九财神一起的图片

本書內(nèi)容圍繞創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)核心素質(zhì)展開，輔以多個(gè)實(shí)踐案例進(jìn)行分析和探討，從多個(gè)視角呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中的冷暖與苦樂。兩位作者寫法力求深入淺出，踐行理論與實(shí)操并重，清晰地提出在"雙創(chuàng)”熱潮之下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的狀態(tài)，并且為個(gè)人和組織的持續(xù)健康發(fā)展描繪了一幅美麗的藍(lán)圖。本書適合"雙創(chuàng)”企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人、希望轉(zhuǎn)型的職業(yè)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的年輕人士閱讀。

·9.7萬字

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中國(guó)中小企業(yè)改制上市操作手冊(cè)2018

在業(yè)界抓夾和專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助和支持下，我們聚焦改制上市實(shí)務(wù)操作和政策，幫助中小企業(yè)掌握我國(guó)多層次資本市場(chǎng)和海外資本市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，為正處于改制階段或正在為改制而猶豫和彷徨的中小企業(yè)明確上市目標(biāo)、了解上市流程，并指導(dǎo)中小企業(yè)做好改制上市過程中的系列準(zhǔn)備工作。本書年年再版，每年都會(huì)根據(jù)資本市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更新、歸納、整理和充實(shí)，以求最大限度地提升圖書的實(shí)用性和權(quán)威性。2018年，我們將針對(duì)市場(chǎng)情況，新增紅綢構(gòu)架企業(yè)回歸境內(nèi)資本市場(chǎng)的內(nèi)容。

·16.7萬字

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組織經(jīng)驗(yàn)萃取：為企業(yè)和員工能力能量雙賦能

組織經(jīng)驗(yàn)萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問題和解決問題的"高級(jí)套路”梳理出來。本書圍繞組織經(jīng)驗(yàn)萃取與推廣的四個(gè)核心問題展開：明確萃取起點(diǎn)。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W(xué)什么。建立成功標(biāo)準(zhǔn)。定義什么是合格的組織經(jīng)驗(yàn)，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為分析+認(rèn)知分析）、萃取3.0（行為分析+認(rèn)知分析+角色動(dòng)機(jī)分析）的技術(shù)發(fā)展路徑，提供了完整的萃取流程和關(guān)鍵技術(shù)。做好成果推廣。提供了以知識(shí)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的推廣模式，提升團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效。同時(shí)，本書結(jié)合萃取方法介紹了銷售、服務(wù)、調(diào)解、分公司經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)同等多個(gè)萃取案例，讀者可以對(duì)照學(xué)習(xí)。

·6.7萬字

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戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷：賦能企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好發(fā)展

本書旨在分析和解釋戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷是如何通過響應(yīng)高度不確定性事件和突發(fā)事件，從而對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生潛在重大影響。作者希望通過創(chuàng)建一個(gè)解釋性框架，闡明信息系統(tǒng)在學(xué)習(xí)能力支撐下，通過什么方式，在哪些條件下，更好地幫助企業(yè)識(shí)別和響應(yīng)不確定性事件。本書主要解決的問題是戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷如何幫助企業(yè)提高能夠?qū)Σ淮_定性事件進(jìn)行快速響應(yīng)的敏捷能力。本書全面覆蓋了開發(fā)和實(shí)施有效的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷所必需的要素，包括信息系統(tǒng)敏捷的概念、理論、建模和架構(gòu)。本書在綜合考慮環(huán)境、信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀以及信息系統(tǒng)敏捷總體趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了開發(fā)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的最新技術(shù)、概念和方法。相信本書能幫助企業(yè)制定適合21世紀(jì)的信息系統(tǒng)流程，以增強(qiáng)企業(yè)在其領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力。

·9.2萬字

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質(zhì)量總監(jiān)成長(zhǎng)記（第2版）

