同城快递怎么叫

變局時代，全球化進入深度調整期，企業的經營環境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發，圍繞不確定、逆境、周期以及戰略定力，從戰爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰略決策的能力、應對困境的能力以及駕馭周期的能力。從而走出組織發展的低谷，找回自身定力和長期主義信仰，重建決策體系，化被動為主動，實現逆境突圍。

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重新定義京東：京東管理法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創新、增長和管理之法，系統、全面地分享京東成長發展的啟示意義。本書闡述了京東“以人為本”的管理重點，揭示了京東降本增效的管理秘訣，并創新凝煉出京東“從狼群到蜂群”的管理風格演變。通過價值觀管理、組織管理、干部管理、人才管理四大板塊進一步揭開京東的管理密碼。通過閱讀本書，讀者可以學習京東的管理邏輯，在團隊建設、人才培養等方面獲得啟發。

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產品缺陷風險分析和預期召回效益評估

缺陷產品召回成為社會熱點，國家在不斷加大缺陷產品召回力度，各省紛紛成立專門的召回管理機構，召回產品數量逐步攀升。如何評估產品缺陷風險和召回的預期效益，成為缺陷管理機構日常面對的難題。為此，本書試圖提出適用各類產品的評估指標和評估方法，主要涉及汽車、家用電器和消費電子產品，以便于召回前科學地評價召回的經濟效益和社會效益。本書對召回效益評估的研究現狀、風險分析、管理決策和效益評估等方面進行了介紹。主要內容包括：汽車產品的缺陷風險評估、汽車制造商的召回主動度分析、缺陷汽車產品召回預期效益評估體系、缺陷汽車產品的召回決策、消費電子產品缺陷風險和預期召回效益風險評估等內容。

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出海·征途：解碼中國企業全球化之道

信息技術的快速發展、全球產業鏈和供應鏈的構建以及資本流動促使全球化浪潮勢不可擋，而其背后的推手和贏家是跨國公司。隨著國內經濟增速的放緩，越來越多的國內企業開始聚焦開發面向全球的新市場，尤其是配合國家“一帶一路”倡議，開拓“一帶一路”沿線國家的市場。《出海征途解碼中國企業全球化之道》作者基于多年海外實戰經歷，以及幫助中國企業開拓海外市場方面的豐富咨詢經驗，從戰略、組織結構、人才儲備、領導力以及風險防范等角度，分析了華為、吉利、柳工、大疆、傳音等企業的全球化之路，系統地闡明了國內企業走向海外市場時將面臨的挑戰、機遇及應對方法，總結了一條符合中國企業特色的全球化發展道路。對于渴望進駐海外市場并獲得一席之地的國內企業和企業管理者來說，《出海征途解碼中國企業全球化之道》具有非常重要的戰略指導意義和參考價值。

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2013河北企業社會責任感優秀案例

企業社會責任不僅代表著時代發展對企業提出的新要求，同時也代表著人類可持續發展的新觀念。現如今，當社會責任已上升到國家戰略層面的時候，不論是何種體制，何種主體，社會責任、尤其是企業履行社會責任都是政府、企業、媒體、公眾所關注的熱門話題和共識。在全球化經濟進程中，各種社會組織和他們的利益相關者越來越意識到：對社會負責是企業必須向社會公民承諾的義務，企業的發展應與其同在的社會緊密發展聯系起來，保護地球環境，實現社會平等，幫助社會解決問題，從而建立良好的社會信譽和形象，獲得利益相關者的認同與支持。只有在這種負責任、可信賴的基礎上，企業才能獲得更寬廣的業務空間，才能持續性地、長久地取得商業上的成功，成為公眾心目中值得尊重的企業，成為名副其實的知名品牌。《2013河北企業社會責任感優秀案例》按照中國社會科學院經濟學部企業社會責任研究中心企業社會責任編寫指南要求，通對注冊在河北，社會責任履行較好企業的實例進行梳理和學術性的總結編纂而成。其目的是通過榜樣的力量，提升企業社會責任意識，更好地推動企業履行社會責任。

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協作、溝通協調、高效執行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規律、方法、技能，讓中層管理者有規可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導，如何讓你的團隊團結協作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領企業更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

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房地產管理實用流程·制度·表格·文本

《房地產管理實用流程?制度?表格?文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分20章導入了房地產企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括市場發展管理流程、財務管理流程、工程管理流程、造價審計管理、行政人事管理流程、人力資源管理流程；制度部分包括前期開發部管理制度、房地產企項目施工管理制度、房地產企業營銷管理制度、房地產企業成本控制制度、房地產企業財務管理制度；表格部分包括前期開發部工作表格、房地產企業營銷管理表格、房地產企業工程管理表格、房地產企業成本控制表格、房地產企業財務管理表格；文本部分包括前期開發管理文書、房地產項目工程管理文書、房地產銷售管理文書、成本控制文書。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為房地產行業的管理人員、工作人員、房地產企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

