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重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書是一部從現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)的管理思想作品，集理念、對(duì)策和例證于一體。在分析中國(guó)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）所處外部環(huán)境深刻變化的基礎(chǔ)上，從前瞻和適用的角度，本書對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見(jiàn)。作者所設(shè)想的讀者，是企業(yè)家、企業(yè)高層管理者；也包括對(duì)中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創(chuàng)的。

施煒 ·戰(zhàn)略 ·13.6萬(wàn)字

企業(yè)物流管理
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企業(yè)物流管理

本教材共分3篇11章。第1篇為企業(yè)物流管理概述，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流概述、現(xiàn)代企業(yè)物流管理；第2篇為企業(yè)物流管理的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括：企業(yè)供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理等；第3篇為企業(yè)物流管理的組織與控制，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流管理的組織結(jié)構(gòu)、物流客戶服務(wù)、企業(yè)物流信息系統(tǒng)、企業(yè)運(yùn)輸管理和企業(yè)庫(kù)存管理。

宋建陽(yáng)主編 ·戰(zhàn)略 ·25.7萬(wàn)字

絕對(duì)創(chuàng)造力
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絕對(duì)創(chuàng)造力

如果一個(gè)國(guó)家沒(méi)有創(chuàng)造力，就等于落后；如果一個(gè)人沒(méi)有創(chuàng)造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創(chuàng)造力的問(wèn)題，關(guān)鍵是我們?cè)撊绾稳ヅ囵B(yǎng)這種能力。創(chuàng)造力本來(lái)就是源于需要，始于探究，成與實(shí)踐，是人類進(jìn)步的原動(dòng)力。任何創(chuàng)造力都不是憑空產(chǎn)生的，都是在有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的途徑和方法，經(jīng)過(guò)大量的分析、歸納和實(shí)驗(yàn)，最后產(chǎn)生出創(chuàng)造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因?yàn)閯?chuàng)造力對(duì)我們?nèi)祟悓?shí)在太重要了，尤其是青年朋友。希望本書能為讀者找到一個(gè)圓滿的答案！

古益靈 ·戰(zhàn)略 ·13.3萬(wàn)字

所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)
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所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)

授權(quán)的概念最初來(lái)源于人力資源管理專家，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權(quán)的方式可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工獲得雙重的解放?！端^管理好，就是會(huì)授權(quán)》從兩個(gè)角度告訴領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)：第一個(gè)角度是授權(quán)實(shí)施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權(quán)管理技能；第二個(gè)角度是結(jié)合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進(jìn)一步理解管理者。

吳強(qiáng) ·戰(zhàn)略 ·9.4萬(wàn)字

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法
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目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法

傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等相關(guān)聯(lián)，造成上級(jí)打分時(shí)有顧慮、績(jī)效評(píng)分不能反映員工實(shí)際情況、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，終導(dǎo)致員工的潛力不能充分被激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效變革的時(shí)代，有沒(méi)有什么新方法？目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）是硅谷創(chuàng)新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義、創(chuàng)建方法、實(shí)施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題、激勵(lì)模式，并通過(guò)完整的案例全方位展現(xiàn)實(shí)施流程。本書將幫助互聯(lián)網(wǎng)、科技等強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)全面了解OKR，學(xué)會(huì)通過(guò)OKR保持員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)組織重要的目標(biāo)。

陳鐳 ·戰(zhàn)略 ·8.6萬(wàn)字

調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則
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調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國(guó)調(diào)味品企業(yè)挖掘提煉了八大規(guī)律性的關(guān)鍵成功要素，每一個(gè)成功要素背后都有著本土調(diào)味品企業(yè)的成功實(shí)踐。

張戟 ·戰(zhàn)略 ·24.5萬(wàn)字

VR戰(zhàn)略：從虛擬到現(xiàn)實(shí)的商業(yè)革命
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VR戰(zhàn)略：從虛擬到現(xiàn)實(shí)的商業(yè)革命

本書主要分7章來(lái)講解，內(nèi)容包括VR產(chǎn)業(yè)崛起，VR/AR生態(tài)圈（全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AR/VR競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)、運(yùn)營(yíng)模式），VR/AR應(yīng)用，VR購(gòu)物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業(yè)時(shí)代的汽車產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)）等。

楊栗洋 陳建英 曾華林 ·戰(zhàn)略 ·12.5萬(wàn)字

透過(guò)決策看組織：解讀西蒙《管理行為》
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透過(guò)決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作之一，是西蒙留給這個(gè)世界的光輝遺產(chǎn)。本書是對(duì)這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡(luò)探究組織管理問(wèn)題的一段心路歷程。從精準(zhǔn)定義并科學(xué)解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價(jià)值命題和事實(shí)命題，為解剖組織準(zhǔn)備了恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，然后?gòu)建了管理理論科學(xué)化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴(yán)密。本書試圖從老式織布機(jī)及其運(yùn)作方式帶給我們的啟示開(kāi)始，以一種直觀而簡(jiǎn)潔的方式來(lái)解讀西蒙的組織理論，并通過(guò)案例進(jìn)行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛(ài)管理且喜歡探究其內(nèi)在機(jī)理的同仁，共同開(kāi)啟管理理論科學(xué)化之旅。

