网赌百人牛牛怎么才能赢钱

”世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)！”這句話被世界上許多知名的企業(yè)家所認(rèn)可，我國(guó)的華為、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名，美國(guó)西點(diǎn)軍校更是商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃之一。要想讓企業(yè)像軍隊(duì)一樣高效，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行軍事化管理。《只有軍事化管理才能救企業(yè)》從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、情報(bào)收集、思想教育、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等十個(gè)方面分別論述了軍事化管理的獨(dú)特理念，通過(guò)大量的經(jīng)典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習(xí)性和“亮劍”精神融入到企業(yè)管理中，學(xué)會(huì)軍隊(duì)的奉獻(xiàn)精神、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、探索精神、服從精神……從而提升企業(yè)的綜合管理水平及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫你打造“少人高效”的一流團(tuán)隊(duì)！

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項(xiàng)目集管理：聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實(shí)踐

本書依據(jù)PMI最新的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版)，基于中國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)際現(xiàn)狀，結(jié)合中國(guó)的最佳實(shí)踐及簡(jiǎn)明案例，并用一個(gè)完整的屬于復(fù)雜項(xiàng)目集的PPT項(xiàng)目貫穿全書，引導(dǎo)讀者深刻理解項(xiàng)目集管理的流程、核心重點(diǎn)與難點(diǎn)，并將其精髓化繁為簡(jiǎn)為BASIC原則：Benefit（收益——項(xiàng)目集管理的核心關(guān)注點(diǎn)）、Alignment（戰(zhàn)略一致性——項(xiàng)目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關(guān)方管理——項(xiàng)目集管理的核心難點(diǎn)）、Integration(整合——項(xiàng)目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養(yǎng)——項(xiàng)目集管理的長(zhǎng)足動(dòng)力），引導(dǎo)項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)者與實(shí)踐者循序漸進(jìn)地樹立項(xiàng)目集管理思維。同時(shí)，書中還提出了實(shí)踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實(shí)、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話）、P-Prioritize（尋找優(yōu)先級(jí)）、S-Sponsoring（發(fā)起動(dòng)議搭平臺(tái)）四個(gè)方面實(shí)施建議，培養(yǎng)項(xiàng)目集管理者的行為習(xí)慣，做到思行合一，讓習(xí)慣助力成功。

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企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)(第2版)

《企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)(第2版)》是根據(jù)高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)，針對(duì)新形勢(shì)下高職高專教育人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式的要求，按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則編寫。本教材共7章，吸收了最新企業(yè)行政管理內(nèi)容，結(jié)合國(guó)家精品課程改革的要求，科學(xué)地闡述了企業(yè)行政管理的基本理論、管理方法和技能。本教材適合各類高等職業(yè)學(xué)院、高等專科學(xué)院、成人教育高等專科學(xué)院和本科大學(xué)的二級(jí)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學(xué)生使用，也可以用于企業(yè)、公司管理人員的培訓(xùn)及各類自學(xué)考生使用。

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國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)代化

改革開(kāi)放30多年來(lái)，國(guó)企改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了舉世矚目的成就。本書旨在從國(guó)企的誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展到深入改革的幾個(gè)階段，梳理改革經(jīng)驗(yàn)、匯集改革心聲、集納改革建言、總結(jié)成功案例，探尋企業(yè)改革發(fā)展的軌跡和規(guī)律，通過(guò)此書讓人們從多個(gè)視角和多個(gè)層面了解和探討改革的新理念、新思路、新舉措。

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農(nóng)業(yè)的干法：農(nóng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展之道

企業(yè)是種植水稻還是做稻米加工？養(yǎng)殖企業(yè)要轉(zhuǎn)型做食品加工嗎？?jī)?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣不出去怎么辦？團(tuán)隊(duì)越來(lái)越難帶怎么辦？企業(yè)傳給孩子還是職業(yè)經(jīng)理人？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)非常復(fù)雜，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多。如何抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？如何管好農(nóng)業(yè)企業(yè)？本書作者先后在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)部和中國(guó)牧工商（集團(tuán)）總公司工作，他從自己學(xué)官產(chǎn)的獨(dú)特經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合親自跟進(jìn)的數(shù)百家農(nóng)業(yè)企業(yè)管理案例，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理解決方案。全書立足農(nóng)業(yè)，著眼未來(lái)，聚焦成長(zhǎng)，通過(guò)剖析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，明確農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，分享企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法，深入探討企業(yè)的進(jìn)化歷程，揭示農(nóng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的奧秘。

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帶一本書會(huì)用人

領(lǐng)導(dǎo)方向決定成功方向，一流管理塑造一流企業(yè)，啟用“太極”式管理學(xué)，“內(nèi)斂”式用人學(xué)，“慈悲”式安人學(xué)，三者合一，管一流的公司，帶最好的員工！

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華為高效工作法：任正非鍛造18萬(wàn)員工超強(qiáng)執(zhí)行力的秘訣

