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做最好的管理者
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做最好的管理者

不管是拿破侖所說的“一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗一只綿羊率領一群獅子的隊伍”，還是我們平時總是掛在嘴邊的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，都說明了這樣一個道理：沒有不勇敢的士兵，只有不善戰的將軍。一個團隊是否業績出色，是否斗志昂揚，是否尊規守紀，歸根到底不在于員工有怎樣的素質、能力和態度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風的“綿羊”。本書告訴你如何做出色的管理者！

陳浩 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第33章 優秀的管理者是公司的掛名首腦(2) 2015-02-09 20:22:03
破解中小企業融資困境的推進路徑探索與內在邏輯研究
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破解中小企業融資困境的推進路徑探索與內在邏輯研究

中小企業融資難的問題長期困擾企業的健康發展。探索破解中小企業融資困境的路徑，并挖掘其中蘊含的機理是本著作的著眼點和重要內容。本書從“履行社會責任助力中小企業緩解融資約束篇”“供應鏈金融與中小企業集群融資推進對接篇”兩個方面探索了解決中小企業融資難的新思路及內在邏輯，構建了對應的風險控制機制及制度保障措施。本書可供致力于解決中小企業融資難題的研究人員參考，也是高等院校經管專業師生拓展課外閱讀，提高理論與實踐相結合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業尋找突破路徑提供理論參考。

王筱萍 ·一般管理 ·14.1萬字

餐飲企業成長的“三維一體”模式研究
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餐飲企業成長的“三維一體”模式研究

企業成長一直是理論界和產業界十分關注的問題。企業的成長面臨“壽命短、倒閉快”的現象。本書以餐飲企業為例，重點分析制約企業成長的復雜因素，揭示影響企業成長的演變邏輯及作用機理。本書認為，餐飲企業成長呈現“三維一體”的發展模式，在創業階段，主要采取“人治”管理方式，核心因素是創業者團隊、組織結構和企業文化；在成長階段，主要采取從“人治”向“制度”規范化管理方式，影響因素是組織結構、人的因素和企業文化；在成熟階段，主要采取“文化”整合管理方式，影響因素是企業文化、組織結構和人的因素。

彭定萍 ·一般管理 ·14.1萬字

培訓設計藝術
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培訓設計藝術

《培訓設計藝術》讓讀者以培訓學習部門負責人的視角來看待培訓工作。作者結合銷售的方法，用“做客戶”的思路來“做培訓”，不僅介紹了制訂學習類解決方案的方式方法，還對非學習類解決方案——績效改進做了說明。在重點論述了游戲化的培訓項目設計、情境化的課程開發、培訓項目的管理之后，作者詳細分享了行動學習以及引導技術的方法?！杜嘤栐O計藝術》是作者多年工作以及培訓學習項目的經驗總結，其中包含大量的真實案例、模板、工具和方法。其主要的亮點是來源于一線實踐，接地氣。內容上的特點有：第一，作者將自己在銷售技術、互聯網培訓、游戲培訓等方面的眾多經歷融入培訓管理的工作之中，真正做到了跨界融合與跨界思考；第二，培訓項目的整體設計一直是“老大難”問題，作者將自己多年的項目經驗結合游戲化做了充分的說明，讀者可以直接借鑒；第三，敏捷化的情境課程開發方法能有效提高培訓業績；第四，混合學習和行動學習正在逐漸普及的過程中，作者將這兩部分的經驗總結出來，希望能對大家有所幫助！

王海波 ·一般管理 ·14.1萬字

股權架構：頂層設計+五大模式+重組規劃
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股權架構：頂層設計+五大模式+重組規劃

股權架構的設計是公司的頂層設計，只有股權架構設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結構，進而推動公司績效增長。本書聚焦股權架構，以股權架構頂層設計、股權架構模式解碼和股權架構重組規劃3篇內容對股權架構進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權架構開始，逐步進行股權架構設計，并規避常見的風險與陷阱。本書堅持從讀者角度出發，為讀者提供切實可行的股權架構設計方案。可以說，本書是一本兼具實用性和可操作性的好書，是創業時代的必備工具，非常適合創業者、企業家、股權經理人、對股權架構感興趣的人群閱讀。

朱栩 ·一般管理 ·14.1萬字

每天學點管理學
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每天學點管理學

《每天學管理學》本書結合真實、生動的實例，將管理的妙招一一展示：如何讓自己成為榜樣？如何讓下屬心服口服？如何實現與員工的無障礙溝通？如何把大家擰成一股繩？當然，管理不是一朝一夕的事，管理實效的取得也不是立竿見影的，管理方面的智慧光靠書本是遠遠不夠的。在此真誠地希望那些在管理學中有所作為的讀者朋友和想在管理方面有所突破的讀者朋友們能認真閱讀本書，并在實踐中完善發展自己的管理觀念。

趙春林 劉雨涵 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第10章 管理的藝術——大師的管理學 2018-09-11 14:43:35
IP時代：從0到1打造超級IP
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IP時代：從0到1打造超級IP

