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左手建制度 右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了
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左手建制度 右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了

要想打造的企業，就要建立的制度。制度是企業邁向成功的基石，更是企業基業長青的守護者。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》分別圍繞制度的重要性、制度的意義、制度的建設、制度的完善等內容，全面具體地闡述了企業制度化管理的方方面面，強調了企業管理中制度管理意識的重要性。全書內容深入淺出，用簡潔明了的文字向讀者說明了制度應用中可能出現的問題，探尋企業管理弊病的根源，為提升企業管理效率提供了可靠的參考?！蹲笫纸ㄖ贫扔沂肿ヂ鋵嵐芾碚咦龊眠@兩件事就夠了》能夠為企業管理者、企業管理咨詢人士提供詳細、完備的制度建立與執行方案，也可作為創業者管理初創公司的操作指南。

王應黎 徐禮俊 ·戰略 ·11.3萬字

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。最后，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

李慶豐 ·戰略 ·12.6萬字

企業薪酬設計方法與工具
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企業薪酬設計方法與工具

本書按照薪酬管理體系設計的步驟展開各章節內容，全面闡述薪酬管理體系設計的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎的工作——崗位價值評估，如何進行薪資數據收集與分析及薪資架構設計，如何設計企業薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設計企業的福利體系以吸引、激勵并留住人才等。本書根據作者多年企業管理咨詢的實戰經驗編寫而成，書中有關薪酬設計的步驟、方法與工具經受了實踐的檢驗并不斷完善，其運用效果已得到中國眾多企業的肯定與支持。

秦楊勇 ·戰略 ·6.9萬字

逆勢增長的商業模式
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逆勢增長的商業模式

傳統企業為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發展失速已經成為傳統企業的常態化，越來越多的實體企業發現生存越來越困難，過去賴以生存的經驗已經毫無用武之地，曾經駕輕就熟的那些經營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業的競爭方式發生了質的變化，再也不是“產品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當前，企業之間的競爭進入了新的維度，網絡化、數字化、移動化、智能化是企業發力的核心，人們形容當前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業活法”，重新構建“經營邏輯”，重新定義“商業價值”，因為沿著“老思路”，找不到“新成果”。本書提供逆勢增長的商業模式和商業案例。

石澤杰 ·戰略 ·11.6萬字

戰略7力：有效打造企業護城河
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戰略7力：有效打造企業護城河

戰略決定方向。對于企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從7種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

(美)漢密爾頓·赫爾默 ·戰略 ·7.4萬字

業績鐵三角：預算、分析、激勵
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業績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩定業績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業是否遇到以上問題？企業發展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即“業績鐵三角”模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具并串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，并深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。

馮月思 ·戰略 ·19.9萬字

股權激勵
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股權激勵

如何把員工變成合伙人的實戰操作全方案股權激勵是目前中國上市公司進行企業優效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業也開始涌現出采用股權激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據不同企業不同時期實施股權激勵的具體需要，充分列舉出股權激勵實際操作過程中的關鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題，讓企業家和企業能夠在激烈的市場競爭環境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

張銳 王楠 ·戰略 ·12.5萬字

戰略論證：企業如何尋找可持續的競爭優勢
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戰略論證：企業如何尋找可持續的競爭優勢

戰略制定是公司經營的兩大母題之一，一間公司要做到“一心開二門”，左手戰略，右手組織，可見戰略制定對公司的重要性。但如何制定戰略，以及如何讓戰略落地，以保持企業可持續的競爭優勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學商學院教授杰斯珀·B.索倫森（JesperB.Sorensen）和格倫·R.卡羅爾（GlennR.Carroll）指出，所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中遷移和復用。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學習。

(美)杰斯珀·B.索倫森 (美)格倫·R.卡羅爾 ·戰略 ·22.6萬字

看不見的力量：騰訊產業新布局
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看不見的力量：騰訊產業新布局

本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業態，全產業、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業、醫藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養豬等跨界領域，騰訊是如何切入與助推，讓其產出幾何倍數效益的？這些都是一幅幅全新的產業數字化圖景。產業之上，騰訊還在基礎科學、文物修復、公益技術等方面，以其技術與理念，撬動社會面的多元結合，形成了數實融合時代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯網企業進化簡史，理清騰訊在這變革時代的重大脈絡，挖掘產業、互聯網、資本、實業、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時代中重新認識騰訊，更能窺見：技術，到底能把我們帶到哪里？

藍字計劃編著 ·戰略 ·19.7萬字

最新章節 第13章 后記 永不停息的自我變革 2024-12-23 17:14:42
AB實驗：科學歸因與增長的利器
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AB實驗：科學歸因與增長的利器

本書是AB實驗領域的標準化著作，它將帶領你快速理解AB實驗原理、掌握AB實驗方法、搭建AB實驗平臺、塑造基于數據和實驗的企業文化，高效開展AB實驗、實現用AB實驗驅動增長。通過本書的深入學習，你將成為為一個實驗領域的專家，完全可以處理常規的AB實驗中的大部分問題，幫助你更好地迭代產品，實現產品的優化和業務的增長。