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中小企業財務一本通：非財務人員的財務管理（第2版）

本書從中小企業出發，詳細介紹了財務報表的構成、主要概念與項目內涵，同時圍繞主要報表項目所蘊含的管理實質展開了深入討論。張教授以幽默風趣的語言，結合豐富的案例和實踐經驗，創造性地將會計思維、財務思維與企業管理有機融合，為讀者提供了一個全新的財務報表分析框架。本書不僅教你如何看財報，更教你如何通過財報洞察企業的經營狀況和未來發展潛力。無論是財務比率分析、三種財務報表的結構分析和整體分析，還是競爭力與中小企業風險的專題分析，都體現了作者深厚的專業素養和獨到的見解。無論你是投資者、創業者，還是對財務感興趣的小伙伴；無論你是初涉財務的新手，還是資深的企業管理者，本書都將讓你在輕松愉快的閱讀中，更好地理解中小企業的財務狀況和經營成果，洞察中小企業的經營狀況和潛在風險，從而做出更明智的投資和管理決策。

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未來管理的挑戰（珍藏版）

本書作者是著名管理學者包政。包政老師研究發現，企業如果能夠打通分工與組織的關系，實現分工一體化，將能推動企業長久健康地發展。基于這個研究結果，本書詳細介紹了企業未來管理的5項挑戰，包括：確立管理合法性基礎，把企業的原則轉化為制度，把企業的戰略轉化為任務，形成目標任務責任體系，按責權利對等的原則分利。為寫作本書，包政老師和他的團隊花了一年多時間，深入企業現場實踐。這些實踐結果轉化成了案例和故事，呈現在本書中。

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上游思維

上游思維是一種防患于未然的思維。與之相對的是下游，在下游解決問題，我們只能被動反應，治標不治本。作者丹·希思提出，大部分人都處于下游區域，疲于應對一個又一個問題卻無力擺脫。我們太過專注于眼下，卻忘了逆流而上，去上游尋找問題的精準干預點。書中列舉了上游行動的成功和失敗案例，揭示了三大思維陷阱和七大成功策略。三大思維陷阱：無視問題、缺乏責任心和隧道視野；七大成功策略：團結合適的人、改變系統、找到抓手、設置問題預警、謹防假成功、避免二次傷害、找到買單的人。上游思維不僅適用于組織，也可以用來改善個人生活。如果你經常處于“救火”狀態，如果你想未雨綢繆而不是亡羊補牢，不妨來看看這本書。

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韌性變革：金蝶如何持續構建競爭優勢

面對高度不確定的發展環境，許多企業領導者都意識到，企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性，就可能在危機的沖擊下破產、倒閉。只有在危機四伏的環境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業，之所以能獲得持續增長，是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機沖擊帶來的影響，更有能力承擔風險和擁抱變化。在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業可持續增長背后的動力機制。書中采用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，并在此基礎上提出有關韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創新以及以心為本的文化，回答了一個核心問題：如何在高度動蕩的環境中不斷利用韌性變革塑造競爭優勢？

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企業資本運作：運營管理與市值增長

在金融圈，資本運作受到廣泛關注，是很多人茶余飯后談論的熱門話題之一。但資本運作并不是一件容易的事，任何企業都不能掉以輕心，更不能隨意操縱和控制資本。科學、合理的資本運作需要企業緊緊圍繞戰略目標，進行深入、系統化的思考和統籌規劃。只有這樣，資本運作才能順利實施，并獲得顯著成效。本書圍繞資本運作展開，首先講述了資本裂變、頂層規劃、運營力建設、利潤最大化、成本削減、融資方案等內容，旨在助力企業實現財富增長。隨后，本書進一步總結了影響企業價值提升的關鍵要素，包括品牌IP化、股權分配、IPO與再融資、市值管理、戰略式擴張、兼并收購等。

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降本增效：用內部控制提升企業競爭力

2023年我國股票發行開始全面推行注冊制，標志著更多的企業有機會在資本市場上取得融資，這對企業的內部控制也提出了更高的要求。在當下經濟形勢中，中小企業更加迫切地需要建立適合自己的內部控制體系，并利用內部控制進行降本增效，提升企業價值。本書從企業實操的角度完整地介紹了內部控制的理論及實踐，涵蓋SOX法案及企業內部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購環節、銷售環節、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產投資及其他投資管理；同時將財務報告、預算管理、稅收籌劃風險管理融入本書之中；并對ChatGPT如何協助內部控制工作進行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內部控制評估報告編制等內容，以協助企業內部控制更好地落地。本書內容通俗易懂，案例豐富，適合從事內部控制工作的人員、企業家、企業管理人員、財務人員、高等院校相關專業的師生閱讀。

