捕鱼大作战财神炮作用

在劇烈變革的時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)都面臨著如何生存、并持續(xù)成長(zhǎng)的壓力。比如Google和Facebook，始終致力于建立合適的組織機(jī)制，讓創(chuàng)新能夠在組織的每一個(gè)角落持續(xù)發(fā)生，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展動(dòng)力。然而，對(duì)于大多數(shù)不像Google、Facebook一樣天生具備數(shù)字化基因的企業(yè)，面對(duì)比以往任何時(shí)候都更加不確定的商業(yè)環(huán)境，要做到規(guī)模化創(chuàng)新則是挑戰(zhàn)重重。數(shù)字化時(shí)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備什么能力？中短期目標(biāo)與長(zhǎng)期愿景如何協(xié)同？創(chuàng)新的基石有哪些？規(guī)模化創(chuàng)新需要什么樣的組織形式？如何讓創(chuàng)新投資能夠更快響應(yīng)市場(chǎng)變化，并最大化投資成效？

·4萬字

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華為變革法：打造可持續(xù)進(jìn)步的組織

本書是基于“變革”這一核心主題，結(jié)合華為管理變革的實(shí)踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進(jìn)步能力的可實(shí)踐路徑。書中提出變革法的六項(xiàng)基本技能，包括：增強(qiáng)變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標(biāo)，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領(lǐng)導(dǎo)力”模型。書中將每項(xiàng)技能結(jié)合相應(yīng)的案例進(jìn)行深入闡述，包括掌握各項(xiàng)技能的具體方法與可實(shí)踐路徑，以期幫助讀者有效領(lǐng)導(dǎo)組織變革，達(dá)成變革目標(biāo)。書中還參考了一些西方的變革理論，結(jié)合華為變革法的實(shí)踐與管理思想，基于個(gè)人的思考和改進(jìn)思路，形成領(lǐng)導(dǎo)變革成功的變革領(lǐng)導(dǎo)力模型，既包括理論，更能指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個(gè)體負(fù)責(zé)的任務(wù)推進(jìn)。

·10.6萬字

會(huì)員

沖破壁壘：日立的重生

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著各種各樣的困難，大型企業(yè)日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財(cái)報(bào)顯示，日立出現(xiàn)了制造業(yè)史上最大的赤字。幸運(yùn)的是，日立恢復(fù)了過來，并實(shí)現(xiàn)了V字形反彈。現(xiàn)任日立制作所會(huì)長(zhǎng)東原敏昭先生深知，經(jīng)營(yíng)改革還在路上，如果再次發(fā)生緊急危機(jī)，可能會(huì)出現(xiàn)第二次觸底的狀況。他在上任后接連進(jìn)行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業(yè)中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質(zhì)、揣度……本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者東原敏昭先生用現(xiàn)場(chǎng)力對(duì)抗“大企業(yè)病”，在日立開展經(jīng)營(yíng)改革，推動(dòng)日立走向未來的實(shí)錄。

·9萬字

會(huì)員

設(shè)計(jì)管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設(shè)計(jì)管理的歷史視角劃分，解讀設(shè)計(jì)管理思想發(fā)展的歷史脈絡(luò)，聚焦各個(gè)時(shí)期的典型案例。回溯設(shè)計(jì)管理的起點(diǎn)，遙望百年以前的典型個(gè)案及其所映射的時(shí)代精神。本書分為兩個(gè)部分。第一部分，設(shè)計(jì)管理的脈絡(luò)與思想。聚焦于社會(huì)生產(chǎn)方式、時(shí)代精神的演變與設(shè)計(jì)管理思想歷史視角的流變過程。按時(shí)間脈絡(luò)論述設(shè)計(jì)管理發(fā)展歷程，包括設(shè)計(jì)管理的萌芽階段（19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)初）、企業(yè)化的設(shè)計(jì)管理階段（20世紀(jì)初至50年代）、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)管理階段（20世紀(jì)60至70年代）、戰(zhàn)略資產(chǎn)設(shè)計(jì)管理階段（20世紀(jì)80至90年代）、知識(shí)社會(huì)設(shè)計(jì)管理階段（21世紀(jì)至今），并探討各個(gè)時(shí)期代表案例。第二部分，設(shè)計(jì)管理萌芽階段的個(gè)案研究。分析工業(yè)革命后，手工業(yè)與機(jī)器生產(chǎn)沖突的整體背景下，出現(xiàn)的多個(gè)具有設(shè)計(jì)管理典型價(jià)值的研究個(gè)案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會(huì)、沃斯高級(jí)時(shí)裝屋的設(shè)計(jì)管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、蕭山花邊源流及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法國(guó)時(shí)尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級(jí)時(shí)裝屋及其運(yùn)營(yíng)、美國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步與20世紀(jì)世界時(shí)尚中心建構(gòu)發(fā)展，等等。綜合過去與現(xiàn)在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當(dāng)代價(jià)值。

