借钱的平台100%能借到

有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險的信號。對于開拓更廣泛的市場，以及推銷產(chǎn)品而言，國外的確是個吸引人的地方。所以一般貿(mào)易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業(yè)務(wù)的機會比較多。但是，如果中小企業(yè)型的個人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。

·15.4萬字

會員

場景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新實踐

本書聚焦企業(yè)如何利用新技術(shù)（如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等）加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗以及在思愛普（SAP）公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗為基礎(chǔ)，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農(nóng)業(yè)，制造業(yè)，汽車行業(yè)，電力及相關(guān)行業(yè)，零售和消費品行業(yè)，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，物流行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)和專業(yè)服務(wù)業(yè)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。本書適合對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的讀者，以及從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的人員參考、學(xué)習(xí)。

·13萬字

會員

企業(yè)物流管理

本教材共分3篇11章。第1篇為企業(yè)物流管理概述，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流概述、現(xiàn)代企業(yè)物流管理；第2篇為企業(yè)物流管理的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括：企業(yè)供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理等；第3篇為企業(yè)物流管理的組織與控制，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流管理的組織結(jié)構(gòu)、物流客戶服務(wù)、企業(yè)物流信息系統(tǒng)、企業(yè)運輸管理和企業(yè)庫存管理。

·25.7萬字

會員

企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新管理

全書共分為15章，首先在文獻總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)突破性創(chuàng)新組織柔性，并提出了其相關(guān)利益者治理體系。其次，對企業(yè)進行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動時，面臨的主要決策問題進行了研究，構(gòu)建了企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新期權(quán)博弈模型、創(chuàng)新模式動態(tài)選擇模型、投資決策模型，從理論上揭示了企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中的決策機制。然后，基于供應(yīng)鏈視角，對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新伙伴選擇問題，以及供應(yīng)商、制造商參與創(chuàng)新問題，進行了深入分析，總結(jié)了突破性創(chuàng)新在供應(yīng)鏈層面上的主要規(guī)律。最后，針對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新中，面臨的主要不確定性因素及其帶來的風(fēng)險因素，進行了預(yù)警研究，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。

·18萬字

會員

正在發(fā)生的轉(zhuǎn)型升級·實踐

“本土管理實踐與創(chuàng)新論壇”是由100多位本土管理專家聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)管理實踐學(xué)術(shù)交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進企業(yè)管理實踐、加強專家間交流與協(xié)作。這些專家來自各行各業(yè)：快消品、零售、醫(yī)藥、白酒、工業(yè)品、家居建材、農(nóng)業(yè)……或者專注于不同的領(lǐng)域：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織運營……或者擔(dān)任不同的職務(wù)：公司創(chuàng)始人、獨立董事、品牌總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、運營總監(jiān)、人力資源經(jīng)理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實踐，把最原創(chuàng)、最前沿、最實戰(zhàn)的想法通過征稿的方式貢獻出來，集結(jié)成冊，貢獻讀者。

·14.5萬字

會員

絕對創(chuàng)造力

如果一個國家沒有創(chuàng)造力，就等于落后；如果一個人沒有創(chuàng)造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創(chuàng)造力的問題，關(guān)鍵是我們該如何去培養(yǎng)這種能力。創(chuàng)造力本來就是源于需要，始于探究，成與實踐，是人類進步的原動力。任何創(chuàng)造力都不是憑空產(chǎn)生的，都是在有知識的基礎(chǔ)上，通過一定的途徑和方法，經(jīng)過大量的分析、歸納和實驗，最后產(chǎn)生出創(chuàng)造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因為創(chuàng)造力對我們?nèi)祟悓嵲谔匾耍绕涫乔嗄昱笥选ＯＭ緯転樽x者找到一個圓滿的答案！

·13.3萬字

會員

品牌崛起成功品牌的頂層設(shè)計

本書深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設(shè)計基因如何凝練與表達(dá)，如何用設(shè)計表達(dá)品牌文化，如何用設(shè)計講述品牌故事。目的在于對世界著名品牌的先進設(shè)計思路、設(shè)計理念以及表現(xiàn)手法進行分析，希望能給我國設(shè)計界和企業(yè)界帶來啟發(fā)，用設(shè)計的力量推動我國品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書語言風(fēng)格輕松，圖文并茂，有較強的鑒賞性，可供設(shè)計管理者、企業(yè)管理者、品牌管理者、設(shè)計師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術(shù)及設(shè)計專業(yè)師生閱讀參考。

·14.2萬字

會員

為生存而戰(zhàn)

深圳先進院吸收國際先進新型科研機構(gòu)的管理方案和科研體系，采取理事會下的院長負(fù)責(zé)制，建立了以市場需求為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，充分激發(fā)了機構(gòu)活力，形成了開放包容、敢想敢干的創(chuàng)新文化。該院根據(jù)國家和深圳發(fā)展的不同需求，在高端醫(yī)療器械、腦科學(xué)、合成生物學(xué)、生物醫(yī)藥、機器人、新能源與新材料、大數(shù)據(jù)與智慧城市等科研領(lǐng)域充分布局，還根據(jù)實際情況突出學(xué)科間的交叉，強化了集成創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新的科研機制。不但為原始創(chuàng)新策源、關(guān)鍵技術(shù)突破、高水平人才培育、科技成果高效轉(zhuǎn)化的聚變反應(yīng)提供了內(nèi)核動力，還探索了全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈的新科研范式，為國內(nèi)蓬勃發(fā)展中的新型科研機構(gòu)提供“深圳經(jīng)驗”和“深圳模式”。

