电子游戏不朽情缘网址

本書將通過(guò)解讀最新國(guó)家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國(guó)"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國(guó)家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢(shì)，以及各行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精準(zhǔn)解析云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對(duì)不同行業(yè)的影響。本書準(zhǔn)確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（重構(gòu)最佳體驗(yàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實(shí)時(shí)在線使能平臺(tái)、準(zhǔn)確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準(zhǔn)選擇行業(yè)數(shù)字化服務(wù)），錯(cuò)位展現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，實(shí)施要點(diǎn)分析、關(guān)鍵因素解析，等等。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了西方企業(yè)上百年走過(guò)的路。一路下來(lái)，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過(guò)去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

梯次增長(zhǎng)：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

本書的任務(wù)便是提供具體指導(dǎo)。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領(lǐng)域的事物一樣，一切都還在發(fā)展中，但已經(jīng)是時(shí)候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導(dǎo)性的方法，是本作戰(zhàn)手冊(cè)，為既存企業(yè)提供身處顛覆時(shí)期的組織、管理指導(dǎo)。其核心思想是將企業(yè)分為四個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的梯隊(duì)進(jìn)行管理。基于此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進(jìn)攻”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)在上線新業(yè)務(wù)時(shí)做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)組織資源回?fù)纛嵏舱叩囊u擊。此外，四個(gè)梯隊(duì)的協(xié)同必然需要“梯隊(duì)管理”策略，該策略可以保證企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，特別是在面對(duì)可以改變世界的顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

高效能團(tuán)隊(duì)：如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊(duì)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，擁有卓越的團(tuán)隊(duì)，才能成為有夢(mèng)想、有未來(lái)的企業(yè)，而卓越的團(tuán)隊(duì)，必須具有強(qiáng)烈的集體精神和共同文化。少數(shù)優(yōu)秀員工帶領(lǐng)打拼的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，在真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都是帶頭者和參與者，每個(gè)人都會(huì)貢獻(xiàn)全力去戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，管理者才能體驗(yàn)到經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的幸福感，因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書源自鐵軍團(tuán)隊(duì)課程內(nèi)容的提煉，寫給每位追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者，也寫給每一位有目標(biāo)、有志愿的團(tuán)隊(duì)員工。鐵軍團(tuán)隊(duì)課程自誕生以來(lái)，孜孜不倦地教導(dǎo)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者注重團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)執(zhí)行文化、傳遞大我之愛(ài)，鼓勵(lì)凝聚大家的智慧和能量，去克服成長(zhǎng)道路上的困難。正是由于對(duì)鐵軍團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)，才能有越來(lái)越多的企業(yè)塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)，提高工作的效率，也能有效緩解團(tuán)隊(duì)員工內(nèi)心的緊張和工作的壓力。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

共建商業(yè)小生態(tài)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來(lái)了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來(lái)了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個(gè)新的思考。在“小生態(tài)”一書中，方永飛老師從數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用直白簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言對(duì)企業(yè)的組織變革進(jìn)行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強(qiáng)的新出路——共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)變革等多個(gè)方面規(guī)劃了構(gòu)建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑，從而激活企業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、盈利方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)。占取發(fā)展的新機(jī)。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

銷售管理

銷售管理是一門建立在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的應(yīng)用學(xué)科，重點(diǎn)研究企業(yè)銷售及其管理活動(dòng)過(guò)程的規(guī)律和策略。該學(xué)科在結(jié)構(gòu)體系、理論、方法等方面正處于不斷完善和充實(shí)的過(guò)程中。銷售管理課程是工商管理和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)主干核心課程，近年來(lái)在許多高校得到了迅速普及和發(fā)展。$$本書涵蓋了銷售管理的主要內(nèi)容體系，全書圍繞銷售規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理、銷售技術(shù)探索和銷售人員管理三條主線展開(kāi)。具體內(nèi)容包括：銷售管理概述；銷售管理組織體系的設(shè)計(jì)；銷售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行；銷售預(yù)測(cè)的方法及工具；銷售預(yù)算體系與銷售預(yù)算方法；銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)與管理；企業(yè)整體銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與控制；銷售過(guò)程管理與控制、銷售技巧與方法、銷售活動(dòng)中的商務(wù)禮儀；企業(yè)客戶的信用管理與應(yīng)收賬款管理；銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)及薪酬管理、銷售經(jīng)理的任務(wù)重點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。$$本書是為適應(yīng)培養(yǎng)現(xiàn)代高級(jí)銷售管理人才的需要而編寫的教材，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠掌握企業(yè)銷售管理的基本方法和手段，具備運(yùn)用相關(guān)理論和方法解決企業(yè)在銷售活動(dòng)中實(shí)際問(wèn)題的能力。本書適合作為高等院校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、旅游管理專業(yè)本科生和研究生的教材，也可供從事工商管理實(shí)踐的企業(yè)

