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Excel財務(wù)與會計自學(xué)經(jīng)典

本書以實際應(yīng)用為出發(fā)點，通過大量來源于實際工作中的具有實用性和可操作性的典型案例，對讀者在日常會計工作中所遇到的問題進(jìn)行全面解答。全書共10章，其中包括Excel在財務(wù)管理中的基本操作、會計記賬、進(jìn)銷存的管理、往來賬務(wù)的處理、工資的核算、固定資產(chǎn)的核算、月末賬務(wù)處理、其他常用財務(wù)報表的創(chuàng)建、會計報表、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。本書結(jié)構(gòu)編排合理、圖文并茂、案例豐富，解說詳略得當(dāng)，具有很強的可操作性?？梢杂行椭x者提高使用Excel2013進(jìn)行財務(wù)管理的水平。本書既可作為高等院校、大中專院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的培訓(xùn)教材，也可以作為會計人員、財務(wù)管理人員的參考書籍，同時對于企業(yè)管理人員、計算機辦公應(yīng)用用戶也具有較高的參考價值。

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HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記

《HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記》分為組織構(gòu)架、薪酬、績效、員工吸引與保留、人力資源的規(guī)劃與管理五大內(nèi)容板塊。每個板塊設(shè)有52個精選話題。由咨詢問答對話開始，繼而導(dǎo)入與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容，主要涵蓋職級體系、公司崗位價值評定、職能序列劃分、跨部門合作、崗位說明書怎么寫、薪酬的評定、薪酬體系設(shè)計、員工的能力素質(zhì)模型、福利和補貼、薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性、薪酬遞延支付、績效的核心、績效體系的SMART原則、股權(quán)激勵、內(nèi)部晉升和外部招聘、培訓(xùn)計劃的制訂等。原本看似很普通的話題，卻被作者精準(zhǔn)而幽默地表述出來，直入難點問題，一一擊破，提出的應(yīng)對方案可行性強。本書可作為人力資源管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)參考用書和培訓(xùn)用書。

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正念領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)活力和潛能的領(lǐng)導(dǎo)智慧

變革時代的管理者往往陷入困境：一種是“溫水煮青蛙”，表面平靜但缺乏動力；另一種是“受傷的獵豹”，動力強勁卻焦慮緊張。近年蓬勃發(fā)展的正念領(lǐng)導(dǎo)力是超越困境之道。作者根據(jù)心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、組織行為學(xué)等研究，結(jié)合國內(nèi)外案例和自身經(jīng)歷，深入淺出地解說正念的原理和機制，以及正念領(lǐng)導(dǎo)力的五項能力，即提升心力、發(fā)現(xiàn)真北、進(jìn)化意識、培養(yǎng)關(guān)懷和教練賦能，并提供大量練習(xí)方法。本書有深度、有科學(xué)性、有實用性，非常適合職場人士閱讀參考，特別是希望取得突破的管理者學(xué)習(xí)。人力資源管理從業(yè)者也將從本書內(nèi)容受益。

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贏在團隊，勝在管理

作為一個企業(yè)或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標(biāo)準(zhǔn)不見了；科技在變，信息在變，觀念在變，商業(yè)競爭也在變。我們可以用各種詞匯去描述：跨界、顛覆、悖論、不確定、亂流……但都不準(zhǔn)確，唯有“前所未有”最為恰當(dāng)。當(dāng)人口紅利、政策紅利、資源紅利，被我們消耗殆盡。沒有任何一個時代具有如此激烈的商業(yè)競爭，卻又獲得如此微薄的利潤。管理，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)最后的紅利。在企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級的華山一條道時，管理者也亟待升級自己的管理方法。會不會帶團隊，始終是體現(xiàn)管理者工作能力的關(guān)鍵，關(guān)系著個人事業(yè)及團隊的成長。在傳統(tǒng)的“官本位”觀念中，企業(yè)管理者的管理主要依靠權(quán)力來達(dá)成；而在現(xiàn)代以人為本的“人本位”社會，管理者更多依靠其內(nèi)在的影響力——即非權(quán)力性影響力。一個成功的管理者不再看身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護(hù)者，并且使組織取得了良好績效。在競爭日益激烈的今天，中國的企業(yè)面臨著來自世界各地的壓力。在不斷變幻的外界環(huán)境中，只有優(yōu)秀的管理者才能影響和帶領(lǐng)團體和他人實現(xiàn)組織的目標(biāo)，在競爭中得以立足和前進(jìn)。

