卐怎么读

產品是企業市場營銷組合中的一個重要因素。產品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業市場營銷的成敗關系重大。在現代市場經濟條件下，每一個企業都應致力于產品質量的提高和組合結構的優化，以更好地滿足市場需要，提高企業產品競爭力，取得更好的經濟效益。現代市場營銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。

·15.6萬字

會員

互聯網背景下的建筑企業戰略轉型研究

本書按照提出和界定問題、規范和分析問題、研究和解決問題的思路，借鑒信息技術（IT）能力和企業戰略轉型的相關研究，明晰建筑企業互聯網能力這一概念，以建筑企業為研究對象，從生產總值、GDP、從業人數、盈利狀況等方面分析我國建筑企業的競爭力現狀，并對我國建筑企業戰略轉型面臨的互聯網環境進行系統分析。進而從互聯網能力與競爭優勢驅動的視角，研究動態環境下建筑企業的戰略轉型問題，以揭示動態環境下企業戰略轉型的內在機理。

·10.4萬字

會員

贏戰數智時代：國有企業戰略轉型的方法與路徑

本書圍繞數智時代國有企業面臨的外部環境變化、技術政策演變等內容，以及建立企業戰略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數智時代戰略管理的跨界融合理論，明確了戰略規劃制定本身及戰略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業贏戰數智時代的路徑，幫助企業了解外在趨勢、提煉戰略理論指導、提供戰略轉型的思路及建議。本書適合國有企業管理者，ICT行業從業人員，研究國有企業改革、ICT行業發展的學者、學生，國內外相關機構的管理咨詢師，以及國內外ICT行業創業者、投資人閱讀。

·16.1萬字

會員

軟件企業商業模式創新研究

軟件企業商業模式、軟件企業創新動力分析、軟件商業企業創新過程模型、軟件商業模式創新過程模型。軟件企業商業模式、軟件企業創新動力分析、軟件商業企業創新過程模型、軟件商業模式創新過程模型。

·7.7萬字

會員

物業崗位設置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業制度化、規范化管理的角度出發，充分考慮到物業公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業公司綜合管理制度、物業項目運作管理制度，涵蓋了物業公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業務。本書內容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發展趨勢。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業安全管理工作標準。

·13.3萬字

會員

電影院的下一個黃金十年

從2005年到2015年，中國電影市場包括制片、發行、影院及電影的其他相關產業都經歷了黃金十年的發展階段，而且享受到了行業繁榮帶來的紅利。然而，這個黃金十年只是個開始，中國的電影院投資處于快速發展階段，市場遠遠沒有飽和。本書提取了電影院開發與運營環節的一些核心內容，介紹了中國電影產業的運作模式以及電影院的開發、設計思路，對電影行業和商業地產行業具有非常強的借鑒性與實用性，同時，引導行業理性地影院投資，促進電影行業與商業地產行業的跨界整合。本書的主要讀者是房地產行業的開發商、設計公司、培訓機構、研究機構、協會、行業顧問公司、影院的中小投資商等。讓我們一起來擁抱電影院的下一個黃金十年！

·6.1萬字

會員

體驗測量：從數據洞察到行動指南

這是“客戶體驗叢書”的第三本，也是最具操作性、最基礎、內容最多的一本，聚焦體驗測量方法、工具和應用。本書包括三大部分：第一部分構建了體驗測量的整體框架——客戶體驗測量和員工體驗測量，闡述了二者之間的關聯。第二部分主要介紹客戶體驗測量體系，包括客戶體驗測量的整體框架、客戶體驗測量體系的構建與應用、客戶體驗測量指標、凈推薦值（NPS）、客戶體驗分析、客戶體驗預測、客戶體驗行動、客戶體驗測量規模化、基于客戶旅程的測量、客戶體驗測量工具與平臺、客戶體驗測量的發展趨勢，以及從客戶體驗測量到“可觀測性”。第三部分主要介紹員工體驗測量體系，包括員工體驗測量的整體框架、員工體驗測量的實施，以及從客戶體驗到員工體驗。本書的閱讀對象包括客戶體驗研究與分析、品牌與營銷、客戶服務管理、人力資源管理，以及體驗工具與平臺等領域的從業人員。

·18.7萬字

會員

現代物業服務效能管理

《現代物業服務效能管理——企業資源可視化圖表分析應用》從理論基礎結合實務操作的角度，通過“原理概述＋策略方法＋應用案例”三大維度，使讀者能夠全面、系統地學習現代物業管理服務企業構建品質管控體系，應用數據信息資源可視化圖表分析及管控方法，快速解決物業服務企業效能管理問題的能力，讀者還可將這些方法和理念延伸運用到其他相關的工作領域。此外，本書還利用當前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數據庫所提供的強大功能，將現代物業服務企業業務數據信息資源進行有效整合管理，從而提升企業內部的信息溝通效率、服務品質與管理效能。本書可供物業服務企業管理者實施信息資源效能管理一體化整合使用，也可作為現代物業服務企業中層管理人員的學習培訓教材，還可作為基層操作人員日常工作規范化管理、提高自身知識水平、工作效率和操作能力的參照范本。

