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項(xiàng)目集管理:聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實(shí)踐
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本書依據(jù)PMI最新的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(第4版),基于中國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)際現(xiàn)狀,結(jié)合中國(guó)的最佳實(shí)踐及簡(jiǎn)明案例,并用一個(gè)完整的屬于復(fù)雜項(xiàng)目集的PPT項(xiàng)目貫穿全書,引導(dǎo)讀者深刻理解項(xiàng)目集管理的流程、核心重點(diǎn)與難點(diǎn),并將其精髓化繁為簡(jiǎn)為BASIC原則:Benefit(收益——項(xiàng)目集管理的核心關(guān)注點(diǎn))、Alignment(戰(zhàn)略一致性——項(xiàng)目集管理的方向所在)、Stakeholder(相關(guān)方管理——項(xiàng)目集管理的核心難點(diǎn))、Integration(整合——項(xiàng)目集管理者的核心工作),和Coaching(人才培養(yǎng)——項(xiàng)目集管理的長(zhǎng)足動(dòng)力),引導(dǎo)項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)者與實(shí)踐者循序漸進(jìn)地樹立項(xiàng)目集管理思維。同時(shí),書中還提出了實(shí)踐的TIPS建議:Thinkthrough(通盤考慮)、Infact(重事實(shí)、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話)、P-Prioritize(尋找優(yōu)先級(jí))、S-Sponsoring(發(fā)起動(dòng)議搭平臺(tái))四個(gè)方面實(shí)施建議,培養(yǎng)項(xiàng)目集管理者的行為習(xí)慣,做到思行合一,讓習(xí)慣助力成功。

蘇金藝等 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
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股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容,它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在,更決定企業(yè)的未來(lái)。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)師,要善于用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》作者根據(jù)自身豐富的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐檢驗(yàn),總結(jié)歸納了實(shí)用而極具針對(duì)性的方法與方案。本書有系統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等知識(shí)與案例,讀者可以根據(jù)自己的需求學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》適合企業(yè)管理者,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)投資、咨詢等行業(yè)的讀者閱讀。

孫在辰 董冬冬 周曉林 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

從理念到行為習(xí)慣:企業(yè)文化管理(珍藏版)
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管理的目的是為了提升效率,這是德魯克和我們的共識(shí)。也就是說(shuō),管理從根本意義上是解決效率的問(wèn)題。那么,我們的效率從哪里來(lái)?管理的邏輯如何?這是我們今天遇到的問(wèn)題。從管理演變的歷史來(lái)看,管理演變的第一個(gè)階段是科學(xué)管理階段,代表人物是泰勒,這個(gè)階段所解決的問(wèn)題就是如何使勞動(dòng)效率最大化;管理演變的第二個(gè)階段是行政組織管理階段,代表人物是韋伯和法約爾,這個(gè)階段解決的問(wèn)題就是如何使組織效率最大化;管理演變的第三個(gè)階段是人力資源管理階段,包括人際關(guān)系理論和人力資源理論,這個(gè)階段解決的問(wèn)題就是如何使個(gè)人效率最大化。因此,如果對(duì)管理所談的效率做細(xì)致的劃分,就是勞動(dòng)效率、組織效率和個(gè)人效率。先解決勞動(dòng)效率,然后解決組織效率和個(gè)人效率,當(dāng)順序顛倒時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)管理無(wú)效。因?yàn)閭€(gè)人效率需要支付條件,而支付條件是需要組織給出的,如果沒(méi)有勞動(dòng)生產(chǎn)力的產(chǎn)出就不可能有組織效率,沒(méi)有組織效率就不可能有個(gè)人效率。

陳春花 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

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