·15.6萬字

會員

員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過三年多教學(xué)實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認(rèn)可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識、理論與實踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

·18.7萬字

會員

客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

這是一本基于客戶成功的本質(zhì)，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復(fù)制價值的成功經(jīng)驗。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系，并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進和落實。本書共分為3篇。認(rèn)知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個層級，以及凈值目標(biāo)、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標(biāo)一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應(yīng)對客戶成功在實際落地過程中遇到的現(xiàn)實問題。

·20.2萬字

會員

精益研發(fā)2.0：面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)

本書切實提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點和突破點，也是實現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書作者抓住了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復(fù)雜性，力求找到解決問題的關(guān)鍵點。中國工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點的問題，也不僅僅是技術(shù)問題，需要用系統(tǒng)思維來思考，用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應(yīng)對這些復(fù)雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復(fù)雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

會員

中國人的管理智慧

本書分為“中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧”、“中國人的管理模式”、“中國式修身、識人及用人”、“《貞觀政要》中的管理藝術(shù)”等五章。書中指出了學(xué)習(xí)中國文化要注意文化差異的存在，處理了高雅與通俗、理論與實踐、政治與學(xué)術(shù)的關(guān)系問題等內(nèi)容。

·16.9萬字

會員

無邊界企業(yè): 數(shù)字時代下的平臺化轉(zhuǎn)型

20余年多行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，用極簡的語言顛覆大眾對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層認(rèn)知！洞見未來30年商業(yè)發(fā)展趨勢，凝望企業(yè)消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數(shù)字化”的時代。在數(shù)字時代，企業(yè)只有結(jié)合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設(shè)計，才能搶占發(fā)展機遇，實現(xiàn)降本增效的需求。如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是從一種應(yīng)激反應(yīng)變成一種必需的常態(tài)，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數(shù)字化工具的幫助之下達(dá)到極致？本書基于作者多年在地產(chǎn)、金融、物業(yè)、服裝、新零售等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、投資和研究，從轉(zhuǎn)型的時代背景、轉(zhuǎn)型的思維升級、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三個方面，深刻剖析了數(shù)字時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的洞察與融合。幫助讀者了解轉(zhuǎn)型趨勢，深研標(biāo)桿企業(yè)，洞察制勝規(guī)律，建立系統(tǒng)性的企業(yè)平臺化戰(zhàn)略管理思維。

·9.5萬字

會員

企業(yè)免疫系統(tǒng)運行機制研究

本選題借鑒醫(yī)學(xué)對人體免疫系統(tǒng)的研究成果，在前人研究成果的基礎(chǔ)上，界定了企業(yè)免疫力和企業(yè)異己的內(nèi)涵；從生命周期和過程兩個角度揭示了企業(yè)異己的演化機理；描述了企業(yè)免疫系統(tǒng)的異己應(yīng)答過程；通過問卷調(diào)查和SPSS軟件探索出了企業(yè)免疫力的影響因素；根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，從生物免疫學(xué)的角度構(gòu)建了企業(yè)免疫力的評價指標(biāo)體系；借鑒生物免疫的思想，從七個方面探討了提升企業(yè)免疫力的途徑。本書的研究成果豐富完善了現(xiàn)有的理論體系，也為后續(xù)的研究提出了新的研究視角和思維。

·7.8萬字

會員

變身未來的營銷之王（《商業(yè)評論》精粹）

進入互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)商品、消費者從線下的空間，被連接到一個無形、無邊的網(wǎng)絡(luò)空間時，品牌所要面臨的不再是線下的有限競爭，而是海量的品牌和商品跨地區(qū)競爭的新商業(yè)時代。品牌如何快速觸達(dá)消費者，甚至挖掘消費者的潛在需求？消費者怎樣表達(dá)個性化需求？品牌與消費者應(yīng)該建立一種怎樣的交流方式？在本期，我們將從名創(chuàng)優(yōu)品的實踐開始，以消費者數(shù)據(jù)、營銷關(guān)系鏈路、消費者觸點媒體，以及線上、線下渠道等不同方面，為大家闡述相關(guān)營銷理論。

·3萬字

會員

哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個人電腦軟件市場，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場。比爾·蓋茨清楚地知道當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為個人電腦發(fā)展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)到來。為適應(yīng)這個歷史性的轉(zhuǎn)變，個人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個經(jīng)營策略。

·11.6萬字

會員

電子商務(wù)物流管理

本書包括電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、電子商務(wù)物流信息技術(shù)、電子商務(wù)物流的功能、電子商務(wù)下的物流模式、物流管理與物流標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論和電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方法等內(nèi)容。

·29.3萬字

會員

出海遠(yuǎn)航：中國企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗，以及20余年見證中國企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點與痛點，通過大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗。關(guān)于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過去到未來全面展現(xiàn)中國企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗，供有出海需求的企業(yè)參考。

·13.6萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

哈佛經(jīng)理治療方案