作為互聯網八大發展分支趨勢之一的IP，將在未來五年內迎來它的發展高潮。未來互聯網公司在發展渠道上，無可避免的，一定會走入打造自主的強IP內容和把自己塑造為強IP渠道的兩條路上。本書分三個層次進行詳細解說。第一層次：概念前景層，即什么是IP、支撐IP高速增長的動力是什么、IP市場的空間到底如何。第二層次：實際操作層。如果你和你的團隊想打造一個超級IP，那就需要具體的操作。首先，好的IP都具有良好世界觀的共性，如真、善、美等，這是價值定位。好的IP不一定能夠得到好的傳播，這就涉及傳播定位。此外，我們在打造IP的過程中，會遇到一些誤區、也會面臨一些理論的斗爭，這就需要我們掌握最具潮流的思維和方法，如聚集思維、社群思維、衍生思維等。第三層次：重生與回顧層。再好的IP也是有生命周期的，不過我們通過一些方法去讓IP具有衍生性重生的能力。最后，我們回顧整個IP的打造過程，將一些核心以圖表的形式，再現到讀者面前。

韓布偉 ·一般管理 ·14.1萬字

技能短缺與技能提升：“一帶一路”沿線國家中國企業海外雇工問題研究
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技能短缺與技能提升：“一帶一路”沿線國家中國企業海外雇工問題研究

在中國與東南亞國家同時面臨結構轉型的背景下，本書通過識別中國企業“走出去”本土化用工的難題及其影響因素，基于“走出去”企業中東道國員工技能短缺的識別與典型企業的案例分析，討論通過構建企業技能需求導向的扶持機制、充分利用多邊開發機構深化區域間教育與培訓合作機制解決中國企業本土化用工難題。

楊先明 陳瑛 ·一般管理 ·14.1萬字

時代變局中的管理者
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時代變局中的管理者

本書作者探討了有關管理者的諸多問題：管理者角色內涵的變化、他們的任務和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發展方向。作者對傳統的管理者概念提出了一系列的質疑，對他們日常工作的內容、他們的決策和他們的績效標準給出了許多頗有新意的見解。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·14.1萬字

激勵不用錢
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激勵不用錢

心理學強調，人的需求是多層次的，物質的需求屬于最低層次的需求，所以簡單的金錢激勵一定是最愚蠢、效果最差的激勵方式——也許有些人拿高薪就有干勁，但他們絕對不是企業的中堅力量！本書提倡非金錢的激勵方式，從不同的角度闡釋了非物質激勵的方法，結合大量發生在知名企業里的真實案例，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現，相信不同層級的管理者都能從中受到啟發。

宋玉娟 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第36章 參考書目 2014-02-04 02:39:16
帶隊伍：新經理進階的七堂必修課
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帶隊伍：新經理進階的七堂必修課

新晉經理人面對的最迫切任務，是完成管理角色上的轉變，即要學會如何帶好一支隊伍。為了促進新經理實現這種轉變，本書從管理自己、管理下屬、管理上級、依靠團隊、善溝通、會激勵、修煉領導力七個方面展開，詳細介紹了一些基本的管理原則、規律、方法、技能，它們能夠有效地幫助新經理盡快適應管理工作。

譚小芳 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第46章 提升心理強度，打造強勢領導力 2015-06-04 18:11:40
跨職能項目團隊知識隱藏行為管理：知識領導力智慧演進視角
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跨職能項目團隊知識隱藏行為管理：知識領導力智慧演進視角

無論是知識經濟時代還是數字轉型時代，知識被認為是企業重要的戰略性資源，在現代VUCA環境日益凸顯，企業間競爭日益激烈影響下，深化理解擁有多樣化知識資源的跨職能項目團隊知識領導者和知識員工的知識行為管理是知識密集型企業管理領域學術界和實業界持續關注的重要議題之一。在跨職能項目實踐中，項目獨有特點與外在環境變革交互給知識領導力發展帶來較大挑戰。同時，跨職能情境下知識邊界障礙以及團隊成員間知識的交互與競爭，誘發團隊成員的知識隱藏行為。項目管理者如何不斷智慧演進發展高水平知識領導力，并發揮其親社會化過程引導作用來干預項目成員知識隱藏行為并弱化其行為意愿、行為涌現以及行為負面影響是本書關注的焦點問題。

郭海燕 ·一般管理 ·14.1萬字

用心領導：打造忠誠、成功團隊的秘密
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用心領導：打造忠誠、成功團隊的秘密

