迎财神搞笑视频

從一線成長起來、近16年來一直致力于零售行業(yè)的銷售管理和培訓(xùn)、著有多本門店管理暢銷書、學(xué)員達(dá)10萬人之眾的資深門店銷售管理培訓(xùn)專家歐陽海淼以其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過對一個一線門店年輕店長在應(yīng)對一個個挑戰(zhàn)的過程中飛速成長、破繭化蝶，最后成為旺店女王的成長經(jīng)歷的生動描述，對門店銷售與管理、人員發(fā)展與成才、員工職業(yè)晉升之道給予了一針對見血的案例分析與點評，并提供了卓有成效的錦囊妙計，讓人讀來不忍釋卷。

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咖啡館經(jīng)營者養(yǎng)成筆記

開咖啡館，是一件需要情懷的事情，但只停留在“情懷”層面，永遠(yuǎn)也不能真正擁有一家獨立咖啡館。為了幫助每一個想開咖啡館的人放棄情懷、落地夢想，本書濃縮作者8年的咖啡館經(jīng)營理念，圍繞不同類型獨立咖啡館，梳理開店籌備、定位選址、知識儲備、菜單設(shè)計、設(shè)備選購、裝修陳設(shè)、視覺傳達(dá)、員工管理、營銷推廣等全流程的常見問題與操作細(xì)節(jié)，全方位揭秘咖啡館經(jīng)營之道，力求手把手教會讀者如何從無到有經(jīng)營一家或者多家獨立咖啡館。本書內(nèi)容豐富、體系完整，語言平實自然、輕快活潑，既是有志于經(jīng)營咖啡館人士的創(chuàng)業(yè)指南，也可供對咖啡館有情懷的非咖啡館從業(yè)人員閱讀了解。

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風(fēng)口：不確定時代的需求、矛盾與拐點

一本書洞悉互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)新金融；10分鐘讀懂人工智能、區(qū)塊鏈、O2O、互聯(lián)網(wǎng)保險、共享單車、直播、知識付費、智能家居、自動駕駛等風(fēng)口創(chuàng)業(yè)機會。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱嘉明作序。

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商業(yè)模式的力量

2008年全球金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。本書通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式以及互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐，對商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面介紹。本書的特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐，詳細(xì)剖析成功企業(yè)的獨特思路和極具創(chuàng)造性的切入點，這對廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。

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清華管理課

本書以清華大學(xué)管理專家以及名企業(yè)家的思想精華為主線，圍繞與企業(yè)管理相關(guān)的各種管理要素如目標(biāo)、戰(zhàn)略、制度、激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、危機意識等展開分析，內(nèi)容以實用性和創(chuàng)新性為原則，結(jié)合企業(yè)管理中真實、生動的案例，為大家講述了和管理工作息息相關(guān)的管理學(xué)知識，為讀者的日常管理工作提供幫助。

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人力資源管理實操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個方面，詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

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從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？

從HRBP走向HRD，這幾個關(guān)鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業(yè)務(wù)伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應(yīng)人性順?biāo)浦郏秩绾文嬷诵宰龊霉芸兀桓窬帧绾握驹谏虡I(yè)成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業(yè)——如何專業(yè)解決業(yè)務(wù)問題，讓業(yè)務(wù)合規(guī)、高效、低成本又擁有高體驗。本書基于作者二十年的一線HR實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，為大家提供了一整套解決方案。

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創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理：創(chuàng)業(yè)開公司必知的實操陷阱

近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實暗藏著許多風(fēng)險，這些風(fēng)險會直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風(fēng)險認(rèn)知、注冊風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險五大方面總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的各類風(fēng)險，并給出了詳細(xì)的規(guī)避方案。以及概念風(fēng)險、技巧風(fēng)險、外部風(fēng)險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的列舉，同時給出了合理有效的規(guī)避方案，幫助創(chuàng)業(yè)者避開風(fēng)險，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。