質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開展工作？質(zhì)量問題預(yù)防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質(zhì)量管理如何有效實(shí)施？管理者如何快速成長(zhǎng)？這些問題都能從本書找到答案！本書分三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗(yàn)的本質(zhì)、新廠長(zhǎng)自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開局面，轉(zhuǎn)變管理層質(zhì)量意識(shí)，并取得豐碩成果的過程。書中故事均取材于實(shí)踐，可為廣大質(zhì)量管理者提供有效參考，尤其是零缺陷過程管理方法，是作者整合了零缺陷管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)木瑁趯?shí)踐中總結(jié)出的管理模式，已在多家企業(yè)中取得良好成效，是本書介紹的重點(diǎn)。本書可作為質(zhì)量工作者和各層級(jí)質(zhì)量管理者的自學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理的培訓(xùn)教材。

·22.3萬字

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混合所有制改革實(shí)操與案例研究

積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵和重點(diǎn)。本書以理論為支撐、以實(shí)踐為主線，從混合所有制改革的歷史進(jìn)程、目的和前景、路徑及方式等基本理論知識(shí)出發(fā)，將實(shí)際案例融入混合所有制改革所涉及的具體內(nèi)容中，內(nèi)容涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略投資者選擇、職工安置、資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理機(jī)制設(shè)計(jì)等，并介紹了值得借鑒的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的成功案例。以期通過可參考的具體方法和實(shí)際案例為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革提供支撐和助力。

·16.7萬字

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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)指引

本書圍繞股權(quán)激勵(lì)的典型模式、主要參與者及其法律關(guān)系、實(shí)施、常見爭(zhēng)議等方面展開詳細(xì)、深入的討論，幫助企業(yè)搭建扎實(shí)的基本框架。同時(shí)，選取相對(duì)熱門的知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例進(jìn)行細(xì)致的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉可借鑒之處，為企業(yè)順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)奠定基礎(chǔ)。

·21.2萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：平臺(tái)、生態(tài)與數(shù)據(jù)價(jià)值

如今，數(shù)字技術(shù)正被融入到商品、服務(wù)與流程中。企業(yè)如何順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)呢？本書基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，闡述了企業(yè)怎樣在新時(shí)代下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

·12.1萬字

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2017全球最新管理方法論：重構(gòu)人與組織關(guān)系（全6冊(cè)）

套裝包含：不讓客戶流失（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2017年第1期）、老巨頭新生態(tài)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2017年第2期）、團(tuán)隊(duì)管理新學(xué)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2017年第3期）、“奉獻(xiàn)疲勞”（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2017年第4期）、偉大CEO四大特質(zhì)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2017年第5期）、不平等的商業(yè)世界（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2017年第6期）。

·74.7萬字

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管理學(xué)原理與實(shí)踐

本書全面、系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的相關(guān)理論、方法和實(shí)務(wù)。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發(fā)展、決策、計(jì)劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制概述、控制方法、創(chuàng)新和管理發(fā)展。每章基本都設(shè)置有引導(dǎo)案例、案例討論、練習(xí)題等內(nèi)容，實(shí)踐性較強(qiáng)。本書既可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)管理學(xué)課程的教材，也可以作為管理培訓(xùn)或企業(yè)管理人員自學(xué)的參考書。

·22.2萬字

會(huì)員

優(yōu)秀管理者必讀指南（全15冊(cè)）

優(yōu)秀管理者必讀指南（全15冊(cè)）包含：《喬布斯的管理課》，《克里斯坦森：我只有一套理論》，《管理者晉升手冊(cè)》，《數(shù)字時(shí)代的快戰(zhàn)略》，《2014年度必讀文章》，《如何成為聰明的決策者》，《W.錢·金：從藍(lán)海戰(zhàn)略到藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力》，《丹尼爾·戈?duì)柭合戎巧淘偾樯獭罚锻跽?法則》，《邁克爾·波特揭秘未來競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，《躲開陷阱——O2O電商突圍寶典》，《揭秘2015全球百佳CEO》，《績(jī)效管理大變革》，《危機(jī)公關(guān)：你不可不知的幾件事》，《醫(yī)改，就該這么改》。

