开元财神捕鱼

如果一個國家沒有創(chuàng)造力，就等于落后；如果一個人沒有創(chuàng)造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創(chuàng)造力的問題，關(guān)鍵是我們該如何去培養(yǎng)這種能力。創(chuàng)造力本來就是源于需要，始于探究，成與實踐，是人類進步的原動力。任何創(chuàng)造力都不是憑空產(chǎn)生的，都是在有知識的基礎(chǔ)上，通過一定的途徑和方法，經(jīng)過大量的分析、歸納和實驗，最后產(chǎn)生出創(chuàng)造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因為創(chuàng)造力對我們?nèi)祟悓嵲谔匾耍绕涫乔嗄昱笥选ＯＭ緯転樽x者找到一個圓滿的答案！

·13.3萬字

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將戰(zhàn)略落地：重新定義目標驅(qū)動與執(zhí)行

本書旨在指導和幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。作者以企業(yè)管理顧問的角色，在數(shù)十年的管理實踐中，汲取了眾多企業(yè)戰(zhàn)略落地的成敗經(jīng)驗教訓，總結(jié)出一套戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，它包括企業(yè)領(lǐng)導者的認知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性的目標管理體系、戰(zhàn)略落地過程的項目化管控，以及戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導力技巧。書中介紹了大量的項目化管控實戰(zhàn)方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書后進行實際應用。

·15.4萬字

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駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長，駕培市場由短缺經(jīng)濟、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟、買方市場，量變引起質(zhì)變，“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運輸部《關(guān)于推進機動車駕駛?cè)伺嘤柨荚囍贫雀母锏囊庖姟返某雠_，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓進行了總結(jié)，對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡風波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的兩個回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊伍的職業(yè)化、服務的精細化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

·14.1萬字

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分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略

本書從新時代商業(yè)環(huán)境出發(fā)，緊隨市場熱點，如分布式自治組織（distributedautonomousorganization，DAO）、非同質(zhì)化通證（non-fungibletoken，NFT）、元宇宙、Web3.0、資產(chǎn)數(shù)字化、反壟斷、要素市場化配置等，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，以區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)為基本點，以場景為基本面，勾勒了數(shù)字化時代分布式商業(yè)演化的新趨勢，以及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，提出了數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新策略和分布式經(jīng)營管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書全面分析了分布式商業(yè)產(chǎn)生的背景及其本質(zhì)內(nèi)涵，認為分布式商業(yè)是未來商業(yè)演化的必然趨勢。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略，而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設的底層邏輯，并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中，深度解讀了數(shù)字化時代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時，就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設計要素和生態(tài)建設內(nèi)核進行深度分析與詮釋。最后，就該戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)和人才特征進行詳解。本書在研究過程中隨需以大小案例支撐研究結(jié)果的提出。

·19.6萬字

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智慧倉庫規(guī)劃與設計：自動化拆零揀選系統(tǒng)配置優(yōu)化

《智慧倉庫規(guī)劃與設計:自動化拆零揀選系統(tǒng)配置》在介紹國內(nèi)外智慧倉庫裝備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對智慧拆零揀選技術(shù)的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動化揀選的研究現(xiàn)狀進行了詳細介紹。重點針對一類新型陣列式自動揀選系統(tǒng)的配置優(yōu)化方法進行深入闡述，介紹了綜合運用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過對系統(tǒng)揀選品項的選擇與通道配比、品項分配以及列品項貨位分配的綜合優(yōu)化，有效提高系統(tǒng)的揀選效率，降低現(xiàn)場人員的勞動強度的方法。本書適合倉儲物流部門的技術(shù)人員、物流企業(yè)的經(jīng)營管理人員參考，也可供高校物流專業(yè)的師生參考。

·6.3萬字

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SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實的6個關(guān)鍵

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經(jīng)驗，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務團隊實現(xiàn)業(yè)務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導力、戰(zhàn)略力、洞察力、運營力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰(zhàn)略做實的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細節(jié)，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業(yè)實現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

