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《大公司的成功做法小公司的制勝干法》針對中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出了“中國式解讀”，不論你是大公司CEO還是小公司老板，看了這本《大公司的成功做法小公司的制勝干法》就能夠明白你的公司在當(dāng)前激烈的市場競爭中需要什么：1.對癥下藥。中國自古以來就是一個人情社會，不懂人情世故，不懂“中國式”的處事方式，公司就沒有凝聚力。2.人脈資源決定公司生死存亡。小公司能不能成長為大公司，大公司能不能在“圍剿”中屹立不倒，關(guān)鍵就是看人脈，有人脈一往無前，無人脈寸步難行。3.透徹解讀各項管理難題，《大公司的成功做法小公司的制勝干法》既教公司老板們?nèi)绾尉奂嗣}，更教公司老板們?nèi)绾斡萌恕⑷绾谓鉀Q管理中的各項難題。

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中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的員工關(guān)系研究

本書采取案例研究、元分析和計量經(jīng)濟學(xué)等研究方法，以專題的方式，研究我國現(xiàn)有跨國企業(yè)員工關(guān)系的內(nèi)在邏輯。本研究針對海外企業(yè)不同管理情境下的員工管理重點進行研究，包括：（1）企業(yè)跨國并購中員工信任的構(gòu)建；（2）跨國企業(yè)外派員工跨文化適應(yīng)；（3）跨國企業(yè)人才本土化等專題。本書收集數(shù)據(jù)驗證我國海外企業(yè)員工關(guān)系的影響因素，并建立相應(yīng)的理論模型，在此基礎(chǔ)上，提出我國企業(yè)海外經(jīng)營中員工關(guān)系管理的政策建議。

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路標(biāo)：解碼中國管理模式

這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現(xiàn)代管理科學(xué)、中國管理哲學(xué)）與9大原則闡述中國管理模式的本質(zhì)，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結(jié)合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業(yè)的管理者提供了具有實操意義的理論指導(dǎo)。

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融資的力量：大創(chuàng)業(yè)時代老板融資密碼

《融資的力量大創(chuàng)業(yè)時代老板融資密碼》詳細介紹企業(yè)投融資的模式、途徑、方法，以及新時期的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)調(diào)整，幫助讀者掌握資本運營的新思路和新方法，從而提高決策力和資源整合能力。《本書適合企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者，以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)等相關(guān)企業(yè)部門負責(zé)人閱讀。》適合企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者，以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)等相關(guān)企業(yè)部門負責(zé)人閱讀。

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管理的未來

21世紀(jì)，當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東都對管理提出新的挑戰(zhàn)之時，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？是否以為只要堅守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的這些管理理念就高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯特錯了。“核心競爭力”概念首創(chuàng)者、曾一度改寫現(xiàn)代商業(yè)進程的管理大師加里·哈默又一次站到商業(yè)世界的前沿，向我們道出振聾發(fā)聵的事實：傳統(tǒng)的管理已經(jīng)過時了！正是作者對商業(yè)世界如此真實的警醒，哈默在《華爾街日報》評選的“2008年度全球100位最具影響力大師”排行榜中高踞首位！

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策略管理：不懂設(shè)計，你怎么帶團隊？

《策略管理》從一個嶄新的視角，透視經(jīng)濟新常態(tài)下管理者與被管理者的新型關(guān)系。借助深入淺出的語言，把“員工想要什么、員工服從什么、管理者應(yīng)該怎么想、管理者應(yīng)該怎么做”這些管理核心問題剖析清楚，幫助管理者盡快把握員工管理發(fā)展趨勢，迅速掌握員工管理基本規(guī)律，剔除舊觀念、開拓新思路、運用新方法，讓員工死心追隨，不斷提升團隊運行效率，擴大團隊價值。

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服裝店就該這樣管

人生四件大事：衣、食、住、行。衣為首，可見服裝業(yè)的發(fā)展前景是多么的廣闊。我們看到服裝店開遍大街小巷，看見許許多多的服裝店生意興隆，卻看不見服裝店店主們的辛勞與困惑。每個店主都希望自己的店成為旺店，但是，在經(jīng)營過程中，總會碰到各種各樣的難題：店鋪該如何管理、員工又該怎么管、如何做大做強自己的服裝店，等等。

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大國改革進行時：權(quán)威解讀全面深化改革新進展

本書是目前有關(guān)全面深化改革較為全面、系統(tǒng)、權(quán)威的知識讀物，收錄了新華社播發(fā)的有關(guān)全面深化改革的通稿，新華社總社和國內(nèi)分社記者采寫的有關(guān)全面深化改革的最新報道。全面、系統(tǒng)地梳理了全面深化改革所取得的成績、下一步走向以及相關(guān)專家學(xué)者的解讀等。通過圖片、圖表和資料鏈接，本書增強了可讀性，是一本權(quán)威、通俗、簡明的普及性知識讀物。

