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管理革新：實現成長期企業組織躍遷
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管理革新：實現成長期企業組織躍遷

當企業度過生存期進入成長期時，管理的問題和挑戰開始突顯，比如架構不清晰、部門協作不暢、優秀骨干流失、目標和工作不對齊、大鍋飯現象、新老員工難以融合等。本書分析了成長期企業面臨的九大管理挑戰，也是成長期企業需要平衡發展的九大管理矛盾，并從戰略與目標、組織與機制、人才與團隊、績效與激勵、文化與領導這五大維度進行總結，進而提出本書的核心邏輯：“成長期企業管理革新五力模型”。本書主要內容是基于“成長期企業管理革新五力模型”的五個維度逐一展開，基于真實企業案例的還原，總結全面共性的問題場景，然后提供系統邏輯的思考模型和方法工具，此外還分享值得借鑒或啟發的實踐做法。

孫曉平 ·一般管理 ·13.7萬字

創造未來：愿景驅動式創新
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創造未來：愿景驅動式創新

無論是個人還是組織都要面對未來的不確定性,那么我們如何基于不確定性的分析和判斷去創造未來？答案就是愿景驅動式創新。愿景驅動式創新通過構建一個創造力生態系統，使創造力得以延續，其中人、空間、意志和革新是必不可少的因素。本書認為，我們都是活生生、有血有肉的人類，就算是職場上那些看上去沒有靈魂，只是扮演著齒輪角色的人，只要所處的環境是能夠讓他們真正“生活”的，那么他們與生俱來的能量自然而然地就會滿溢出來。我們不是機械，每個人都是擁有創造性的人。只不過一旦在巨大的組織結構下生活，誰都會在某一時刻起就成了一個齒輪。更進一步來講，社會本身也許就是一個巨大的齒輪，但在這巨大的齒輪之下，只要我們以每一個人心中的愿景為起點，不斷地激發自身的創造力，創造出真正適合我們“生活”的環境，就一定可以豐富人生，孕育創造。

(日)佐宗邦威 ·一般管理 ·13.7萬字

德魯克與他的論敵們：馬斯洛、戴明、彼得斯
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德魯克與他的論敵們：馬斯洛、戴明、彼得斯

在德魯克管理學形成過程中，德魯克與諸多管理大師發生了論戰，包括——德魯克多年的好朋友，美國社會心理學家、比較心理學家和人本心理學家亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛；德魯克在紐約大學工作時的同事，質量管理大師威廉·愛德華茲·戴明博士；美國管理學家、管理咨詢師與企業家導師湯姆·彼得斯。德魯克與諸多管理大師的論戰為現代管理學和管理實踐提供了重要的題材資源，為管理理論的發展增添了新思想，提供了新內容與新案例，強化了管理理論與實踐的相關性，形成了現代管理理論的核心架構。這些論戰涉及對人性、效率、管理模式、管理學的現代性與后現代性等管理學核心命題的理解、表現與詮釋。本書作者作為德魯克的學生和資深的德魯克研究者，以一流的德魯克管理思想研究成果為學術界和企業界稱道。作者力圖向讀者呈現德魯克與諸多管理大師管理思想的精義所在，勾畫出這些管理理論與思想產生的特定歷史背景，加深人們對組織及其管理問題的理解，幫助讀者打開管理大師們認識社會、組織及其管理和人生的新視閾，使現代管理理論獲得了現代性的人文情懷和審美意識。

羅珉 ·一般管理 ·13.6萬字

團餐職業經理人培訓教程
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團餐職業經理人培訓教程

本書以餐飲行業高級職業經理人培訓教材、職業經理人管理體系、美國的危險分析與關鍵控制點技術（HACCP)管理體系、國家標準《綠色飯店》等部分條款為基礎，結合我國餐飲行業現階段的實際情況經營狀況而制定。對提高工作效率，建立完善的管理系統有極大幫助，是公司企業發展戰略與員工職業生涯發展而實際應用的范本。

詹瑞臣 顏延亮 郭衛華 ·一般管理 ·13.6萬字

餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）
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餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）

《餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）》從一線會計工作者的角度出發，立足于新的《企業會計準則》及稅收政策法規，以當前餐飲企業服務經營為背景，以會計業務處理流程為主線，針對餐飲企業設立、采購、經營、財務成果的形成與分配、會計報表編制、企業所得稅調整與申報等業務環節，全面、系統地介紹了餐飲企業會計人員應掌握的各項工作技能和技巧。另外，對于較為復雜的企業所得稅調整與申報，本書列出了年度納稅申報表與明細表的填報步驟以及表內、表間對應關系公式，可以幫助會計人員快速掌握企業所得稅匯算清繳工作的要點。《餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）》幾乎涵蓋了餐飲企業會計日常工作的各個關鍵點，既可作為會計新人的入門指導書，也可作為現任會計人員的案頭工作手冊，方便隨時查用。

