不朽情缘大奖五条血

新三板市場順應時代的需求而產生，是中國多層次資本市場建設的重要組成部分。新三板市場的建立和發展是立足中國市場經濟特點，借鑒西方資本市場經驗，經歷了艱難探索，走上了快速成長之路。新三板市場在我國資本市場體系中的地位日益重要，如何進一步完善我國場外市場的層次結構建設和制度建設，對于推進新三板市場的良性健康發展，以及對我國多層次資本市場體系的建設具有非常重要的意義。經過數年的超高速發展，新三板市場目前已經進入穩步增長的階段，在現階段，新三板市場需要著力解決發展中的“質量”問題，更好地發揮資本市場服務實體經濟的作用。新三板發展過程中，出現了一些問題并積累至今，例如：新三板市場的功能與定位、監管改革、發行與交易制度改革、投資者維權等。近兩年，黑天鵝事件頻發，有私募不符合整改要求遭強制摘牌，有擬IPO公司上市計劃生變，有明星企業業績變臉，亦有董事長離職跑路等，此類“黑天鵝”事件導致眾多投資者的利益受到不同程度的損害。本書在梳理新三板市場發展歷史，總結其成就與經驗的同時，著力分析該市場目前存在的問題，結合市場數據與市場參與者行為，深挖問題出現的原因，并結合國際同類市場發展經驗，嘗試對這些問題提出對策建議。

·15萬字

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多層次視角下國企高管權力對內部控制缺陷的影響機制研究

國企改革是整個經濟體制改革的中心環節，國企高管在內部控制運行中起主導作用，頻發的國企財務欺詐等違規丑聞多以高管參與為特征，降低國企內部控制缺陷（ICD）發生率的關鍵在于規范高管權力的機會主義行為。本研究遵循行為金融理論中管理者“權力→動機→條件”的研究邏輯，以多層次視角研究國有上市公司高管權力對ICD的影響機制。具體內容包括：（1）明晰微觀層面國企高管權力對ICD的影響機理：構建動態博弈模型，分析高管與董事會、外部審計及監管部門間的博弈策略，挖掘高管權力影響ICD的深層原因；構建二元logistic模型，揭示強權高管對ICD發生率影響的作用路徑；(2)構建二元logistic模型，研究宏觀層面的市場化改革調節下國企高管權力對不同類型國企異質性ICD的影響；(3)構建多元回歸模型，研究高管權力對ICD影響的非效率投資效應，剖析高管權力對ICD影響的經濟后果。為企業內部控制的監管技術創新提供啟示。

·13.1萬字

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倉儲主管實操范例

本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節入手，結合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業職業技能素養提供全方位專業指導。針對當前我國物流業的飛速發展及企業對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。

·13.8萬字

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帶團隊一定要會做教練：打造高績效教練型領導力

主要講解了團隊領導者應該如何做教練式管理，并詳細介紹了教練式管理的技術原理、技巧和工具。書中運用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導能力，采取什么樣的“批評”方式更能讓員工接受，怎么充分挖掘員工的潛能，達成團隊的目標。這對想要提升領導能力的團隊領導者和企業管理人員來說非常實用。

·6萬字

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新時代高效賦能攻略（套裝共5冊）

本套裝包括：《管理賦能：沃頓商學院廣受歡迎的高級管理課》《品牌賦能：打造超級爆品的9大邏輯（福布斯年度十佳商業書籍！美國運通、花旗銀行、耐克、洲際酒店等世界500強品牌顧問、資深品牌專家全新力作！）》《團隊賦能：大師的18堂團隊管理課（阿什里奇商學院教授、霍特國際商學院教授、資深團隊培訓師教你如何巧妙解決90%以上困擾團隊管理的難題！）》《銷售賦能：新技術引爆數字營銷》《腦力賦能：一看就會的用腦秘籍，拿來即用的高效指南》。

·47.3萬字

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菜單贏利規劃指南

菜單是一家餐廳的品牌表達菜單是一家餐廳的無聲推銷菜單是一家餐廳的贏利模型本書告訴你：如何設計更具商業價值和贏利能力的菜單如何讓菜單成為餐廳里的無聲推銷員如何從成功的菜單規劃案例中得到新啟發這是餐廳降本增效最直接有效的思維方法，幫助餐飲企業快速擺脫無序、盲目的經營困境，實現降本增效，輕松獲利。

·7.6萬字

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管理學

本書以管理的四大職能為架構，詳細闡述了當代管理的內涵。每一章的開篇引例、章后案例以及章中的管理實踐多以近兩年的事件為基礎進行編寫，多選取的是我國的公司。本書旨在幫助學生了解我國企業管理的現狀，熟悉組織，并能夠分析組織，為他們今后的管理之路奠定基礎。

