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本書從各方面介紹了如何領導、管理科學家和科研機構。本書強調了與科研人員溝通、增強服務意識的重要性，尤其闡述了如何做科學家的工作以使他們圍繞機構的使命和任務共同努力，描述了一套經過驗證的、自上而下的管理科研組織的方法。本書介紹的方法側重于執行績效和戰略預測與戰略計劃，通過設定目標、營銷溝通以及運營管理，最終實現戰略目標。本書適用于企業管理者、科學家、工程師、科研機構研究人員、科研機構管理人員。本書主要從研究環境、技術風險、戰略規劃、財務管理、商業計劃、管理溝通技巧、營銷科學組織、勞動力管理、管理操作風險、結構與治理、技術轉移案例研究等方面逐步介紹相關管理思想和管理方法，對科研機構的有效管理有較高參考價值。

·8.1萬字

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執行力組織

“落實企業執行力，創造永續價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當今最徹底的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權的分派，創造和掌握企業價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰略的方向與規劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織結構對于價值創造的所有關鍵。

·10.5萬字

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轉型與平臺戰略（ThoughtWorks商業洞見）

我們已經身處在巨變之中。第四次工業革命，讓科技成為企業的戰略核心。放眼走在這場潮流前端的企業如亞馬遜、海爾和華為等，我們發現在其快速響應力、持續進行復雜創新的背后，是一整套的支撐平臺顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需、資源服務化平臺快速供給數字化服務、數據自服務平臺支持基于數據的決策、實驗測量平臺賦能受控創新實驗。這樣的平臺幫助企業構建了強大的“生態圈”。

·3.6萬字

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項目策劃

本書在綜合考慮項目策劃與創意、謀略、計劃、管理、營銷、風險控制等關聯知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結構性分析方法，從戰略、營銷、項目管理等多重視角出發，圍繞策劃人員和企業的實際需要，進行項目策劃理論和知識體系的設計。本書不僅強調知識的系統性，也突出了項目策劃的實戰性內容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結構不變的情況下，從系統性和知識體系的完整性上進一步提升，同時更新部分案例，做到與時俱進。

·25.8萬字

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變身未來的營銷之王（《商業評論》精粹）

進入互聯網特別是移動互聯網時代，當商品、消費者從線下的空間，被連接到一個無形、無邊的網絡空間時，品牌所要面臨的不再是線下的有限競爭，而是海量的品牌和商品跨地區競爭的新商業時代。品牌如何快速觸達消費者，甚至挖掘消費者的潛在需求？消費者怎樣表達個性化需求？品牌與消費者應該建立一種怎樣的交流方式？在本期，我們將從名創優品的實踐開始，以消費者數據、營銷關系鏈路、消費者觸點媒體，以及線上、線下渠道等不同方面，為大家闡述相關營銷理論。

·3萬字

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商業真經：商界領袖的商道智慧

本書甄選了中國不同領域極具影響力的10位商界巨咖：馬云、雷軍、柳傳志、任正非、馬化騰、劉永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭廣昌，從創業故事、商業模式、競爭理念、經營智慧、企業文化、領袖魅力、經典語錄、成杰智慧點評多個維度對他們的商道智慧進行了剖析，幫助傳統企業管理者抓住后互聯網時代機遇，完美蛻變升級，實現彎道超車，用大師們足以改變世界的力量，為萬千有志于問鼎商道的后來者磅礴賦能。

·14.9萬字

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下一個顛覆時代的英雄，會是美團嗎？（《商業評論》2018年10月號）

今年下半年，中國科技公司競相到香港排隊上市，原因是大家嗅到了資本寒冬的氣息，想在融資窗口關閉之前拿到最后一筆保命錢。因此，小米、美團點評等企業創始人都紛紛改口，從原來說的短期不想上市，改為盡早上市了。上市融來的資金固然能增加競爭的底氣，但是，上市就意味著企業前景無憂嗎？

·7.7萬字

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生存的邏輯：民營企業在非洲

對于在非洲投資的民營企業而言，由文化差異引發的投資風險和管理困境遠大于政策、法律和制度。本書將民營企業出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業在投資生產過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業社會矛盾”，并做了細致入微的刻畫與分析。作者認為，民營企業在投資生產中表現出的管理粗放、行為冒進是必然的，正是因為企業家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業管理者的意圖，也沒有能力處理企業在非投資生產過程中的三組核心矛盾。

·10.6萬字

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規模化創新迎接不確定時代（ThoughtWorks商業洞見）

在劇烈變革的時代，每一個企業都面臨著如何生存、并持續成長的壓力。比如Google和Facebook，始終致力于建立合適的組織機制，讓創新能夠在組織的每一個角落持續發生，進而獲得競爭與發展動力。然而，對于大多數不像Google、Facebook一樣天生具備數字化基因的企業，面對比以往任何時候都更加不確定的商業環境，要做到規模化創新則是挑戰重重。數字化時代企業應當具備什么能力？中短期目標與長期愿景如何協同？創新的基石有哪些？規模化創新需要什么樣的組織形式？如何讓創新投資能夠更快響應市場變化，并最大化投資成效？

