打pg游戏

本書共分為十個項目，分別是：項目一財務管理基礎認知，項目二貨幣時間價值與風險價值分析，項目三籌資管理，項目四資本成本與資本結構決策，項目五項目投資管理，項目六證券投資管理，項目七營運資金管理，項目八收益分配管理，項目九財務預算，項目十財務分析。本書既可作為高職高專院校財會類專業及相關專業的全國通用教材，也可供企業在職人員培訓使用。

·23.6萬字

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股權的秘密：揭示助推企業發展的力量

股權對與一個企業來說非常重要,設計的好壞不僅影響企業發展的快慢,甚至決定企業的生死。一個科學、合理的股權結構，能夠明晰合伙人之間的權、責、利，科學體現各合伙人對企業的貢獻和利益；有助于維護企業和創業項目的穩定；有利于企業進行股權融資。股權設計關系到企業如何搭班子，公司利益如何分配，關系到如何進行公司治理，企業如何利用各種資源；關系到企業的文化建設，等等。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。為了幫助企業家學會運用股權工具，做好企業股權設計，消除股權隱患，激發股權能量，本書突出股權設計的實操性，涉及股權設計的原理、方法、案例、各種協議以及表格,希望能夠對企業家們在企業股權設計方面有所幫助。

·22.8萬字

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盤活人才資產：以人才盤點打造高效人才梯隊

近年來，越來越多的企業認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對于多數企業來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養、如何做到精準的激勵……對此，人才盤點成為把握現有人才情況、制定人才策略的重要工具。本書詳細介紹了人才盤點在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才盤點的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才盤點工具的應用方法，使人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書適合人力資源管理從業者、咨詢師、企業管理者，以及相關培訓機構或者高等院校相關專業的師生閱讀和使用。

·9.8萬字

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OKR思維

依靠這一本書，就能在團隊和組織中導入OKR！所謂OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。決定一個“令人激動的目標（O）”，然后舉出3—5個能用于估測該目標達成度的“數值目標（KR）”，創建一個讓組織和團隊達成目標的組織架構框架。這就是連谷歌和臉書都在使用的OKR，近年來越來越受人關注！簡單的組織架構，可以提升團隊成員的工作積極性和工作效率。無論你是OKR的初學者，還是想要熟練運用OKR的進階者，從這本書中，你都可以了解到OKR的基本知識，具體導入的方法。

·3.4萬字

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BEST高能經驗萃取：將優秀經驗轉化為績效成果

本書基于作者多年的內訓師培養和組織經驗萃取經歷，形成了一套經過檢驗且實戰實效的BEST高能經驗萃取“魚”模型。本書采用流程化操作寫法，讓讀者可以根據書中的流程輕松掌握BEST高能經驗萃取的每個步驟及其工具，從而能夠直接提升工作能力并改變工作績效。書中的理論框架和大量的工具及本土案例，更符合國人閱讀和使用習慣，是一本拿來就用的經驗萃取指導手冊。

·5.7萬字

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集團管控模型與企業實踐：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字數約180千字。本書著眼于企業員工的管控模型與企業實踐，從管控動力、管控壓力、管控拉力、自我管控力、管控環境力等方面論述企業員工的激勵模型，輔以知名企業的真實案例加以闡述，案例包括旅游、電商、農業、房地產、保險、建筑等多個行業，企業類型涵蓋中央企業、國有企業、全球500強企業、民營企業等多種所有制企業，是作者二十多年一線管理咨詢經驗的精華匯總，對企業員工的管控機制設計具有較好的指導意義和借鑒意義。

·8.7萬字

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商業化推薦系統服務應用實戰

《商業化推薦系統服務應用實戰》主要從企業的商業模式出發，結合作者對企業生命周期發展階段的分析和判斷，對如何設計與實施推薦系統服務的商業化過程和相關業務實踐進行介紹和分享。本書涵蓋了從推薦服務的商業創新模式到需求與解決方案管理、商業化版本發布、工作流支持以及績效KPI體系設計和跨職能團隊的溝通技術等方面的內容，著重體現了現代商業化產品生態中，跨職能團隊的密切協作與商業化服務的可靠交付的價值。《商業化推薦系統服務應用實戰》適合軟件創新型企業的團隊領導者、決策者閱讀，同時對希望通過商業智能技術對企業進行轉型的領導者、執行者也有指導作用。