·22.7萬字

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人員培訓與開發：理論、方法、工具、實務（微課版第2版）

本書共12章，具體包括培訓與培訓規劃、培訓需求調查與分析技術、培訓計劃制訂與培訓項目設計、培訓課程的設計與開發、培訓類型與方法的選擇、培訓師師資團隊的建設與管理、培訓外包管理、培訓運營管理、培訓效果評估與轉化、不同類型人員培訓與開發技術、管理技能開發技術和組織開發與職業生涯管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理人員、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師參考使用。

·9.4萬字

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薪酬管理：理論、方法、工具、實務（微課版第2版）

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體系的設計方法，不同崗位薪酬體系的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰略性薪酬體系的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀和使用。

·11.2萬字

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股權設計與股權激勵：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字數約180千字。作者基于二十多年的企業管理咨詢工作和多家企業的管理案例，著眼于企業的股權設計和股權激勵機制，從股權架構系統、股權分配機制等方面論述股權設計，從股權激勵理論與原則、股權激勵對象與模式、股權激勵來源與數量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業的股權激勵機制，涵蓋股權激勵的三大層面、十個因素、115個股權激勵問題，對本企業的股權設計和股權激勵具有較好的指導意義和借鑒意義。

·11.4萬字

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責任時代：變革與創新（上下冊）

《責任時代》一書旨在構建一種將社會責任作為企業和各類組織，包括政府組織可普遍采用的思維方式、決策方式、管理方式和行為方式的系統化實踐方法。基于社會責任和可持續發展的辯證統一關系，該書全面論述了通過履行社會責任應對社會挑戰、實現可持續創新發展的系統化方法。向企業和各類組織包括政府組織，提供了從宏觀到微觀、從愿景到使命、從戰略到行動，貫通社會責任，實現可持續發展目標的理論原理和實踐路徑。全書以經濟全球化為背景，緊密結合中國現階段高質量發展實際，回答了通過社會責任推動企業轉型、產業升級、創新發展和構建和諧社會的一系列理論和實踐方法問題，并提出了相應的解決方案。運用上述系統化方法有助于企業和各類組織與國家戰略“無縫對接”，將相關宏觀目標轉化為微觀具體的行動計劃，如“兩個一百年”目標、供應側結構性改革、精準扶貧、“一帶一路”和“2030議程”等，為中國和全球實現合作共贏共享做出貢獻。該書包括了作者近年來在為政府機構、企業和社會組織提供咨詢方案，特別是解決社會責任如何融入組織、變革、戰略、創新和管理，將社會責任轉變為生產力和競爭優勢等關鍵難題過程中所取得的突破和進展。書中也介紹了國際國內不同類型組織的社會責任和可持續發展的案例，反映了它們以不同的方式通過社會責任實現可持續發展采取的舉措及其不同的特點。《責任時代》可作為企業、各級政府組織、行業協會、科研教育機構、社會組織及團體、國際組織等的領導者和管理者工作必須的指南，也可作為高等院校、商學院、公共管理及干部培訓等的教科書。此外，對于所有那些為了追求人生意義、事業成功和社會貢獻的人士，也可從本書思想和精神的領悟中受益匪淺。

·60.1萬字

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商社就是天網

美國鼓吹世界是平的，實際上世界應該有山峰，中國借助山勢才能攻守。中國應該形成自己的山，就是財團，來保護自己。美國希望世界是平的，好帶領游資大軍四處打獵，但這樣的蒙古大軍打到山區，玩不轉。中國需要做自己的模式，來抵抗游牧大軍。必須這樣，才能把實體經濟做起來。如何扭轉加工貿易模式、重構中國國內價值鏈，成為中國實體經濟轉型的重要課題。同處東亞的日本，由于地緣、文化等因素相近，其模式一度引起國人興趣。然而，隨著松下、索尼、夏普曝出創紀錄巨虧，一時間日本電子企業乃至日本的企業模式受到廣泛質疑。不過，個人認為質疑者只看到日本企業的“面子”，卻沒有真正參透其“里子”。事實上，現在的中國企業被過度美國化，而當前國內實體經濟困難的一大原因就是這種企業模式存在缺陷，而學習財團模式是強盛實體經濟的一個可選項。

·24萬字

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品質經理日常工作細節

品質部，即產品與服務質量監督與管控為職責的部門，在很多大中型對外提供產品或服務的公司，都把品質部的工作放在非常重要的地位，在買方市場的市場交易格局下，產品質量的管控，既關系到目標消費者對公司的信任度和美譽度，也關系到公司的運營成本的管控，近些年，那些國際大品牌，如三星手機電池爆炸事件，豐田汽車等品牌企業對產品質量缺陷的召回事件，都演變成了關乎企業存亡的危機公關事件，企業在這些危機事件中，嚴重影響口碑，影響公司盈利。因此所有的公司從產品研發階段開始到產品上市都在全程管控產品及服務質量。本書從多角度架構品質管理工作的每個細節，讓企業品質管理更規范，減少失誤，不留死角。

