迎财神接财神歌曲歌词

本書共分為十個項目，分別是：項目一財務(wù)管理基礎(chǔ)認知，項目二貨幣時間價值與風(fēng)險價值分析，項目三籌資管理，項目四資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策，項目五項目投資管理，項目六證券投資管理，項目七營運資金管理，項目八收益分配管理，項目九財務(wù)預(yù)算，項目十財務(wù)分析。本書既可作為高職高專院校財會類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的全國通用教材，也可供企業(yè)在職人員培訓(xùn)使用。

·23.9萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的客戶管理

本書全面細致地講解了新公司客戶管理的理論知識和應(yīng)用技巧，從公司與客戶交流的過程與步驟來介紹客戶管理的手段和方法，讓新公司前期經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)更有信心，讓有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人更深入了解公司的客戶管理。全書一共11章，主要內(nèi)容有：客戶管理的理論知識，選擇客戶的方法和技巧，客戶關(guān)系的建立和維護，提高客戶滿意度和忠誠度的措施，以及客戶信息資料的保存工作，最后講了客戶流失的應(yīng)對方法和開發(fā)新客戶的途徑。通過本書的學(xué)習(xí)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更快地進入經(jīng)營狀態(tài)，并對公司的經(jīng)營管理有了更深入的了解。

·10.9萬字

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企業(yè)產(chǎn)品成本會計核算詳解與實務(wù)：內(nèi)容精解+實務(wù)應(yīng)用+典型案例

本書嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，全面論述了成本會計的基本理論、基本方法以及各個行業(yè)的成本會計核算要點。本書緊密圍繞《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》內(nèi)容，精心設(shè)計了大量案例，從工業(yè)、農(nóng)業(yè)、煤炭業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)、交通運輸業(yè)、文化業(yè)、石油石化業(yè)等行業(yè)入手，對各行業(yè)企業(yè)的成本會計核算進行詳盡分析，便于讀者掌握成本會計的基本方法及實務(wù)操作技能。本書既可幫助從事成本核算的會計人員提高業(yè)務(wù)水平，又可作為相關(guān)專業(yè)師生教授與學(xué)習(xí)成本會計課程時的參考讀物。

·23.4萬字

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拜托了！請開一家賺錢的飲品店

喜茶、瑞幸咖啡、一點點等新一代飲品企業(yè)的崛起，正在改變著人們的消費和生活方式，也讓飲品店行業(yè)變得備受矚目。新涌入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新的游戲規(guī)則和盈利方法，才能在競爭中脫穎而出。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》基于飲品店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)快速擴張的成功經(jīng)驗，分析了飲品店行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的創(chuàng)新趨勢，詳細講解了當(dāng)下飲品店前沿的商業(yè)模式和產(chǎn)品思維，介紹了飲品店選址、門店運營、營銷推廣的有效方法，為飲品店實現(xiàn)盈利進階提供了明確的方向指引和解決方案。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》以“案例+方法總結(jié)”的形式展示了飲品店行業(yè)中先進、高效的盈利方法，適合飲品店行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者，以及該行業(yè)的風(fēng)險投資者、分析師、咨詢師閱讀。

·12.8萬字

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AI領(lǐng)導(dǎo)課：企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的9項關(guān)鍵行動

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規(guī)性任務(wù)方面展現(xiàn)出了巨大的潛力，但領(lǐng)導(dǎo)在部署AI戰(zhàn)略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導(dǎo)致AI戰(zhàn)略的失敗。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力，更好地維護人際關(guān)系，通過清晰有效的溝通、人際協(xié)作，促使員工從事那些需要軟技能、同理心以及技術(shù)洞察的高層次工作。而這些能力正是AI難以復(fù)制的。領(lǐng)導(dǎo)人的正確行動將為員工協(xié)同AI創(chuàng)造更大價值，注入新的驅(qū)動力。本書為當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)人如何有效部署、實施AI戰(zhàn)略提供了深刻洞見。作者用眾多生動鮮活的真實案例提煉出9項關(guān)鍵行動來提升組織的長期競爭力。這些策略來自作者在商學(xué)院的課堂交流和企業(yè)咨詢服務(wù)中的實踐經(jīng)驗，不僅能幫助領(lǐng)導(dǎo)人更好地理解AI的潛力，也指導(dǎo)他們在保持人類領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢的同時，將AI技術(shù)融入企業(yè)管理之中，以提升員工績效，為企業(yè)帶來更大的競爭力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。