·19萬字

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股權(quán)實操36課

本書針對創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營企業(yè)時最常見的股權(quán)問題，設計了一門實操性強的股權(quán)必修課，讓股東合伙不再束手無策，讓初創(chuàng)團隊少點反目成仇，讓創(chuàng)業(yè)者一開始就有方法玩轉(zhuǎn)股權(quán)。同時，本書也讓創(chuàng)業(yè)者懂得股權(quán)的妙用，用股權(quán)留人才、融資金、謀發(fā)展、打市場、引資源、避陷阱。

·9.1萬字

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哈佛經(jīng)理談判管理

如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合作。哈佛經(jīng)理在談判中如何分析情勢，利用信息，正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長遠的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會有刺痛感發(fā)生的距離，才能對癥解決問題。同樣，在業(yè)的經(jīng)營方面，也只有管理者充分地培養(yǎng)出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創(chuàng)造有利于業(yè)績提高的形勢。

·11.4萬字

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成為績優(yōu)：走向一流的中國式現(xiàn)代企業(yè)成長方法論

本書研究的重點是近十年乃至近三十年業(yè)績較突出的中國企業(yè)，包括中央企業(yè)、地方國有企業(yè)和民營企業(yè)。績優(yōu)，不僅關(guān)注目標企業(yè)的總體營收、利潤增長，更注重企業(yè)總體的價值創(chuàng)造能力，如科技創(chuàng)新能力、社會責任承擔能力，以及品牌影響力等。本書認為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，我國績優(yōu)企業(yè)的基礎(chǔ)原動力主要源于以家國情懷、勇于創(chuàng)新為突出特征的中國式企業(yè)家精神。如何成為一家績優(yōu)企業(yè)？首先要有成為績優(yōu)企業(yè)的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業(yè)存在有價值，讓愿景成為商業(yè)成功的出發(fā)點，讓價值觀成為企業(yè)成長的信仰基礎(chǔ)，讓遠大的志向成為企業(yè)堅持不懈的內(nèi)在動力。本書適合企業(yè)管理研究者、企業(yè)管理人員及相關(guān)專業(yè)高校師生閱讀。

·18.5萬字

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基于戰(zhàn)略的全面預算管理

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結(jié)合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰(zhàn)。

·13.8萬字

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銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實就是一場買方與賣方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學知識，用實戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個人形象的保持及專業(yè)知識的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學方面的專業(yè)知識，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬字

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組織制勝：AI時代的利潤增長引擎

本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：1.一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。2.專注于創(chuàng)造一個共享的身份認同且適應性強的文化。3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領(lǐng)導力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設計。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項。任何類型和規(guī)模的企業(yè)，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現(xiàn)增長。第二部分提出AI是讓我們實現(xiàn)以上目標的關(guān)鍵。利用機器學習和量子計算等技術(shù)，公司可以監(jiān)測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓AI協(xié)助領(lǐng)導者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式的重要性，它可以幫助領(lǐng)導者明智地投資并應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式，企業(yè)就能在AI時代贏得競爭。

·18.2萬字

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疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀經(jīng)濟報道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導致一部分國內(nèi)企業(yè)相當長時間的停產(chǎn)，導致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中斷，對那些依賴中國供應鏈的企業(yè)和國家形成沖擊。美國一些官員趁機呼吁擺脫對中國供應鏈的依賴。與此同時，美國也在收緊對中國出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過組建全球聯(lián)盟，切斷中國科技產(chǎn)業(yè)的供應鏈，破壞中國的產(chǎn)業(yè)升級進程。對此，我們報以高度關(guān)注，以科學理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬字

