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HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規則
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HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規則

薪酬分配與激勵是企業管理的核心工作。搞得好，企業人才濟濟，事業發達;搞不好，企業死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵。本書收集整理了20個國內知名企業薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學習借鑒的標桿，很多內容稍加修改既可在企業內部使用和推廣，節省企業自己探索、總結的成本，快速提升管理層次和水平。

于彬彬 ·一般管理 ·13.9萬字

西方管理思想史
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西方管理思想史

本書以管理思想的演進為線索，闡明不同時期管理思想產生的歷史背景、代表人物、主要觀點或著作、管理啟示等，以期為讀者提供一張管理思想寶庫的概要地圖。為了增強內容的可讀性和閱讀的趣味性，本書盡量避免過于學術性的語言，不僅可供高校管理學及相關專業的本科生、研究生作為教材使用，也可供廣大從事管理工作以及社會各界對管理感興趣的人士閱讀和學習。

蘇勇等編著 ·一般管理 ·13.9萬字

名企績效考核最佳管理實踐
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名企績效考核最佳管理實踐

績效管理是企業人力資源管理當中最為核心，卻也是最為挑戰的一項重要工作，幾乎每一家公司都會進行績效管理，可是真正能把績效管理做好并為公司創造真實的管理價值的，并不很多。本書試圖在澄清績效管理的很多誤區的基礎上，為廣大讀者正本清源，深入闡述績效管理的方方面面，并提供了大量的經典案例，來真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。

王文萍 李喆 ·一般管理 ·13.9萬字

茅臺文化力：聚合發展之勢
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茅臺文化力：聚合發展之勢

從“賣酒”到“賣文化”的轉變，是茅臺最成功的戰略打法之一。本書以文化力的視角，剖析茅臺文化的成功之道，總結了茅臺文化打造的模式及經驗。以文化力這一核心命題為線索，全書串連了茅臺文化的歷史淵源、挖掘方法、傳播思路以及未來道路，既能深入茅臺現象的背后，觸摸文化的深層次肌理，又能探尋茅臺故事深入人心的方法論，具有顯著的商業案例意義。

張小軍等 ·一般管理 ·13.9萬字

手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點
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手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點

自2002年薩班斯法案頒布以來，上市公司、國有企業或其他大型企業已經建立了較為成熟的內部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業為背景，廣大的中小企業很難借鑒實行。在實際管理過程中，中小企業建設內部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業建立適合自身發展階段的內部控制體系，本書根據內部控制指引的框架結構，選取了企業經營過程中重要的管理循環，包括銷售管理、采購管理、人力資源管理、財務管理和資產管理等。《手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》介紹了各管理流程中存在的風險點和適合中小企業應用的控制措施，從而幫助中小企業管理者了解內部控制體系設計中的細節和關注點，建立切實可行并且可落地的內部控制體系。《手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》適用性強，涵蓋了大量通過一線內部控制建設咨詢項目總結而成的控制措施，是企業管理者建立切實可行的內部控制體系的實用手冊。除了企業管理者外，本書還適合企業內部控制部門員工、內部控制咨詢從業者以及對內部控制感興趣的讀者閱讀和學習。

沈彬榮 ·一般管理 ·13.9萬字

把名帥作為方法：精益創業的全攻全守之道
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把名帥作為方法：精益創業的全攻全守之道

足球俱樂部為何永不消亡？企業從中可以學到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級足球教練帶領足球俱樂部一步步成功發展的經歷，將足球和管理結合，對標初創企業的運營現狀，意圖打造一套認知方法以及落地實操體系，助力創新創業企業。分為體系——資源——執行——團隊信任——同伴——生存——盜夢六篇，從世界頂級教練的方法論里，給初創企業定體系，講落實，存活又能發展壯大的創業理論。將商業世界和競技體育結合起來，精益創業提供了全功全守的方法。作者獨辟蹊徑，創立了全攻全守的的主線，每個人都是防守者，每個人又都是進攻者。

唐日新 ·一般管理 ·13.9萬字

我國定向增發隧道效應的理論與實證研究：基于新規規制與社會關系的視角
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我國定向增發隧道效應的理論與實證研究：基于新規規制與社會關系的視角

本書從定向增發新規規制和社會關系的視角進行系統性研究，旨在抑制我國定向增發隧道效應，提升定向增發市場效率，保護中小投資者利益，提出相關的政策建議，同時對科創板定向增發政策制定產生啟示性意義。