李慧才 ·戰(zhàn)略 ·14.2萬(wàn)字

三維表達(dá)術(shù)
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三維表達(dá)術(shù)

公眾表達(dá)對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必要的能力，這項(xiàng)能力要求表達(dá)者在語(yǔ)言邏輯的組織、聽(tīng)眾情緒的調(diào)動(dòng)、心理層面的突破上有良好的表現(xiàn)。在多年的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，作者發(fā)現(xiàn)，眾多職場(chǎng)人士與參與培訓(xùn)者或多或少都欠缺某一項(xiàng)或多項(xiàng)能力，這也成為他們?cè)诼殘?chǎng)實(shí)現(xiàn)突破提升的掣肘?；谶@一現(xiàn)狀，作者用18堂實(shí)戰(zhàn)課，從邏輯說(shuō)通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達(dá)問(wèn)題上，從實(shí)現(xiàn)自身突破到利用客觀條件的各類準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，到表達(dá)層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場(chǎng)的方法和技巧。

曹茜 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

小眾戰(zhàn)略：小資源打造強(qiáng)勢(shì)品牌
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小眾戰(zhàn)略：小資源打造強(qiáng)勢(shì)品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場(chǎng)很大，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，那不屬于你！中小企業(yè)與其做多數(shù)人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數(shù)人的第一選擇。中小企業(yè)應(yīng)聚焦核心受眾人群，通過(guò)分析接觸點(diǎn)，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務(wù)好他們建立口碑，就能讓這個(gè)“小眾的第一選擇”帶動(dòng)跟風(fēng)消費(fèi)，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強(qiáng)勢(shì)品牌。本書從品牌觀念、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、內(nèi)部調(diào)整等角度，對(duì)產(chǎn)品，渠道，傳播等核心原則進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。語(yǔ)言通俗易懂，案例細(xì)致具體，看完之后，能夠馬上導(dǎo)入企業(yè)進(jìn)行落地實(shí)踐。

吳修利 ·戰(zhàn)略 ·8.1萬(wàn)字

零售人才戰(zhàn)略
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零售人才戰(zhàn)略

零售服務(wù)行業(yè)一直存在人員需求大和流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著新零售模式的發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整個(gè)行業(yè)幾乎出現(xiàn)了“得人者得天下”的局面。要想有效填補(bǔ)人員缺口，傳統(tǒng)那套“企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)選人”的制度顯然已經(jīng)行不通，作者有本均認(rèn)為解決方法主要可分兩個(gè)維度：一是“招進(jìn)來(lái)”，先降低門檻把大批的人招進(jìn)來(lái)，后續(xù)在公司內(nèi)培養(yǎng)。二是“留得住”，通過(guò)制訂公開(kāi)透明的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工工作實(shí)踐的過(guò)程對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)并給出細(xì)致而到位的評(píng)價(jià)等一系列手段，讓員工腳踏實(shí)地地留在公司，慢慢成長(zhǎng)為可靠的優(yōu)秀人才。這個(gè)過(guò)程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長(zhǎng)循環(huán)”相吻合，即明示標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教育培訓(xùn)和實(shí)踐提出要求，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓人才不斷獲得進(jìn)步。本書在對(duì)人才培養(yǎng)的理念和方法進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時(shí)，還提供了三家企業(yè)打造人才培養(yǎng)體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵(lì)小技巧。可應(yīng)用的場(chǎng)景和對(duì)象具有普適性，處于不同行業(yè)、不同職級(jí)的讀者都能夠有所收獲。

(日)有本均 ·戰(zhàn)略 ·5.1萬(wàn)字

做強(qiáng)小公司勝于做大大公司
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做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場(chǎng)份額；在廣東中山一個(gè)小鎮(zhèn)上，一家叫長(zhǎng)青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長(zhǎng)沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國(guó)混凝土輸送泵市場(chǎng)60%以上的份額……這些鮮活的事實(shí)告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢(shì)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一股越來(lái)越強(qiáng)大的力量。

張俊杰編著 ·戰(zhàn)略 ·22.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第177章 總經(jīng)理要有極大的包容心 2016-01-12 17:02:03
企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量：計(jì)劃與評(píng)估
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企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量：計(jì)劃與評(píng)估

本書以績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估的管理質(zhì)量的視角，建立績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估的質(zhì)量的測(cè)評(píng)指標(biāo)模型，運(yùn)用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進(jìn)行實(shí)證研究，檢驗(yàn)績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估管理質(zhì)量測(cè)評(píng)維度的對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)，進(jìn)而驗(yàn)證了績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估質(zhì)量模型的有效性。

張東民 謝康 ·戰(zhàn)略 ·13.3萬(wàn)字

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)
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新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)

本書分為十個(gè)模塊，內(nèi)容有貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)核算、存貨核算、投資核算、固定資產(chǎn)核算、無(wú)形資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、收入成本費(fèi)用稅金核算、會(huì)計(jì)報(bào)表核算、綜合實(shí)訓(xùn)。在第一版基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的增刪和修改，適合中職學(xué)校學(xué)生使用，也可作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員參考用書。

