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管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關系，即，事業因用人得當而發達，財富因創新思維而無限聚斂，最終推動了企業的日益繁榮——如西方經濟學開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們為追求個人財富無限增長的內驅動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現。

·18.5萬字

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財務Excel：財會人員職場高效技能提升

第一篇：基礎入門篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的基礎功能從而達到掌握和熟練的要求）；第二篇：高效制表篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的強大制表功能從而達到掌握和熟練的要求）；第三篇：財務職場技能篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的強大函數功能從而達到掌握和熟練的要求）；第四篇：圖標與表格美化篇（主要是通過案例實訓運用圖表設計和表格主題的強大功能從而達到掌握和熟練的要求）；第五篇：打印與設置（主要是通過案例實訓表格的打印）。

·7.2萬字

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教練型領導：釋放領導潛能，賦能他人成長！

本書關注"領導”和"教練”兩個詞，并將領導力和教練能力有效結合。作者結合多年在中國企業中的實戰經驗以及對領導力和教練的探索思考，告訴我們為何要成為教練型領導，并以獨特視角詳細介紹了教練型領導的定位、價值、能力、踐行，以及成為教練型領導需要掌握的實用模型、流程、工具和案例。全書理論結合實際，用通熟易懂的語言來闡述深奧的理論，讓讀者能夠通過閱讀和踐行其中的工具、流程、真實案例，做到自我提升。

·9.3萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例

企業做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進績效管理有效落地，提升企業績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析，提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實戰案例呈現方法論的應用過程，能夠有效指導讀者做好績效管理工作。《績效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC應用方法與實戰案例》共7章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內容主要分成3部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應用方法，第3部分是績效管理工具應用的實戰案例。第6～7章對績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序進行了介紹，并對常見問題進行了解析。

·12.9萬字

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連鎖經營企業人力資源管控

連鎖經營企業因經營單位過于分散，大的挑戰就是如何對其進行有效的實時管控。如果過于分權可能造成經營單元自由權過大而導致失控，而過于集權也可能造成經營單位自由度過小而消極怠工的局面。如何協調并發揮分權、集權的優勢呢？人力資源信息管理系統可以解決此問題，但人力資源信息管理系統很好根據企業情況定制開發。

·14.5萬字

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薪酬管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程，把大量復雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和方法，并實現可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎金和個人所得稅，崗位分析，崗位價值評估，薪酬調研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預算，薪酬數據分析，典型崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金等內容。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、各高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

·16.3萬字

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世界500強企業安全管理

在當今的世界經濟格局中，世界500強企業占有十分重要的地位。世界500強企業撐起了世界經濟大廈，給人們創造了美好的生活。世界500強企業有一個共同的特點就是十分重視安全生產工作。他們深知沒有安全，就沒有企業的快速發展；沒有安全，就沒有企業的經濟效益。因此，他們在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，這些方法為他們的安全生產提供了保障。《世界500強企業安全管理》重點介紹了世界500強企業中的杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團的安全管理理論和方法，并把他們的成功經驗提煉出來，以此來啟發和引導企業在安全工作中借鑒和實踐。本書可供企業管理人員、技術人員和安全監管工作人員在工作中學習使用，也可供有關院校的師生在教學中參考。

·18.5萬字

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企業年度人力資源管理計劃與實施細節（實戰精華版）

伴隨著“互聯網+”和人工智能的崛起，很多企業都在不斷探索先進的人力資源管理理念，不斷追求人力資源管理實踐的創新。然而，如何才能創新、優化管理制度，使管理執行到位、落地有聲呢？很多成功企業的經驗告訴我們，只有做好年度人力資源管理計劃，即制定一個明確的目標、一份切實可行的計劃和一套合理的績效管理體系，才能真正提高人力資源管理工作的效率，使企業更加具有競爭力。本書從經營計劃分析與人力資源價值體系入手，介紹了年度經營計劃、目標體系建立、組織設計與崗位體系管理、薪酬福利體系和績效考核體系共五方面的內容，作者結合典型案例，詳細闡述了人力資源管理計劃的實施步驟、實施方式、使用技巧和注意事項。書中提供了大量表單和管理制度實戰范本，可以幫助讀者提高戰略管理能力和資源使用效率。本書適合企業高層管理人員、人力資源管理者、培訓師、咨詢師，以及高校相關專業師生閱讀和使用。

