正月初一迎财神

哈佛經理對權力進行管理，是指哈佛經理運用科學方法和手段，對權力的運行進行監督、控制的一種活動，或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈佛經理行使職權的一項重要內容。

·9.6萬字

會員

循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設計，循證矯正典型案例等。

·12萬字

會員

從零開始打造產業園區

產業園區的規劃、建設、招商和運營是一門深奧的學問。很多產業地產領域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產業地產項目的每個環節。本書作者通過多年的摸索、總結和實戰，汲取行業大咖的從業經驗，運用“PBOS”模式以產業地產項目的市場拓展、產業定位、產品設計、產業招商、園區運營的全鏈條服務流程為主線，360°系統地介紹了產業園區項目各關鍵節點的解決辦法，從而使讀者對產業園區項目有一個全面的認識和了解，對實際工作有針對性的指導意義。本書適合產業園區和產業地產項目高層管理人員及對此行業感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

會員

戰略三環落地實戰

本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊：戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。

·12.1萬字

會員

企業薪酬設計方法與工具

本書按照薪酬管理體系設計的步驟展開各章節內容，全面闡述薪酬管理體系設計的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎的工作——崗位價值評估，如何進行薪資數據收集與分析及薪資架構設計，如何設計企業薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設計企業的福利體系以吸引、激勵并留住人才等。本書根據作者多年企業管理咨詢的實戰經驗編寫而成，書中有關薪酬設計的步驟、方法與工具經受了實踐的檢驗并不斷完善，其運用效果已得到中國眾多企業的肯定與支持。

·6.9萬字

會員

制造企業上10億其實并不難

本書是年產值1~10億元中小制造企業在工廠經營和管理上的業務指導。作者在多年咨詢、培訓和入駐研究中小制造企業的過程中，深感這些企業在經營和管理工廠上難以抓住價值產出的關鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導致企業發展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業工廠管理的6個關卡，并進行詳細闡述。第1關：計劃經營，謀全局者勝。第2關：設計驅動，從源頭做提升。第3關：質量管理，管了就會優。第4關：現場制造，價值的源泉。第5關：工廠運營，產銷要均衡。第6關：管理會計，利潤最大化。本書是作者服務世界一流制造企業和從事顧問咨詢實戰20年的部分精華歸納，在原創近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業如何正確經營、管理工廠提出了系統而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業把握工廠管理的核心問題，重點提升，為規模上10億添磚加瓦。

·11.7萬字

會員

數字時代的中小企業創新戰略研究

數字時代是一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性都高度凸顯的時代，本書對接國家重大戰略，對數字時代中小企業創新范式轉變的內在機理、發展模式及對策建議開展了全方位研究，從“數字時代的中小企業創新戰略的理論基礎”“數字時代的中小企業數字創新戰略”“數字時代的中小企業國際化創新戰略”“數字時代的中小企業技術創新戰略”“數字時代的中小企業人力資源創新戰略”等方面，進行了理論建構、實證分析、范式演化和政策供給等研究，發展了中小企業創新戰略領域的前沿理論。

·30.4萬字

會員

變局下的農牧企業9大成長策略

中國農牧企業正在迎來前所未有的發展機遇和挑戰。一方面，國家在大力推進農業現代化的發展，一方面農牧行業本身存在諸多技術、環境、人才等多方面的限制，農牧企業如何在中國農業現代化的進程中強大自身、穩步發展，本書試著梳理出一個系統的解決方案。針對農牧企業在發展過程中經常會遇到的經營管理方面的難題，本書為農牧企業量身打造了9個立足現在、展望未來的成長策略：1.縱向延伸：打造全產業鏈經營2.橫向聯合：強強合作3.生產管控：品質保證4.規模化生產：效率之源5.隊伍建設：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉型升級：不同時期的發展選擇7.品牌建設：企業財富的積累8.食品安全：是危機也是機遇9.文化建設：構建最強大的動力源

·9.8萬字

會員

業績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩定業績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業是否遇到以上問題？企業發展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即“業績鐵三角”模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具并串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，并深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。

·19.9萬字

會員

股權激勵

如何把員工變成合伙人的實戰操作全方案股權激勵是目前中國上市公司進行企業優效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業也開始涌現出采用股權激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據不同企業不同時期實施股權激勵的具體需要，充分列舉出股權激勵實際操作過程中的關鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題，讓企業家和企業能夠在激烈的市場競爭環境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