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能力變現(xiàn)：從個體賦能到組織績效提升

本書聚焦人力資源工作的高價值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項目研發(fā)和實踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗，對如何讓學(xué)習(xí)活動與組織賦能相融合，如何實現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，如何將員工角色從受訓(xùn)者轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)建設(shè)者，如何實現(xiàn)低成本的學(xué)習(xí)，給出了一套系統(tǒng)而行之有效的解決方案。本書按照打造學(xué)習(xí)驅(qū)動力、激發(fā)個體學(xué)習(xí)興趣、裂變式學(xué)習(xí)運營管理、尋找最佳學(xué)習(xí)實踐、行為改變和績效強化、從個體經(jīng)驗到組織資產(chǎn)、打造裂變式學(xué)習(xí)社群這七個方面，對組織賦能和能力變現(xiàn)工作進(jìn)行了深入淺出的解讀。

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CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能

以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在改變著整個IT行業(yè)的結(jié)構(gòu)，也改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過國內(nèi)26位實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的CIO、信息化專家的總結(jié)與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項目建設(shè)的成功率，為企業(yè)賦能。全書共分為四個部分，內(nèi)容覆蓋了信息化工作者在職業(yè)、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對信息化工作者具有很強的指導(dǎo)意義。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監(jiān)閱讀，為他們提供經(jīng)驗參考與借鑒，也適合想了解信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)的企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)部門管理人員、IT經(jīng)理、IT工程師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

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基于應(yīng)急管理全過程的媒介信息傳播研究：理論與實例

本書在重點分析典型媒介信息傳遞規(guī)律與特點的基礎(chǔ)上，引入全流程應(yīng)急管理這一角度，了解各類媒在應(yīng)急管理過程中，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的表現(xiàn)特征與變化趨勢，從而實現(xiàn)對媒體信息管理機制更為精細(xì)和系統(tǒng)的研究，推動相應(yīng)的應(yīng)急管理機制建設(shè)更加深入與具體。同時，本書通過研究發(fā)達(dá)國家在應(yīng)急管理媒介傳播與信息管理方面的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，力圖總結(jié)出可供中國借鑒的成功經(jīng)驗，推動中國的應(yīng)急管理和政策選擇向國際化、前沿性方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，推動中國的應(yīng)急管理的研究向理論性與實用性相統(tǒng)一的方向發(fā)展，既滿足中國應(yīng)急管理工作的實踐要求，又能在理論研究方面有所貢獻(xiàn)。

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組織的進(jìn)化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團(tuán)隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進(jìn)化階段。促進(jìn)組織進(jìn)化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進(jìn)企事業(yè)單位及政府部門的進(jìn)化。

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自主績效：貴州電網(wǎng)：凱里麻江供電局?jǐn)?shù)字化建模與績效模式觀察

在變革與顛覆成為常態(tài)的今天，電網(wǎng)企業(yè)需要打破傳統(tǒng)運營模式，積極擁抱變化，向以客戶為中心、注重服務(wù)的“新零售模式”積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，以求在與電網(wǎng)改造的新形勢下保持最大競爭力。“麻江人”尋找自己的方法，尋找工作的意義，引入“班長的戰(zhàn)爭”作為變革之首，將企業(yè)與用戶的關(guān)系直接簡化為員工與用戶。以“去中心化、協(xié)同式分工、分布式?jīng)Q策”為特征的新型“平臺型組織”，真正創(chuàng)造一個平臺，撐起麻江供電局管理變革的新局面，快速組織運行的整體效率。

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入職管理日記·第二季

本書以講故事的方式，將員工入職管理中所涉及的勞動法以及可能產(chǎn)生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書主要包括招聘廣告和面試、Offer管理、勞動合同簽訂、試用期管理以及特殊群體用工管理需要規(guī)避的各種法務(wù)糾紛等。

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基于自發(fā)秩序與程序理性的企業(yè)價值管理模式創(chuàng)新研究

企業(yè)價值管理的自發(fā)秩序基礎(chǔ)、企業(yè)價值管理的程序理性基礎(chǔ)、程序理性范式下企業(yè)價值管理之結(jié)構(gòu)理性、程序理性范式下企業(yè)價值管理之過程理性。