·6.1萬字

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學會反思：通過反思提升洞察力、創造力和領導力

巴達拉克教授走訪了一百多位管理者，并從這些管理者的日常經歷和經驗中總結出反思的原則與實用指南。這些頗具洞察力的反思原則對奔波于一件事和下一件事之間的我們有許多的啟示與幫助。除了找到進行反思的有效方法之外，做好反思的關鍵還在于第二次的思考需要在一種平靜的、深入思考的狀態下進行。也就是說，我們要自帶一派天真的鏡子或者清澈且波瀾不驚的湖面去反射事物原本的模樣，從中悟出真諦。“山光悅鳥性，潭影空人心”，幽靜清澈的潭水可以使我們的心空靈，從而照射出世界原本的面貌。同樣地，真正的反思要能夠映射出事物的真實貌相。我讀巴達拉克教授的《學會反思》，最大的收獲就是對反思進行了一次反思。我感謝巴達拉克教授為我點亮一盞關于反思的明燈。愿讀者朋友們能通過閱讀這本書領悟反思的真諦，獲得反思給予我們的獨特饋贈。

·5.7萬字

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產品思維

產品思維，是每一個產品人的底層能力，也是幫助他們從新手進階到資深產品人的核心能力。實戰派產品經理、滴滴出行司機方向前產品負責人劉飛，將產品經理工作中必須要面對的認知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解，毫無保留地分享了產品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。《產品思維》共分三個部分，第一部分“認知用戶”講述如何建立用戶模型，即深度了解用戶，洞察用戶核心需求；第二部分“創造價值”核心講述在了解用戶模型的基礎上，如何做出高質量的決策，實現產品和用戶的價值；第三部分“產品落地”則講述了一些通過迭代快速驗證產品決策有效性的方法。本書既對產品經理相關理論進行了深入淺出的闡釋，也對案例進行了多維度的分析，讀者能夠從實際應用的角度理解經典的產品思維，實現個人能力的精進與躍遷。

·10.1萬字

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非暴力溝通·團隊協作篇

《非暴力溝通·團隊協作篇》作為非暴力溝通系列書之一，從團隊合作所遇障礙著眼，提出了我們在進行團隊溝通時所涉及的幾大概念，包括自我連接、戰斗—逃跑—凍住的壓力反應、擬似感受和感受等，并發掘出團隊實現高效合作所需的實用溝通技能，為團隊成員間的高效合作打下堅實的基礎。本書語言精練，充分利用非暴力溝通的四要素解構團隊對話，并提出傾聽和被傾聽、提出請求、練習困難對話等基本技能，以及“不”背后的需要、給與和接受反饋等其他提高技能。本書通過設置技能練習進行實操性指導，是打造高效團隊的實用手冊。

·4.6萬字

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“一帶一路”倡議下中國企業“走出去”

“一帶一路”倡議作為中國提出的更長時間、更大范圍、更多主體、更優模式的發展思路，其在新時代所面臨的經濟環境更為復雜，經濟屬性更為突出，經濟意義更為深遠。中國企業是“一帶一路”倡議的主體，如何營造更加的對外投資環境，支持中國企業“走出去”，在“一帶一路”的宏偉藍圖上描繪篇章意義重大。本書由深圳綜合開發研究院的專家團隊操刀打造，對“一帶一路”背景下，中國企業“走出去”的方方面面進行了深入探討，以期對中國企業“走出去”能有所助益。

·15.8萬字

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聽管理學家講故事

為什么所有外部條件都萬事俱備，有人卻無法放手去做？為什么有人身無分文，卻可以將自己的奇思妙想付諸實踐？為什么本以為按部就班就可以高枕無憂，卻逐漸發現事情并沒有那么簡單？為什么有的事似乎不可能，但管理者一番運籌帷幄竟然馬到成功？……該書選用了一個個精彩的小故事闡述了真實世界中關于管理的主要原則，以助你成為一個優秀的管理者。