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商業(yè)動畫全攻略：策劃·制作·管理·推廣

本書從商業(yè)動畫的概念、項目定位、前期策劃、劇本創(chuàng)作、美術(shù)設(shè)定、制作與管理、播出、推廣、營銷等維度展開，剖析了動畫制作團隊在實踐過程中遇到及關(guān)心的諸多問題。全書知識點涉獵面較廣，除對商業(yè)動畫前、中期的制作過程進行了詳盡介紹外，還披露了大量首次在國內(nèi)公開的材料，如前期的動畫策劃書、播映推廣方案、播出計劃、合作招商廣告方案、營銷中心工作計劃、貼片方案等的思路與方法，并配有較為成熟的相應(yīng)文件，供想要進入該領(lǐng)域的專業(yè)人員和投資者參考。同時，對于預(yù)算、場地以及人員配置做了詳細講解，以利于想要創(chuàng)建動畫團隊的人士進行準(zhǔn)備。本書可作為動漫、游戲等專業(yè)人員、投資者的行業(yè)指南，也可作為高等院校動畫、數(shù)字媒體、游戲等專業(yè)師生的參考用書。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：價值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

本書針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了詳細的講解，可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化工具，認清數(shù)字化的大趨勢，調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，設(shè)計合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。本書分為上篇和下篇。上篇主要講述了數(shù)字化趨勢引發(fā)的商業(yè)變革，包括數(shù)字經(jīng)濟的火爆、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案。下篇主要講述了企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括頂層戰(zhàn)略創(chuàng)新、重建組織與人才機制、財務(wù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造數(shù)字化、數(shù)字型智慧零售、智慧物流、營銷創(chuàng)新。為了實現(xiàn)拿來即用的想法，本書引用了大量案例，降低了理解難度，幫助讀者能快速實踐書中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法。

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咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）

本書遠不只是一本顧問手冊，它實際上在告訴人們?nèi)绾尾拍苷瓶刈约旱某砷L。國內(nèi)外咨詢、溝通方面的書籍汗牛充棟，溫伯格的《咨詢的奧秘》一書自首次出版迄今已近四十年，一直長銷不衰。在本書一個個詼諧富有寓意的故事背后，是作者在數(shù)十年業(yè)界經(jīng)歷中對“咨詢”這一過程深刻體察后凝煉出的睿智見解。它們早已超越了咨詢行業(yè)的界限，相信無論你是“問”還是“答”的一方，本書都能帶給你一些啟迪。

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激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式（珍藏版）

管理是否到了終結(jié)的時候了？曾經(jīng)的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業(yè)發(fā)展的負擔(dān)。組織的臃腫，層級的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在互聯(lián)網(wǎng)時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎(chǔ)的新范式。互聯(lián)網(wǎng)帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平臺與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力如何轉(zhuǎn)換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新范式必須要解決的命題。管理學(xué)的春天才剛剛到來，期待通過互聯(lián)網(wǎng)時代管理新范式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創(chuàng)造的價值，以及所必須面對的改變。

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汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)

本書主要介紹汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)體系，本書從戰(zhàn)略規(guī)劃，流程，組織，技術(shù)，管理工具等集成的視角構(gòu)建了汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（LiPD）。LiPD集成了大量代表最佳項目管理實踐所包含的關(guān)鍵要素，其體系的總體框架包括決策評審、戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與架構(gòu)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、開發(fā)組織、質(zhì)量管理、項目管理、成本管理共8個核心方面。

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學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)商業(yè)化與成長研究

科技成果轉(zhuǎn)化是國家創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，不僅連接著大學(xué)、科研院所等技術(shù)研發(fā)主體，還與從事技術(shù)商業(yè)化的企業(yè)密切相關(guān)。然而，科技成果轉(zhuǎn)化一直以來都是世界各國面臨的普遍難題，如何促進科技成果轉(zhuǎn)化更好的服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展、加速科技成果轉(zhuǎn)化的商業(yè)化速度，是學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)注的話題。以歐美為主的發(fā)達國家總結(jié)出了通過大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化辦公室（TechnologyTransferOffice，TTO）實現(xiàn)學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)銜接的通道，但這一模式在新興經(jīng)濟體國家的效果甚微。原因是，新興經(jīng)濟體國家的知識產(chǎn)權(quán)保護制度、科技成果轉(zhuǎn)化的法律法規(guī)和技術(shù)經(jīng)理人市場等建設(shè)尚不完善，難以通過TTO彌補科技成果轉(zhuǎn)化過程中的“死亡之谷”。有研究表明，在新興經(jīng)濟體國家中，受繁瑣程序和效率低下的影響，有志于從事科技成果轉(zhuǎn)化的個體更傾向于繞開TTO將成果轉(zhuǎn)移出去，這進一步加大了知識產(chǎn)權(quán)保護的困難。因此，如何在制度建設(shè)尚不完善的國家中實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，是有待探討的重要問題。

