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當(dāng)今時代，職場是絕大多數(shù)人生存與發(fā)展的重要場所，實(shí)現(xiàn)職場進(jìn)階是許多職場人的追求。職場人的職業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響，職場進(jìn)階的機(jī)會多，但競爭者也多。職場人只有提升認(rèn)知與能力，才能抓住更多機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展。本書聚焦職場進(jìn)階這一話題，全面介紹了職場人自我管理與團(tuán)隊(duì)管理的方法。從個人到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也符合個人的職場發(fā)展路徑：先是個人成長，然后成為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長。希望本書能夠幫助職場人實(shí)現(xiàn)自身及團(tuán)隊(duì)的共同成長。

·9.1萬字

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HR績效管理從助理到總監(jiān)

績效管理是人力資源管理和企業(yè)管理的重中之重，同時，績效管理的管理理論高深、體系設(shè)計(jì)復(fù)雜、執(zhí)行操作落地難。本書全面深入地總結(jié)了績效管理的重要理念，并以實(shí)踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)績效管理的理念與操作。

·12.6萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新：從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個部分：上篇——向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)（第1~3章）本書圍繞智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個性化定制4大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場景（幾乎能覆蓋所有企業(yè)類型），梳理出智能供應(yīng)鏈、數(shù)字化采購、智能物流、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化營銷、動產(chǎn)融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)（“轉(zhuǎn)什么”），并將這11類業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉(zhuǎn)”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業(yè)模式的創(chuàng)新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。中篇——向外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（第4~6章）成為數(shù)字化企業(yè)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，大型企業(yè)或行業(yè)龍頭的目標(biāo)應(yīng)該是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺，將平臺的能力開放給行業(yè)里更多的企業(yè)，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。本書為轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)企業(yè)升級為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺和數(shù)字原生企業(yè)提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實(shí)案例。下篇——數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析（第7~9章）通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業(yè)真實(shí)案例，從企業(yè)背景、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型動機(jī)開始，逐步地講解了它們是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并升級為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺的，企業(yè)可以直接借鑒。

·18萬字

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物業(yè)管理投訴解決與溝通技巧（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理投訴解決與溝通技巧》一書由第一部分物業(yè)管理投訴解決：客戶投訴的分析、客戶投訴的處理、客戶投訴的防范，以及第二部分物業(yè)服務(wù)溝通技巧：物業(yè)服務(wù)溝通概述、物業(yè)服務(wù)溝通要素、與業(yè)主的溝通、與業(yè)主委員會溝通，共七章內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材；物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·6.7萬字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個怎么辦

《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認(rèn)知與事務(wù)管理，第二個月——客戶服務(wù)與投訴管理，第三個月——安全管理與風(fēng)險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護(hù)與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務(wù)與質(zhì)量管理等內(nèi)容組成。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職物業(yè)管理者半年的工作進(jìn)行了梳理，適合新上任的物業(yè)管理人員和從事物業(yè)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實(shí)務(wù)類參考指南。

·10.5萬字

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煤炭企業(yè)精益管理推行實(shí)務(wù)

《煤炭企業(yè)精益管理推行實(shí)務(wù)》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標(biāo)與方法、煤礦推行精益管理必須關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)與人、煤礦推行精益管理的落腳點(diǎn)在于持續(xù)改善、煤礦實(shí)行精益運(yùn)營必須搞好體系建設(shè)、煤礦推行精益管理必須熟悉的實(shí)施工具。本書以精益管理推行實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中推行精益管理的框架、關(guān)注點(diǎn)、推行要點(diǎn)等，明確把精益工具、系統(tǒng)、原理原則、理念和價值觀結(jié)合起來，建構(gòu)精益管理的推進(jìn)機(jī)制與評價機(jī)制，從而為企業(yè)消除浪費(fèi)，不斷降本增效，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。本書結(jié)合精益管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當(dāng)前企業(yè)推行精益管理的過程、現(xiàn)狀，闡述發(fā)現(xiàn)與解決問題的方法步驟，以及把握背后理論基礎(chǔ)，有理有據(jù)，方便實(shí)用。本書可供企業(yè)班組長、車間主任、企業(yè)中高層管理人員、精益推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生閱讀使用。