宋鑫 ·一般管理 ·13.9萬字

中國管理問題10大解析
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中國管理問題10大解析

從管理概念到組織概念的再思考，從組織結構的辨析到企業文化的再造，再到轉型時期的管理，本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆；從企業領袖到職業經理人的角色判斷，本書希望能夠為管理者界定生存的空間；從企業特性的判斷到企業戰略的選擇，本書希望能夠回到戰略的基本意義上，即在符合企業特性的基礎上做戰略的選擇；對于中國企業未來方向的思考只是想回到企業所處的經營環境中。

陳春花 ·一般管理 ·13.9萬字

基于循證科學的建設工程項目實施狀態診斷理論與應用
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基于循證科學的建設工程項目實施狀態診斷理論與應用

本書主要介紹循證醫學理論在建設工程項目實施狀態診斷方面的應用。全書分7章，內容包括：循證醫學相關理論，循證管理的概念及內涵，基于循證科學的建設工程項目病態表象調查統計、病理分析、病態表象特征及其參數的確定，建設工程項目實施狀態診斷指標、體系構建、診斷新方法及診斷案例分析。本書所述內容既有創新性理論研究成果，又有緊密結合工程實際的實證性研究成果。因此，本書可供從事建設工程項目管理的研究機構和高等院校的科研、教學人員及研究生、從事工程項目管理的政府主管人員和項目管理人員，以及企業中高層領導閱讀。

侯學良著 ·一般管理 ·13.9萬字

秘書職業能力新論：模型建構與應用策略
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秘書職業能力新論：模型建構與應用策略

本書圍繞“秘書職業能力”這一研究主題，基于能力素質模型構建的基本邏輯，以勝任特征理論、KSA理論模型、能崗匹配原理為理論基礎，通過文本分析、問卷調查、深度訪談、經驗歸納等研究方法，嘗試解碼中國社情下的秘書職業能力結構與要素，并做出具體的分級行為描述，建構出包含崗位知識、專業技能和職業素養三個維度的秘書職業能力金字塔模型。同時，從秘書專業教育、職業教育、管理實踐以及秘書自身發展四個角度提出了秘書職業能力模型應用策略。

張軼楠 ·一般管理 ·13.9萬字

企業內功
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企業內功

本書從企業經營管理的實踐出發，尊重常識，注重實效，全力打造“戰、組、人、財、運”的企業內功心法。“戰”是指企業戰略，從商業向善出發，形成企業發展理念，實施企業戰略管理，保障企業行穩致遠。“組”是指組織體系，打造統籌規劃、軟硬結合、內外兼修的企業組織，支撐企業戰略落地。“人”是指人力資源，實施人才開發，創新激勵機制，提升組織效能，賦能企業價值創造。“財”是指財稅管理，深化業財融合，優化資源配置，防控財稅風險，實現企業價值最大化。“運”是指精益運營，持續改善企業價值鏈，做到降本、增效、提質，創造客戶價值，提升企業市場競爭力。在企業內功中，“戰”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財”配資源、“運”創價值，這些構成企業內功心法的精髓，環環相扣、相輔相成、自成體系。

張昆明 ·一般管理 ·13.9萬字

企業員工培訓手冊：成為不可替代的員工
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企業員工培訓手冊：成為不可替代的員工

本書系針對國內企業對員工培訓的現狀“量身定做”。文中沒有花大量篇幅去講解員工培訓的理論，而是將筆墨集中在適用性與操作性上。作者在編寫此書期間，參閱了大量當今員工培訓的先進思想與理念，在實用的基礎上，力求做到觀點新、思想活，以全新的視野，奉獻給渴望學習的企業經營者、管理者。

王曉剛編著 ·一般管理 ·13.9萬字

組織成長論
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組織成長論

本書從“時空坐標下組織客體要素之間動態匹配”的組織成長原理出發，提出了組織建設的實施框架，包括組織診斷、組織設計（包括結構設計與規則設計）和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹了如何從空間維度、時間維度、能量與假設系統維度迅速完成對一個企業組織核心命題準確而深入的判斷。在此基礎之上，組織設計相當于基于組織未來發展規劃而設計了一份組織建設的施工圖紙。結構設計主要研究分工與組合規律的功能設計，規則設計側重于保障功能發揮和分工組合動態實現的制度體系。組織運營則是組織根據設計圖紙動態施工的過程，反向修正和優化組織設計。本書圍繞組織結構設計、組織規則設計和組織運營的基本原理及規律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，旨在為企業組織提供更為普適性的組織建設認知與方法借鑒。