·23.7萬(wàn)字

會(huì)員

資源共享有智慧：商會(huì)的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會(huì)時(shí)代》之后，社會(huì)組織實(shí)踐型理論之新作。針對(duì)如何創(chuàng)新商會(huì)發(fā)展理念、改進(jìn)商會(huì)服務(wù)體系等痛點(diǎn)，分為人才、模式、經(jīng)驗(yàn)、理論四個(gè)方面，從資源整合的高度建構(gòu)了有力框架，為商會(huì)發(fā)展提出了新的價(jià)值創(chuàng)造體系，為企業(yè)生存提出了內(nèi)外兼修的資源整合路徑。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細(xì)講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場(chǎng)定位流程、價(jià)格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過(guò)程、撰寫要點(diǎn)與呈現(xiàn)方法，構(gòu)建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學(xué)會(huì)如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

本書開(kāi)宗明義：唯有主動(dòng)應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場(chǎng)景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊(yùn)藏的支撐力量，同時(shí)融合作者團(tuán)隊(duì)在咨詢輔導(dǎo)服務(wù)中的實(shí)踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者了解和掌握標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標(biāo)桿企業(yè)總能識(shí)別并準(zhǔn)確抓住每一次的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。在每個(gè)重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題之時(shí)，他們都能以終為始地思考問(wèn)題，開(kāi)辟新的成長(zhǎng)空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略

世界上一位CEO、經(jīng)理人、企業(yè)家、營(yíng)銷總監(jiān)，以及每一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員都應(yīng)該閱讀這本書，每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾摺⑸虒W(xué)院學(xué)生，每一個(gè)對(duì)世界最成功企業(yè)的出眾物質(zhì)有興趣的人，也都應(yīng)該閱讀這本書。我們?nèi)绱硕纺懧暶鳎⒎且驗(yàn)槲覀儗懥诉@本書，而是因?yàn)闀刑岬搅碎L(zhǎng)尾理論確有很多可供借鑒之處，我們做了長(zhǎng)期研究，寫出這本書，就我們所知，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有人這樣做過(guò)。你能從本書里得到很多東西：希望這幾十個(gè)特定的事例，能夠激勵(lì)你在自己的組織里立即采取行動(dòng)；希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心底，協(xié)助指引你思考；希望你得到可以傳給別人的智慧之珠。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進(jìn)入增長(zhǎng)放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，不僅安然度過(guò)2001年和2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和行業(yè)危機(jī)，而且實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說(shuō)法，結(jié)合親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多年研究，講述如何從2017年開(kāi)始，在艱難情況下堅(jiān)持不懈通過(guò)精益變革，扭虧為盈，并構(gòu)建核心能力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。全書共7章，以安鎂轉(zhuǎn)型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩(wěn)定下來(lái)，并建立精益的組織文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。本書適合希望變革的企業(yè)主、中高層管理人員、精益顧問(wèn)、對(duì)精益感興趣的讀者等閱讀。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略管理有方法

本書在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實(shí)踐的藝術(shù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過(guò)方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在“用”字上下功夫。本書內(nèi)容包括三個(gè)部分：第一部分，通過(guò)案例簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過(guò)戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢(shì)，特別是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開(kāi)始，闡述了和恒咨詢?cè)诖罅繎?zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對(duì)和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化，通過(guò)配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實(shí)操性。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

華為核心管理法

華為，曾經(jīng)是一家非常低調(diào)而神秘的公司。它不僅因?yàn)閯e人不了解而神秘，更是因?yàn)樗诙潭倘陼r(shí)間里，快速成長(zhǎng)為高級(jí)企業(yè)而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌？作者經(jīng)過(guò)深入探索，發(fā)現(xiàn)華為的管理是華為能強(qiáng)勢(shì)崛起的關(guān)鍵。作者詳細(xì)了解了相關(guān)資料，歷時(shí)兩年，最終寫出了這本書。可以說(shuō)，是科學(xué)管理成就了今天的華為。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

基于SNM理論的前孵化器運(yùn)行機(jī)制研究

本書將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應(yīng)用與前孵化器的運(yùn)行發(fā)展相結(jié)合，從理論、應(yīng)用、案例和實(shí)證研究等多個(gè)層面圍繞前孵化器的運(yùn)行機(jī)制展開(kāi)研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關(guān)鍵問(wèn)題，從生態(tài)位實(shí)施、生態(tài)位成長(zhǎng)和前孵化器培育等方面構(gòu)建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構(gòu)建基于政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)及用戶等多主體參與的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，通過(guò)實(shí)證研究了解前孵化器的投入對(duì)于前孵化器的收入和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的作用，分析主要影響因素及作用機(jī)理，構(gòu)建了評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)案例研究進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理的禮儀素養(yǎng)