·57.1萬字

會(huì)員

小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)（全圖解落地版）

本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才培養(yǎng)的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對(duì)當(dāng)前內(nèi)部人才實(shí)施盤點(diǎn)和分類的方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；新員工培養(yǎng)方法；老員工培養(yǎng)方法；干部培養(yǎng)方法；人才培養(yǎng)各類技巧；人才保留的方法。采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級(jí)管理者、各類團(tuán)隊(duì)管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、培訓(xùn)師/培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及所有對(duì)人才培養(yǎng)方法感興趣的人員。

·3.9萬字

會(huì)員

新媒體文案一冊(cè)通（雙色）

本書是一本講解如何在新媒體平臺(tái)上寫作文案的自學(xué)教程，可以幫助讀者更好地了解、學(xué)習(xí)新媒體文案寫作。本書從新媒體文案的基本知識(shí)、市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、常用工具、標(biāo)題、圖片及內(nèi)容布局等方面，幫助讀者打造新媒體文案，一本書輕松玩轉(zhuǎn)新媒體文案寫作。本書從多個(gè)平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)中提煉出了12大新媒體文案專題內(nèi)容，總計(jì)有220多個(gè)實(shí)用技巧，內(nèi)容涉及寫作要求、產(chǎn)品調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、標(biāo)題撰寫、內(nèi)容布局、圖片設(shè)置、排版設(shè)置、推廣營(yíng)銷、電商平臺(tái)、微商平臺(tái)、微博平臺(tái)、微信平臺(tái)、QQ平臺(tái)和百度平臺(tái)等，以約400張圖片、120多個(gè)圖解對(duì)新媒體文案進(jìn)行重點(diǎn)展示。

·10.2萬字

會(huì)員

發(fā)條原則：讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式

許多管理者認(rèn)為如果沒有自己的時(shí)刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至?xí)姹罎ⅲ运麄儙缀鯛奚袠I(yè)余時(shí)間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。本書將幫助管理者走出這個(gè)困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以“4D混合”模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)7步方法論——用4D模型分析工作時(shí)間：梳理自己分配在執(zhí)行（Doing）、規(guī)劃（Design）、決策（Decisions）賦權(quán)（Delegating）四個(gè)方面的時(shí)間比例；明確決定企業(yè)命脈的核心職能（QBR）：宣告企業(yè)的核心職能，并明確該職能的履行者；保障并履行QBR：讓團(tuán)隊(duì)了解QBR并賦權(quán)團(tuán)隊(duì)，保障QBR順利完成；記錄工作方法：通過及時(shí)記錄和調(diào)整，為規(guī)劃工作、QBR及主要職責(zé)騰出更多時(shí)間；平衡團(tuán)隊(duì)：將團(tuán)隊(duì)成員的最強(qiáng)特質(zhì)與最需要這些特質(zhì)的任務(wù)相匹配；下定決心：找到最能從你的獨(dú)特產(chǎn)品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求；讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)：休四周假期，從執(zhí)行中解脫出來，讓企業(yè)真正為你工作。

·13.3萬字

會(huì)員

公司金融學(xué)

本書共分21章，對(duì)公司金融的基本理論、公司風(fēng)險(xiǎn)、公司投資、公司融資、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)資本管理、資本結(jié)構(gòu)決策、公司盈余管理及戰(zhàn)略、資本預(yù)算決策中的不確定性分析等進(jìn)行了詳盡的論述。同時(shí)，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)公司金融發(fā)展的新理論與實(shí)踐，以及互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的背景，探討我國(guó)資本市場(chǎng)多層次發(fā)展的情況下，公司首次上市實(shí)行的注冊(cè)制改革的問題，闡述公司投融資及盈余管理的新戰(zhàn)略。本課程是金融學(xué)專業(yè)的必修課程，也可以作為相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的必修課程或選修課程，以及金融專業(yè)碩士考研教材。