·10.3萬字

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邏輯思維與員工成長

本書基于作者30余年軍品、民品系統集成產品研發管理、企業員工成長管理、企業運營管理的實戰經驗編寫而成，講述了以邏輯思維學習訓練為基礎的員工成長管理體系，并重點對如何提升員工能力進行了闡述。本書主要內容包括員工成長管理體系綜述、職場立身處世、職場工作處事、邏輯思維導論、邏輯初級入門、邏輯思維方法、邏輯思維種類、管理能力進階、數字化管理能力、訓練課程與數字化運營支持等。本書可供研發制造型企業、研究院所、高等院校等相關人員學習參考。

·10萬字

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混合模糊多屬性決策方法及其應用

模糊多屬性決策理論是現代決策科學的重要組成部分。與傳統的多屬性決策方法相比，模糊多屬性決策方法可以更好地應對客觀事物的不確定性、復雜性和人類思維的模糊性，其理論與方法在國家、社會、企業及個人等各個層面都有著非常廣泛而成功的應用。所以，開展模糊多屬性決策理論及其方法的研究具有重要的理論意義和實際應用價值。本書稿針對模糊多屬性決策問題，從以下幾個方面進行了探索性的研究：（1）直覺模糊集之間距離和貼近度測度方法研究。本書稿提出了一種新的直覺模糊集之間距離測度方法并證明其滿足距離的公理化定義要求。（2）直覺模糊熵度量方法研究。本書稿以常用的直覺模糊集之間距離的測度方法為基礎提出一組拓展的直覺模糊集之間距離測度方法，并構建了一系列基于上述拓展的直覺模糊集距離和直覺模糊指數的直覺模糊熵。（3）屬性權重信息不完備且屬性值為區間直覺模糊集的多屬性決策研究。（4）基于區間二元語義信息集結算子的多屬性（群）決策研究。（5）模糊多屬性決策在服務創新管理中的應用—以網絡銀行為例。

·8.5萬字

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IPO40大財務迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內上市制度尚處于不完善階段，打算或已經IPO的企業以及關注或準備投資IPO的人士需要關注企業財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業務偽裝和財務偽裝，為投資者、監管部門以及其他市場相關人士正確評價擬上市公司的質量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

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中小企業薪酬福利設計實務

《中小企業薪酬福利設計實務》從中小企業的薪酬體系和崗位評價與考核出發，詳細介紹工資設計、獎金設計、津貼設計、福利設計、制度設計及應用工具，精細、務實地提出生產、技術、銷售、項目部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及4個高層管理崗位和實習、兼職、特聘、企業顧問的薪酬方案，方便讀者高效運用，達成薪酬福利管理工作標準化、流程化和規范化操作的目標。《中小企業薪酬福利設計實務》適合中小企業管理人員、從事人力資源管理領域薪酬福利管理工作的人員及生產、技術、銷售、項目管理等業務部門工作人員使用，還可作為管理咨詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考書。

·4.7萬字

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一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）

本書內容涵蓋了戰略、企業文化、團隊建設、用人方法、績效考核、管理工具等，把這365篇做成管理者學習管理知識和技能的工具書，每日一篇，并配以圖片和語音進行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學習方式，能為中小企業的管理者做出清晰的引導。

·8.5萬字

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2018—2019年中國戰略性新興產業發展藍皮書

為總結我國戰略性新興產業過去一年的進展，展望未來發展前景和方向，賽迪智庫規劃研究所編撰了《2018-2019年中國戰略性新興產業發展藍皮書》，全書共分4篇13章。其中：綜合篇，刻畫了全球新興產業發展的新特征，分析了美國、德國、日本等發達國家新興產業發展的新動向，介紹了我國戰略性新興產業發展的新進展。產業篇，圍繞節能環保產業、新一代信息技術產業、生物產業、高端裝備制造產業、新能源產業、新材料產業、新能源汽車產業、數字創意產業等八大產業，系統介紹國內外發展最新動態、年度熱點事件以及重點領域和企業的有關進展情況。熱點篇，關注戰略性新興產業的發展前沿，聚焦人工智能、綠色低碳、數字經濟等進行深入分析。從微笑曲線、軍民融合、集群發展、產學研合作等方面，探討了戰略性新興產業的發展模式。展望篇，預測了2019年戰略性新興產業發展的總體形勢，并對節能環保產業、新一代信息技術產業、生物產業、高端裝備制造產業、新能源產業、新材料產業、新能源汽車產業、數字創意產業等八大產業的發展方向進行研判。