·11萬字

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汽車維修企業(yè)管理（第2版）

本書共包含10個項目，主要內(nèi)容包括汽車維修企業(yè)的戰(zhàn)略管理、服務(wù)流程管理、客戶關(guān)系的經(jīng)營管理、客戶投訴管理、6S管理、汽車維修質(zhì)量管理、人力資源管理、配件管理、財務(wù)管理及汽車維修行業(yè)管理規(guī)定。書中有針對性地選擇了部分案例，以培養(yǎng)讀者運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。本書可作為高職高專院校汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)、汽車服務(wù)與營銷專業(yè)、汽車電子技術(shù)專業(yè)等汽車工程類專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為汽車維修企業(yè)的管理人員自學(xué)、培訓(xùn)的參考資料。

·14.2萬字

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研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具

軟硬件研發(fā)企業(yè)既具備一般企業(yè)的特征，又具有研發(fā)型企業(yè)的獨特性。因此，如何既遵從企業(yè)管理的一般性規(guī)律，又在軟硬件研發(fā)業(yè)務(wù)的管理上體現(xiàn)出思想、方法的創(chuàng)新和應(yīng)用流程、工具帶來的效率提升，這是擺在眾多軟硬件研發(fā)企業(yè)管理者面前亟待解決的難題。《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》從企業(yè)管理的一般性原理出發(fā)，逐步深入地論述軟硬件研發(fā)企業(yè)的系統(tǒng)性管理方法，旨在幫助企業(yè)快速建立低成本、高效率的管理體系。全書共16章。主要內(nèi)容包括：研發(fā)企業(yè)管理思想理念(企業(yè)根本目標(biāo)、企業(yè)道德、管理目標(biāo)、管理基本方法、企業(yè)管理的經(jīng)濟學(xué)原理以及如何贏得客戶等)，企業(yè)戰(zhàn)略管理方法(企業(yè)持續(xù)進步的十項措施，包括企業(yè)問題分析、優(yōu)化盈利模式、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人力資源、企業(yè)流程改進、建設(shè)企業(yè)管理平臺、需求研究與解決方案設(shè)計、成果標(biāo)準(zhǔn)化與復(fù)用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能)，集成化研發(fā)流程和工具(產(chǎn)品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發(fā)過程、支持過程，以及配套的集成化管理工具)。考慮到消費者研究、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計和UI設(shè)計等方面對于研發(fā)企業(yè)的重要性與日俱增，《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》最后專門討論這兩個話題。《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》適合國內(nèi)軟硬件研發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、質(zhì)量管理人員、營銷客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。

·24.6萬字

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轉(zhuǎn)型+：10個領(lǐng)先者的突圍

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，突破空間和時間的文化融合給予了我們更多的選擇和可能性.在這樣全新的市場環(huán)境里，文創(chuàng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？面對前所未有的困境和瓶頸，他們走過怎樣的彎路？在機遇和挑戰(zhàn)面前，他們是怎樣帶領(lǐng)企業(yè)走出一條別具個性的生存之路？本書選取杭州10家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中富有創(chuàng)新經(jīng)營模式、獨特的企業(yè)精神以及具有一定社會影響力的典型民營企業(yè)，通過對這些企業(yè)發(fā)展模式的探索與反思，發(fā)掘轉(zhuǎn)型大趨勢下，作為先行者的他們是如何突破重圍，開拓創(chuàng)新之路，其經(jīng)驗?zāi)軌蚪o行業(yè)和讀者帶來啟示和借鑒意義。

·9.4萬字

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創(chuàng)業(yè)思維與推理：認知型創(chuàng)業(yè)的父女對話

本書致力于實現(xiàn)規(guī)范層面與商事實踐的互通：作者以父女對話的方式探討了創(chuàng)業(yè)思維與推理過程，分解成功創(chuàng)業(yè)的底層邏輯以及思維模式，拆解了商事主體即企業(yè)的本質(zhì)構(gòu)造和生成邏輯。

·10.9萬字

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跨國并購后的整合：有效規(guī)劃的案例

本書通過華意、北汽、中海油等企業(yè)案例，強調(diào)制訂支持公司戰(zhàn)略的整合計劃，重點關(guān)注被收購方、收購方和其他利益相關(guān)方之間的有效溝通計劃。

·7.4萬字

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企業(yè)全面預(yù)算管理（第三版）

本書共分十章，內(nèi)容包括：全面預(yù)算管理保障體系；預(yù)算編制方法；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化；預(yù)算編制準(zhǔn)備；經(jīng)營預(yù)算編制；投資預(yù)算編制；財務(wù)預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行與控制；預(yù)算的責(zé)任核算、分析與考評等。

