光遇千鸟图是干嘛的

《小公司創(chuàng)新升級16法》是一本你從世界500強(qiáng)公司身上輕易學(xué)不到的經(jīng)營寶典，因?yàn)樗侨诤狭藭r下的經(jīng)營理念、最高深的經(jīng)營智慧、最行之有效經(jīng)營方法、最科學(xué)的制度管理、最經(jīng)典的用人之道、最高效的運(yùn)作機(jī)制、有啟發(fā)意義的創(chuàng)新思路，并且根據(jù)中國本土小公司在當(dāng)前遭遇的實(shí)際情況而推出的創(chuàng)新“圣經(jīng)”。《小公司創(chuàng)新升級16法》既是一本創(chuàng)新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創(chuàng)新優(yōu)化管理手冊，使得為每一個正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過閱讀《小公司創(chuàng)新升級16法》找到自己公司的創(chuàng)優(yōu)發(fā)展之道。

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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)（第二版）

本書是在歷時9年研究中國式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書。其中的方法和工具“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長提供不竭動力。

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不可不學(xué)的管理學(xué)32定律

本書精選了32個管理學(xué)殿堂中最為經(jīng)典、最為著名的定律，每個定律均包括精確的定律釋義、經(jīng)典的案例分析和發(fā)人深省的技巧點(diǎn)評，從中你可以領(lǐng)略管理學(xué)的真諦，體會管理學(xué)大師的管理理念、管理原則、管理方法，洞察和學(xué)會種種的管理智慧、管理技能，開闊自己的管理視野，提升自己的管理能力，讓自己的管理工作得心應(yīng)手、富有成效。

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快樂領(lǐng)導(dǎo)

不是成功才快樂，而是快樂才更成功。領(lǐng)導(dǎo)生涯既是難忘的職場經(jīng)歷，更是積極愉快的美好心理體驗(yàn)過程。做一位有作為、有業(yè)績、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要做一個具有積極心態(tài)、樂觀向上的領(lǐng)導(dǎo)者，這是領(lǐng)導(dǎo)獲得威信威望、樹立良好形象的重要保證。胡月星著的這本《快樂領(lǐng)導(dǎo)》以健康心態(tài)為主線，以快樂領(lǐng)導(dǎo)為主題，就領(lǐng)導(dǎo)如何感受快樂、贏得快樂的話題內(nèi)容予以深入淺出的闡釋。書中所匯集的篇篇文稿，猶如顆顆五光十色的彩石，勾畫出快樂人生的美麗圖案，令人欣喜，讓人回味。

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用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強(qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，并在每一個涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。本書作者經(jīng)過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗(yàn)與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。

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不懂帶人你就自己做到死

企業(yè)老板一定要了解員工，讓不同的員工各盡所能，共同為企業(yè)效力。當(dāng)然，老板的本質(zhì)不是事必親躬，而是要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局地規(guī)！規(guī)劃和安排，懂得授權(quán)，讓團(tuán)隊成員共同發(fā)揮潛力，幫助企業(yè)發(fā)展。本書從帶領(lǐng)團(tuán)隊、用制度管人、有效執(zhí)行、管人要管心、提升團(tuán)隊凝聚力、有效溝通、適當(dāng)授權(quán)等多個方面進(jìn)行論述。向管理者立體展示管理的要訣。

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管理者的營銷手法

勇敢的人吹響了向巨人挑戰(zhàn)的號角：一整套兩個多世紀(jì)之前擬定的原則在19世紀(jì)和20世紀(jì)的歲月里對美國企業(yè)的結(jié)構(gòu)、管理和實(shí)績起到了塑造定型的作用，我們說，現(xiàn)在應(yīng)該是淘汰那些原則的時候了。大道至簡。簡單是一場信息革命，其任務(wù)是使復(fù)雜的事情簡單明了，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)闹噶睢＿@種指令鼓勵改革、試驗(yàn)、思想產(chǎn)生、革新和學(xué)習(xí)。這種指令來源于創(chuàng)造條理化的訓(xùn)練。簡單絕不意味著單純。人們經(jīng)常把簡單和單純混為一談。殊不知差之毫厘，謬以千里。簡單是一種行之有效的思維方式。

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親情膠州

膠州在歷史上是中國北方的港口，是海上絲綢之路的起點(diǎn)。本書主要對山東膠州的規(guī)劃格局、城市發(fā)展做了詳細(xì)的闡述，并引發(fā)人們對膠州的向往和情懷，以及作者對膠州美好生活的高度評價。

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贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關(guān)鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔(dān)任了14年的CEO，帶領(lǐng)樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關(guān)鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了萊希從管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得來的管理的本質(zhì)。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關(guān)鍵詞將向我們呈現(xiàn)樂購成功背后的故事。本書不僅僅關(guān)于零售業(yè)，其中的經(jīng)驗(yàn)對任何類型、任何規(guī)模的組織，甚至個人都有著實(shí)際的指導(dǎo)意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經(jīng)驗(yàn)都與管理各個層面的事務(wù)相關(guān)，不分巨細(xì)，即便你不是管理人員，仍然能從中學(xué)些什么。