·14.5萬字

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做課

做視頻UP主、回答各個社交平臺上的提問、創辦自己的公眾號……現在越來越多的人加入知識分享的熱潮中，有不少人從中變現，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經驗沒什么價值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識才能吸引觀眾？如果你是公司的管理者，是否曾計劃培養公司內部的培訓師、明星員工來做課，而對方卻因為覺得太麻煩而百般推脫？針對這些苦惱，三節課聯合創始人布棉和資深課程制作人崔曉玲，根據豐富的做課經驗，結合三節課的高分課程案例，整合出了一套體系化、易上手的做課方法論，輕松教會我們：如何從自己過往的工作經歷中挖掘和提煉值得分享的知識與經驗；怎樣根據科學的做課步驟，循序漸進打造出一套完整的在線課程；怎樣設定教學目標、編排教學內容、制作吸引人的課程大綱、設計講課PPT、應用課程設計的技巧……做出學習者更需要、更想學的內容。

·7.5萬字

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餐飲管理實用流程·制度·表格·文本

《餐飲管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導入了餐飲企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括菜品研發管理流程、采購管理流程、財務管理流程、樓面服務部工作流程、酒水部工作流程、迎賓部工作流程、預定部工作流程、傳菜部工作流程；制度部分包括樓面服務管理制度、宴會管理制度、廚房管理制度、財務管理制度、餐飲企業采購管理制度、餐廳餐具管理、安全衛生管理規定；表格部分包括樓面服務管理表格、宴會管理表格、廚房管理表格、食品衛生安全管理表格、財務管理表格、食材采購與儲存管理、餐廳酒水管理、餐具管理表格；文本部分包括餐廳開業管理文本、目標管理文本、營銷文本、采購管理文本、安全衛生管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為餐飲服務行業的管理人員、工作人員、餐飲企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·13.2萬字

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云管理2.0

《云管理2.0》在《云管理：互聯網+時代的組織管理革命》的基礎上，新增了2016年興起的40多款企業SaaS服務軟件，幫助企業架構云端管理平臺，開啟云管理的里程；并根據上方在登陸新三板之后的業務調整和轉型實踐，增加了云連接和跨界的內容，以幫助更多的企業了解如何從慢車道快速切入快車道，并保持企業的高速穩定成長。能讓企業在開創期和轉型期迅速跟上外部環境的變化，把需求端的新變化迅速傳導到供給端。把原來串聯的一個個環節變成并行工作的方式。時間成本、機會成本、人工成本都會降低數倍，產品質量、服務質量和效率都會大大提升，風險也會大大降低，從而實現云管理實現方法的價值。

·11.8萬字

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企業自動運行系統：中小型企業快速增長必經之路

《企業自動運行系統——中小型企業快速增長必經之路》從當今中小企業經營的現狀出發，揭示了中小企業在擁有巨大的發展潛力的同時仍面臨許多管理上的障礙和瓶頸。作者在長期的企業經營實踐的基礎上，將自己的經驗體會概括總結為企業自動運行的四大系統：戰略系統、營銷系統、管理系統、組織系統，總結了對不同量級的企業對企業家的戰略素養要求，闡述了如何建立健全企業的自動運行系統，從組織架構到崗位設置、從工作制度到流程設計，作者都給出了清晰的操作步驟及建議。

·11.6萬字

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商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼（典藏版）

許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。

·12.8萬字

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一本書讀懂餐飲O2O（第2版）

餐飲從業者如何基于移動互聯網，用新思維、新營銷，打造新體驗、新口碑，讓企業在殘酷的競爭中脫穎而出？餐飲管理者如何基于O2O模式，用最少投入、最省力傳播，成就大客流、高利潤，讓企業在大洗牌中成功留下？《一本書讀懂餐飲O2O(第2版)》通過10個餐飲O2O專題內容，110個純高手技巧，呈現餐飲O2O營銷新玩法。5種餐飲O2O新思維：跨界+品牌包裝+迭代+爆品+產品經理思維。10個餐飲O2O新口碑：菜品新+味道美+價格實惠+品質好+服務優等。13種餐飲O2O新營銷：明星+熱點+饑餓+話題+活動+創意+精準等。20種餐飲O2O新體驗：分享+霸王餐+掃碼支付+團購+外賣+定制等。《一本書讀懂餐飲O2O(第2版)》不僅適合于初進入餐飲O2O行業的創業新手閱讀學習，也適合于準備向餐飲O2O行業轉型的傳統餐飲企業管理和經營人員、希望提高餐飲O2O營銷能力的餐飲老板和管理人員，以及對餐飲O2O發展感興趣的人士閱讀。