讀史使人明智，詩(shī)篇使人聰慧，數(shù)學(xué)使人精密，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長(zhǎng)于思辨。總之，知識(shí)能改變?nèi)说男愿瘛９鸾?jīng)理的職位注定了哈佛經(jīng)理的大腦必定是一部百科全書——無(wú)論經(jīng)濟(jì)、管理、法律、自然科學(xué)、文化禮儀……總之他必須無(wú)所不知。他必須具有迷人的魅力、健康的體魄，完善的心理、自如的角色……

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

波斯公主選駙馬

波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒(méi)見(jiàn)過(guò)的。100名候選人以隨機(jī)順序，從公主面前逐一經(jīng)過(guò)。每當(dāng)一位男子從公主面前經(jīng)過(guò)時(shí)，公主要要么選他為駙馬，要么不選。如果選他，其余那些還沒(méi)有登場(chǎng)的男子就都被遣散回家，選駙馬的活動(dòng)也就此結(jié)束。如果不選，當(dāng)下這名男子離開(kāi)，也就是淘汰此人，下一人登場(chǎng)，被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規(guī)則是，公主必須在這100人中選出1人做駙馬，也就是說(shuō)，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇第100名男子為駙馬，不管他有多么丑陋。任務(wù)是，給公主設(shè)計(jì)選擇方法，讓她于最高概率選到百人眾最英俊的男子為駙馬。關(guān)于未婚妻問(wèn)題得到答案，其背后暗含的是一個(gè)可廣泛應(yīng)用的價(jià)值排序、選擇與決策的方法。在《波斯公主選駙馬》一書中，作者帕維爾·莫托結(jié)合自身多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個(gè)人都必須掌握的16個(gè)做決策的基本法則，使人獲益匪淺。

·16.1萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理

《現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理——企業(yè)資源可視化圖表分析應(yīng)用》從理論基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)務(wù)操作的角度，通過(guò)“原理概述＋策略方法＋應(yīng)用案例”三大維度，使讀者能夠全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)構(gòu)建品質(zhì)管控體系，應(yīng)用數(shù)據(jù)信息資源可視化圖表分析及管控方法，快速解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)效能管理問(wèn)題的能力，讀者還可將這些方法和理念延伸運(yùn)用到其他相關(guān)的工作領(lǐng)域。此外，本書還利用當(dāng)前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的強(qiáng)大功能，將現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行有效整合管理，從而提升企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率、服務(wù)品質(zhì)與管理效能。本書可供物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者實(shí)施信息資源效能管理一體化整合使用，也可作為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，還可作為基層操作人員日常工作規(guī)范化管理、提高自身知識(shí)水平、工作效率和操作能力的參照范本。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

拐點(diǎn)法則

無(wú)論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；無(wú)論是在趨勢(shì)的風(fēng)口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過(guò)對(duì)本書的學(xué)習(xí)，對(duì)以往補(bǔ)丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識(shí)進(jìn)行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結(jié)構(gòu)；能夠以拐點(diǎn)法則為線索，看透企業(yè)的成長(zhǎng)本質(zhì)，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

每天學(xué)點(diǎn)管理博弈學(xué)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和危機(jī)管理、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、下屬的士氣激勵(lì)等，都成為管理者的應(yīng)對(duì)課題。學(xué)會(huì)在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個(gè)管理者必須具備的能力。本書全面介紹了博弈論的基本知識(shí)，從企業(yè)管理的各個(gè)博弈場(chǎng)景，為企業(yè)管理者量身打造了博弈的正確策略。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)資源計(jì)劃

本書從企業(yè)信息化實(shí)踐的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理論和國(guó)內(nèi)外實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了ERP的基本思想、基本原理、實(shí)施方法和實(shí)踐平臺(tái)。全書分為四篇：概述篇，原理篇，實(shí)施篇和實(shí)踐篇，為別從不同方面介紹ERP的基本理論及ERP軟件功能的分析和實(shí)驗(yàn)。

·29.8萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

梯次增長(zhǎng)：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

高效能團(tuán)隊(duì)：如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊(duì)

共建商業(yè)小生態(tài)

銷售管理

資源共享有智慧：商會(huì)的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路

阿里巴巴品牌整體策劃108招

SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略

精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

戰(zhàn)略管理有方法

華為核心管理法

基于SNM理論的前孵化器運(yùn)行機(jī)制研究

哈佛經(jīng)理的禮儀素養(yǎng)

波斯公主選駙馬

現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理

拐點(diǎn)法則

每天學(xué)點(diǎn)管理博弈學(xué)

企業(yè)資源計(jì)劃