·12.5萬字

會員

戰略論證：企業如何尋找可持續的競爭優勢

戰略制定是公司經營的兩大母題之一，一間公司要做到“一心開二門”，左手戰略，右手組織，可見戰略制定對公司的重要性。但如何制定戰略，以及如何讓戰略落地，以保持企業可持續的競爭優勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學商學院教授杰斯珀·B.索倫森（JesperB.Sorensen）和格倫·R.卡羅爾（GlennR.Carroll）指出，所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中遷移和復用。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學習。

·22.6萬字

會員

中國高新技術產業的金融支持體系研究：基于國家創新驅動發展戰略的視角

國內外高新技術產業的大量實踐表明，高新技術產業不僅成為增強自主創新能力和建立國家創新體系的重要主體，而且成為國家推動產業升級、優化經濟結構、提高綜合競爭力的基本力量。本書從高新技術產業及其融資約束的基本理論出發，探討了創新驅動發展戰略下我國高新技術產業在其成長各個階段所面臨的問題；在總結經驗的基礎上，提出了創新驅動發展戰略下健全我國高新技術產業金融支持體系的對策建議。

·13.3萬字

會員

騰訊管理法

從1998年開創到成為世界級互聯網巨頭，騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到了至關重要的作用。從創業之初秉持的創業合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現了騰訊的企業管理模式源自于互聯網，同時又不斷隨著互聯網產業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結合企業的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯網企業學習和借鑒的獨特管理體系。

·10.3萬字

會員

哈佛的管理精髓

美國的卡內基——梅隆大學教授西蒙、馬奇等人，廣泛汲取了各個學派有用的東西，把古典學派和行為學派兩派理論有機地結合起來，運用決策論和控制論等數學工具來分析和闡述各種管理問題，從而形成了自己的新的經營決策理論學派。諾貝爾經濟學獎金獲得者西蒙認為，計劃本身就是決策，組織、控制都離不開決策，不但最高管理階層要決策，而且各級管理人員也都是“決策者”。從這方面來說，決策過程其實就是全部的管理過程，甚至可以把“決策當作管理工作的同義語”。

·7.8萬字

會員

科技創新平臺

本書在總結科技創新平臺的主要理論成果及在不同國家和地區的實踐經驗的基礎上，突出總結、研究和分析湖北在科技創新平臺發展的特點及問題，并為湖北科技創新平臺的發展提出有益的探索，以供推動科技創新平臺理論與實踐發展的有識之士參考與借鑒。

·13.7萬字

會員

看不見的力量：騰訊產業新布局

本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業態，全產業、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業、醫藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養豬等跨界領域，騰訊是如何切入與助推，讓其產出幾何倍數效益的？這些都是一幅幅全新的產業數字化圖景。產業之上，騰訊還在基礎科學、文物修復、公益技術等方面，以其技術與理念，撬動社會面的多元結合，形成了數實融合時代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯網企業進化簡史，理清騰訊在這變革時代的重大脈絡，挖掘產業、互聯網、資本、實業、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時代中重新認識騰訊，更能窺見：技術，到底能把我們帶到哪里？

·19.7萬字

會員

戰略7力：有效打造企業護城河

戰略決定方向。對于企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從7種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬字

會員

“十三五”江蘇區域發展新布局研究

本書為江蘇省就十三五規劃編制準備工作的調研成果，編制規劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經濟發展的新變化，在十二五規劃帶動的蘇南轉型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態勢的基礎上，特別是近兩年對蘇中的融合發展、特色發展，對六大片區的扶貧開發都提出了新的要求，因此十三五規劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現創新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區域協調發展戰略的內涵，進一步展開江蘇區域發展新布局。

·15.6萬字

會員

變局下的白酒企業重構

從產業發展周期的客觀規律看，白酒產業進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業提供了方向和思路，給出了白酒企業重構期的營銷戰略與實操策略。并進一步提出“根據地是白酒企業重構期生存與發展的至高地”的戰略思維。依此，從根據地戰略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業重購的六大方法四五戰略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業系統重構：為企業鼓起發展的“東風”

·14.6萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰略

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

創新：區域工業化的動力

哈佛經理權力管理