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適時(shí)退出:以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍,安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對堅(jiān)持的偏愛,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明,當(dāng)我們每天面對各種事情時(shí),無論大小,都會(huì)過度堅(jiān)持,卻對提醒我們應(yīng)該退出的信號視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)(退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出),是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇,并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱:損失厭惡、沉沒成本、承諾升級、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認(rèn)同。同時(shí),給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具:期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行,不僅需要對賭思維,更需要適時(shí)退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略,還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇,掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具,都將助力我們做出高明決策,做對關(guān)鍵選擇。

(美)安妮·杜克 ·一般管理 ·14.4萬字

有效的經(jīng)營者
會(huì)員

經(jīng)營是做正確的事,管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外,是開源,是多賺錢,是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi),是節(jié)流,是少花錢,是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是生產(chǎn)管理的時(shí)代,企業(yè)主要依靠管理提高效率,而當(dāng)今是經(jīng)營管理的時(shí)代,企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。20世紀(jì),大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善上,而進(jìn)入21世紀(jì)以來,大多數(shù)企業(yè)的問題則出在經(jīng)營無方上。企業(yè)無法用過度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營的缺失,無法用管理的勤奮代替經(jīng)營的懈怠。面對諸多不確定性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇,要把主要精力放在經(jīng)營工作上,而把管理工作下移給部下,要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營,這不是說管理不重要,而是經(jīng)營更重要。本書作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得、近年來對數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考,提出了有效經(jīng)營者的概念和邏輯,并總結(jié)了有效經(jīng)營者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理,對我國身處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者來說有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

宋志平 ·一般管理 ·19.1萬字

最新章節(jié) 第30章 后記 2024-09-10 15:53:44

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