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增長維艱：成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長
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增長維艱：成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長

不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的公司，如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，擁有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資眼力，并最終把增長內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力？機(jī)遇并不是憑空發(fā)生的，而可以通過系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長操作系統(tǒng)（GrowthOS）的概念，通過將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合，并與企業(yè)原有的運(yùn)作機(jī)制兼容，從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負(fù)擔(dān)成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長速度和競爭力，創(chuàng)造突破性的增長。主題切中當(dāng)今企業(yè)痛點(diǎn)。如何獲得增長，是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復(fù)，如何在不確定的時(shí)代變化中保持增長，已經(jīng)成為關(guān)于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域具有專業(yè)性和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，基德還是30多家企業(yè)的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實(shí)踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財(cái)富》500強(qiáng)公司合作并實(shí)踐過NewtoBig的增長模式，為書中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。

(美)大衛(wèi)·S.基德等 ·戰(zhàn)略 ·11萬字

激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理
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激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理

《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》從初識引導(dǎo)技術(shù)到能力技巧精粹，再到研討會實(shí)戰(zhàn)案例，為引導(dǎo)師和管理者如何使用深層次的干預(yù)措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導(dǎo)方針，適用于策略計(jì)劃會議、團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃、沖突解決、團(tuán)隊(duì)問題解決等；同時(shí)也提供了一些有用的適應(yīng)模型、真實(shí)案例，幫助讀者掌握10種關(guān)鍵的引導(dǎo)技能，深化引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理的技巧，可實(shí)際應(yīng)用于多種工作場景?！都ぐl(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》適合專業(yè)引導(dǎo)師、培訓(xùn)工作者、企業(yè)管理人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人等閱讀，具有普遍的應(yīng)用價(jià)值。

張谷雄 ·戰(zhàn)略 ·9萬字

績效認(rèn)知升級：基本理論與數(shù)字化
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績效認(rèn)知升級：基本理論與數(shù)字化

績效認(rèn)知升級的研究主線先從“績效考核”發(fā)展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績效認(rèn)知升級的重要推手。本書主要從西方學(xué)者對績效問題百年研究的綜述，績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，績效管理中的數(shù)字化問題等三個(gè)方面探討了績效認(rèn)知升級的基本理論與數(shù)字化問題。其中，第一篇從西方學(xué)者對績效問題百年研究的視角出發(fā)，著重介紹了績效考核與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別、研究意義和研究進(jìn)展；第二篇主要從績效發(fā)生視角出發(fā)，探討了績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，以及國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數(shù)字化時(shí)代背景出發(fā)，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的管理者和從業(yè)人員，以及對績效管理理論和實(shí)踐有研究興趣的學(xué)者和研究者提供一些參考。

文躍然等編著 ·戰(zhàn)略 ·15.8萬字

制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難
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制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難

本書是年產(chǎn)值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經(jīng)營和管理上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作者在多年咨詢、培訓(xùn)和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經(jīng)營和管理工廠上難以抓住價(jià)值產(chǎn)出的關(guān)鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個(gè)關(guān)卡，并進(jìn)行詳細(xì)闡述。第1關(guān)：計(jì)劃經(jīng)營，謀全局者勝。第2關(guān)：設(shè)計(jì)驅(qū)動，從源頭做提升。第3關(guān)：質(zhì)量管理，管了就會優(yōu)。第4關(guān)：現(xiàn)場制造，價(jià)值的源泉。第5關(guān)：工廠運(yùn)營，產(chǎn)銷要均衡。第6關(guān)：管理會計(jì)，利潤最大化。本書是作者服務(wù)世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經(jīng)營、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點(diǎn)提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

楊小林 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

東方風(fēng)來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌
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東方風(fēng)來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀(jì)風(fēng)靡歐洲的“中國風(fēng)”，到21世紀(jì)流行于中國的“西洋風(fēng)”，強(qiáng)大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費(fèi)升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標(biāo)，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當(dāng)下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價(jià)策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價(jià)、資本擴(kuò)張等方面有何獨(dú)到之處？第三次“國貨運(yùn)動”已興起，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與消費(fèi)升級趨勢兩方面看，為何說現(xiàn)在是創(chuàng)建中國高端品牌的最佳時(shí)機(jī)？本書通過大量的史實(shí)調(diào)研、翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考，對以上問題逐一進(jìn)行了分析與解答，并從人才團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、資本戰(zhàn)略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

歐家錦 ·戰(zhàn)略 ·13.9萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精準(zhǔn)解析云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對不同行業(yè)的影響。本書準(zhǔn)確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（重構(gòu)最佳體驗(yàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實(shí)時(shí)在線使能平臺、準(zhǔn)確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準(zhǔn)選擇行業(yè)數(shù)字化服務(wù)），錯位展現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，實(shí)施要點(diǎn)分析、關(guān)鍵因素解析，等等。