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讓國有企業(yè)真正走向市場：關(guān)于深化無錫市屬國企改革的研究

本選題依據(jù)十八大以來黨中央、國務(wù)院和江蘇省、無錫市委關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列方針政策，針對無錫國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀，對無錫市屬國有企業(yè)國有資本布局、國有資本投資運(yùn)營、國有企業(yè)混合所有制改革、國有企業(yè)人事管理、國有企業(yè)薪酬制度、國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、國有企業(yè)股權(quán)激勵、國有企業(yè)監(jiān)督工作等方面進(jìn)行了比較全面系統(tǒng)的調(diào)查和研究，給出了較為符合實(shí)際的深化國企改革的若干思路和對策。同時附上一部分無錫市屬國企改革的典型案例，有助于進(jìn)行案例實(shí)證分析。

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高校人力資源管理與服務(wù)信息化路徑：讓人事工作更輕松快樂

《高校人力資源管理與服務(wù)信息化路徑——讓人事工作更輕松快樂》提出以薪酬福利為抓手，推動E-HR系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用；以信息共享為關(guān)鍵，利用E-HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理與服務(wù)；以人才工作為重點(diǎn)，通過E-HR系統(tǒng)提供分類體系與服務(wù)；以崗位管理為基礎(chǔ)，搭建E-HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型與流程；以數(shù)據(jù)報表為亮點(diǎn)，運(yùn)用E-HR系統(tǒng)支持決策與績效管理；以角色權(quán)限為依據(jù)，進(jìn)行E-HR系統(tǒng)配置與平臺管理；以技術(shù)外包為起點(diǎn)，使E-HR系統(tǒng)獲得專業(yè)開發(fā)與支持。

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ERP原理與應(yīng)用（微課版）

本書從ERP的概念和理論出發(fā)，對ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計劃層次進(jìn)行剖析，以幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。全書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，通過理論、案例、實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合的方式，讓讀者對ERP形成一個正確的認(rèn)識，并能夠通過實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內(nèi)容包括初識ERP、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)、生產(chǎn)計劃管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理與控制、銷售管理、人力資源管理、財務(wù)與成本管理、ERP項目的實(shí)施等內(nèi)容，每章設(shè)置了重要概念、知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、引導(dǎo)案例、情境導(dǎo)入、案例分析、拓展閱讀、實(shí)戰(zhàn)演練、項目實(shí)訓(xùn)、課后思考等欄目，既方便讀者深入理解ERP的相關(guān)理論和方法，又可以提升其實(shí)踐應(yīng)用能力。本書可以作為應(yīng)用型本科、高等職業(yè)院校工商管理專業(yè)的教材和指導(dǎo)用書，也可以作為企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)ERP知識的培訓(xùn)教材，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)參考。

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企業(yè)內(nèi)部薪酬差異管理理論研究（天津社會科學(xué)院學(xué)者文庫）

本書用經(jīng)濟(jì)學(xué)剖析外在薪酬差異，用心理學(xué)剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學(xué)分析完整薪酬差異；使用十多個國內(nèi)外案例及其問卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學(xué)科理論和命題研究，構(gòu)建了七個相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個模型都包含了四個問題，即薪酬制度設(shè)計的基礎(chǔ)、過程、目的和學(xué)科理論，致力于為解決“怎么辦”提供理論指導(dǎo)。

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績效考評

全書以績效考評的內(nèi)容和職能為主線，對績效計劃、績效考評技術(shù)準(zhǔn)備、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立、績效考評方法、績效實(shí)施、績效評估和績效考評結(jié)果的應(yīng)用等進(jìn)行了介紹。本書在第1版的基礎(chǔ)上增加了“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”、“相關(guān)鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，豐富了課后復(fù)習(xí)思考題的題型。本書既可作為高職高專人力資源管理專業(yè)的教材，又可作為人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

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戰(zhàn)斗2：阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記

本書是一部根據(jù)阿里鐵軍真人真事改編的職場小說。主人公楊五力是萬千阿里鐵軍銷售員的代表，從他的故事中，我們可以看到阿里鐵軍的鍛造史、阿里六脈神劍的誕生及運(yùn)用、阿里鐵軍內(nèi)部的培訓(xùn)體系、普通銷售員在阿里鐵軍的晉升路徑……楊五力加入阿里鐵軍一年后，因多次奪得區(qū)域銷冠，被提拔為上海東方明珠團(tuán)隊主管。然而，銷冠不一定能當(dāng)好銷售主管，楊五力遇到了新的挑戰(zhàn)。他的標(biāo)準(zhǔn)化管理非但沒有逼出團(tuán)隊的業(yè)績，反而激起了團(tuán)隊成員的對抗。這時，阿里鐵軍的培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。通過一系列培訓(xùn)以及上級的悉心點(diǎn)撥，楊五力頓悟……

