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用業績考核 按薪酬激勵
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用業績考核 按薪酬激勵

企業要具有競爭力，方法很簡單，就是釋放員工的活力、智慧與創造精神。成功不僅依賴于優秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效的激勵機制。在深入了解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。競爭是大自然的生存法則，也是現代企業成功激勵的一個原則和方式。良好的內部競爭是激發員工的創造力和工作士氣的有力保障，是成功激勵的必要手段。心理學實驗表明，競爭可以增加員工50％或更多的創造力。

忠實編著 ·一般管理 ·13.8萬字

最新章節 第17章 激勵高招：不拘一格，花樣多多 2015-05-29 16:03:34
街頭門店生意經
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街頭門店生意經

本書從理論上分析了如何選擇開店的地址、如何講究風水、如何選擇一個好的創業項目、如何管理店鋪等開店的一系列問題，所選擇的開店案例來自不同的領域，其中有開店成功的經驗，也有開店失敗的教訓。旨在幫助讀者學習一些開店的基本知識及技巧，學會如何開店、如何創業。

璟天編著 ·一般管理 ·13.8萬字

最新章節 第27章 加盟不是照搬，深圳某火鍋店垮了 2015-04-20 16:20:56
價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案
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價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案

為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感？我們要如何改變這種文化？經過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。

(美)丹·斯柯伯爾 ·一般管理 ·13.8萬字

人力資源管理互聯網思維
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人力資源管理互聯網思維

本書采取“思維創新、頂層設計、體系重構、案例解讀、規律提煉、轉移運用”六大方法，以社會、技術、商業和管理的新融合互動為思維總綱，將互聯網思維、企業管理實踐和人力資源管理實踐三者融會貫通，建立新人力資源管理觀，建構人力資源管理互聯網思維體系，重構人力資源管理執行體系，全面解讀互聯網時代人力資源管理創新實踐，系統展現并細致分析人力資源管理創新的眾多新案例，闡述創新精華，總結創新方法，揭示創新規律，為在不同場景中參考借鑒指出可行通路，為駛入互聯網深海的人力資源管理航海者們奉獻了自由航行的行動指南和導引航標。

胡明 ·一般管理 ·13.8萬字

對賭：信息不足時如何做出高明決策
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對賭：信息不足時如何做出高明決策

《對賭：信息不足時如何做出高明決策》通過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關注決策質量而不以結果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩的情況下及時退出止損。培養了科學的認知習慣后，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學決策系統。《對賭：信息不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學決策系統，使你成為自信鎮定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。

(美)安妮·杜克 ·一般管理 ·13.8萬字

給你人和錢，你會怎么管
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給你人和錢，你會怎么管

管人就是管錢，管錢就是管人。不會用人，就不會用錢；不會分錢，就難以用好優秀的人才。會用錢，才能管好人、用好人，用好優秀的人。用不好人，也就管不好錢，會給企業造成難以估量的損失。本書摒棄了傳統的管理教條，將傳統管理和單一的管理工具無法解決的問題從十個不同的角度進行了全面、專業和具有實操性的闡述。通過深入研究和廣泛調查各個行業的管理現狀，總結出了可以實現創新與卓越管理的原則與方法。

趙偉 ·一般管理 ·13.8萬字

團隊精進五項修煉：團隊成長的45個關鍵技能
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團隊精進五項修煉：團隊成長的45個關鍵技能

怎樣用團隊成員的成長推動團隊精進？本書是作者的私家工具箱，幫助上百家企業建設高效能團隊。作者通過介紹45個關鍵技能，幫助團隊成員完成“五會”修煉、提升能力、提高效率，幫助團隊培養精英、鑄造卓越，讓老板與員工在互相成就中創造最佳成績！會說：精準簡潔地表達自己的需求和觀點，并能說服客戶、員工和老大；會聽：專注傾聽，能聽出對方的弦外之音、核心要點，領悟談話的意圖；會想：會進行全局性的、有深度的思考，用創造力、創新思想思考解決方案；會做：知道面對事情和目標時，如何找到策略、工具、方法，如何提高效率；會議：懂得通過開會，調動團隊的能量，激發他人智慧，迅速達成目標。