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傳統(tǒng)文化元素的品牌呈現(xiàn)方式與傳播策略研究

品牌文化內(nèi)涵是提升品牌價值和品牌形象的重要來源，是消費者實現(xiàn)積極-品牌認知的基礎(chǔ)。《傳統(tǒng)文化元素的品牌呈現(xiàn)方式與傳播策略研究》運用案例與實證相結(jié)合的方式，闡述了傳統(tǒng)文化元素在品牌中的呈現(xiàn)與傳播方式，以及對消費行為的影響，并針對具體的品牌傳統(tǒng)文化塑造提出了相應(yīng)的參考建議。在案例研究部分，作者通過多個典型案例分析了傳統(tǒng)文化元素的呈現(xiàn)方式對消費者品牌認知產(chǎn)生的影響，以及企業(yè)該如何有效運用傳播策略來構(gòu)建品牌的文化意義，增強品牌的文化底蘊。《傳統(tǒng)文化元素的品牌呈現(xiàn)方式與傳播策略研究》適合品牌文化相關(guān)領(lǐng)域的研究人員及企業(yè)管理人員與渠道營銷人員閱讀和使用，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)師生的學(xué)習(xí)參考書。

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好范式，好決策：To B的決策邏輯

這是一本以ToB業(yè)務(wù)為切入點，從方法和實踐兩個角度探討企業(yè)管理者如何才能做出高質(zhì)量的決策，從而帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的著作。本書內(nèi)容循序漸進，從ToB業(yè)務(wù)和ToC業(yè)務(wù)決策邏輯的全方位對比，到ToB決策的5大窘境和影響ToB企業(yè)決策的8類關(guān)鍵因素，再到ToB企業(yè)決策的30余種模型和6大方法論體系，以及影響客戶企業(yè)采購決策的方法和企業(yè)決策質(zhì)量的評估等，不僅能幫助企業(yè)管理者洞察企業(yè)決策的底層邏輯，還能幫助他們掌握做出高質(zhì)量決策的能力，大幅度提升經(jīng)營水平。為了便于理解，書中總結(jié)和提煉了大量圖表和模型，讀者一看就懂；為了便于實操，書中給出了大量經(jīng)過驗證的工具和模板，讀者拿來即用。本書的目標(biāo)是讓所有管理者都具備做出高質(zhì)量決策的能力。

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機制創(chuàng)造人才

創(chuàng)新與人才已成為中國企業(yè)持續(xù)成長的新驅(qū)動力，如何激活個體價值創(chuàng)造動力，并且為個體價值實現(xiàn)提供賦能平臺，是企業(yè)尋求新繁榮之道的核心命題。人才管理需要認知與思維革命。如何重新認知人、感知人、響應(yīng)時代和人的新需求，進行機制創(chuàng)新和價值管理，為個體賦能，經(jīng)營人，成就人？本書給你答案。本書內(nèi)容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

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決勝終端：服裝店的精細化管理實戰(zhàn)81講

衣、食、住、行人生四件大事以衣為首，由此可見服裝行業(yè)的廣闊前景。但也正因為如此，致使服裝店開遍了大街小巷，給從事這一行業(yè)的店主們帶來了巨大的競爭壓力，早已經(jīng)過了單純憑借經(jīng)驗就能維持自身發(fā)展的時期，精細化管理越來越成為開一家服裝旺店的必備。

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企業(yè)人力資源管理質(zhì)量

本書從質(zhì)量管理視角分析企業(yè)人力資源管理架構(gòu)、模塊和關(guān)鍵流程，以此建立企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評價理論和方法。全書共分5章，第1章重點討論企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的理論基礎(chǔ)；第2章提出企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)及質(zhì)量問題，并進行了系統(tǒng)討論；第3章提出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評價理論；第4章提出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評價方法；第5章討論影響企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的3個關(guān)鍵因素。

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世界那么大，我們創(chuàng)業(yè)吧：創(chuàng)業(yè)者必知的生存法則

創(chuàng)業(yè)，什么最重要？方法？技能？經(jīng)驗？成功案例？失敗教訓(xùn)？都不是！最關(guān)鍵的在于——要認識到，凡事有可為，有不可為，創(chuàng)業(yè)也是如此：第一，要看自己是不是創(chuàng)業(yè)的料，弄清了這個問題，再去選擇是否創(chuàng)業(yè)；第二，要明白創(chuàng)業(yè)究竟意味著什么，看是否能承受創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，能承受創(chuàng)業(yè)的壓力；第三，一旦決定創(chuàng)業(yè)，考慮的就是想方設(shè)法活下去，生存下去，這是一項系統(tǒng)工程，是對人脈、資源、技能、經(jīng)驗、心態(tài)、行動力、抗打擊力的一個綜合考量。本書結(jié)合最新的熱點和創(chuàng)業(yè)案例，就以上幾個方面的問題展開。目錄及正文樣章見共享文件夾。

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