99炮大白鲨捕鱼机

曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合并獲得發揚的時代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。故此，本書強調管理是以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異，異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

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浩言管理：感悟與構想

本書是馬浩教授的管理評論文章以及相關隨筆的精選合集，集中體現了馬浩教授最近十余年來在管理學應用普及方面的成就和造詣。收入本書的文章，按照與管理學相關的十二個主題進行編排，涵蓋管理學說、戰略管理、組織氛圍，領軍團隊、精英人才、社會責任等重要話題，具有強烈的實踐色彩和現實意義。文章長短搭配，圖文并茂，雅俗共賞，在強調行文可讀性的同時，注重學術修養和專業根基，力求保持一定的技術含量，以期觀點確鑿、有理有據。適合對管理學和管理實踐感興趣的讀者閱讀。

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從零開始學開公司（第二版）

現如今，越來越多的人想自己開公司當老板，但是開公司并非一件容易的事情，很多創業者為此感到苦惱，本書則針對創業者的特點和痛點專為想開公司的人量身打造，逐一解答其在開公司過程中遇到的諸多問題。本書分為公司注冊、財務管理、人力管理、運營開發四大篇，共16章內容，主要涉及開公司過程中應注意的事項、專業財務知識、人力資源管理以及公司的運營開發等方面的問題。本書文字簡練、行文輕松、實用性強，將一些難以理解的專業術語講解得通俗易懂。本書既是創業新手開公司的指南，也是中小型公司管理人員的實用手冊。

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耶魯大學最受推崇的領袖能力課

本書深度挖掘耶魯大學注重領袖培養的顯著特點，詳細介紹耶魯“領袖訓練”所注重的個人魅力、號召力、影響力、領導力、決策力、執行力、控制力、溝通力、意志力、洞察力、創新力這11種能力，系統解析耶魯“領袖訓練”的具體指導原則和方法，穿插大量訓練事例，匯集能力自我評估題，濃縮耶魯大學領袖精華，揭示耶魯大學締造領袖之謎。

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激活組織：華為奮進的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標桿企業。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之后，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，并結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線，系統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。

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管理越簡單越好V

有一個腦筋急轉彎智力的游戲：一個啞巴到雜貨店里買一把剪刀，伸出右手的二個手指比劃了半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個聾子，他想買一把錘子，想想聾子該怎么表達？很多人都會脫口而出說聾子可以握緊拳頭，錘錘打打地比劃，店員一定會明白！其實沒有這么復雜，聾子又不是啞巴，直接說自己要一把錘子不就可以了嘛！企業管理也是如此，它并不是什么特別復雜的問題，企業成功的重要因素就是保持簡單化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？畫餅、畫圈、畫叉。簡單解釋一下。畫餅，其中心是策略，它包含：定戰略、劃目標，給下屬指明前景，干好了大餅可以充饑，企業文化和精神等內容。

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管理越簡單越好（全集）

最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。管理越簡單越好就是要尋找一種最直接、最有效、性價比最高的方式，來提升企業的速度、效率和靜力水平。

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逆俗生存：管理之道（薔薇集）

大千世界或光怪陸離或平淡無奇，作為管理教授，作者的思維馳騁在理論的海洋里，目光從未離開過現實，以很接地氣的方式，讓讀者輕松地進入現實情景，怪異出現了規律，平常孕育了真理！無論你是企業家、管理者、創業者或渴望成才的職場中人，都可從逆俗生存的態度、互聯時代的挑戰、共生時代的管理、和諧領導模型中汲取競爭的智慧；作為教育領導和工作者、政府官員甚或家長，你可從一系列斗膽進言中開啟對未來的憧憬、對現實的拷問、對政策的改進、對育兒的新知；擬或作為一個夢想幸福的常人，也可從生活行為、人生容量、微人微言中斬獲快樂生存的秘籍！翻開本書，會喚醒內心，看清自己，變平庸為高雅，使人生更精彩。

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真北：新興領導者成長指南

21世紀領導力巨匠比爾·喬治扛鼎之作。內容大幅更新，更適合當下的你！真北是什么？地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，并從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”（我是誰），找到自己的“北極星”（我的領導目的），做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。

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美的穩健增長法

美的是中國第一家進入《財富》雜志世界500強的家電企業，也是中國極具代表性的全球化企業。1968年，它以5000元啟動資金創業起步，營業收入從1990年的1億元到2000年的100億元，再到2010年的1000億元，并于2021年突破3000億元，美的獲得了持續多年的高速增長。從要素驅動的增長到系統性的成長，從創始人驅動到職業經理人驅動，從鄉鎮企業到全球經營，在紅海市場不斷探尋管理藍海、挖掘管理紅利，美的實現了業務倍增、組織發展、良將如潮。在充滿不確定性的市場中，美的成功化解了許多中國企業難以繞開的痛點與難點，平衡了速度與風險、傳承與創新，走出了一條能力驅動、效率驅動的高質量發展之路。本書以10多個實戰主題、100多張內部圖表，涵蓋了業務擴張、事業部制、分權授權、經營績效管理、經理人管理、精益運營等大量實戰場景，全面揭示了美的高效經營、穩健增長的內部邏輯，深度解析了美的穿越周期的成長秘訣。