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物業(yè)服務溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業(yè)服務溝通的必要性、內(nèi)容與形式，然后一一闡述了物業(yè)服務溝通的基礎(chǔ)——良好的禮儀、物業(yè)服務溝通技巧、物業(yè)公司如何與業(yè)主溝通、如何與業(yè)主委員會溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細節(jié)。本書強調(diào)實際操作技能與要求，對每項工作的業(yè)務流程、服務的規(guī)范與標準進行了梳理和規(guī)范，尤其是明確各項溝通與投訴解決的禮儀和禮節(jié)要求，使各項服務有章可循，使物業(yè)基層服務人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務溝通與投訴解決工作標準。

·9.5萬字

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戰(zhàn)略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點介紹中小銀行戰(zhàn)略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領(lǐng)域（戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略落地）、八大模塊（戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略審定、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略審查、戰(zhàn)略督導和戰(zhàn)略評估）對銀行戰(zhàn)略管理的方法和流程進行重點闡述。本書緊貼中小銀行業(yè)務實踐，選取全國不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的10家中小銀行戰(zhàn)略績效管理案例，具有前瞻性、科學性和可操作性，可為仍在實現(xiàn)戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行提供學習參考范例，為銀行管理決策賦能。

·16.1萬字

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OKR戰(zhàn)略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規(guī)劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

·12.9萬字

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出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級進化路徑

飛速迭代的消費環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領(lǐng)域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級進化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素，以達到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應用價值，重新解讀品牌這門學科的實操方法，幫助更多的中國企業(yè)家與品牌人成長。無論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過閱讀這本書獲得理論與實踐的雙重指導，助力品牌煥發(fā)新的生機，實現(xiàn)品牌財富與市場價值的雙重提升。

·12.7萬字

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茅臺工匠力：通往高品質(zhì)之路

茅臺酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨特性。茅臺之所以傳承至今，很大程度上是因為其秉持了工匠精神。茅臺工匠在釀酒方面敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，最終成就茅臺的非凡口碑。從茅臺到行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，再到實現(xiàn)“中國智造”，工匠精神已經(jīng)成為新時代的焦點。本書通過深入挖掘茅臺工匠力內(nèi)核，從工、匠、力三個維度詮釋茅臺品質(zhì)源泉，探討茅臺乃至中國未來如何通往高品質(zhì)之路。

·14.4萬字

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霍桑實驗

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一系列以科學管理邏輯為基礎(chǔ)的心理學實驗，實驗主要由美國哈佛大學心理學教授喬治·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分。霍桑實驗是心理學史上經(jīng)典的實驗之一，也是管理史上具有劃時代意義的事件，它徹底改變了企業(yè)界對管理的認知，透徹分析了管理方式對企業(yè)的影響：為什么可觀的薪水仍然無法調(diào)動員工的積極性？為什么工作效率和執(zhí)行力總是比預期低很多？如何應對企業(yè)中的“小團體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問題……本書可稱為管理學中的“臨床醫(yī)學”，全面破解現(xiàn)代企業(yè)的管理頑疾！

·8萬字

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極速增長：企業(yè)擴張策略

本書專門針對創(chuàng)業(yè)公司進入“首次擴張增長期”所寫。書中，以“8shoes擴張法則“為思考框架，幫助處于這個階段的創(chuàng)業(yè)公司，以及以創(chuàng)業(yè)公司形式孵化的變革型項目做出清晰的戰(zhàn)略選擇。8shoes擴張法則，幫助了超過500家創(chuàng)業(yè)公司在首次擴張期取得了成功，從而讓企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，持續(xù)獲得市場份額、業(yè)務利潤并積累企業(yè)知識，提升公司的競爭力。為創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)擴大規(guī)模，打下了良好的基礎(chǔ)。本書受到國內(nèi)權(quán)威戰(zhàn)略研究學者，北大國家發(fā)展研究院BI-MBA教務主任馬浩教授的肯定。同時，書中提供了大量實踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴張法則，是難得一見的優(yōu)秀作品，具有極高的閱讀價值。

·12.1萬字

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戰(zhàn)略

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絕對創(chuàng)造力