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帶好小團(tuán)隊是一切管理工作的起點(diǎn)。任何領(lǐng)導(dǎo)者，不管職位有多高，幾乎都是從小團(tuán)隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數(shù)的幾個核心和骨干人員，這種關(guān)鍵的少數(shù)人管理無疑是小團(tuán)隊管理的升華版。基于小團(tuán)隊的特征及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團(tuán)隊管理。本書內(nèi)容主要包括：小團(tuán)隊如何凝聚人心、小團(tuán)隊的用人原則、小團(tuán)隊如何定目標(biāo)、小團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的原因、小團(tuán)隊的執(zhí)行力如何確保、小團(tuán)隊的溝通注意事項、如何發(fā)揮小團(tuán)隊的最大效益、小團(tuán)隊的有效激勵手段、培養(yǎng)小團(tuán)隊學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

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中國組織員工建言行為研究

本書得到國家自然科學(xué)基金項目的資助。本書為管理學(xué)專著。所謂組織員工主要是企業(yè)員工。第1章企業(yè)職工建言行為研究綜述，第2章變革型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對下屬建言行為的影響，第3章倫理領(lǐng)導(dǎo)與建言行為：團(tuán)隊目標(biāo)優(yōu)先和影響力的作用，第4章互動公平感對建言上司的影響：心理壓力與傳統(tǒng)性的作用，第4章建言行為結(jié)構(gòu)的再分析，第5章信任與建言：雙通道模型，第6章建言之后：管理者納諫行為芻議。

·14.2萬字

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中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展：數(shù)控系統(tǒng)

本書從數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展及特征出發(fā)，概述了數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，分析了國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展和需求；通過對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較分析，指出了國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展瓶頸，明確了國家科技重大專項對數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的積極意義；對我國數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略思考，提出了我國數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)振興的目標(biāo)和路徑；分析了我國數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)路線圖，并從關(guān)鍵技術(shù)角度提出了數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展路徑及技術(shù)路線圖；最后提出了總體發(fā)展規(guī)劃和構(gòu)想及具體的產(chǎn)業(yè)實施建議。本書適合從事數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作或?qū)?shù)控機(jī)床及相關(guān)領(lǐng)域感興趣的政府、企事業(yè)單位、教育和研究機(jī)構(gòu)等的各界人士閱讀。

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顛覆自我：吉利的十堂管理課

低成本往往是中國中小企業(yè)廣泛采用的戰(zhàn)略。但是，公司如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，創(chuàng)造更高的價值，卻是不少企業(yè)巨大的困惑。本書深度剖析吉利的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價值創(chuàng)造的發(fā)展路徑。從工商管理的視角，為中國的中小企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，提煉出9個具有高度實操性的戰(zhàn)略落地路徑。

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谷歌創(chuàng)業(yè)幫：關(guān)于夢想、創(chuàng)新、勇氣與堅持

谷歌是公認(rèn)世界上最偉大的公司之一，是天才最密集的地方。一批從谷歌走出來的華人天才創(chuàng)立了一個名為“xGoogler”（谷歌幫）的神秘組織。隨著越來越多的人投身到中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，這個組織也正不斷壯大與聚變。他們中有把谷歌公司帶到中國并影響一批互聯(lián)網(wǎng)人，如今成為科技投資領(lǐng)域?qū)＜业睦铋_復(fù)、宓群；有試圖將人工智能帶進(jìn)每個人生活的趙勇、李志飛；有參與打造全球新創(chuàng)公司最高市值的小米科技的林斌……他們用前沿的技術(shù)和自身的智慧，正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)新一輪主要力量。假以時日，這些人也許將成為新一輪頂級公司的締造者。這批從谷歌這個“天才夢工廠”走出來的創(chuàng)業(yè)者們，究竟插上了什么樣的翅膀，得以在互聯(lián)網(wǎng)世界脫穎而出？

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汽車維修企業(yè)管理（第2版）

本書共包含10個項目，主要內(nèi)容包括汽車維修企業(yè)的戰(zhàn)略管理、服務(wù)流程管理、客戶關(guān)系的經(jīng)營管理、客戶投訴管理、6S管理、汽車維修質(zhì)量管理、人力資源管理、配件管理、財務(wù)管理及汽車維修行業(yè)管理規(guī)定。書中有針對性地選擇了部分案例，以培養(yǎng)讀者運(yùn)用專業(yè)知識解決實際問題的能力。本書可作為高職高專院校汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)、汽車服務(wù)與營銷專業(yè)、汽車電子技術(shù)專業(yè)等汽車工程類專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為汽車維修企業(yè)的管理人員自學(xué)、培訓(xùn)的參考資料。