舒瀚霆 ·一般管理 ·13.8萬字

空雨衣：個人與組織的精準定位
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空雨衣：個人與組織的精準定位

“我們有更長的壽命，我們更有效率，可以用更少的時間做事。但是我們的時間似乎總是不夠用”“我們的企業組織既要關鍵時刻能集權，又要日常運營夠扁平。它們希望員工可以既自治又高度服從，管理者可以既充分授權又全盤操控。”本書的作者基于對成熟經濟體的研究，預見到了經濟和科技發展給人們的工作和生活帶來的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三種管理矛盾困境的原則和方法：西格蒙德曲線、甜甜圈原則和契約，又通過各層面的例子，提供了在工作和生活中踐行這些原則的解決方案。本書最后還從實操的層面，提出了“連續感”“連接感”和“方向感”三種意義，提供了在崇尚效率與財富的當下，每個人找尋人生滿足感的線索。本書洞見深刻，對當代企業家如何管理和經營組織，以及個人如何管理自己的職業及生活，有著極具前瞻性的啟發。

(英)查爾斯·漢迪 ·一般管理 ·13.8萬字

倉儲主管實操范例
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倉儲主管實操范例

本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節入手，結合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業職業技能素養提供全方位專業指導。針對當前我國物流業的飛速發展及企業對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。

陳明星 ·一般管理 ·13.8萬字

資本運作II：高增長企業的操盤邏輯
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資本運作II：高增長企業的操盤邏輯

本書圍繞資本運作進行分析和闡述。上篇以資本運作方法論指南為主題，介紹了資本認知、戰略制定、現金流管理、股權布局等內容，目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機會。中篇以資本運作模式分類解析為主題，詳細介紹了四種資本運作模式，包括擴張型資本運作、收縮型資本運作、內生式資本運作、外延式資本運作，目的是讓公司更好、更快地實現資本增值，幫助公司在競爭激烈的市場上占據一席之地。下篇以IPO與市值增長實操法則為主題，介紹了IPO前的估值、上市方案設計、市值管理等內容，目的是推動公司盡快上市。本書內容豐富，語言通俗易懂，包含很多系統性和可操作性比較強的案例。對于企業家、創業者、公司高管等有資本運作需求，以及對資本運作感興趣的群體來說，本書是一本不可多得的實戰工具書，非常值得閱讀和學習。

柴熙賢 紀路 ·一般管理 ·13.8萬字

企業ESG戰略規劃與實施
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企業ESG戰略規劃與實施

ESG是一種充分關注環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）等非財務因素的企業發展理念，體現了企業追求可持續發展的核心框架和內在要求。企業ESG戰略規劃與實施是一個系統過程，旨在將這一理念融入企業的戰略、運營和文化中，以實現企業的可持續發展并提升企業價值。本書探討了企業踐行ESG戰略的動因、核心要義、ESG戰略規劃及實施過程和企業ESG信息披露的流程，旨在指導企業將ESG有效融入企業發展戰略，并推動企業創造長期價值和社會貢獻。

張晗 翟春娟 ·一般管理 ·13.8萬字

增長四極：企業破圈升級的黃金法則
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增長四極：企業破圈升級的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分，它們不僅是對企業戰略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設，這4大模塊是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰略、運營、組織的陳舊認知，結合阿里巴巴、趕集網、瓜子二手車等百億美元公司的實戰經驗，對未來企業的經營做出了變革性建構和解讀，為企業實現持續性增長提供了重要的指導框架。

陳國環 苗朝輝 ·一般管理 ·13.8萬字

標準化的偏執狂：金色拱門背后的麥當勞（世界級企業最佳實踐研究叢書）
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標準化的偏執狂：金色拱門背后的麥當勞（世界級企業最佳實踐研究叢書）

為何麥當勞能夠在高度同質化、競爭極其激烈的快餐行業高質量地解決生存的問題，并在競爭對手中突出重圍、成為行業引領者？為何麥當勞采取司空見慣的特許經營模式卻能保持高度一致性、從未出現讓特許經營企業焦頭爛額的各種麻煩？為何麥當勞連年被各類機構評為“最佳雇主”？麥當勞真的就是賣漢堡的嗎？本書帶你走進麥當勞，領略金色拱門背后的麥氏帝國……