·16.5萬字

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重新定義京東：京東管理法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書闡述了京東“以人為本”的管理重點(diǎn)，揭示了京東降本增效的管理秘訣，并創(chuàng)新凝煉出京東“從狼群到蜂群”的管理風(fēng)格演變。通過價值觀管理、組織管理、干部管理、人才管理四大板塊進(jìn)一步揭開京東的管理密碼。通過閱讀本書，讀者可以學(xué)習(xí)京東的管理邏輯，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面獲得啟發(fā)。

·13.5萬字

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教練式銷售：給你一個團(tuán)隊(duì)，你該這么帶

《教練式銷售給你一個團(tuán)隊(duì)你該這么帶》重點(diǎn)介紹如何運(yùn)用NLP技術(shù)的相關(guān)理論、技巧及工具對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，旨在幫助銷售團(tuán)隊(duì)管理者帶出一支高績效的銷售團(tuán)隊(duì)。《教練式銷售給你一個團(tuán)隊(duì)你該這么帶》從教練技術(shù)解讀以及團(tuán)隊(duì)教練能力模型切入，首先重塑銷售團(tuán)隊(duì)管理者的管理理念，進(jìn)而從心智、溝通、銷售、績效和員工成長5個方面詳細(xì)闡述帶出一支高績效團(tuán)隊(duì)的技巧和方法，為銷售團(tuán)隊(duì)管理者提供實(shí)用、有效的幫助。

·7.4萬字

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組織發(fā)展變革：全局思維與實(shí)踐

薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)與中國企業(yè)實(shí)例，對組織發(fā)展變革進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國際理論，并結(jié)合中國本土的實(shí)踐和創(chuàng)新提出了適合中國土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

·16.1萬字

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重新定義京東：京東創(chuàng)新法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書是對京東創(chuàng)新力的解讀，通過對京東發(fā)展歷史、關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)、重大戰(zhàn)略的描寫，分析總結(jié)出背后5條創(chuàng)新法則：回歸基本邏輯、競爭催生創(chuàng)造、想象力構(gòu)建未來世界、高塔與廣場并存、對創(chuàng)新的結(jié)果負(fù)責(zé)，為讀者打開一幅京東創(chuàng)新地圖。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的創(chuàng)新邏輯，幫助讀者尋找企業(yè)發(fā)展的推動力量。

·11.2萬字

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協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)過程建模及關(guān)鍵技術(shù)研究

本書在深入研究協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，針對協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)過程建模及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了深入研究，主要包括協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)的過程模型、目標(biāo)體系構(gòu)建、方案評價、方案優(yōu)化等方面，為協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進(jìn)一步提高協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，帶來更加明顯經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，驅(qū)動科技創(chuàng)新，推動社會發(fā)展。

·7.5萬字

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極限化降成本：極速砍削成本的21板斧

從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。如何系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)降成本活動？如何做到全員參與、廣度和深度相結(jié)合，極速極限化地降低成本，創(chuàng)造“硬錢”回報(bào)，打造成本競爭力？本書面向制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、制造負(fù)責(zé)人等介紹實(shí)用有效的砍削成本的21板斧，包括本—量—利圖和盈虧平衡點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、DR評審等。全書多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用，實(shí)用有效。

·6.8萬字

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鏈群合約：物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)組織管理新模式