·30.1萬字

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組織理論

本書對組織理論的主要領(lǐng)域進行了梳理與述評，從理論評判、好理論特征以及組織理論的基本特點談起，涉及該領(lǐng)域經(jīng)典、主流的理論與觀點，亦對目前組織理論的重要且前沿話題進行了闡述與分析，最后結(jié)合中國管理研究進一步探討了組織研究的發(fā)展路徑以及組織理論的發(fā)展趨勢。

·14.7萬字

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老板財稅管控一本通

本書分為13章，涵蓋的主要內(nèi)容包括老板不懂財務(wù)的九大危害、老板十大財務(wù)思維、老板要掌握的17個業(yè)財指標(biāo)、十大節(jié)稅方案、如何解讀財務(wù)報表、如何管理財務(wù)人員、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、賬行天下——賬系統(tǒng)、錢出一孔——錢系統(tǒng)、稅稅平安——稅系統(tǒng)、算得精準(zhǔn)——預(yù)算系統(tǒng)、內(nèi)控有方——內(nèi)控系統(tǒng)、投融有道——投融資系統(tǒng)。

·10.8萬字

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華為能，你也能：IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)（第2版）

本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。

·19.8萬字

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盈利思維：人人都能看懂的商業(yè)認知21講

本書共有7章，能夠幫助讀者在賺錢的路上少走彎路，升級賺錢的認知，旨在用21個思維打通七大盈利節(jié)點，揭開賺錢的底層邏輯。

·8.9萬字

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中國領(lǐng)先企業(yè)管理思想研究

深植于中國管理現(xiàn)實，觀察和理解管理實踐是一個必要和必需的訓(xùn)練，找到中國本土管理實踐規(guī)律的路徑，是中國管理學(xué)者的使命。因此，在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導(dǎo)向的管理研究尤其是領(lǐng)先企業(yè)的實踐越來越受到關(guān)注。以海爾、華為、聯(lián)想、阿里巴巴等為代表的領(lǐng)先企業(yè)被許多企業(yè)視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業(yè)建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標(biāo)桿。這些扎根中國文化土壤并在與西方前輩企業(yè)競爭中成長壯大的公司，為研究者嵌入中國本土管理情境，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范本。

·17.5萬字

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遠離財務(wù)騙術(shù)：夏草教你規(guī)避財報風(fēng)險

在本書中，原上海國家會計學(xué)院講師、現(xiàn)華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司高級研究員、著名財務(wù)專家夏草，精心總結(jié)了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務(wù)舞弊以及現(xiàn)金、收入和技術(shù)陷進等有可能誤導(dǎo)報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經(jīng)理、投資者、審計師、稅務(wù)稽查等與財務(wù)相關(guān)的專業(yè)人士，提供一個識別企業(yè)虛假財務(wù)信息風(fēng)險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務(wù)財報、法律和業(yè)務(wù)問題數(shù)據(jù)提供前車之鑒。

·15.9萬字

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HR的未來思維

本書結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù)，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見證整個人力資源行業(yè)科技與溫度融合的演變，為人力資源從業(yè)者提供未來發(fā)展思路。

·13.5萬字

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人力資源總監(jiān)人事管理手冊

人力資源問題，是任何一個企業(yè)都無法回避的問題。為了最大限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個：就是如何使人力資源創(chuàng)造的價值最大化，或者說如何使用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。在學(xué)好人力資源管理理論的同時，如何做好實踐工作，并指導(dǎo)下屬，是人力資源總監(jiān)經(jīng)常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業(yè)從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎(chǔ)的理論以及簡單實用的圖表，克服這些困難。本書有如下特點：①圖表講解，言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎(chǔ)管理工作，采用規(guī)范化、統(tǒng)一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監(jiān)把管理工作的要點、難點一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。②內(nèi)容全面，實用性強。本書內(nèi)容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對性、實用性的管理制度和管理方法。③隨看隨用，節(jié)省時間。本書幫助人力資源總監(jiān)既能節(jié)省大量的工作時間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時間內(nèi)輕松掌握管理制度和方法，無須費時費神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

·3.6萬字

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阿里巴巴管理三板斧

當(dāng)團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。本書是一部探討與總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部實戰(zhàn)管理的書籍，它來自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點滴實戰(zhàn)的復(fù)盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導(dǎo)阿里巴巴進一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的參考意義。