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美國鼓吹世界是平的，實際上世界應(yīng)該有山峰，中國借助山勢才能攻守。中國應(yīng)該形成自己的山，就是財團，來保護自己。美國希望世界是平的，好帶領(lǐng)游資大軍四處打獵，但這樣的蒙古大軍打到山區(qū)，玩不轉(zhuǎn)。中國需要做自己的模式，來抵抗游牧大軍。必須這樣，才能把實體經(jīng)濟做起來。如何扭轉(zhuǎn)加工貿(mào)易模式、重構(gòu)中國國內(nèi)價值鏈，成為中國實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要課題。同處東亞的日本，由于地緣、文化等因素相近，其模式一度引起國人興趣。然而，隨著松下、索尼、夏普曝出創(chuàng)紀錄巨虧，一時間日本電子企業(yè)乃至日本的企業(yè)模式受到廣泛質(zhì)疑。不過，個人認為質(zhì)疑者只看到日本企業(yè)的“面子”，卻沒有真正參透其“里子”。事實上，現(xiàn)在的中國企業(yè)被過度美國化，而當前國內(nèi)實體經(jīng)濟困難的一大原因就是這種企業(yè)模式存在缺陷，而學習財團模式是強盛實體經(jīng)濟的一個可選項。
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