·13.1萬字

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未來視覺日記

本書是匯集科學家、藝術家、設計師、人文學家和企業家的經歷和智慧，共同書寫關于未來、關于夢想的一本書。此書以學員和導師為主，通過文字和紀實照片的形式，講述個人憧憬未來的50多個故事。故事的重點不是商業成就，而是真實、勵志、感人、未來的人文故事，是用心做人做事的成長故事。本書匯集了中國的科學家、藝術家、設計師、人文學家和企業家的經歷和智慧，協力打造一本前所未有的未來視覺之夢！共同培養引領中國思想的企業家！

·10.4萬字

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企業生命周期新紀元：組織人才與創新、數字化

企業在不同的業務發展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業進入下一發展階段，解決不了企業就會走向衰落甚至終結。那么，企業經營發展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發展的眼光看待并解決這些問題？基于企業發展的生命周期規律，本書從管理者視角出發，作者提煉出符合中國企業實際情況得出的四個發展階段：創業期、成長期、成熟期、迭代期，并深入剖析企業不同階段背后的核心問題，聚焦業務、組織和人才三個維度，總結出企業組織能力建設策略以及不同實操方法和工具，包括戰略執行、組織架構設計、如何找到組織變革契機、如何跳出創新者窘境等，幫助企業建設能推動業務發展的組織能力，成就生生不息的企業組織。

·11.5萬字

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戰略性新興產業聯盟創新網絡中的派系問題研究

國家社科基金項目研究成果：本書根植中國戰略性新興產業的實際，在深入分析其創新發展的基礎上，構建了聯盟創新網絡，研究其中的派系問題，為了解和分析中國情景下的創新研究提供了嶄新的視角，擴展了創新理論研究范疇。探索了派系內外企業間知識流動與轉移機制，有效彌補了已有聯盟創新網絡中企業間知識共享研究的不足，進一步充實了創新與知識管理理論。在探索聯盟創新網絡對嵌入企業創新產出影響的基礎上，研究派系結構與企業創新的關系，擴展性地分析了派系數、核心度等對派系內外企業創新的影響機理，有力地深化拓展現有聯盟創新理論分析框架。

·12.6萬字

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破局：企業如何應對通脹、衰退與滯脹，實現持續增長

通脹的危害很大，不僅是成本上升的問題。通貨膨脹吞噬現金，擠壓利潤，威脅營運資金，并讓企業家所有的偉大預測和計劃受到質疑。它的影響是累積的和普遍的。然而，對于那些知道如何在通貨膨脹和迫在眉睫的衰退面前發揮領導作用的人來說，這段時期是一個讓他們變得更強大的機會。這本書通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，深入淺出、有理有據地講述了通貨膨脹的規律、后果，手把手教企業各部門如何應對通脹、衰退與滯脹。具體包括：識別早期經濟轉變預警信號，要先發制人而不是被動反應；管理現金，避免現金陷阱并確保流動性；明智定價，了解定價的時間和方法；學會評估價值鏈，保護現金和利潤；并以通貨膨脹為契機重置商業模式。書中帶讀者了解公司各條線部門應解決的具體問題，包括企業領導人、財務、銷售和營銷、運營、采購及供應鏈、IT及數字化、研發、公關及投資者關系、人力及董事會。當前全球經濟形勢復雜，商業形勢瞬息萬變。企業各部門人員都有必要洞察經濟規律，了解通脹、衰退與滯脹的影響和后果，掌握應對方法。

·4.6萬字

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高效能管理思考與實踐：108字箴言

當今社會人人都在尋求高質量發展，然而，每個人的時間和精力是有限的，如何在有限的時間里做更多、更有意義的事就成為了擺在我們每個人面前的問題。因此，高效能管理成為了熱門話題。本書作者通過20年對《高效能人士的七個習慣》的思考與實踐、35年的職場經驗，以及自身在全球500強企業多崗位、多職位的經歷，研究并總結出了在中國能夠落地的關于高效能管理的27條經驗。在每一條看似簡單的4字題目背后，卻都賦予了較深的內涵，其中涉及許多理論和方法。這些都是作者經過親身經歷證明是行之有效的，并且已經幫助到過很多人。作者希望通過本書讓想提升自身效能的人們以及想在激烈競爭社會中擁有差異化優勢的人們成為更好的自己。

·9.8萬字

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