王紀(jì)奎 ·戰(zhàn)略 ·16.4萬字

資源共享有智慧：商會的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路
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資源共享有智慧：商會的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會時(shí)代》之后，社會組織實(shí)踐型理論之新作。針對如何創(chuàng)新商會發(fā)展理念、改進(jìn)商會服務(wù)體系等痛點(diǎn)，分為人才、模式、經(jīng)驗(yàn)、理論四個(gè)方面，從資源整合的高度建構(gòu)了有力框架，為商會發(fā)展提出了新的價(jià)值創(chuàng)造體系，為企業(yè)生存提出了內(nèi)外兼修的資源整合路徑。

王理宗 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬字

我在阿里做銷售
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我在阿里做銷售

這是一本散發(fā)著濃濃阿里味兒的銷售書，作者進(jìn)入阿里巴巴工作10年，在阿里文化的浸潤下，實(shí)現(xiàn)了從一名“銷售菜鳥”到銷售精英的轉(zhuǎn)變，掌握并提煉出了一套高效、實(shí)用的阿里銷售方法，這套銷售方法曾幫助作者取得了千萬元的銷售業(yè)績。同時(shí)，本書將對阿里獨(dú)有的“銷售三板斧”進(jìn)行深入講解，教會銷售員如何定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。希望在這套方法指導(dǎo)下，那些年輕、有夢想、敢追夢的銷售員都能完成華麗轉(zhuǎn)身。

蘇曉沨 ·戰(zhàn)略 ·10.5萬字

茅臺定力：大變革時(shí)代的戰(zhàn)略密碼
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茅臺定力：大變革時(shí)代的戰(zhàn)略密碼

70多年前，茅臺在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)征途。歷經(jīng)時(shí)代更迭，茅臺已躍變?yōu)橹袊拙菩袠I(yè)首家敲響千億營收大門的企業(yè)，推動中國白酒行業(yè)步入新紀(jì)元。而茅臺從全球商業(yè)競爭中脫穎而出，依托的正是定力的強(qiáng)大支撐。它讓茅臺在每一次重大關(guān)口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結(jié)合，從茅臺定力是什么、從何而來、發(fā)揮何種效應(yīng)三大維度全面剖析茅臺定力。通過“關(guān)鍵詞+場景”的方式體現(xiàn)茅臺定力的外化表現(xiàn)，展現(xiàn)何為茅臺定力。透過歷史、國家、行業(yè)角度，深度尋找茅臺定力形成與發(fā)展的邏輯。以戰(zhàn)略為基底，從質(zhì)量、產(chǎn)品、市場等維度，創(chuàng)新性洞悉茅臺定力在當(dāng)下及未來發(fā)揮的效應(yīng)。

張小軍等 ·戰(zhàn)略 ·13.2萬字

為生存而戰(zhàn)
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為生存而戰(zhàn)

深圳先進(jìn)院吸收國際先進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)的管理方案和科研體系，采取理事會下的院長負(fù)責(zé)制，建立了以市場需求為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，充分激發(fā)了機(jī)構(gòu)活力，形成了開放包容、敢想敢干的創(chuàng)新文化。該院根據(jù)國家和深圳發(fā)展的不同需求，在高端醫(yī)療器械、腦科學(xué)、合成生物學(xué)、生物醫(yī)藥、機(jī)器人、新能源與新材料、大數(shù)據(jù)與智慧城市等科研領(lǐng)域充分布局，還根據(jù)實(shí)際情況突出學(xué)科間的交叉，強(qiáng)化了集成創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新的科研機(jī)制。不但為原始創(chuàng)新策源、關(guān)鍵技術(shù)突破、高水平人才培育、科技成果高效轉(zhuǎn)化的聚變反應(yīng)提供了內(nèi)核動力，還探索了全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈的新科研范式，為國內(nèi)蓬勃發(fā)展中的新型科研機(jī)構(gòu)提供“深圳經(jīng)驗(yàn)”和“深圳模式”。

楊柳 ·戰(zhàn)略 ·15.6萬字

哈佛經(jīng)理權(quán)力管理
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哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理，是指哈佛經(jīng)理運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、控制的一種活動，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權(quán)所進(jìn)行的權(quán)力管理活動。它是哈佛經(jīng)理運(yùn)用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、考核、評價(jià)等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達(dá)到的效果和作用。對權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

石地 ·戰(zhàn)略 ·9.6萬字

傘型戰(zhàn)略2.0
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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費(fèi)市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復(fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點(diǎn)滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴(kuò)張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點(diǎn)滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴(kuò)張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補(bǔ)充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時(shí)代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

孫金云 ·戰(zhàn)略 ·16.3萬字

公司好名企業(yè)好利
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公司好名企業(yè)好利

企業(yè)名稱是用文字來表現(xiàn)的識別企業(yè)的品牌要素，是企業(yè)的第一人稱，它不僅要起一個(gè)識別作用，更要表現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，如經(jīng)營思想、企業(yè)精神、文化理念等抽象的東西。企業(yè)名稱是企業(yè)個(gè)性的表達(dá)，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費(fèi)者對企業(yè)的良好印象?，F(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營的越來越多，因而對企業(yè)名稱的設(shè)計(jì)要求也越來越嚴(yán)格，對舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。在策劃設(shè)計(jì)企業(yè)名稱前，必須認(rèn)真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)性，與商品形象的適應(yīng)性和在開拓國際市場時(shí)應(yīng)具有的傳播性等因素。企業(yè)名稱的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業(yè)名稱是一個(gè)整體的名稱，對于它的設(shè)計(jì)還有一些特殊要求。