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帶隊伍：中基層管理者執(zhí)行力法則

執(zhí)行力一直是困擾管理者的重要問題。執(zhí)行力體現(xiàn)在兩個方面，一方面是管理者本人如何加強自身的執(zhí)行力，一方面是管理者應(yīng)如何提高團隊的執(zhí)行力?！稁ш犖椋褐谢鶎庸芾碚邎?zhí)行力法則》從這兩個方面入手，論述了如何讓團隊更有效率、更有戰(zhàn)斗力，從而做出卓越的績效。

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高階運營：從小編到新媒體操盤手

本書圍繞如何實現(xiàn)指數(shù)型生長進(jìn)行闡述，全書內(nèi)容共分為四部分。道：新媒體及運營本質(zhì)；法：企業(yè)新媒體運營的邏輯與方法及新媒體人成長的方法；術(shù)：新媒體各個細(xì)分板塊的運營進(jìn)階；器：新媒體運營中會用到的一些具體工具。

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AI時代重新定義精益管理：企業(yè)如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長

隨著“人工智能+”潮流來襲，企業(yè)精益生產(chǎn)、智能生產(chǎn)顯得尤為重要。如何融入人工智能實現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，贏得競爭優(yōu)勢，成為我國眾多企業(yè)極為緊迫的時代課題。在“人工智能+”的時代潮流中，本書特對本土化的精益管理實踐進(jìn)行了闡釋，基于“新益為”咨詢與實踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識、精益管理、精益運營、精益現(xiàn)場、精益質(zhì)研、精益團隊等板塊，將精益的精髓運用到企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營的各個環(huán)節(jié)，幫助更多企業(yè)解決市場競爭中存在的問題，并構(gòu)建起高效、實戰(zhàn)、系統(tǒng)化、模塊化的方案。《AI時代重新定義精益管理企業(yè)如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長》內(nèi)容豐富，圖文并茂，結(jié)構(gòu)清晰，實用性和可操作性強，適合企業(yè)一線管理人員、企業(yè)經(jīng)營者以及研究者閱讀。

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精益設(shè)計：設(shè)計團隊如何改善用戶體驗（原書第3版）

本書作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設(shè)計方法，讓設(shè)計團隊可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計出更好的用戶體驗。本書重點介紹了如何利用精益設(shè)計來改善用戶體驗，引導(dǎo)公司和管理人員將重心從交付產(chǎn)品轉(zhuǎn)向讓客戶滿意。本書分為四部分：第一部分簡要介紹精益設(shè)計及其基本原則；第二部分介紹精益設(shè)計畫布，并用8章對畫布的8個步驟進(jìn)行逐一說明；第三部分深入探討設(shè)計師與其他業(yè)務(wù)部門之間的合作，并介紹了一些工具和案例分析，將設(shè)計沖刺、設(shè)計系統(tǒng)和精益設(shè)計的合作研究等流行的工作方式結(jié)合起來；第四部分探討如何將精益設(shè)計融入組織。

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公司化運作

很多企業(yè)家認(rèn)為注冊個公司就是公司化運作，事實上，公司化運作并非如此簡單。公司化運作是運用現(xiàn)代商業(yè)方法以實現(xiàn)企業(yè)價值的一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的科學(xué)的價值管理體系。本書詳細(xì)介紹了公司化運作的五大核心板塊，包括機制、模式、人才、運營、資本。在具體內(nèi)容的闡述上，本書利用眾多案例和“干貨”為公司及其管理者提供真真切切的幫助?？梢哉f，在公司化運作上，本書不僅具備實用性，還具備可操作性，所有企業(yè)管理者都可以直接拿來使用。

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職業(yè)責(zé)任動力學(xué)實操：責(zé)任符號語言體系破譯職場情商密碼