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管理者的財務(wù)思維：運(yùn)營透視+資金管控+財務(wù)分析+利潤增長

當(dāng)下，企業(yè)間競爭加劇，市場對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段。而企業(yè)財務(wù)管控，是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難題之一。如何才能運(yùn)營好企業(yè)財務(wù)？如何才能讓管理者對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了如指掌？如何讓企業(yè)在市場競爭中免除財務(wù)之憂？如何讓企業(yè)財務(wù)人員更專業(yè)地做好企業(yè)財務(wù)管理？《管理者的財務(wù)思維：運(yùn)營透視資金管控財務(wù)分析利潤增長》從企業(yè)運(yùn)營過程中常見的財務(wù)管控問題著手，分別從18個方面，幫助讀者透析企業(yè)運(yùn)營狀況、樹立正確的企業(yè)管理認(rèn)知、合理設(shè)置企業(yè)財務(wù)管控架構(gòu)、建立財務(wù)管控體系等，全面而翔實地梳理了企業(yè)運(yùn)營的各個方面，適合讀者閱讀使用。

·14.2萬字

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30歲之前被人管，30歲之后會管人

你還在被人管嗎？恭喜你，因為大領(lǐng)導(dǎo)都是從小員工做起來的。你已經(jīng)開始管人了嗎？同樣恭喜你，因為這本書就是為你準(zhǔn)備的。如果你30歲之前還沒學(xué)會被人管，30歲之后就別指望會管別人。如果你30歲之后還沒學(xué)會怎么管人，那么你一定要翻開這本書。本書分為上下兩篇，上篇從30歲前如何被人管，如何成為一名好員工說起，到下篇講述如何從一名員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾砣藛T，從技巧方法及心理角度詳細(xì)講解，讓您的職業(yè)發(fā)展腳步走得更加順暢，不論是員工還是管理者本書都非常適用！

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自組織管理：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織管理新模式

《自組織管理“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織管理新模式》指出了一種符合時代特點(diǎn)、能夠使企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統(tǒng)管理模式存在的種種弊端，而且通過系統(tǒng)闡述，向我們呈現(xiàn)了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，詳細(xì)介紹了自組織理論的誕生、演變及發(fā)展，“他組織”到“自組織”的轉(zhuǎn)型路徑，自組織管理模式的商業(yè)邏輯，如何構(gòu)建敏捷高效的自組織團(tuán)隊，以及國內(nèi)外自組織管理模式案例實踐等內(nèi)容，為企業(yè)長期持續(xù)性發(fā)展提供思路和方法。本書適合企業(yè)管理者和對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

·14.2萬字

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我即品牌

本書旨在探討在社會化媒體背景下，如何打造個人品牌，如何提高個人影響力。表述上，采用對話式，引導(dǎo)并啟發(fā)讀者思考，以期獲得情感共鳴。內(nèi)容上，按照“思想—夢想—規(guī)劃—行動”的邏輯順序展開，融合了管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、成功學(xué)等知識，并以品牌咨詢的作業(yè)方式進(jìn)行論述。行文時，先理論再案例分析，既有對古人的故事解構(gòu)，又有對今人的事實印證。讀者閱讀本書，既能學(xué)習(xí)到打造個人品牌的路徑與方法，還可以從中感受到一股正能量。

·14.1萬字

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華為組織變革：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)本解析

華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續(xù)不斷的管理變革，就沒有今天的華為。本書從變革的價值、組織進(jìn)化、聚焦業(yè)務(wù)、組織優(yōu)化、流程貫通、平臺整合、管理創(chuàng)新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動因、變革的方法論以及變革過程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書從不同的視角再現(xiàn)了組織變革中華為人的思想變化，使得情節(jié)更加飽滿，希望能幫助讀者更好地了解華為組織變革的底層邏輯。

·14.1萬字

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不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理

提升溝通力是每一位職業(yè)經(jīng)理人的必修課。《不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理》著重講述經(jīng)理人如何與上級溝通、與同事溝通、與下級溝通的策略。同時，書中還提供了各種高效溝通的技巧，比如：事前準(zhǔn)備、確認(rèn)需求、闡述觀點(diǎn)、處理異議、達(dá)成協(xié)議、共同實施等，是一本非常實用的管理實用書。

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15秒的商機(jī)：抖音電商運(yùn)營實戰(zhàn)指南

《15秒的商機(jī)抖音電商運(yùn)營實戰(zhàn)指南》采用圖文結(jié)合的形式，以干貨為主，多角度、深層次地講解、分析了抖音營銷的現(xiàn)狀及未來趨勢，以及抖音電商運(yùn)營的實用方法，內(nèi)容豐富、條理清晰，講解易懂。?