·11萬字

會(huì)員

軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。

·7.7萬字

會(huì)員

變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構(gòu)期的營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)操策略。并進(jìn)一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實(shí)踐成果，提出了根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)全案型的實(shí)操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構(gòu)：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位臥龍市場(chǎng)重構(gòu)：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場(chǎng)的王者風(fēng)范仰韶組織重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構(gòu)：跨越兩個(gè)距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)”

·14.6萬字

會(huì)員

智能物流：鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代億萬商業(yè)夢(mèng)想

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅能對(duì)物流行業(yè)的資源進(jìn)行整合，還有助于改變我國(guó)物流行業(yè)整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對(duì)稱，中間過程冗余，以及標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等方面的缺陷。互聯(lián)網(wǎng)與物流的結(jié)合，能夠使金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等元素也融入物流行業(yè)當(dāng)中，提高物流行業(yè)的附加值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，智能物流必將是下一個(gè)千億級(jí)“風(fēng)口”，到于如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，把握物流業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略選擇，本書能夠給相關(guān)從業(yè)者們帶來些許啟發(fā)。本書適合物流企業(yè)中高層管理者及電子商務(wù)從業(yè)者等閱讀與學(xué)習(xí)。

·11.7萬字

會(huì)員

重整河山：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃實(shí)錄

上篇：走向世界——全球化背景下的中國(guó)戰(zhàn)略。從制定沿邊各城市的發(fā)展戰(zhàn)略中認(rèn)識(shí)到，“重整河山”是走出去，是在世界這個(gè)大坐標(biāo)系中，以全球化的眼光尋求發(fā)展方向。中篇：以休閑的名義——探索東西部和諧發(fā)展可持續(xù)之路。從麗江成功經(jīng)驗(yàn)來看，借助旅游休閑，將東部的消費(fèi)力吸引到西部，可以實(shí)現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展。下篇：未來的城市——開創(chuàng)未來的前沿探索。在與成都等先鋒城市打造信息化、生態(tài)城市時(shí)領(lǐng)悟到，只有不斷創(chuàng)新，才能保持一個(gè)城市和區(qū)域的長(zhǎng)久活力。

·20.3萬字

會(huì)員

人效管理體系

這是一本經(jīng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的人效管理體系的“作業(yè)指導(dǎo)書”。本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效導(dǎo)示系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)”四大核心系統(tǒng)的構(gòu)建思路、步驟和方法，分享了企業(yè)應(yīng)用人效管理體系的經(jīng)驗(yàn)。人效管理體系是通過分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“人效”問題，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，是企業(yè)進(jìn)行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業(yè)老板和各級(jí)管理者查閱使用。

·18.7萬字

會(huì)員

茅臺(tái)創(chuàng)造力：驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量

作為中國(guó)制造的典范，茅臺(tái)穩(wěn)健發(fā)展的背后，始終離不開“創(chuàng)造”二字。本書立足創(chuàng)造力視角，深入研究中國(guó)白酒行業(yè)領(lǐng)軍者茅臺(tái)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一路走來，茅臺(tái)的發(fā)展歷程可以看作中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，中國(guó)民族品牌發(fā)展的一個(gè)樣本。如今，當(dāng)茅臺(tái)站在千億營(yíng)收的新起點(diǎn)，本書從第三方視角出發(fā)，還原和解讀在70余年發(fā)展歷程中，茅臺(tái)因何創(chuàng)造，如何創(chuàng)造，未來又將如何不斷創(chuàng)造，以抵御風(fēng)浪、持續(xù)生長(zhǎng)。