本書稿內(nèi)容來源于江西省教育科學(xué)“十四五”規(guī)劃2021年度重點課題：基于責(zé)任動力學(xué)理論模型的學(xué)生責(zé)任德育教育的基礎(chǔ)理論研究。書稿把大家說不清道不明的“責(zé)任”二字進(jìn)行了定義和公式化，以期量化處理。其公式為：責(zé)任=必須做的事+努力做的事+應(yīng)該做的事+選擇做的事。作者在此基礎(chǔ)上提出了用數(shù)字符號表達(dá)責(zé)任的語言體系。本書稿分為上下兩篇，上篇為責(zé)任動力破譯職業(yè)責(zé)任底層邏輯框架，下篇為各領(lǐng)域職業(yè)責(zé)任動力學(xué)符號語言實操。職業(yè)責(zé)任理論是一個系統(tǒng)的理論，可以涵蓋企業(yè)管理、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃的方方面面。書稿輔以大量的案例，讓讀者能看懂并學(xué)會。書稿中有很多基于解決企業(yè)內(nèi)部管理問題的個案，主要是解決企業(yè)的責(zé)任管理數(shù)字符號化問題，是企業(yè)未來針對員工進(jìn)行量化責(zé)任管理的重要手段。

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哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課

企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場中脫穎而出？哈佛商學(xué)院榮譽揚米·穆恩認(rèn)為，要想贏得消費者的忠誠，不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強優(yōu)勢，勇于做減法，不需要迎合所有消費者或者客戶。這不僅對于企業(yè)品牌至關(guān)重要，每個人的進(jìn)步也離不開這一點。這不僅是差異化的標(biāo)志，更是的標(biāo)志。本書作者通過對谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫珀）、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究，總結(jié)出品牌營銷的三大核心戰(zhàn)略，告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌?，實現(xiàn)差異化。這三個核心戰(zhàn)略是：“逆向品牌”戰(zhàn)略：減少服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略：徹底忽視既有的類別定義，把消費者從習(xí)慣性的消費節(jié)奏中拉出來。

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向模式要利潤2：打破贏利邊界的51個方法

《向模式要利潤2打破贏利邊界的51個方法》從企業(yè)基因談起，跳出傳統(tǒng)思考產(chǎn)品、技術(shù)、渠道的慣性思維，了解企業(yè)的幸福基因。介紹從0到1的顛覆性創(chuàng)新思考，企業(yè)家應(yīng)順應(yīng)時勢，倡導(dǎo)新時代賦能新工匠精神；從跨界角度介紹很多新方法，解讀商業(yè)模式設(shè)計的核心—交易結(jié)構(gòu)，把市值推向新高度；最后幫助企業(yè)布局未來，開啟新征程，描繪了商業(yè)模式帶來的美好前景。本書適合企業(yè)董事長、總裁等高層決策者，集團事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)和夢想的創(chuàng)業(yè)者，以及希望增進(jìn)對商業(yè)模式了解、改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者閱讀。

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華為客戶法則

“以客戶為中心”是華為核心價值觀之一，也是華為賴以生存的根本，華為的一切工作都是圍繞客戶需求展開的。華為在為客戶服務(wù)的過程中，堅守自己的價值觀和行為準(zhǔn)則，這些關(guān)鍵性準(zhǔn)則是無數(shù)華為人在市場一線、后勤服務(wù)等戰(zhàn)線上積累的經(jīng)驗。本書是前華為項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對華為客戶管理中的需求管理、客戶服務(wù)、解決方案、項目經(jīng)營等28個關(guān)鍵點的歸納總結(jié)。書中通過案例化和場景化再現(xiàn)了華為客戶管理中的行動細(xì)節(jié)，詮釋了華為客戶法則的真正含義。

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裂變增長：快速創(chuàng)造規(guī)?；脩?/h4>

本書從認(rèn)知、用戶心智、工具、行動方法等邏輯角度進(jìn)行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創(chuàng)業(yè)者及運營官學(xué)習(xí)。本書提供了詳細(xì)的用戶裂變操作指導(dǎo)，包括裂變之前的認(rèn)知、工具、方法論等準(zhǔn)備。這些都是具有可操作性的內(nèi)容，可以幫助運營者有效獲得流量。另外，本書對裂變方法進(jìn)行了拆解，提供了具體流程以及注意事項，還有裂變后的流量處理方法，這些對于謀求流量增長的企業(yè)來說是必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