石地 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬字

茅臺美譽(yù)力：從產(chǎn)品到企業(yè)的影響力變革
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茅臺美譽(yù)力：從產(chǎn)品到企業(yè)的影響力變革

為什么“美譽(yù)力”值得研究？因?yàn)樗钦碱I(lǐng)用戶心智、樹立行業(yè)自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)，營收突破千億，它的美譽(yù)力從何而來？它是如何影響行業(yè)和消費(fèi)者的？本書通過實(shí)地考察和面對面訪談，展現(xiàn)真實(shí)的茅臺美譽(yù)力，根據(jù)大量事實(shí)資料、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、國內(nèi)外研究，對茅臺美譽(yù)力進(jìn)行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽(yù)力”，為更多企業(yè)打造影響力提供借鑒。

張小軍等 ·戰(zhàn)略 ·12.7萬字

無邊界企業(yè): 數(shù)字時(shí)代下的平臺化轉(zhuǎn)型
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無邊界企業(yè): 數(shù)字時(shí)代下的平臺化轉(zhuǎn)型

20余年多行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用極簡的語言顛覆大眾對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層認(rèn)知！洞見未來30年商業(yè)發(fā)展趨勢，凝望企業(yè)消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數(shù)字化”的時(shí)代。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)只有結(jié)合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設(shè)計(jì)，才能搶占發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)降本增效的需求。如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是從一種應(yīng)激反應(yīng)變成一種必需的常態(tài)，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數(shù)字化工具的幫助之下達(dá)到極致？本書基于作者多年在地產(chǎn)、金融、物業(yè)、服裝、新零售等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐、投資和研究，從轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、轉(zhuǎn)型的思維升級、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三個(gè)方面，深刻剖析了數(shù)字時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的洞察與融合。幫助讀者了解轉(zhuǎn)型趨勢，深研標(biāo)桿企業(yè)，洞察制勝規(guī)律，建立系統(tǒng)性的企業(yè)平臺化戰(zhàn)略管理思維。

張其亮 王韋瑋 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬字

哈佛經(jīng)理的禮儀素養(yǎng)
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哈佛經(jīng)理的禮儀素養(yǎng)

讀史使人明智，詩篇使人聰慧，數(shù)學(xué)使人精密，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長于思辨。總之，知識能改變?nèi)说男愿?。哈佛?jīng)理的職位注定了哈佛經(jīng)理的大腦必定是一部百科全書——無論經(jīng)濟(jì)、管理、法律、自然科學(xué)、文化禮儀……總之他必須無所不知。他必須具有迷人的魅力、健康的體魄，完善的心理、自如的角色……

石地 ·戰(zhàn)略 ·9.1萬字

極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動
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極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個(gè)基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個(gè)實(shí)施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計(jì)，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應(yīng)的工具模型，而且有大量落地的實(shí)戰(zhàn)案例，可供企業(yè)高層、中層、基層，以及希望了解和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。

陳鐵鈞 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬字

股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機(jī)制+股權(quán)激勵+融資方案
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股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機(jī)制+股權(quán)激勵+融資方案

本書詳細(xì)介紹了合伙股權(quán)、股權(quán)激勵、股權(quán)融資，包括股權(quán)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方法、股權(quán)激勵方法、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機(jī)制等。既有理論講解，又有實(shí)際操作，非常適合有股權(quán)設(shè)計(jì)需求的創(chuàng)業(yè)者閱讀。本書作者具有豐富的股權(quán)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對股權(quán)擁有全面系統(tǒng)的認(rèn)識。

張凱智 馬英 ·戰(zhàn)略 ·11.6萬字

哈佛經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)管理
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哈佛經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)管理

現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)素養(yǎng)，而且還需要具備良好的力素質(zhì)。在道德品質(zhì)等條件相同的情況下，哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)的高低，則直接關(guān)系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領(lǐng)導(dǎo)才能優(yōu)秀的哈佛經(jīng)理，便能夠運(yùn)籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系；大膽創(chuàng)新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應(yīng)，各方面的管理井井有條，富有效率和生機(jī)；其領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績便也十分明顯、突出。

石地 ·戰(zhàn)略 ·8.9萬字

弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長知與行
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弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長知與行

《弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長知與行》從數(shù)字時(shí)代下，品牌的定義切入，從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時(shí)代的變化和特征，對品牌資產(chǎn)的各個(gè)維度進(jìn)行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述，針對處于不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應(yīng)的品牌建設(shè)和管理方法論和實(shí)操建議。本書適合企業(yè)CEO、CMO、品牌建設(shè)者、市場營銷從業(yè)者等。

王幸 譚北平 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

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