·13萬字

會員

我國房地產宏觀調控政策效果研究

本書把中國房地產市場調控分為八個階段，分別對每個階段房地產市場宏觀調控政策效果進行了評價。評價指標包括房地產投資額、土地購置費、商品房銷售價格、城鎮居民可支配收入、房地產企業經營收入、房企國內貸款額，考察是否達到了預期調控效果。

·12.3萬字

會員

政治治理與公司效率：理論經驗研究與中國故事

該書是基于政治環境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領域最重要的著作之一。中國的企業黨組織對企業效率究竟有無影響，作用如何發揮及發揮效果如何之前研究并沒有系統的實證結論，本書不僅理論上發現和解釋了中國企業黨組織存在的制度環境、參與公司治理特殊性與企業效率的關系，而且從設立黨組織企業的組織特征、政治治理對運營效率、研發效率、財務效率的影響基于上市公司樣本進行了系統的經驗研究，就企業政策設計和管理實踐指導給出相應建議。

·15.8萬字

會員

設計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設計管理的歷史視角劃分，解讀設計管理思想發展的歷史脈絡，聚焦各個時期的典型案例。回溯設計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設計管理的脈絡與思想。聚焦于社會生產方式、時代精神的演變與設計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡論述設計管理發展歷程，包括設計管理的萌芽階段（19世紀中葉至20世紀初）、企業化的設計管理階段（20世紀初至50年代）、系統化的設計管理階段（20世紀60至70年代）、戰略資產設計管理階段（20世紀80至90年代）、知識社會設計管理階段（21世紀至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設計管理萌芽階段的個案研究。分析工業革命后，手工業與機器生產沖突的整體背景下，出現的多個具有設計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產運營、蕭山花邊源流及其產業發展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產業起步與20世紀世界時尚中心建構發展，等等。綜合過去與現在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當代價值。

·11萬字

會員

于變局中開新局：《21世紀經濟報道》創刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀經濟報道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進2021年，世界依然充滿風險，也擁有希望。面對世界百年未有之大變局，本報推出21世紀經濟報道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開新局》，探尋中國在危機中育新機、于變局中開新局的趨勢方向。

·9.8萬字

會員

Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China（2017）

ThisreportelaboratesChina’sstatusquoonenergy-savingandnewenergyvehicledevelopmentfromtheaspectsofindustrialenvironment，fuelconsumption，productdevelopmenttrend，technologyapplication，energyconsumptionevaluationandoverseasdevelopment.

·6.3萬字

會員

藍湖戰略

本書以半導體產業鏈的演進為軸線，以產業上下游公司的發展脈絡為實例，以作者30多年對臺灣制造業的深入觀察和研究為基礎，提出了臺灣半導體產業的制勝之道——“藍湖戰略”，即在市場規模小的細分領域專注利基產品，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發提高相對競爭力，并成為細分市場中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺灣半導體行業的發展歷程、轉型策略與制勝秘籍，全面解析了臺積電、聯發科等知名半導體企業和高科技公司的發展經驗。從解決半導體產業中的各種問題點出發，再沿著產業上下游的軸線進行垂直整合，最后上升到對產業生態系統的洞察。在全球供應鏈重組、制造業回流、中美科技競爭加劇的當下，本書對于讀懂臺灣半導體行業取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業發展趨勢與未來，加速半導體產業的進步與轉型具有重要意義。

·14.8萬字

會員

哈佛經理價值理論

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經理有不同的領導方式和方法，即使是同一哈佛經每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產生的價值也不盡相同。

·12.4萬字

會員

生存的邏輯：民營企業在非洲

對于在非洲投資的民營企業而言，由文化差異引發的投資風險和管理困境遠大于政策、法律和制度。本書將民營企業出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業在投資生產過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業社會矛盾”，并做了細致入微的刻畫與分析。作者認為，民營企業在投資生產中表現出的管理粗放、行為冒進是必然的，正是因為企業家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業管理者的意圖，也沒有能力處理企業在非投資生產過程中的三組核心矛盾。

·10.6萬字

會員

SDBE戰略與洞察：路徑選擇和節奏把握的藝術

本書開宗明義：唯有主動應變，尋找新的發展之路，才能破局生存。本書基于戰略規劃制定的邏輯，深刻剖析標桿企業的戰略規劃方法，結合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰略規劃背后所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在咨詢輔導服務中的實踐工具，以期為大家提供一套戰略規劃制定的全流程操作指南，使企業經營者和管理者了解和掌握標桿企業戰略成長與戰略管理的內在奧秘與方法。本書揭示了一些標桿企業總能識別并準確抓住每一次的戰略機會，占領戰略制高點的關鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰略管理體系。在每個重大的歷史關口面臨戰略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰略管理體系是企業實現跨越式發展，在全球商業競爭中脫穎而出的關鍵。

·19.7萬字

會員

華為變革法：打造可持續進步的組織

本書是基于“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革愿景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領導組織變革，達成變革目標。書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基于個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。