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簡約策劃：賦能市場策劃入門的5個邏輯

當(dāng)下策劃類書籍的大環(huán)境，是以互聯(lián)模式、流量營造、網(wǎng)推創(chuàng)作等為主流，關(guān)注線下策劃實操的反倒越來越少，《簡約策劃》能堅持著眼于務(wù)實層面，是自信，也是勇敢的探索。能從平易簡潔的五個重點邏輯出發(fā)，把較復(fù)雜的策劃方法，詳細(xì)的步步表述清楚，且讓入門者能看懂?；貧w策劃的基礎(chǔ)邏輯和項目實踐，慎用互聯(lián)網(wǎng)化營銷理論，幫助對策劃陌生的初入門者，在短期內(nèi)打牢能力基礎(chǔ)簡約不是粗淺、單調(diào)，在于系統(tǒng)有序、邏輯清晰、方法簡練，化繁為簡，幫助初入門者更快上手，提升思考和寫作效率。面對新競爭，與其上網(wǎng)走馬觀花，不如花點時間，從本書理解策劃本質(zhì)、掌握策略邏輯、應(yīng)用簡約方法

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戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任對價值創(chuàng)造的影響研究

本書旨在探討以下三個關(guān)鍵問題：戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任對價值創(chuàng)造有何影響？動態(tài)能力在其中能否起中介作用？環(huán)境動態(tài)性在其中能否起調(diào)節(jié)作用以及發(fā)揮怎樣的約束作用？由此，本書首先以某檢測股份有限公司為樣本，通過探索性案例研究，提出了初始假設(shè)命題。然后，運用資源基礎(chǔ)論和適配論，闡明了戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任、動態(tài)能力、環(huán)境動態(tài)性與價值創(chuàng)造之間的邏輯關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，正式提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，并將動態(tài)能力作為中介變量，將環(huán)境動態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量，納入“戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任-價值創(chuàng)造”的分析框架，構(gòu)建了四個變量間關(guān)聯(lián)性的概念模型。最后，采用實證分析方式，對研究假設(shè)和模型效用進(jìn)行了檢驗：選用問卷調(diào)查法，以企業(yè)高層管理者和骨干員工為調(diào)研對象，前后收集了兩批問卷數(shù)據(jù)；運用問卷數(shù)據(jù)，在交叉驗證了量表信度和效度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了描述性分析、共同方法偏差檢驗、相關(guān)性分析、方差分析、結(jié)構(gòu)方程模型分析與多元回歸分析。

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管理就是管人心，先帶人心后帶團隊

能否管好人心，帶好團隊，是決定一個職場人士能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。本書立足于中國人的特性，充分發(fā)掘和利用心理上的團隊管理智慧，暢談帶隊伍必須解決的文化建設(shè)、協(xié)調(diào)溝通、激勵懲戒、人才使用等問題，化成了可落地、可執(zhí)行的解決方案。方法持經(jīng)達(dá)變，案例典型接地氣，見解深刻獨特，可讀性極強。照著做，你就能管好人心、帶好團隊！

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從卓越到中庸：中國化的管理智慧

更適合中國企業(yè)管理的管理理念，從中國傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長青。系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發(fā)展歷程，并詳細(xì)說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐運用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。中華傳統(tǒng)文化里的管理智慧，從大局觀出發(fā)，謀求行動體系和諧共處。強調(diào)與勢、與政和，與社會價值和，與自然和，與人和，與己和，秉持率性至誠、持中守正、素位守常、成己成物之道。

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中國跨國企業(yè)復(fù)合式營銷能力構(gòu)建研究

中國跨國企業(yè)在國際市場參與中所展現(xiàn)出來的商業(yè)關(guān)系發(fā)展模式以及獨特的國際營銷能力，對于其在境外市場運營中獲得競爭優(yōu)勢和卓越績效發(fā)揮了重要的作用。因此，中國跨國企業(yè)如何升級獨特的國際營銷能力并突破自身約束的瓶頸，以實現(xiàn)國際市場響應(yīng)性成為當(dāng)前提升中國跨國企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵所在。

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不懂帶團隊，你就自己干到死

從瑣碎的事物中解脫出來。比爾·蓋茲、巴菲特、斯皮爾伯格、孫正義、喬布斯等成功的杰出人士，他們在其有生之年都獲得極大的成就，但他們的成功卻都不是靠自己單打獨斗得來的。毫無疑問，他們都是帶團隊的行家，而不是干活兒的行家。看了就能懂、學(xué)了就能會、做了就有效，幫你解決團隊管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團隊，員工就會主動完成工作，形成良性循環(huán)。通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂，將平庸團隊打造成具有精英戰(zhàn)斗力的團隊。

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