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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析

行政事業(yè)單位在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險。內(nèi)部控制體系就像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠合理保證單位的資產(chǎn)安全和有效使用，能夠有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，能夠提高公共服務(wù)的效率和效果。作者一直服務(wù)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)部控制人才培訓(xùn)的第一線，不僅對內(nèi)部控制理論有全面、深厚的理解，而且對內(nèi)部控制實(shí)踐也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》與內(nèi)部控制實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，從單位層面、業(yè)務(wù)層面、信息化層面，系統(tǒng)地介紹了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體路徑、程序與方法，并對內(nèi)部控制各要素、各階段的主要風(fēng)險及應(yīng)對策略做了詳細(xì)描述。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》可作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)與評價的工具書。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》適合行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人，高等院校相關(guān)專業(yè)師生，以及對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)感興趣的讀者閱讀和使用。

·17萬字

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企業(yè)融資策略與商業(yè)思維

企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)峻問題之一就是資金壓力，所以企業(yè)如何融資、如何利用財務(wù)杠桿，是每一家企業(yè)必須要考慮的事情。而做這些事情需要專業(yè)的知識和技能，因此，企業(yè)管理者不能不學(xué)習(xí)和實(shí)踐相關(guān)知識和技能。本書用通俗易懂的語言、圖文并茂的形式，向企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者介紹怎樣去尋找適合自己的融資渠道，怎樣用一份商業(yè)計劃書去打動投資人，如何有效地利用融資，怎樣和項目的投資人打交道，如何理性地看待融資，怎樣防控融資風(fēng)險等。

·17萬字

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中層再進(jìn)階：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)管理者一定能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎？這是所有企業(yè)中層管理者面臨的“靈魂之問”。本書通過角色定位、向上協(xié)同、向下賦能和跨部門協(xié)作四大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了中層管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)進(jìn)階的關(guān)鍵一步。本書核心內(nèi)容已先后在36家全球科技獨(dú)角獸企業(yè)、89家世界500強(qiáng)企業(yè)與178家中國優(yōu)秀企業(yè)落地實(shí)踐，為中層管理者提供“百科全書”式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在尋求管理進(jìn)階和領(lǐng)導(dǎo)力提升的中層管理者閱讀。

·16.9萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力：解決挑戰(zhàn)性難題

本書融匯了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域已有研究成果，并在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了如何在實(shí)際的組織生活中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。全書分別從領(lǐng)導(dǎo)力的界定、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者、領(lǐng)導(dǎo)力與激勵、領(lǐng)導(dǎo)者的角色、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者的技能、以及領(lǐng)導(dǎo)者的修煉等方面加以介紹和闡釋，并配有較多真實(shí)案例。目標(biāo)讀者為MBA學(xué)生、EMBA學(xué)生、企業(yè)管理和公共管理專業(yè)的研究生，以及廣大企業(yè)管理者，旨在為他們提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的基本的理論讀本和實(shí)踐指南。

·16.9萬字

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數(shù)字平臺生態(tài)觀

《數(shù)字平臺生態(tài)觀》是一部以“數(shù)字平臺生態(tài)觀”為理論基礎(chǔ)，指導(dǎo)數(shù)字原生企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，共促數(shù)字平臺生態(tài)繁榮，塑造我國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的全球競爭優(yōu)勢，推動我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的專著。本書分為上中下三篇。上篇為理論基礎(chǔ)闡述，從管理學(xué)的問題導(dǎo)向出發(fā)，指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)普遍面臨的兩大類問題，以此引申出“數(shù)字平臺生態(tài)觀”的三大理論背景。詳細(xì)解讀數(shù)字平臺生態(tài)觀理論的內(nèi)涵、特征、文化淵源和競爭優(yōu)勢來源的比較分析，重點(diǎn)剖析數(shù)字平臺生態(tài)觀的邏輯框架。中篇為管理實(shí)施策略，深度解讀企業(yè)制定數(shù)字戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵要素、數(shù)字原生企業(yè)構(gòu)建數(shù)字平臺系統(tǒng)的三大要點(diǎn)，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字平臺系統(tǒng)的路徑和措施。下篇基于互補(bǔ)者體驗(yàn)的設(shè)計與眾籌項目成功，以及從共演視角的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與數(shù)字平臺生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及悖論視角的開源社區(qū)治理三個方面，解讀企業(yè)在數(shù)字平臺生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建中關(guān)注的新議題和新機(jī)遇。

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讓國有企業(yè)真正走向市場：關(guān)于深化無錫市屬國企改革的研究

高校人力資源管理與服務(wù)信息化路徑：讓人事工作更輕松快樂

ERP原理與應(yīng)用（微課版）

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中層再進(jìn)階：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)力：解決挑戰(zhàn)性難題

數(shù)字平臺生態(tài)觀