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互聯網絡引發了人類歷史上最偉大的一場變革，但盡管微軟已經控制了絕大多數的個人電腦軟件市場，還是沒有能夠成功地打入網絡市場。比爾·蓋茨清楚地知道當網絡成為個人電腦發展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網絡時代已經到來。為適應這個歷史性的轉變，個人電腦將朝著網絡電腦的方向發展。共同發展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個經營策略。

·11.6萬字

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現代物業服務效能管理

《現代物業服務效能管理——企業資源可視化圖表分析應用》從理論基礎結合實務操作的角度，通過“原理概述＋策略方法＋應用案例”三大維度，使讀者能夠全面、系統地學習現代物業管理服務企業構建品質管控體系，應用數據信息資源可視化圖表分析及管控方法，快速解決物業服務企業效能管理問題的能力，讀者還可將這些方法和理念延伸運用到其他相關的工作領域。此外，本書還利用當前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數據庫所提供的強大功能，將現代物業服務企業業務數據信息資源進行有效整合管理，從而提升企業內部的信息溝通效率、服務品質與管理效能。本書可供物業服務企業管理者實施信息資源效能管理一體化整合使用，也可作為現代物業服務企業中層管理人員的學習培訓教材，還可作為基層操作人員日常工作規范化管理、提高自身知識水平、工作效率和操作能力的參照范本。

·13萬字

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多區塊倉庫下訂單分批與揀選路線規劃研究

本書從實際項目實踐出發，以蟻群算法、信息共享等方法與技術為基礎，從訂單分批與揀選路線規劃及其相關環節的策略設計上著手嘗試解決訂單揀選作業中由復雜性、動態性和不確定性產生的問題。針對多區塊倉庫，本書分別設計了針對單揀貨員的基于偏離度的訂單揀選路線規劃算法、針對雙揀貨員和多揀貨員的基于蟻群算法的考慮堵塞的訂單揀選路線規劃算法、針對在線訂單的訂單分配與路線規劃算法Green-Area。所設計算法效率均在各自仿真實驗中得到驗證，與傳統方法相比有很強的實用性。

·6.5萬字

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哈佛經理談判管理

如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰斗又是合作。哈佛經理在談判中如何分析情勢，利用信息，正確處理企業現在和長遠的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會有刺痛感發生的距離，才能對癥解決問題。同樣，在業的經營方面，也只有管理者充分地培養出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創造有利于業績提高的形勢。

·11.4萬字

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智慧倉庫規劃與設計：自動化拆零揀選系統配置優化

《智慧倉庫規劃與設計:自動化拆零揀選系統配置》在介紹國內外智慧倉庫裝備技術發展現狀的基礎上，對智慧拆零揀選技術的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動化揀選的研究現狀進行了詳細介紹。重點針對一類新型陣列式自動揀選系統的配置優化方法進行深入闡述，介紹了綜合運用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過對系統揀選品項的選擇與通道配比、品項分配以及列品項貨位分配的綜合優化，有效提高系統的揀選效率，降低現場人員的勞動強度的方法。本書適合倉儲物流部門的技術人員、物流企業的經營管理人員參考，也可供高校物流專業的師生參考。

·6.3萬字

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實時戰略：人工智能助力戰略規劃

當今世界的全球化和高度連通性，使社會和經濟發生劇烈變化。這種變化對傳統戰略規劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業實施動態戰略管理，在把握長期戰略重點的基礎上，對我們所在環境中突然出現的意外變化做出應對。作者引入情境規劃法，指出了傳統情境規劃的有效性和不足之處，分析情境規劃的發展趨勢，幫助戰略規劃者加深對世界和周遭環境的理解，有效應對復雜性和適應性。并且提出將人工智能應用到戰略分析上以及實踐的方法。本書適合企業高管、戰略分析師閱讀。

·12.9萬字

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為發展而謀

作為深圳第一支科研機構的“國家隊”，深圳先進院自創立之始就與深圳同呼吸、共命運，致力于為深圳科技創新探索新的成長點、新的路徑、新的模式。今天，回顧深圳先進院成長背后的初心和內在邏輯，對我國創建新型科研機構和新型研究型大學的建設具有示范價值。

·12.8萬字

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疫情下的全球產業鏈調查（《21世紀經濟報道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發導致一部分國內企業相當長時間的停產，導致一部分產業鏈、供應鏈中斷，對那些依賴中國供應鏈的企業和國家形成沖擊。美國一些官員趁機呼吁擺脫對中國供應鏈的依賴。與此同時，美國也在收緊對中國出口科技產品的限制，試圖通過組建全球聯盟，切斷中國科技產業的供應鏈，破壞中國的產業升級進程。對此，我們報以高度關注，以科學理性的態度加以分析。

·7.3萬字

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將戰略落地：重新定義目標驅動與執行

本書旨在指導和幫助企業實現戰略落地。作者以企業管理顧問的角色，在數十年的管理實踐中，汲取了眾多企業戰略落地的成敗經驗教訓，總結出一套戰略落地系統，它包括企業領導者的認知轉變、構建策略性的目標管理體系、戰略落地過程的項目化管控，以及戰略落地中的領導力技巧。書中介紹了大量的項目化管控實戰方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書后進行實際應用。