于坤主編 ·戰(zhàn)略 ·3.2萬(wàn)字

商務(wù)談判實(shí)務(wù)
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商務(wù)談判實(shí)務(wù)

本書以企業(yè)實(shí)際的商務(wù)談判流程為主線設(shè)計(jì)了3個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括9個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。3個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目包括商務(wù)談判認(rèn)知、商務(wù)談判實(shí)務(wù)和涉外商務(wù)談判。首先，對(duì)商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論進(jìn)行闡述；其次，按“準(zhǔn)備→開(kāi)局→磋商→終結(jié)→合同的簽訂與履行”這一流程，對(duì)商務(wù)談判者必須掌握的知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解；最后，對(duì)涉外商務(wù)談判中不同國(guó)家和地區(qū)談判的文化差異、基本禮俗進(jìn)行了分析和介紹。

鄧紅霞 ·戰(zhàn)略 ·24.2萬(wàn)字

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)
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大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

2015年8月19日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要》，政府順應(yīng)潮流，加大政策支持力度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展。中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)起飛在即！作者謝文親身參與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展全過(guò)程，是國(guó)內(nèi)最好的互聯(lián)網(wǎng)觀察者和預(yù)言家，被稱為中國(guó)的“KK”。作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開(kāi)路人，他的發(fā)言兼具專業(yè)的理解力、趨勢(shì)的觀察力和深刻的人文理念。對(duì)于關(guān)注中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的讀者來(lái)說(shuō)，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

謝文 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬(wàn)字

平臺(tái)戰(zhàn)略：無(wú)邊界的價(jià)值共創(chuàng)與共享
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平臺(tái)戰(zhàn)略：無(wú)邊界的價(jià)值共創(chuàng)與共享

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)體公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對(duì)抗。未來(lái)不善于經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的企業(yè)、組織甚至個(gè)人，必將遭遇嚴(yán)峻的發(fā)展困境。本書汲取平臺(tái)模式所獨(dú)具的多邊市場(chǎng)、交叉網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋以及市場(chǎng)設(shè)計(jì)理論的精髓，從生態(tài)系統(tǒng)的連接、賦新、跨界、集體行動(dòng)視角，闡述了如何通過(guò)共生、互生、再生將多邊市場(chǎng)內(nèi)部化，創(chuàng)造和分享價(jià)值。全書共分11章，具體包括平臺(tái)產(chǎn)生的背景、平臺(tái)概述、平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺(tái)成長(zhǎng)、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、平臺(tái)開(kāi)放、平臺(tái)演化、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、平臺(tái)治理、平臺(tái)組織等內(nèi)容。每章開(kāi)篇設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”“開(kāi)篇案例”，引導(dǎo)讀者思考；每章末尾設(shè)置了“本章要點(diǎn)”“討論問(wèn)題”，幫助讀者回顧本章的重要內(nèi)容。本書可作為高等院校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA、MPA等學(xué)員和企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。

張文松編著 ·戰(zhàn)略 ·41.9萬(wàn)字

出海遠(yuǎn)航：中國(guó)企業(yè)的全球化之路
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出海遠(yuǎn)航：中國(guó)企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗(yàn)，以及20余年見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國(guó)企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點(diǎn)與痛點(diǎn)，通過(guò)大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國(guó)企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過(guò)5W2H法化繁為簡(jiǎn)地分享了如何進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于國(guó)際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨(dú)特的見(jiàn)解。同時(shí)對(duì)跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問(wèn)題。最后通過(guò)深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過(guò)去到未來(lái)全面展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，供有出海需求的企業(yè)參考。

陳攀峰 ·戰(zhàn)略 ·13.6萬(wàn)字

家族管理、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)與家族企業(yè)傳承
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家族管理、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)與家族企業(yè)傳承

本書也從多個(gè)層面對(duì)中國(guó)家族企業(yè)實(shí)踐提出了建議：在現(xiàn)行政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)家族企業(yè)最好從家族內(nèi)部成員中選聘企業(yè)接班人。我國(guó)的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和制度還不是很完善，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)規(guī)范化程度低，貿(mào)然引入職業(yè)經(jīng)理人會(huì)給家族企業(yè)帶來(lái)較高的代理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不得不選擇職業(yè)經(jīng)理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)而言，要考慮聘用職業(yè)經(jīng)理人的合理模式和時(shí)機(jī)。

劉靜 ·戰(zhàn)略 ·9.4萬(wàn)字

哈佛經(jīng)理治療方案
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哈佛經(jīng)理治療方案

有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險(xiǎn)的信號(hào)。對(duì)于開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng)，以及推銷產(chǎn)品而言，國(guó)外的確是個(gè)吸引人的地方。所以一般貿(mào)易公司或工廠的董事長(zhǎng)，前往國(guó)外考察或拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)比較多。但是，如果中小企業(yè)型的個(gè)人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國(guó)外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。

石地 ·戰(zhàn)略 ·15.4萬(wàn)字

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