本書首先從組織變革及管理模式進(jìn)化的角度探討了海爾管理新模式的產(chǎn)生背景，然后全面介紹了海爾集團(tuán)從互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一管理模式向物聯(lián)網(wǎng)時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉(zhuǎn)變的探索歷程；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)闡述了鏈群合約的運(yùn)行機(jī)制、治理模式和基礎(chǔ)數(shù)字平臺建構(gòu)；并通過海爾生物醫(yī)療、三翼鳥、卡奧斯等真實(shí)案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用場景；最后，總結(jié)了鏈群合約的本質(zhì)特征及其對數(shù)字時代全球企業(yè)組織變革的貢獻(xiàn)。

·19.6萬字

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軟件定義智慧企業(yè)：企業(yè)應(yīng)用軟件賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書從企業(yè)應(yīng)用軟件的視角，全面論述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和實(shí)施步驟，從發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略愿景、實(shí)踐方法、系統(tǒng)技術(shù)、工作組織等方面，幫助讀者掌握和了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實(shí)際工作提供指導(dǎo)。

·17.6萬字

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汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)

本書主要介紹汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)體系，本書從戰(zhàn)略規(guī)劃，流程，組織，技術(shù)，管理工具等集成的視角構(gòu)建了汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（LiPD）。LiPD集成了大量代表最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐所包含的關(guān)鍵要素，其體系的總體框架包括決策評審、戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與架構(gòu)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、開發(fā)組織、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、成本管理共8個核心方面。

·13.7萬字

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數(shù)字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對國內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化HR、實(shí)踐路徑、HRTech應(yīng)用、業(yè)務(wù)場景等四大維度出發(fā)，全面闡述HR數(shù)字化的基礎(chǔ)要素、頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略路徑，深度剖析AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、RPA等數(shù)字技術(shù)與工具在HR領(lǐng)域的應(yīng)用場景，并針對人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了行之有效的實(shí)戰(zhàn)策略與操作方法，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價值。本書適合所有企業(yè)管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的教師、學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

·11.6萬字

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招聘管理從入門到精通

企業(yè)的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業(yè)人力資源管理的核心把控點(diǎn)。本書以招聘管理崗位職責(zé)及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

·16.7萬字

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研究型平臺的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯：美國的經(jīng)驗(yàn)與啟示

通過研究美國產(chǎn)學(xué)研生態(tài)中的關(guān)鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會在內(nèi)的不同生態(tài)角色，并發(fā)現(xiàn)了其在不同的階段扮演了不同的角色，發(fā)揮了不同的作用，從而服務(wù)了一個新想法從誕生到技術(shù)轉(zhuǎn)化、再到產(chǎn)品化落地的全過程，扶持了新企業(yè)，催熟了新技術(shù)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本書提煉出圍繞產(chǎn)學(xué)研基本共生體與專業(yè)化商業(yè)模式相關(guān)的理論內(nèi)容，并輔助以案例實(shí)踐的事實(shí)支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產(chǎn)學(xué)研的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維，希望本書能為產(chǎn)學(xué)研相關(guān)的痛點(diǎn)解決提供啟示。

·12萬字

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一次做對質(zhì)量變革手記：零缺陷落地的奧秘

本書重點(diǎn)講述主人公唐風(fēng)以咨詢顧問的身份，指導(dǎo)企業(yè)通過一次做對質(zhì)量文化變革項(xiàng)目，在不到兩年的時間里實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的突破性提升。全書分為三篇：認(rèn)知篇、實(shí)踐篇和反思篇。書中故事均取材于實(shí)踐，可為廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和質(zhì)量工作者提供關(guān)于“如何在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)一次做對？”這一問題的有效指導(dǎo)，也可讓眾多的職場人士正確理解把工作一次做對的底層邏輯，從而實(shí)現(xiàn)工作零失誤的目標(biāo)。本書可作為企業(yè)中高層管理者及質(zhì)量人員的自學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理的內(nèi)部培訓(xùn)教材。

·15.7萬字

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從零開始學(xué)開公司（圖解版）

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的人認(rèn)為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細(xì)節(jié)輕松入手，循序漸進(jìn)地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

·15萬字

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職場進(jìn)階：從自我管理到團(tuán)隊(duì)管理