彭劍鋒 ·一般管理 ·13.8萬字

華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯
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華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當的高素質干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經驗，以期提供落地方案，幫助企業經營者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。

王旭東 陳雨點 ·一般管理 ·13.8萬字

營改增政策解讀與企業實操手冊
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營改增政策解讀與企業實操手冊

營改增政策解讀與企業實操手冊》根據財政部和國家稅務總局聯合發布的《關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號）及一系列相關政策編寫而成。書中對營改增政策進行了詳細的解讀，介紹了房地產業、建筑業、生活服務業以及金融服務業的營改增政策，并闡述了營改增后相關企業的發票管理、納稅申報以、會計核算、稅務籌劃與風險防范等事項。《營改增政策解讀與企業實操手冊》適合所有財務人員閱讀和使用。

郭梅 ·一般管理 ·13.8萬字

精益兵法：從精益思想到智能制造
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精益兵法：從精益思想到智能制造

本書意在把精益這件事說明白，既有大量案例的解釋說明，還有工具運用后的反思和總結，真正達到“學”與“思”的有機結合。本書共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要講解了精益生產的發展和管理層面推行精益的步驟和要點；后面7章為工具篇，從認識工廠的工具入手，以人、機、法、環，以及新技術展望為脈絡，由整體到局部，從基礎到精通，結合現場實際案例對各種精益工具進行了詳細講解。本書還對很多精益知識點進行了重新詮釋，大多數是筆者在推行現場改善的實戰過程中的感悟與總結。

高陽 ·一般管理 ·13.8萬字

管理要懂心理學
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管理要懂心理學

合格的管理者會依據每個員工的特點來激發出他的內心需求，讓一個自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強、積極高效、敢于負責、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個單位，團隊還是那個團隊，只不過因為其領導者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會讓我們看見不同的結果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個團隊或單位的命運更多地取決于他們的領導者。

沈默 ·一般管理 ·13.8萬字

最新章節 第30章 控心篇：如何掌控員工心理(13) 2016-01-07 15:04:53
餐廳經營從入門到精通
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餐廳經營從入門到精通

《餐廳經營從入門到精通》作者是一位勇敢的創業者。這本書也正是根據其自身的創業經歷，累積總結點滴的經驗和教訓而寫成的。在書中，作者化身為李明以情景再現和分享故事的形式提出創業中的問題，并以作者的經驗來為讀者進行解答，給出簡單易行的方法，甚至對其中涉及的一些會計方面的專業知識，也都進行了最通俗的闡發和解釋，即便是最初級的創業者也能看得懂，學得會。可以說，這本書完全是餐飲創業者的經營實戰指南手冊。

李妍 ·一般管理 ·13.8萬字

敏捷文化：如何打造優秀的高效能團隊
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敏捷文化：如何打造優秀的高效能團隊

敏捷開發的興起，迫切需要企業文化進行相應的變革和升級。本書重點描述如何利用信任與責任模型來重構敏捷文化，使企業恢復活力和創新，創造更多利潤。全書共10章5個附錄，首先介紹信任與責任模型，然后介紹如何通過適當的工具來增強信任和責任意識，如何清除障礙，如何量化企業文化變革。本書條理清楚，有理有據，深刻揭示了變則通的道理，強調了活力與創新文化才是優秀企業賴以生存的基石，是卓越企業的核心價值。

(美)Pollyanna Pixton等 ·一般管理 ·13.8萬字

中國西部城鎮化與城鄉收入差距的關系研究
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中國西部城鎮化與城鄉收入差距的關系研究

在城鎮化的過程中，大量的農村勞動力進入城鎮，國內外學者進行了大量的研究，部分認為城鎮化會縮小城鄉收入的差距，也有學者提出質疑。城鎮化通過哪些途徑影響城鄉收入差距？就西部地區而言，城鄉居民收入差距將會如何變動？本文以“中國西部城鎮化與城鄉收入差距的關系研究”為選題，就這些問題進行了分析。

溫雪 ·一般管理 ·13.8萬字

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