·15.4萬字

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增長維艱：成熟企業如何實現持續增長

不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態。一家擁有穩定業務的公司，如何才能重獲初創企業的創新活力，擁有風投機構的投資眼力，并最終把增長內化成一種穩定持久的組織能力？機遇并不是憑空發生的，而可以通過系統方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長操作系統（GrowthOS）的概念，通過將創業與風險投資的思維模式、方法和工具相結合，并與企業原有的運作機制兼容，從而使成熟企業的發展能在可負擔成本下擁有初創企業的成長速度和競爭力，創造突破性的增長。主題切中當今企業痛點。如何獲得增長，是每個企業都需要思考的問題。尤其經歷疫情的沖擊與反復，如何在不確定的時代變化中保持增長，已經成為關于企業存亡的命題。作者在創業、風投、企業管理咨詢領域具有專業性和多年實踐經驗。兩位作者均是連續創業的企業家，基德還是30多家企業的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過管理咨詢。第一手商業案例資料和實踐證明有效的可行指南。兩位作者聯合創辦的Bionic也已經與寶潔、耐克、微軟等多家《財富》500強公司合作并實踐過NewtoBig的增長模式，為書中內容的可行性增添了有力證明。

·11萬字

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高管如何為公司創造高增長

企業高管如何理清迷思，學會戰略性思考，讓戰略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長與繁榮之道？本書給你答案。本書文章主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，以及華夏基石管理評論公眾號的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

·14.8萬字

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企業二次創業成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠興能

企業一次創業成功后，如何實現二次創業的成功轉型？本書對企業所處的這一具體階段進行了系統的總結和分析，給出了一幅企業二次創業經營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰略導向，選擇合適的機會，避免陷入新機會、多元化機會的陷阱。2、搭班子。解決轉型后的人才困局：領軍團隊。班子是決定推動各項戰略任務成敗的關鍵。3、責權利。解決企業成長后的動力缺失問題，“責”是目標承諾，“權”是分權手冊，“利”是目標激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權力是脫韁的野馬，必須建立起戰略運營、財務、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。5、育梯隊。隨著經營的突破，業務的擴展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊建設是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業完成二次創業轉型的關鍵路徑，企業需要結合自己的實際情況，走出一條成功的轉型之路。

·10.7萬字

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駕校轉型啟示錄

隨著駕校數量的不斷增長，駕培市場由短缺經濟、賣方市場轉化為過剩經濟、買方市場，量變引起質變，“無形的手”在推動駕校經營管理的轉型。隨著公安部、交通運輸部《關于推進機動車駕駛人培訓考試制度改革的意見》的出臺，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導駕校經營管理的轉型。轉型是大勢所趨，不以個人的意志為轉移。本書對駕校轉型中成功的經驗與失敗的教訓進行了總結，對轉型中的價格混戰、合作共贏、網絡風波、掛靠演變等關系到駕校生存與發展的各種現象進行了剖析，從而揭示出駕校轉型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉型要實現的兩個回歸；回歸“企業”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊伍的職業化、服務的精細化、經營的差異化、招生的立體化。《駕校轉型啟示錄》是一本給駕校投資者、經營管理者、從業者和駕培行業管理者閱讀的書。

·14.1萬字

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哈佛經理職責手冊

管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是，發生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態度，有了它就無法完成任務。相對于追求目標的態度，是指執行任務時，能主動追求必要的挑戰性目標，并朝著目標行動，遇到問題即加以解決的態度。在執行任務時，應該堅持著這種態度直到工作完成為止。

·10萬字

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絕對創造力

如果一個國家沒有創造力，就等于落后；如果一個人沒有創造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創造力的問題，關鍵是我們該如何去培養這種能力。創造力本來就是源于需要，始于探究，成與實踐，是人類進步的原動力。任何創造力都不是憑空產生的，都是在有知識的基礎上，通過一定的途徑和方法，經過大量的分析、歸納和實驗，最后產生出創造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因為創造力對我們人類實在太重要了，尤其是青年朋友。希望本書能為讀者找到一個圓滿的答案！

·13.3萬字

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戰略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點介紹中小銀行戰略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領域（戰略實施和戰略落地）、八大模塊（戰略回顧、戰略澄清、戰略分解、戰略審定、戰略宣講、戰略審查、戰略督導和戰略評估）對銀行戰略管理的方法和流程進行重點闡述。本書緊貼中小銀行業務實踐，選取全國不同區域、不同規模、不同發展程度的10家中小銀行戰略績效管理案例，具有前瞻性、科學性和可操作性，可為仍在實現戰略落地苦惱的中小銀行提供學習參考范例，為銀行管理決策賦能。

·16.1萬字

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圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧

人力資源管理的學習，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關鍵知識點難以被理解和應用。本書以實際場景和痛點難點為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為8章，主要內容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養與發展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關系與勞動保護。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、創業者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員以及其他想學習人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

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哈佛經理權力管理

哈佛經理對權力進行管理，是指哈佛經理運用科學方法和手段，對權力的運行進行監督、控制的一種活動，或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈佛經理行使職權的一項重要內容。

·9.6萬字

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店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，創始人親自編撰教程首次解密，“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，將中國傳統的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業教練技術”有效結合，并使之科學化、系統化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業內部或連鎖店終端現場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業文化，大規模、低成本地提升員工素質，迅速、持續地提升銷售業績，在中國特許連鎖經營及零售行業。率先實現按業績提升的效果付費。

·3.4萬字

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合伙人制：創新型企業管理與運營實戰策略

在移動互聯網時代，企業改制已成為一大趨勢。傳統的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業入手，全面闡述了合伙人制的概念、優勢、特點，合伙制企業的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業中的實際運用。本書是一本適合所有創業者、中高層管理者和企業管理咨詢、營銷咨詢人士閱讀的實用性很強的企業經營管理方面的指導性書籍。