卞德坤 ·一般管理 ·13.6萬字

給你一個團隊，你能怎么管？
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給你一個團隊，你能怎么管？

100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！告訴你：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特征。

趙偉 ·一般管理 ·13.6萬字

最新章節 第32章 變革與創新力(3) 2015-01-04 16:43:06
綠色物流的發展障礙與推進策略
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綠色物流的發展障礙與推進策略

本書立足企業現實，以傳統物流為起點，以綠色物流為目標，以外部性和博弈理論為工具，系統研究了企業物流綠色化發展的障礙機理，并通過供應鏈激勵模型和政府激勵模型找出了一些切實可行的推進策略。

許笑平 ·一般管理 ·13.6萬字

數據資產入表與數據交易合規指南
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數據資產入表與數據交易合規指南

這是一部系統闡述數據資產入表及數據交易合規的專著，旨在幫助企業和從業者理解并落實數據資產入表實務操作，并確保在數據交易過程中遵守合規要求。本書共12章，主要內容包括：數據要素市場與數據資產入表，數據資產入表的政策與法規解讀，數據資產入表與數據確權，數據資產入表的重點合規問題，數據資產入表的準備工作及注意事項，數據資產入表的主要路徑，數據資產入表與公共數據，數據資產入表與個人數據，數據資產入表與生成式人工智能，企業數據資產入表案例分析與啟示，數據資產入表衍生金融化利用的思考與展望，數據資產入表與數據交易。

江翔宇 ·一般管理 ·13.6萬字

上下同欲：將團隊合力發揮到淋漓盡致的28個領導力法則
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上下同欲：將團隊合力發揮到淋漓盡致的28個領導力法則

本書共5個章節，總結了28個實用技能點，作者從不同維度、角度、立場，講透了領導者在帶團隊的不同環節中可能面對的不同細節問題。為領導者在提升自身領導力，運用領導力正確賦能，優化團隊執行力，建立屬于自己的團隊班子等幾個方面，提供了非常具有操作性的觀點和建議。

南勇 ·一般管理 ·13.6萬字

最新章節 第7章 后記 領導力與大智若愚 2021-06-15 09:42:37
管理學大師的智慧：彼得·德魯克經典著作導讀
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管理學大師的智慧：彼得·德魯克經典著作導讀

彼得·德魯克先生是當代著名的思想家，也是管理學領域的一代宗師。他為現代管理學和社會生態學奠定了堅實的基礎，更在商業、政府和非營利組織等領域產生了深遠的影響。本書按照彼得·德魯克先生著作的出版順序進行編寫，對德魯克著作所蘊含的管理思想進行了比較全面的解讀和較為深入的探討。編寫出版本書，并不僅僅是為了紀念這位著名的管理學大師、傳播他的管理理論和宣傳他的管理思想，更希望本書能夠成為讀者理解德魯克思想的重要參考，激發讀者對管理學的探索與思考，幫助讀者更好地把握和理解德魯克思想的精華，并將其管理思想運用于企業的管理實踐。

趙曙明 ·一般管理 ·13.6萬字

組織的數字化轉型
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組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花，經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖。本書指出數字化轉數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬字

大象與跳蚤：預見組織和個人的未來
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大象與跳蚤：預見組織和個人的未來

本書是查爾斯·漢迪的經典著作，書中探討了個體與大型組織之間的共存關系。漢迪將龐大的企業或組織比喻為笨重的“大象”，獨立工作的小企業或自由職業者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預見到，未來社會將是“跳蚤”的天下，但這并不意味著大型組織會消失，相反，它們將保有甚至增強自己的影響力。在本書中，漢迪提出了“組合式工作”概念，結合自己的經歷，從中年轉變為獨立工作者的那一天起，回顧并展望了教育、婚姻、社會結構、管理思潮、資本機制等多個領域的實質性變化。他指出，在當今及未來這個更具彈性的世界里，“組合式工作”將成為主流，每個人都可能會經歷成為“跳蚤”的轉變。面對這樣的轉變，我們該如何學習推銷自己、如何自我定價、如何安排個人的學習和發展、如何與大型組織維持平衡的關系，以及如何平衡生活與婚姻，并找到生命與工作的意義，漢迪在書中分享了他的見解和答案。《大象與跳蚤》不僅為那些想要了解未來工作環境和組織結構變化的“大象”提供了深刻的洞察，也為那些正在經歷或即將經歷職業轉變的“跳蚤”提供了寶貴的指導。通過閱讀這本書，讀者可以獲得關于如何在變化中找到自己位置的深刻見解。

(英)查爾斯·漢迪 ·一般管理 ·13.6萬字

薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬
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薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