·5.8萬字

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物流經理日常工作細節

物流，是依托互聯網不斷繁榮的行業，除了普通場合的快遞小哥，更大比重的物流工作者忙碌在各大中小企業里，隨著市場對物流需求的迅猛發展，物流工作的水平亟待提高，而且物流工作每個環節工作不到位、疏忽，都會產生很大的麻煩，物流經理工作水平的提高將是當務之急。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以物流經理日常工作實際出發，將物流經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·6.7萬字

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海底撈VS呷哺呷哺：餐飲企業經營模式的選擇與創新

本書以千千萬萬餐飲從業人員為對象，俗話說民以食為天，在快節奏生活下，餐飲企業越來越多，但是很多餐飲企業經營盲目，盲目跟風，沒有正確的思維和方法，導致發展不順甚至失敗。本書以呷哺和海底撈為對象，以對比的方式從經營戰略、空間利用、服務、細節、系統設計、定價策略等近40個方面詳細剖析了兩個企業，讓餐飲從業人員能夠詳盡了解經營餐飲企業的方方面面，特別是如何從企業的戰略定位從發，從眾多細節來構建完美的運營系統。

·7.9萬字

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跨界眾籌

什么是眾籌？簡單地說就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來，眾籌不僅僅是供人們融資、找人才，更會成為不同行業和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業內涵入手，全面論述了實施跨界眾籌的條件、運營方式、五大基本原則、六大商業模式、參與時機與方式、可能存在的風險等內容，力圖為中國企業插上“眾籌”的翅膀，打開“跨界”的大門，使人、財、物都獲得裂變效果，真正實現增值，進而獲得突破性發展。無論你是眾籌發起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺，亦或是個人，如果想做跨界眾籌，讀這本書，或許就能找到未來的發展方向，并在實踐中贏得未來。

·8.1萬字

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向現場管理要效益：現場6S管理操作工具

本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對這些工具的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進現場6S管理活動，為企業有效的現場管理奠定堅實的管理基礎。本書可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。

·7.7萬字

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干法（15周年紀念版）

本書包含六章內容，即“磨煉靈魂，提升心志：為什么要工作”“讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作”“以‘高目標’為動力：持續付出不亞于任何人的努力”“持續就是力量：抓緊今天這一天”“追求‘完美主義’：怎樣才能出色工作”“‘創造性’地工作：每天都要鉆研創新”。《干法》首次完整闡釋了日本經營之圣稻盛和夫對于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。《干法》從字面上看，似乎是講述如何有效工作的方法，但本書的重點在于，推動人們關注人生觀中的“工作觀”，而這個問題，在當下具有重大而深刻的現實意義。

·7.1萬字

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數字化轉型方法論

轉型升級的成功與否，決定了我國多數企業未來的發展走勢。對數字化轉型的規劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統性框架。本書開創性地提出了“數字化管理架構師”的概念，在此基礎上給出了一個由七個步驟構成的企業數字化轉型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。本書將數字化轉型框架拆解為七大步驟：戰略驅動的數字化、數字化轉型的目標設定、數字化轉型的體系設計、內部數字化系統：數據與系統集成的魔術師、外部數字化系統：穿梭于產業鏈的跨邊界舞者、希冀與慣性的博弈：數字化轉型中的變革、數字化轉型的持續改進。這一框架是對作者以往研究經驗、實踐觀察以及企業咨詢的總結、提煉和升華，備受廣大企業家、企業管理者歡迎。

·12萬字

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認識組織行為：成為高效管理者（第2版）

管理者在組織中會遇到各種各樣的實際問題。面對各種工作場景，哪些組織行為和實踐是有效的？哪些是無效的？通過對組織行為學經典理論的系統性解讀，并配以中國企業實踐的最新案例分析，《認識組織行為》不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基于大量嚴謹的研究成果，具有很強的現實意義。在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引出，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精準評估員工績效，只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，為管理者解決實際問題提供參考思路。《認識組織行為》雖然針對企業家和管理者而寫，但對其他讀者從實踐的角度深入了解組織，同樣大有助益。全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果，全書涵蓋了組織行為學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業實踐。此外，本書還增加了關于管理沖突與談判的新章節，并且增補了關于創造力、創新和組織變革等方面的內容。《認識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊·皮爾斯（JoneL.Pearce）教授擁有豐富的教學、研究與咨詢經驗，加上中西融合的視角，使本書在更為廣闊、深遠的視野下，兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。

·19.4萬字

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新三板市場規范發展研究