·13.5萬字

會(huì)員

轉(zhuǎn)型與平臺(tái)戰(zhàn)略（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

我們已經(jīng)身處在巨變之中。第四次工業(yè)革命，讓科技成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。放眼走在這場(chǎng)潮流前端的企業(yè)如亞馬遜、海爾和華為等，我們發(fā)現(xiàn)在其快速響應(yīng)力、持續(xù)進(jìn)行復(fù)雜創(chuàng)新的背后，是一整套的支撐平臺(tái)顧客觸點(diǎn)平臺(tái)全方位洞察顧客所需、資源服務(wù)化平臺(tái)快速供給數(shù)字化服務(wù)、數(shù)據(jù)自服務(wù)平臺(tái)支持基于數(shù)據(jù)的決策、實(shí)驗(yàn)測(cè)量平臺(tái)賦能受控創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。這樣的平臺(tái)幫助企業(yè)構(gòu)建了強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。

·3.6萬字

會(huì)員

茅臺(tái)定力：大變革時(shí)代的戰(zhàn)略密碼

70多年前，茅臺(tái)在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)業(yè)征途。歷經(jīng)時(shí)代更迭，茅臺(tái)已躍變?yōu)橹袊?guó)白酒行業(yè)首家敲響千億營(yíng)收大門的企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)白酒行業(yè)步入新紀(jì)元。而茅臺(tái)從全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，依托的正是定力的強(qiáng)大支撐。它讓茅臺(tái)在每一次重大關(guān)口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結(jié)合，從茅臺(tái)定力是什么、從何而來、發(fā)揮何種效應(yīng)三大維度全面剖析茅臺(tái)定力。通過“關(guān)鍵詞+場(chǎng)景”的方式體現(xiàn)茅臺(tái)定力的外化表現(xiàn)，展現(xiàn)何為茅臺(tái)定力。透過歷史、國(guó)家、行業(yè)角度，深度尋找茅臺(tái)定力形成與發(fā)展的邏輯。以戰(zhàn)略為基底，從質(zhì)量、產(chǎn)品、市場(chǎng)等維度，創(chuàng)新性洞悉茅臺(tái)定力在當(dāng)下及未來發(fā)揮的效應(yīng)。

·13.2萬字

會(huì)員

工業(yè)文明的社會(huì)問題

本書是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現(xiàn)在計(jì)劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現(xiàn)過去25年里工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研究的相關(guān)成果。進(jìn)行這項(xiàng)研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關(guān)系——一個(gè)最容易被忽視的主題，同時(shí)探索促進(jìn)人際關(guān)系和諧發(fā)展的方法。這幾本書的內(nèi)容也包括了早在工廠內(nèi)進(jìn)行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓(xùn)練和各種社會(huì)環(huán)境中對(duì)個(gè)體的臨床經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的成熟思考。正是因?yàn)槊穵W的早期研究，當(dāng)他將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)時(shí)，他提出了下述構(gòu)念：“第一，對(duì)事物密切的、習(xí)慣性的，且憑直覺的熟知；第二，有關(guān)事物的系統(tǒng)性的知識(shí)；第三，對(duì)于事物有效的思考方式”。這些構(gòu)念被已故的勞倫斯J.哈德森認(rèn)為是在新領(lǐng)域中進(jìn)行客觀臨床研究的基本必要條件。