翁濤 ·一般管理 ·13.6萬字

數字化轉型指南：新時代的企業升級之道
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數字化轉型指南：新時代的企業升級之道

本書針對企業數字化轉型給予了詳細的講解，可以幫助企業從趨勢、技術、落地執行三個方面，認清數字化的時代趨勢，明確技術邏輯，設計合理的轉型方案，實現企業的發展與變革。主要講述了數字化轉型的趨勢，包括國家政策對數字化轉型的重視、數字化帶來的變化、數字化的概念以及企業數字化轉型的必要性等；以及講述了數字化轉型的相關技術，包括大數據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等。同時講述了數字化轉型的落地方案，包括數字化轉型的思維變革，整體設計以及企業不同模塊轉型的具體方法，如生產、業務、服務、營銷、組織管理等。

孫偉等 ·一般管理 ·13.6萬字

企業經營數據分析：思路、方法、應用與工具
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企業經營數據分析：思路、方法、應用與工具

本書為從事企業經營數據分析工作的人員以及企業中的高層管理者提供數據分析的思路和方法。本書的內容來自筆者長期從業經驗的總結，所有的內容都是從企業的實際應用出發，涵蓋了多個行業，其中包括生產制造業、零售服務業、電商行業等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應用到實踐工作中。本書主要內容包括企業中的大數據介紹、數據分析的目的、數據分析的思路、對比與對標、分類、聚類、邏輯關系、預測、結構、各職能部門的具體數據分析、常用的數據分析工具介紹。本書適合企業的管理者與數據分析人員，以及對大數據感興趣的讀者。另外，本書還可以作為企業內部的數據分析培訓教材。

趙興峰 ·一般管理 ·13.6萬字

組織的數字化轉型
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組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬字

寫給領導者的故事課：從構建故事到改變組織文化
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寫給領導者的故事課：從構建故事到改變組織文化

富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現？數據表明，大多數試圖改變組織文化的戰略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰略大師和兩位非常成功的首席執行官發現，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者往往采取了體現新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事。基于這些行動構建的故事成為組織的“神話”，在組織內部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現文化變革的故事，作者發現了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實事件·故事的主角是領導者·故事標志著與過去的徹底決裂，并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實例，作者闡述了如何在組織內部利用故事的力量來改變或創造一種符合戰略的“贏利文化”。這是一門領導者必修的故事課。

(美)杰伊·B.巴尼等 ·一般管理 ·13.6萬字

SaaS增長方法論
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SaaS增長方法論

增長要回歸本質，SaaS成功的本質是客戶成功。所以本書回歸以客戶為中心，第1章就為讀者呈現了中國市場使用SaaS產品的用戶調研結果，讓諸位能從客戶視角開啟本書的學習。結合用戶調研結果和作者為上百家SaaS公司進行增長咨詢的認知迭代，分享兩個非常重要的洞見：首先，中國的SaaS企業發展艱難，不僅僅是中國市場不夠成熟，同時中國企業的基本功普遍薄弱，從掌控增長動因到實現增長的基本能力。其次，SaaS企業根據其產品和業務形態不同，其實增長模型是完全不同的；如果沒有采納匹配的模型；很難進入規模化增長，或者增長效能偏低。以下是您的收獲，一切從務實出發：2-4章：SaaS企業增長的三大動因：產品驅動增長（PLG）、業務驅動增長、用戶驅動增長。5-7章：SaaS企業增長必備三大基本功：客戶旅程、獲得客戶洞見三法、價值銷售；8-10章：SaaS企業增長三大模型：黑客式、R2R式、導彈式。苦練基本功，掌控增長動因，找到匹配增長模型；讓中國SaaS企業騰飛！

田原 ·一般管理 ·13.6萬字

管理學原來這么有趣：顛覆傳統教學的18堂管理課
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管理學原來這么有趣：顛覆傳統教學的18堂管理課

這是一本介紹管理學大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個主題展開，并挑選一位合適的管理學大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會時不時說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯過了本書！

汪繼紅 ·一般管理 ·13.6萬字

我就是你要的旺店女王：旺鋪店長6級跳
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我就是你要的旺店女王：旺鋪店長6級跳

從一線成長起來、近16年來一直致力于零售行業的銷售管理和培訓、著有多本門店管理暢銷書、學員達10萬人之眾的資深門店銷售管理培訓專家歐陽海淼以其豐富的實戰經驗，通過對一個一線門店年輕店長在應對一個個挑戰的過程中飛速成長、破繭化蝶，最后成為旺店女王的成長經歷的生動描述，對門店銷售與管理、人員發展與成才、員工職業晉升之道給予了一針對見血的案例分析與點評，并提供了卓有成效的錦囊妙計，讓人讀來不忍釋卷。

歐陽海淼 ·一般管理 ·13.6萬字

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