本書是以任正非講話實(shí)錄和《華為人》等資料為基礎(chǔ)編寫的華為管理哲學(xué)及高效工作方法的總結(jié)。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對(duì)華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個(gè)方面著手，多方面展示了華為的高效。

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阿里巴巴管理三板斧

當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織能力的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，如何做好管理？團(tuán)隊(duì)成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個(gè)過(guò)程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路。本書是一部探討與總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理的書籍，它來(lái)自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點(diǎn)滴實(shí)戰(zhàn)的復(fù)盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅(jiān)持的策略，相信也是未來(lái)指導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的參考意義。

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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行

本書圍繞各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否把中央的藍(lán)圖變?yōu)樾袆?dòng)，把行動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的定義、意義、原則、要素、體系、程序、方法、提升進(jìn)行系統(tǒng)闡釋。具有較強(qiáng)的理論性，也有具體的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

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富人為什么讀商學(xué)院

《富人為什么讀商學(xué)院》深刻剖析了富人這么有錢為什么還要去讀商學(xué)院，而商學(xué)院究竟能給人們帶來(lái)什么，同時(shí)揭示了富人的思維方式和行為所長(zhǎng)，啟發(fā)人們找到與富人的差距及形成原因，讓人們改正自己的商務(wù)理念，走出思維誤區(qū)，走上人生巔峰，實(shí)現(xiàn)自己人生的財(cái)富夢(mèng)想。《富人為什么讀商學(xué)院》將教你全方面學(xué)會(huì)富人的管理理念、投資理財(cái)、人才培養(yǎng)、口才交際以及為人處世之道！為什么別人的能力很強(qiáng)，而你卻不及他人？為什么在同樣的條件和環(huán)境中，別人獲得成功，你卻嘗到了失敗？為什么別人能碰到機(jī)遇并抓住它，而你卻一無(wú)所得？這都是因?yàn)樗麄儞碛胁煌诔Ｈ说乃季S邏輯！用富人的思維邏輯方式來(lái)影響自己，才能促進(jìn)自己盡快行動(dòng)！

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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來(lái)。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)師，要善于用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》作者根據(jù)自身豐富的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐檢驗(yàn)，總結(jié)歸納了實(shí)用而極具針對(duì)性的方法與方案。本書有系統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等知識(shí)與案例，讀者可以根據(jù)自己的需求學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》適合企業(yè)管理者，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)投資、咨詢等行業(yè)的讀者閱讀。

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引爆績(jī)效

本書將從企業(yè)實(shí)際面臨的業(yè)績(jī)倍增問(wèn)題入手，結(jié)合具體案例深入剖析問(wèn)題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統(tǒng)、智慧組織力核心布局模型、戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化等方法著手解決問(wèn)題。如果你正在為績(jī)效問(wèn)題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績(jī)效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中，發(fā)掘引爆績(jī)效的秘密！

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上海企業(yè)教育課程開(kāi)發(fā)與教材建設(shè)研究（上海企業(yè)教育研究叢書）

本書是上海企業(yè)教育研究叢書的第三本。企業(yè)教育要充分發(fā)揮其教育供給的作用，必須要有滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材。本書以“上海企業(yè)教育課程開(kāi)發(fā)與教材建設(shè)實(shí)研究”這一形式來(lái)總結(jié)、提煉、研究上海在企業(yè)教育教材建設(shè)中一些成功經(jīng)驗(yàn)和有益探索以更好地推進(jìn)企業(yè)教育的核心能力建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)在職工繼續(xù)教育中的主渠道作用。

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華為戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百?gòu)?qiáng)的發(fā)展歷程中，華為公司在每個(gè)重大的歷史關(guān)口都面臨了技術(shù)方向的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題，在這樣的時(shí)刻，華為公司都是從長(zhǎng)計(jì)議，以終為始地思考問(wèn)題，從而看到了更大的成長(zhǎng)空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)提供了良好的學(xué)習(xí)藍(lán)本。本書從戰(zhàn)略成長(zhǎng)、行動(dòng)要求、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、組織保障、執(zhí)行督導(dǎo)八個(gè)方面系統(tǒng)闡述了華為戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法論，同時(shí)結(jié)合具體案例與場(chǎng)景，為讀者提供了一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰(zhàn)略成長(zhǎng)的企業(yè)家與管理者提供參考指引。

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從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識(shí)。也就是說(shuō)，管理從根本意義上是解決效率的問(wèn)題。那么，我們的效率從哪里來(lái)？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問(wèn)題。從管理演變的歷史來(lái)看，管理演變的第一個(gè)階段是科學(xué)管理階段，代表人物是泰勒，這個(gè)階段所解決的問(wèn)題就是如何使勞動(dòng)效率最大化；管理演變的第二個(gè)階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個(gè)階段解決的問(wèn)題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個(gè)階段是人力資源管理階段，包括人際關(guān)系理論和人力資源理論，這個(gè)階段解決的問(wèn)題就是如何使個(gè)人效率最大化。因此，如果對(duì)管理所談的效率做細(xì)致的劃分，就是勞動(dòng)效率、組織效率和個(gè)人效率。先解決勞動(dòng)效率，然后解決組織效率和個(gè)人效率，當(dāng)順序顛倒時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)管理無(wú)效。因?yàn)閭€(gè)人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒(méi)有勞動(dòng)生產(chǎn)力的產(chǎn)出就不可能有組織效率，沒(méi)有組織效率就不可能有個(gè)人效率。