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管理就是管欲望，帶團(tuán)隊就是帶信心

管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。管理工作就是對欲望的激勵、梳理和制約。管理之所以很難，就在于每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，重要的工作是通過對欲望的開發(fā)、認(rèn)識和激勵抓住員工的心。管理者要想使自己的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，高效運轉(zhuǎn)，就要調(diào)動起團(tuán)隊成員的自信心和積極性，就要讓團(tuán)隊成員在能夠培植自我激勵、自我估價與自信的氣氛中工作。

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精準(zhǔn)策略：彼得杜拉克8大管理DNA

本書擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標(biāo)管理、自我管理、策略管理、人才管理、團(tuán)隊管理、決策管理、組織管理、創(chuàng)新管理等多個方面，全面而翔實的講述了杜拉克的經(jīng)典管理思想，相信一定會使讀者在較短的時間內(nèi)，學(xué)習(xí)和了解一代大師的思想精髓。重溫杜拉克的思想，領(lǐng)悟他一系列精辟而深邃的管理理念，肯定是一個震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進(jìn)，受益一生！

·13.6萬字

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企業(yè)的人性面

本書所反映的主題涉及如下內(nèi)容：鼓勵多方積極參與。對人的尊嚴(yán)、價值、成長給予高度的關(guān)注。在個人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡與決策，建立積極的上下級關(guān)系。既不采取高壓政策、妥協(xié)逃避，也不搞虛假擁護(hù)、討價還價，而是在公開、坦誠、消除分歧的原則下，逐步發(fā)揮影響力。相信人是自我成長的，當(dāng)人們處于相互信賴、及時反饋的人際關(guān)系中時，成長也將得到進(jìn)一步的深化。從根本上講，《企業(yè)的人性面》所闡述的是一個改造世界，并使之更加美好的過程。

·13.6萬字

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績效體系設(shè)計與管理實務(wù)

本書是一本適用于中小企業(yè)的績效考核指標(biāo)量化和管理實務(wù)的操作手冊，有很強的實用性，結(jié)合企業(yè)常見的績效管理問題引出人力資源與企業(yè)管理中績效管理體系設(shè)計、實施、考核指標(biāo)的設(shè)定與考核結(jié)果的運用，是一本基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳盡的績效管理實務(wù)操作手冊。作者從企業(yè)績效管理的困惑，引出讀者需了解的相關(guān)績效管理理論知識，企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計的工具與方法、實施流程、結(jié)果的運用、績效考核管理體系的調(diào)整與運用，并附有17類120余個具體崗位的考核量化方案及大量實用案例與工具，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、經(jīng)管類學(xué)生非常有實用價值的管理類書籍。

·13.5萬字

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企業(yè)再造

自20世紀(jì)60年代至90年代初，在短短20多年的時間內(nèi)，西方世界的經(jīng)濟(jì)增長速度喪失了60%，企業(yè)平均壽命縮短，產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業(yè)時代的生產(chǎn)經(jīng)營制度及其強調(diào)專業(yè)分工的理念已經(jīng)無法適應(yīng)世界的變化。《企業(yè)再造》應(yīng)運而生，占據(jù)最具影響力的《紐約時報》非虛構(gòu)類暢銷書排行榜達(dá)6個月之久，旋即被翻譯成30多種文字，風(fēng)靡全球，引領(lǐng)各國萬千企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，邁克爾·哈默躋身全球最具影響力的管理思想家之列。企業(yè)再造就是企業(yè)應(yīng)對劇變世界的思想圣經(jīng)和實操手冊。進(jìn)入21世紀(jì)以來，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)理念正深刻變革著世界，商界迎來了又一個歷史轉(zhuǎn)型期。邁克爾·哈默立足現(xiàn)實重新修訂《企業(yè)再造》，以幫助企業(yè)迭代升級。升級版的《企業(yè)再造》在商業(yè)和社會的未來圖譜上，重申必須與過時的認(rèn)知體系和經(jīng)營模式?jīng)Q裂，從根本上進(jìn)行流程變革，并給出了一整套思維模型和行動方案。跟隨本書的邏輯和步驟，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行脫胎換骨式的變革，讓企業(yè)輕裝上陣，無縫對接時代的潮流。

·13.5萬字

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