毫無疑問，我們正處于一場日益嚴重的領導力危機之中。領導者發現，既留不住員工，也無法激勵員工實現高績效。蓋洛普和美國人力資源管理學會的調查研究顯示，人們對工作感到恐懼、冷漠。大部分原因在于員工希望得到重視和欣賞，并因業績出色受到表揚，但領導者總是不想授權、缺乏好奇心、不愿意或無法與員工建立情感聯結。員工對工作的這種消極情緒，不但會降低生產率、影響業績，同時也會造成離職，而這給團隊、部門甚至公司帶來的影響是極大的。這個時代偉大的領導者不僅僅遵循模型或行動手冊，還保持對外界的好奇心、關注以及洞察力。他們有勇氣和求知欲去問那些難以回答的問題，去發現那些無法表達的需求、恐懼、欲求、天賦和目標，這些都能讓他們改變自己、團隊和組織，這就是用心領導的意思。一顆小小的心會帶來很大的不同。本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領袖合作得來的大量筆記和數據，同時詢問這些成功的團隊領導者身邊親近的人，對這些領導者有什么看法，得出了結論：這些領導者知道自己的需求，敢于直面恐懼，知道是什么驅動著他們，善于利用天賦，以目標和使命聯結起人們?；诖?，他們用六章教會讀者什么是用心領導，如何做到用心領導，提升領導者的領導力，幫助領導者創造一個讓員工感覺良好、互相聯系而不是感到恐懼和被孤立的環境。任何處于領導崗位，或有志成為領導者的人，都該閱讀本書。

(美)約翰·貝爾德等 ·一般管理 ·14.1萬字

顧客為什么買：原來零售業還可以這樣經營
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顧客為什么買：原來零售業還可以這樣經營

本書作者根據自身的管理咨詢經驗，結合自己對零售行業的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業發展趨勢、傳統零售轉型與謀變、全渠道零售的運營管理、零售企業系統營銷策略、精細化管理、店鋪形象、財務管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統的視角深入解讀零售行業的發展、運營及未來零售趨勢，冀望于給業界同仁帶來一點點幫助和啟示。

陳望 ·一般管理 ·14.1萬字

跨界戰爭：商業重組與社會巨變
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跨界戰爭：商業重組與社會巨變

我們正處于世界變革的浪潮中，以互聯網為代表的新技術革命正在布局整個世界。傳統企業在衰變，大企業在裂變，小企業在巨變?？缃?、互聯、強化、定制等現象不斷發生，最終導致我們的社會結構、運作邏輯、商業秩序，等等將被一一顛覆。本書立足于時代變革的洪流，結合中國的發展階段和世界的格局動蕩，深刻剖析了這一系列變化過程，旨在引導中國企業走向更加光明的未來，幫助我們每個人在嶄新的時代里找到定位，在中國即將迎來的下一個快速發展的30年，走向復興和強大。

水木然 ·一般管理 ·14.1萬字

大公司用制度管人 小公司按規章辦事
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大公司用制度管人 小公司按規章辦事

本書是一部以人為本、注重操作實效的制度藍本。規章與制度兩者相輔相成，構成了員工無法逾越的法理界限，也打造了企業管理體系的脈絡基石，不但為企業的發展保駕護航，而且最終化作為企業做大做強、做精做久的強大推動力。但總經理容易忽略的是，日常工作中的溝通協調，以及靈活變通地處事手段是使規章制度發揮效力的兩個重要條件。

周偉光 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第361章 控制員工，完善制度 2019-04-24 16:13:48
真高管團隊
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真高管團隊

戰略轉型、產品&服務升級……組織迭代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在面臨這些關鍵挑戰的時候，都需要“真高管”！誰是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。如何成為真高管？你的公司有經營管理原則嗎？怎樣用組織活動應對業務的不確定性？真高管要致力于提升運營效能，更要在關鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質量持續增長。本書融合房晟陶老師多年管理經驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業中高層、創業者向“真高管”模式進階。

房晟陶等 ·一般管理 ·14.1萬字

直通新三板：中小企業資本突圍的機會和挑戰
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直通新三板：中小企業資本突圍的機會和挑戰

在“大眾創業，萬眾創新”的背景下，新三板作為創業者和資本之間的橋梁，給中小企業尤其是創新型初創企業帶來了機會，其強勁的發展勢頭吸引了社會各界的目光。什么是新三板？新三板在我國資本市場中的地位如何？為什么說新三板是企業對接資本市場便捷高效的通路？企業如何才能順利在新三板上掛牌？掛牌后的企業應該如何借勢新三板快速發展？為什么說新三板代表著中國經濟發展的未來本書從作者多年來實踐經驗和研究心得的角度，為讀者娓娓道來，供中小企業在掛牌新三板時參考使用。

江安海 ·一般管理 ·14.1萬字

西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學
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西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學

《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》原為西貝30周年內部讀本，收錄西貝歷史上所有重大事件。一身“壞毛病”的員工怎么用，怎么帶？怎么給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力？對于日漸龐大的組織，應該如何驅動，如何管理？走在企業發展的彎路上，企業家該如何激勵自我，走向正確的道路……《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。

賈林男 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第8章 賈國龍其人 2019-08-22 17:28:12
簡單管理
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簡單管理

很多人看書往往翻了幾頁就看不下去，或者僅僅看完書皮就飄過?！翱磮蠹埧礃祟}，看書看書皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書能吸引讀者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書肯定是不錯的書。作為筆者，有義務提醒你的是，千萬不要在吃飯和睡覺之前讀這本書，它會讓你廢寢忘食。汲取知識重要，身體和健康更重要！

董國良 吳愛國 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第34章 附錄 2016-08-30 11:24:05

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