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平臺(tái)化管理

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)為我們提供了前所未有的多樣選擇，并讓這些選擇成為可能，從根本上改變著我們與工作的關(guān)系、企業(yè)與用戶的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，也改變著我們的生活方式。智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和成千上萬(wàn)的應(yīng)用軟件讓我們生活得更輕松，提高了我們生活的效率。應(yīng)用平臺(tái)使得多方溝通與交流變得便捷，促進(jìn)了社會(huì)協(xié)同，提高了社會(huì)總體的工作效率。

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中國(guó)式管理的30個(gè)大手段和40個(gè)小細(xì)節(jié)

本書通過(guò)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的分析，提煉出體現(xiàn)中國(guó)思想的管理方法和手段，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，提出較好的解決方案，讓現(xiàn)代企業(yè)的管理者有所啟示。

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創(chuàng)業(yè)有理：邁向成功必備的生存法則

創(chuàng)業(yè)方向怎么確定?人脈資源如何擴(kuò)展?怎樣打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?如何把握大眾脈搏?……作為即將創(chuàng)業(yè)的你，這些問(wèn)題真的了解嗎?創(chuàng)業(yè)需要有夢(mèng)想、有情懷、有拼勁、有資源、有團(tuán)隊(duì)，本書針對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者可能面臨的問(wèn)題和遇到的困惑，有針對(duì)性地列出了一些富有實(shí)用性的方法和建議，每一節(jié)中都包含創(chuàng)業(yè)紅皮書和心靈加油站，為讀者分享一些成功的或者失敗的案例，提供一些方法，使得廣大創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)有充分的了解，從而為創(chuàng)業(yè)做足準(zhǔn)備。

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中國(guó)式控制力

中國(guó)式控制力根源于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，根源于歷史上無(wú)數(shù)先人在控制問(wèn)題上的探索，中國(guó)式控制力是中國(guó)數(shù)千年制度文化和權(quán)力斗爭(zhēng)的智慧，促進(jìn)著人們?cè)谝庵竞托袆?dòng)上和諧統(tǒng)一的向心力和凝聚力。中國(guó)有兩千多年的封建社會(huì)的歷史，也就有了當(dāng)時(shí)歷史條件下相對(duì)較為先進(jìn)的制度設(shè)計(jì)。法國(guó)現(xiàn)在在所使用的文官考試制度即參照了中國(guó)歷史上的科舉制度，而中國(guó)的宰相制度和監(jiān)察制度更是讓國(guó)外無(wú)數(shù)學(xué)者為之所拜服，這些夾雜于制度和權(quán)力斗爭(zhēng)中的控制力智慧在過(guò)去曾被我們?nèi)P否定過(guò)，現(xiàn)在我們重新審視這些祖先們留給我們的智慧，以期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有所借鑒。

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小團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操修煉手冊(cè)（落地版）

帶好小團(tuán)隊(duì)是一切管理工作的起點(diǎn)。任何領(lǐng)導(dǎo)者，不管職位有多高，幾乎都是從小團(tuán)隊(duì)管理開(kāi)始做起的。中高層管理者更需要管理好少數(shù)的幾個(gè)核心和骨干人員，這種關(guān)鍵的少數(shù)人管理無(wú)疑是小團(tuán)隊(duì)管理的升華版。基于小團(tuán)隊(duì)的特征及管理者的困惑，本書從四個(gè)方面入手，以豐富的案例、落地的實(shí)操方法手把手講述如何做好小團(tuán)隊(duì)管理。本書內(nèi)容主要包括：小團(tuán)隊(duì)如何凝聚人心、小團(tuán)隊(duì)的用人原則、小團(tuán)隊(duì)如何定目標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因、小團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何確保、小團(tuán)隊(duì)的溝通注意事項(xiàng)、如何發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)的最大效益、小團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)手段、培養(yǎng)小團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

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只有軍事化管理才能救企業(yè)

項(xiàng)目集管理：聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實(shí)踐

企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)(第2版)

國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)代化

農(nóng)業(yè)的干法：農(nóng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展之道

帶一本書會(huì)用人

華為高效工作法：任正非鍛造18萬(wàn)員工超強(qiáng)執(zhí)行力的秘訣

阿里巴巴管理三板斧

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行

富人為什么讀商學(xué)院

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

引爆績(jī)效

上海企業(yè)教育課程開(kāi)發(fā)與教材建設(shè)研究（上海企業(yè)教育研究叢書）

華為戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化管理（珍藏版）

平臺(tái)化管理

中國(guó)式管理的30個(gè)大手段和40個(gè)小細(xì)節(jié)

創(chuàng)業(yè)有理：邁向成功必備的生存法則

中國(guó)式控制力

小團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操修煉手冊(cè)（落地版）