·4萬字

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商務談判實務

本書以企業實際的商務談判流程為主線設計了3個學習項目，包括9個學習任務。3個學習項目包括商務談判認知、商務談判實務和涉外商務談判。首先，對商務談判的基礎知識和基本理論進行闡述；其次，按“準備→開局→磋商→終結→合同的簽訂與履行”這一流程，對商務談判者必須掌握的知識進行詳細講解；最后，對涉外商務談判中不同國家和地區談判的文化差異、基本禮俗進行了分析和介紹。

·24.2萬字

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零售人才戰略

零售服務行業一直存在人員需求大和流動性強的特點。隨著新零售模式的發展和行業競爭的加劇，整個行業幾乎出現了“得人者得天下”的局面。要想有效填補人員缺口，傳統那套“企業高標準選人”的制度顯然已經行不通，作者有本均認為解決方法主要可分兩個維度：一是“招進來”，先降低門檻把大批的人招進來，后續在公司內培養。二是“留得住”，通過制訂公開透明的標準，結合員工工作實踐的過程對其進行指導并給出細致而到位的評價等一系列手段，讓員工腳踏實地地留在公司，慢慢成長為可靠的優秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環”相吻合，即明示標準，對教育培訓和實踐提出要求，并進行評價，讓人才不斷獲得進步。本書在對人才培養的理念和方法進行系統分析的同時，還提供了三家企業打造人才培養體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵小技巧。可應用的場景和對象具有普適性，處于不同行業、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

·5.1萬字

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把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰、高回報、高成長是獵頭行業的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業HR應該向獵頭學習并移植到企業招聘中？本書講述作者從HR轉身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標桿。書中內容來源于獵頭顧問一線的真實工作場景，原汁原味，不乏動人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實戰技法與獨門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時間內獲得系統性的實戰經驗，成為百萬級獵頭，創造職業與人生的高峰！

·12.3萬字

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透析盈利模式：魏朱商業模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，并為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應用。

·12.6萬字

會員

新編企業財務會計實訓

本書分為十個模塊，內容有貨幣資金、應收款項核算、存貨核算、投資核算、固定資產核算、無形資產核算、負債核算、所有者權益核算、收入成本費用稅金核算、會計報表核算、綜合實訓。在第一版基礎上進行了相關內容的增刪和修改，適合中職學校學生使用，也可作為會計從業人員參考用書。

·3.2萬字

會員

危機管理：后危機時代的八大管理策略

本書以豐富的實戰危機管理經驗案例，和高度的理論研究，深刻分析了企業危機的發展規律，深入淺出地為讀者提供了最具指導意義的危機管理策略思路。看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時間內突破危機的瓶頸，領悟企業經營管理的真諦，獲得改變現狀的具體方法，造就非凡的業績！

·17萬字

會員

醫藥企業轉型升級戰略（精裝）

本書為作者結合眾多醫藥行業案例和本人實操的醫藥行業轉型升級項目，專門為醫藥企業撰寫的一本注重實戰的藥企轉型升級書籍，以更好地解決行業內很多同仁在醫、藥方面研究能力強，但規劃能力弱的問題，以期更好地發展自己或自己所在的企業。本書主要從商業模式轉型、管理轉型、定位轉型、運營模式轉型和跨界轉型五個方面闡述轉型升級方法，并在最后給出了具體落地步驟及控制轉型風險的方法，以幫助讀者在轉型升級過程中，減少風險

·17.5萬字

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組織學習力：讓組織能力跟上戰略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰略和業務發展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

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降低實體經濟企業成本研究

實體經濟企業是一個國家和地區經濟社會發展的基石。實體經濟水平越高，經濟實力就越強，抵抗風險的能力也越強。當前，我國實體經濟成本居高不下，已經影響到經濟社會穩步健康發展。為此，黨中央、國務院將降低實體經濟企業成本工作作為供給側結構性改革“三去一降一補”五大任務之一，力求通過降低實體經濟企業成本來有效緩解實體經濟企業困難、助推企業轉型升級，進而增強經濟的可持續發展能力。

·27.7萬字

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互聯網背景下的建筑企業戰略轉型研究

本書按照提出和界定問題、規范和分析問題、研究和解決問題的思路，借鑒信息技術（IT）能力和企業戰略轉型的相關研究，明晰建筑企業互聯網能力這一概念，以建筑企業為研究對象，從生產總值、GDP、從業人數、盈利狀況等方面分析我國建筑企業的競爭力現狀，并對我國建筑企業戰略轉型面臨的互聯網環境進行系統分析。進而從互聯網能力與競爭優勢驅動的視角，研究動態環境下建筑企業的戰略轉型問題，以揭示動態環境下企業戰略轉型的內在機理。

·10.4萬字

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場景創新：SAP與初創企業的數字化轉型聯合創新實踐

本書聚焦企業如何利用新技術（如云計算、大數據、人工智能、物聯網、AR/VR等）加速自身的數字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰略管理經驗以及在思愛普（SAP）公司的數字化轉型經驗為基礎，闡述企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創新的基石、創新的領導者、創新生態建設三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農業，制造業，汽車行業，電力及相關行業，零售和消費品行業，醫療服務行業，物流行業，商業地產業和專業服務業的企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。本書適合對數字化轉型感興趣的讀者，以及從事數字化轉型工作的人員參考、學習。

·13萬字

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研究型機構的戰略管理