·14.1萬字

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物業(yè)服務(wù)案例全解析（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)服務(wù)案例全解析》一書由客戶服務(wù)篇（業(yè)主委員會管理、二次裝修管理和鄰里糾紛調(diào)解），安保服務(wù)篇（物業(yè)小區(qū)治安管理、物業(yè)小區(qū)消防管理、物業(yè)小區(qū)出入管理、物業(yè)小區(qū)車輛管理和物業(yè)小區(qū)高空墜物管理），設(shè)施設(shè)備篇（設(shè)施設(shè)備管理和停水停電管理），綠化保潔篇（物業(yè)綠化管理和物業(yè)保潔管理），以及日常管理篇（人力資源管理、突發(fā)事件處理、服務(wù)收費(fèi)管理和公共收益管理）五部分內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

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資深HR手把手教你做薪酬管理

本書首先對薪酬制度與管理制度方面進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，目的是使讀者能夠?qū)π匠旯芾淼闹贫然耙?guī)范化有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，明確薪酬管理不是對工資發(fā)放的簡單設(shè)計；其次，本書為企業(yè)人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，重點(diǎn)介紹企業(yè)薪酬激勵和薪酬體系設(shè)計，對企業(yè)高級管理人員、銷售人員、生產(chǎn)操作人員和外派人員等不同類型員工的薪酬設(shè)計方法進(jìn)行了詳細(xì)說明；同時，本書使用了大量豐富的圖表，使得內(nèi)容更簡潔明了。相信讀者在閱讀之后，能夠?qū)π匠旯芾硪约靶匠牦w系設(shè)計有更好的把握。

·14.1萬字

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管理學(xué)和你想象的不一樣

今天，管理者面對的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，而且未來會繼續(xù)發(fā)生改變。管理者憑借自己的想象去管理企業(yè)的時代已經(jīng)結(jié)束。管理是一個系統(tǒng)的工程，而管理學(xué)更是一門真正的科學(xué)。一名出色的管理者除了要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的心態(tài)，還要具備多方面的職業(yè)素質(zhì)。你既要有做事的力度，又要保持對員工的敏感；既要能把握大局，又要能關(guān)注細(xì)節(jié)；既要決策果斷，又要行事審慎。

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企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務(wù)

《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認(rèn)識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進(jìn)過程中各種各樣的問題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的現(xiàn)場5S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大夯實管理基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場5S管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當(dāng)前企業(yè)推行5S管理的過程、現(xiàn)狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎(chǔ)，有理有據(jù)、方便實用。本書適用于企業(yè)班組長、區(qū)隊長（車間主任）、企業(yè)中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生以及咨詢?nèi)藛T。

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三板掛牌操作實務(wù)與業(yè)務(wù)要點(diǎn)解析

本書注重新三板掛牌實務(wù)，首先從掛牌的準(zhǔn)備工作開始，介紹掛牌流程，指導(dǎo)掛牌后的資本運(yùn)作，每章都結(jié)合實際案例，讓讀者了解新三板最直觀、最真實的一面；同時，不忘從投資者角度分析新三板的投資業(yè)務(wù)，指點(diǎn)投資技巧；最后從法律和監(jiān)管的角度為新三板企業(yè)提供規(guī)范和支持。

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倫敦商學(xué)院最有價值的管理課

傳統(tǒng)智慧不是告訴我們要謹(jǐn)慎守成嗎？最近不少專家學(xué)者提出企業(yè)分拆（corporateunbundling）的議題，更進(jìn)一步強(qiáng)化管理團(tuán)隊固守既有核心事業(yè)的決心。然而，一味強(qiáng)調(diào)精確預(yù)測現(xiàn)金流量的能力與低風(fēng)險的重要性，而忽略其他因素的做法，將貶抑某些結(jié)果為高度不確定性的投資案；即便它們具有創(chuàng)造高回收的可能性，也不易得到保守主管的認(rèn)可。

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老HRD手把手教你做企業(yè)文化：實操版（第二版）

本書通過全面系統(tǒng)地分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，通過多個文化聚焦案例和多家樣本企業(yè)掃描，為企業(yè)文化創(chuàng)建工作提供了一個實戰(zhàn)藍(lán)圖。作者用心提煉出10余篇管理心得、50句企業(yè)文化心經(jīng)，配合一些工具模板、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認(rèn)知企業(yè)文化工作，為企業(yè)HR及企業(yè)文化參與者提供了一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業(yè)文化建設(shè)全面落地！

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