·7.6萬字

會(huì)員

神奇的設(shè)計(jì)思維游戲書：激發(fā)無限創(chuàng)造潛能

不管市場(chǎng)多么艱難，總有企業(yè)做得風(fēng)生水起，這些乘風(fēng)破浪的企業(yè)無疑都擁有無與-倫比的產(chǎn)品力，而產(chǎn)品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)彼得·羅（PeterRowe）提出了“設(shè)計(jì)思維”的概念，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，美國(guó)斯坦福d.School、德國(guó)HPI學(xué)院的成立，標(biāo)志著設(shè)計(jì)思維進(jìn)入了教育領(lǐng)域，從而為更多的人賦能創(chuàng)造力提供了一整套方法。游戲是設(shè)計(jì)思維獨(dú)特的創(chuàng)新策略，本書作者通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設(shè)游戲5個(gè)方面，編寫了75個(gè)設(shè)計(jì)思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實(shí)踐”。這本設(shè)計(jì)思維的游戲書，將會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無限創(chuàng)新力，在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。無論是開展創(chuàng)新項(xiàng)目還是建立新團(tuán)隊(duì)，你都可以利用書中的游戲，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人不同凡響的創(chuàng)造力，成為真正的創(chuàng)新者。

·6.7萬字

會(huì)員

于變局中開新局：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進(jìn)2021年，世界依然充滿風(fēng)險(xiǎn)，也擁有希望。面對(duì)世界百年未有之大變局，本報(bào)推出21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開新局》，探尋中國(guó)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局的趨勢(shì)方向。

·9.8萬字

會(huì)員

藍(lán)軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍(lán)軍是以色列1966年組建的“外國(guó)空軍模擬大隊(duì)”。該部隊(duì)以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊(duì)的空戰(zhàn)動(dòng)作，并全部按伊拉克軍隊(duì)的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊(duì)的方式進(jìn)行訓(xùn)練。以色列空軍通過與藍(lán)軍的模擬對(duì)抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實(shí)戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國(guó)隨后也創(chuàng)建了藍(lán)軍部隊(duì)，全面模仿蘇聯(lián)軍隊(duì)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評(píng)價(jià)說：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊(duì)更像蘇聯(lián)軍隊(duì)。”這支部隊(duì)多次獲得了對(duì)紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊(duì)，模擬阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場(chǎng)景，以提高軍隊(duì)的應(yīng)對(duì)能力。英國(guó)則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍(lán)軍實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

·15.1萬字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

本書將通過解讀最新國(guó)家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國(guó)"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國(guó)家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢(shì)，以及各行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精準(zhǔn)解析云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對(duì)不同行業(yè)的影響。本書準(zhǔn)確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（重構(gòu)最佳體驗(yàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實(shí)時(shí)在線使能平臺(tái)、準(zhǔn)確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準(zhǔn)選擇行業(yè)數(shù)字化服務(wù)），錯(cuò)位展現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，實(shí)施要點(diǎn)分析、關(guān)鍵因素解析，等等。

·16.4萬字

會(huì)員

管理就是要會(huì)提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學(xué)習(xí)和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

·11.8萬字

會(huì)員

政治治理與公司效率：理論經(jīng)驗(yàn)研究與中國(guó)故事

該書是基于政治環(huán)境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領(lǐng)域最重要的著作之一。中國(guó)的企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)效率究竟有無影響，作用如何發(fā)揮及發(fā)揮效果如何之前研究并沒有系統(tǒng)的實(shí)證結(jié)論，本書不僅理論上發(fā)現(xiàn)和解釋了中國(guó)企業(yè)黨組織存在的制度環(huán)境、參與公司治理特殊性與企業(yè)效率的關(guān)系，而且從設(shè)立黨組織企業(yè)的組織特征、政治治理對(duì)運(yùn)營(yíng)效率、研發(fā)效率、財(cái)務(wù)效率的影響基于上市公司樣本進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)研究，就企業(yè)政策設(shè)計(jì)和管理實(shí)踐指導(dǎo)給出相應(yīng)建議。

·15.8萬字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理價(jià)值理論

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對(duì)自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對(duì)社會(huì)事物的絕妙分析。社會(huì)活動(dòng)摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動(dòng)更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項(xiàng)相同的社會(huì)活動(dòng)。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，即使是同一哈佛經(jīng)每次都會(huì)有不同的活動(dòng)對(duì)象和目的。他們活動(dòng)的后果不可能相同，其產(chǎn)生的價(jià)值也不盡相同。

·12.4萬字

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戰(zhàn)略

分類

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字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

規(guī)模化創(chuàng)新迎接不確定時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

華為變革法：打造可持續(xù)進(jìn)步的組織

沖破壁壘：日立的重生

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