·40.1萬字

會(huì)員

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案：實(shí)戰(zhàn)圖解版

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案——實(shí)戰(zhàn)圖解版》一書，從崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核三大板塊來進(jìn)行編寫。崗位分析與評(píng)價(jià)部分包括崗位分析與評(píng)價(jià)的作用、開展崗位評(píng)價(jià)；薪酬設(shè)計(jì)與管理部分包括進(jìn)行薪酬調(diào)查、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)福利管理的設(shè)計(jì)、調(diào)薪的規(guī)劃與管理、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；績(jī)效管理全案包括績(jī)效管理規(guī)劃、績(jī)效管理體系建立、員工績(jī)效管理過程等內(nèi)容。這些內(nèi)容為各級(jí)企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核工作提供了強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持。本書適合中小企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

·6.3萬字

會(huì)員

老板必知的十大稅務(wù)管理工具

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，傳統(tǒng)模式的稅務(wù)管理與籌劃已經(jīng)無法匹配當(dāng)下產(chǎn)業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，在國(guó)家節(jié)稅降費(fèi)背景下，稅務(wù)管理面臨著如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的問題，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解企業(yè)稅務(wù)管理最新思路和策略迫在眉睫。

·22.7萬字

會(huì)員

餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅、財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)

《餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅、財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)》為餐飲企業(yè)的會(huì)計(jì)人員量身定制，以餐飲企業(yè)日常業(yè)務(wù)中非常重要的會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等為主要內(nèi)容，旨在幫助讀者迅速了解會(huì)計(jì)工作、高質(zhì)量完成會(huì)計(jì)工作。《餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅、財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)》不僅介紹了餐飲企業(yè)貨幣資金的會(huì)計(jì)核算，存貨采購(gòu)的會(huì)計(jì)核算，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，收入、成本費(fèi)用及稅金的會(huì)計(jì)核算，債權(quán)債務(wù)的會(huì)計(jì)核算，所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，而且系統(tǒng)介紹了“營(yíng)改增”全面推行后餐飲企業(yè)納稅業(yè)務(wù)的處理要點(diǎn)，同時(shí)附有豐富的案例，可以幫助讀者輕松領(lǐng)會(huì)餐飲企業(yè)財(cái)稅工作的精髓。此外，鑒于當(dāng)前餐飲企業(yè)面臨食品原材料成本上升、勞動(dòng)力成本激增、管理人才匱乏等經(jīng)營(yíng)壓力，故本書在末尾一章還專門介紹了餐飲企業(yè)的成本控制。《餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅、財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)》內(nèi)容簡(jiǎn)潔、條理清楚、案例豐富，非常適合餐飲企業(yè)的會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、稅務(wù)專業(yè)知識(shí)。

·12.3萬字

會(huì)員

OKR實(shí)踐的20條軍規(guī)：敏捷轉(zhuǎn)型與OKR

本書以全面的視角介紹了OKR在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類公司的落地方式和實(shí)際價(jià)值，并探討了OKR在研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、財(cái)務(wù)、HR等不同職能部門中的應(yīng)用。本書的內(nèi)容源自作者在一線為各類企業(yè)做OKR落地指導(dǎo)的實(shí)踐所得，結(jié)合作者親自操刀的一系列案例，使本書具有極強(qiáng)的普適性和可操作性，能幫助那些處于混亂狀態(tài)的OKR實(shí)踐者走出泥潭。本書包括作者總結(jié)的20個(gè)OKR實(shí)踐要點(diǎn)，即20條“軍規(guī)”。這20條“軍規(guī)”簡(jiǎn)單、易懂、可操作，可以有效地幫助組織避免在實(shí)踐過程中可能遇到的問題。

·9.6萬字

會(huì)員

醫(yī)院人力資源管理

本書是資深醫(yī)院人力資源管理專家張英結(jié)合自己20余年醫(yī)院人力資源管理實(shí)踐、咨詢、教學(xué)與研究總結(jié)形成的一部集理論、工具、方法和案例相結(jié)合，具有系統(tǒng)性、實(shí)操性、經(jīng)典性的醫(yī)院人力資源管理專著。

·21.5萬字

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組織經(jīng)驗(yàn)萃取：為企業(yè)和員工能力能量雙賦能

戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷：賦能企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好發(fā)展

質(zhì)量總監(jiān)成長(zhǎng)記（第2版）

混合所有制改革實(shí)操與案例研究

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)指引

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