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質量管理思想史

《質量管理思想史》選擇企業質量管理思想作為研究對象，以學術史的梳理手法，運用相關經濟學理論和管理學理論，依據“質量管理發展總論——質量管理思想溯源——五大學派分支（質量檢驗學派、統計質量控制學派、全面質量管理學派、質量組織管理學派、質量成本管理學派）——前沿命題與未來發展”的邏輯思路，從思想本質、框架體系、理論模型、分析工具、局限性，以及未來的研究趨勢等方面對中外有關企業質量管理思想的研究進行了較為全面的梳理、分析和綜述，以期為中國學界、產業界對未來企業質量管理的理論研究與實踐應用提供一定的理論支持與借鑒。

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李嘉誠管理日志（全新修訂版）

華人首富李嘉誠的商界經歷真正樹立了個人奮斗成功的楷模：白手起家，從學徒開始做起，通過自己的勤學奮斗，成為香港商界第—人。近年來，他干脆利落的分家方案，收購英國燃氣業務的大手筆，讓媒體和世人的眼光從未從他身上離開。除了在幾十年的經商過程中體現出來的正直、聰慧、對市場精準的把握等特點外，李嘉誠在培養接班人、承擔社會責任和進行自我管理等方面，更是有許多值得企業管理者學習的人生智慧。

·16.9萬字

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任正非談商錄

華為作為中國商界的傳奇，成功的內部運營模式長期不為世人所知。它就像是一個蘊藏豐富的寶藏，而其最大的財富就是企業運營和管理的經驗，讓很多懷揣創業夢想的人趨之若鶩。本書從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。總之，它可以讓人了解到一個全面的華為，又可以讓人掌握到一個世界級企業的成長經驗。

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從1到N：天才創造世界致未來領導者

本書以科技、互聯網為時代背景，結合體育、管理兩大學科以及硅谷天才們個性鮮明的動人故事，解讀了天才的形成過程。以硅谷天才們在領導力、親和力、行動力、情境力、創造力、設計力等方面的種種經歷，還原一個個神話，使他們栩栩如生地呈現在讀者面前，旨在激發我們的內在潛能，并引導我們前行。本書以全新的方式，讓你由內而外提升個人魅力，輕松擁有領導力。

·16.8萬字

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銀行與公司治理：理論與經驗研究

銀企關系是經濟金融領域一個永恒的主題。雖然現代經濟有金融脫媒的趨勢，比如互聯網金融企業涉足金融領域，開展第三方支付、眾籌融資等業務，其實質是在利用金融中介角色找一個創新的實現形式而已，即第三方支付利用的正是支付功能，眾籌融資利用的是融資功能，這些業務運作中還實現了金融中介的信息篩選和傳遞功能。但在短時間內，互聯網企業要完全取代銀行的金融中介角色，幾乎是不可能的。特別地，我國銀行作為企業的重要融資主體或者投資者，在企業的運作中甚至是重大投資決策中都將產生重要影響。本書運用金融中介功能理論、公司治理機制理論等，并結合企業融資方式，探討了銀行參與企業公司治理的機理、實現方式和途徑。主要探討了商業銀行債權參與企業公司治理的機理、通過銀行子公司持有企業的股權等方式間接參與企業公司治理的實現方式以及通過提供并購貨款影響企業的控制權市場從而參與企業公司治理的實現途徑。

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財務管理實務（第2版）

本書以就業和創新創業為導向，以企業財務管理工作實際工作有關崗位為核心，按照高職高專學生的認知特點，讓學生在完成具體項目、任務的過程中構建相關理論知識，并形成職業素養，培養職業能力。本書包括財務管理認知、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理、財務預算、財務控制、財務分析8個項目。

·16.8萬字

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跟馬云學創業

創業，既是勇敢者的游戲，也是智慧與耐力的角逐。本書收錄了馬云及其創業史上的經典案例，將理論和實際相結合，全面剖析了創業教父馬云的創業智慧，揭示“創業教父”的馬云獨到的管理風格與經營策略，以供讀者學習、借鑒。

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三精管理（增訂版）

扎根企業40多年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化，集管理和經營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業操作系統。組織精健化從股權、治理、管控、激勵等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細化是推動企業管理的各個端口、全過程和全方位精細化，對管理基礎薄弱的企業來說尤為適用。經營精益化則要求企業形成“從管理（正確地做事）到經營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業要么長不大，要么長大了卻倒掉的問題，可以使企業各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，實現共生共贏共享。

·16.8萬字

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華為管理變革

這是一部系統論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。

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人力資源成本管控（第2版）

本書內容涵蓋人力資源管理實戰中人力成本管控的關鍵知識點，將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，從而有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。本書分為10章，內容包括如何認識和分析人力成本；如何在頂層設計層面管控人力成本；如何在機構崗位層面管控人力成本；如何在靈活用工層面管控人力成本；如何在招聘選拔層面管控人力成本；如何在培訓發展層面管控人力成本；如何在薪酬績效層面管控人力成本；如何在借力用人層面管控人力成本；如何在人才保留層面管控人力成本；如何在法律風險層面管控人力成本。本書案例豐富、模板齊全、通俗易懂、實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員使用。

·16.8萬字

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