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互聯網生態：重構商業規則

互聯網生態時代已經到來，商業游戲規則將再次被改寫。環視阿里巴巴、樂視、騰迅、小米等怪獸級企業，無不爭先恐后構筑互聯網生態體系。未來的商業競爭將是生態系統之間的競爭。一場激動人心的商業大劇正在上演。那么你呢？是做生態的構建者還是參與者？你如何在未來的商業巨變中轉變自己的角色？本書作者憑借14年大中型企業宣傳策劃高管經歷，6年互聯網行業咨詢與營銷經驗，耗時3年查閱和研究逾百萬字資料，傾力打造了國內首部深度研究互聯網生態的著作。書中提供了從生態鏈到生態圈打造、從內容生態到產品生態構建的全面思路和方法，展示了互聯網生態時代可能呈現的各種商業變革與新商業模式，并引用十分豐富的鮮活案例，為企業規劃、構建或參與互聯網生態系統，實現戰略轉型和升級，提供寶貴的實戰指南。

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實體企業金融化的動因、后果與治理對策研究

實體企業金融化的后果是什么？金融化的財務風險有哪些？治理對策中哪些是最重要的和有效的？本書以信息不對稱理論、委托代理理論和資源有限理論等為指導，既開展實證研究，又配合案例分析，全面、系統地解答上述問題。除此之外，本書還重點關注實體企業金融化的一種形式——產融結合的積極后果和企業集團組織結構設計對實體企業金融化選擇的影響，并配備足夠的案例。同時，本書對實體企業金融化的財務風險進行可視化展示。由于金融化的研究需要從企業財務報表上獲取數據，而報表項目又是金融工具會計核算的結果，所以，從事這個選題的研究人員，如果懂會計、精于報表的解讀與分析的話，將更有優勢。本人的教學背景正好彌補了這一缺陷。

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合伙創業：合作機制+股份分配+風險規避

在創新創業的市場環境下，單打獨斗的創業風險高，且成功率低。而合伙創業則可以降低風險，共享創業收益。然而不少創始人在引入資本合伙人后，輕則失去控制權，重則被掃地出門，前有王興賤賣人人網，近有摩拜創始人胡瑋煒不得不變賣股權走人。這些令人惋惜的案例，都是由于創業合伙人對合伙機制、股份分配等合伙創業中的知識或者關注點不了解而造成的。互聯網企業如此，傳統行業亦如此，如同學合伙、同事合伙、父子合伙而最終反目的案例比比皆是。為了幫助合伙創業人規避合伙創業的種種風險，本書講述了合伙創業的各種形式，如怎樣尋找合伙人，以及如何進行財務、法律風險規避，最后對不同的問題進行分析解讀。通過對本書的閱讀，讀者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此，本書對于創業人員和有創業想法的創業者而言是非常合適的。

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Excel人力資源管理實操從入門到精通

本書是作者根據多年人力資源工作經驗，結合人力資源專業知識，提出建立各個自動化數據系統、模板的思路方法及一些實際工作問題的解決思路方法。本書以Excel在人力資源管理中的實際應用為主線，以人力資源各模塊為主要結構，以人力資源專業知識和Excel操作知識由低到高分階，引導讀者一步步建立數據系統或模板，同時在全書中對應講解Excel相關的操作知識。實用性和系統化是本書最大的特色，通過將人力資源管理日常工作中所需的指標、數據表格、圖表等納入到系統或模板中，讓人力資源從業者從繁雜的數據匯總和數據分析工作中解脫出來。本書兼有人力資源管理工作思路、表格設計思想、Excel操作知識等，適用于需要建立數據系統的人力資源管理從業者、希望提高Excel水平的人力資源管理從業者，非人力資源管理從業者也可以借助本書案例提高Excel水平。

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B端產品經理必修課2.0：從業務邏輯到產品構建全攻略

本書主要講述了“B端產品管理框架”，以展示B端產品經理的工作方法及B端產品的設計方法。本書分為兩部分：第一部分主要講述了什么是B端產品、B端產品經理是誰、B端產品經理的職業生涯、B端產品管理，以及在設計B端產品時需要了解的指導思想；第二部分講述B端產品管理流程的框架，向讀者介紹B端產品經理的主要工作。本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、有3～5年工作經驗的B端或C端產品經理，以及想轉行成為產品經理的研發人員。希望本書對各位讀者有所幫助。

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HR的未來思維

本書結合了新理念、新方法和新技術，從商業環境、組織變化的角度出發，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業巨變前，人力資源管理的未來思維和工作方式即將發生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術。通過探討人力資源行業的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見證整個人力資源行業科技與溫度融合的演變，為人力資源從業者提供未來發展思路。

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