李書玲 ·一般管理 ·13.9萬字

高效招聘法
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高效招聘法

招聘管理作為企業各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業獲得人才的第一道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統正常運轉的前提，也是整個企業獲得可持續性發展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業發展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業在市場競爭中占據優勢地位。本書從企業招聘管理工作的實際出發，采取“制度建設+操作流程+執行要點+圖表工具”的框架思路，系統介紹了HR數字化轉型、招聘需求分析、制定招聘計劃、高效篩選簡歷、組織面試選拔、人才測評技術、入職培訓管理等7大業務模塊、198個工作環節的規范化執行進行了詳細解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業構建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業實現對優質人才的精準招聘。

桂穗湘 ·一般管理 ·13.9萬字

數據驅動力：企業數據分析實戰
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數據驅動力：企業數據分析實戰

面對大數據這一勢不可擋的時代潮流，所有企業都需要思考如何在實際工作中挖掘數據，充分發揮數據分析師的才能，進而有效地利用數據完成商業決策。本書首先講解數據本身，重點介紹如何選擇正確的數據源，確保數據的質量和可靠性，然后討論數據分析，組織需要獲取擁有必備技術和工具并能洞察數據變化的人才。接下來幾章介紹具體的分析工作，包括性能分析、設計指標、A/B測試和原型講解等，隨之深入到分析價值鏈的下一環節：利用分析結果和數據見解做出決策。

(英)卡爾·安德森 ·一般管理 ·13.9萬字

顛覆性創新與產業組織演化機理
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顛覆性創新與產業組織演化機理

本文從消費者偏好與破壞性創新行為的互動關系出發，通過對動力機制、市場選擇機制與適應性機制等破壞性創新與產業組織演化中的三大機制分析，對破壞性創新與產業組織的共生演化過程，以及破壞性創新對產業組織演化的影響進行分析。與既有研究相比，消費者偏好內生視角的引入更好地揭示破壞性創新行為與消費者偏好互動關系，以及這種互動關系在產業組織動態演化中的動力作用和市場選擇作用。本文為分析破壞性創新與產業組織演化機理提供了新的研究視角，有助于深化創新與產業組織演化關系的理論研究，加深產業組織演化過程中創新與消費者偏好互動的內生促進作用的理論認識，從現實中為企業根據消費者需求偏好特點合理配置資源以提高環境適應性提供決策參考。

郁培麗 石俊國 ·一般管理 ·13.9萬字

華為組織激活
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華為組織激活

這本書圍繞組織激活這個主題，從鲇魚效應、熵增定律等理論思想展開，讓人認識到組織激活的底層邏輯，接著從保持開放、打破平衡、厚積薄發、戰略落地、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判、干部管理和持續管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統地對華為組織激活進行全面、深入的總結和分析，揭示華為持續激發組織活力、增強組織能力、提升組織績效的關鍵驅動機制，破譯華為成功背后的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強的中國企業的經營管理者以啟發與借鑒。

彭小勇 ·一般管理 ·13.9萬字

品牌人格：從一見傾心到極致信仰
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品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發生，經驗可能成為包袱，老品牌可能成為負累。理解新品牌從這本書開始。

史蕓赫 ·一般管理 ·13.9萬字

非營利組織的管理（珍藏版）
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非營利組織的管理（珍藏版）

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關系網絡和自我發展5個方面系統而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領域獲得卓越成就者的訪談。為實現組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·13.9萬字

管理：以規則駕馭人性
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管理：以規則駕馭人性

于理而言，管理即駕馭人性，駕馭人性即駕馭博弈，人們的行為因利害計算預期而動，此即勢，勢以規則為形態，規則之要，則在于能形成勢，萬般管理手段不離此義。于實而言，管理要從運籌角度實現資源、組織、流程人員的配置，以求管理的效率，要從博弈識別、人性駕馭角度權度運籌安排的可兌現性，以求管理的有效性。本書主體篇幅以運籌與人性符合視角，解析并建構了覆蓋企業管理戰略、客戶導向、組織、流程、IT、績效度量等方面的核心管理內容與優秀管理實踐，具有很強的實操指導意義。

王春強 ·一般管理 ·13.9萬字

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