劉玉鳳 ·戰略 ·20萬字

哈佛的管理精髓
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哈佛的管理精髓

美國的卡內基——梅隆大學教授西蒙、馬奇等人，廣泛汲取了各個學派有用的東西，把古典學派和行為學派兩派理論有機地結合起來，運用決策論和控制論等數學工具來分析和闡述各種管理問題，從而形成了自己的新的經營決策理論學派。諾貝爾經濟學獎金獲得者西蒙認為，計劃本身就是決策，組織、控制都離不開決策，不但最高管理階層要決策，而且各級管理人員也都是“決策者”。從這方面來說，決策過程其實就是全部的管理過程，甚至可以把“決策當作管理工作的同義語”。

石地 ·戰略 ·7.8萬字

戰略管理數字決策工程
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戰略管理數字決策工程

戰略管理是以戰略制定、戰略規劃和戰略評估為核心的高層次決策和管理活動，面向核心能力的戰略博弈決策優化在戰略競爭日益加劇、決策意義越發突出的當今顯得尤為重要。數字決策工程是數據驅動與智能增強的戰略決策數字化及其工具鏈體系工程的總稱，也是當前先進的決策支持技術與數據智能技術的綜合體現。本書以推進國防現代化為出發點，是數字決策領域的啟航之作，力求為軍隊戰略管理、區域戰略管理、城市戰略管理、產業戰略管理等領域的管理、科研提供有益參考。

王維平等 ·戰略 ·41.1萬字

變局下的白酒企業重構
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變局下的白酒企業重構

從產業發展周期的客觀規律看，白酒產業進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業提供了方向和思路，給出了白酒企業重構期的營銷戰略與實操策略。并進一步提出“根據地是白酒企業重構期生存與發展的至高地”的戰略思維。依此，從根據地戰略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業重購的六大方法四五戰略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業系統重構：為企業鼓起發展的“東風”

楊永華 郭旭 ·戰略 ·14.6萬字

騰訊管理法
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騰訊管理法

從1998年開創到成為世界級互聯網巨頭，騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到了至關重要的作用。從創業之初秉持的創業合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現了騰訊的企業管理模式源自于互聯網，同時又不斷隨著互聯網產業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結合企業的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯網企業學習和借鑒的獨特管理體系。

劉彥君 黎明 ·戰略 ·10.3萬字

數字時代的中小企業創新戰略研究
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數字時代的中小企業創新戰略研究

數字時代是一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性都高度凸顯的時代，本書對接國家重大戰略，對數字時代中小企業創新范式轉變的內在機理、發展模式及對策建議開展了全方位研究，從“數字時代的中小企業創新戰略的理論基礎”“數字時代的中小企業數字創新戰略”“數字時代的中小企業國際化創新戰略”“數字時代的中小企業技術創新戰略”“數字時代的中小企業人力資源創新戰略”等方面，進行了理論建構、實證分析、范式演化和政策供給等研究，發展了中小企業創新戰略領域的前沿理論。

程宣梅等 ·戰略 ·30.4萬字

循證矯正浙江探索
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循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設計，循證矯正典型案例等。

周敏華 ·戰略 ·12萬字

從零開始打造產業園區
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從零開始打造產業園區

產業園區的規劃、建設、招商和運營是一門深奧的學問。很多產業地產領域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產業地產項目的每個環節。本書作者通過多年的摸索、總結和實戰，汲取行業大咖的從業經驗，運用“PBOS”模式以產業地產項目的市場拓展、產業定位、產品設計、產業招商、園區運營的全鏈條服務流程為主線，360°系統地介紹了產業園區項目各關鍵節點的解決辦法，從而使讀者對產業園區項目有一個全面的認識和了解，對實際工作有針對性的指導意義。本書適合產業園區和產業地產項目高層管理人員及對此行業感興趣的讀者閱讀。

劉曉君 ·戰略 ·12.9萬字

人才評價與開發：行政管理的基點
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人才評價與開發：行政管理的基點

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發主題而發表的代表性論文，包括人才素質論、人才標準、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業績考評、人才開發等方面的文章。

蕭鳴政 ·戰略 ·38.8萬字

浪潮之巔：IT創新的戰略價值
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浪潮之巔：IT創新的戰略價值

作為推動人類社會發展的巨大力量之一，IT創新備受人們的重視。當前很多IT企業在思考如何創新，并且在高新技術研發等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業，紛紛加大研究院的投入；以聯想、海爾為首的民族企業，也在不斷地加大研發力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續的革命性創新的一個完整框架，覆蓋了影響到IT業務的外部和內部創新，對于那些尋求統治地位、市場占領者、市場破壞者和創建新市場的不同公司，分別指出了其創新之路。本書的作者是一位未來學家，國際知名的技術創新領域研究者和實踐者，曾擔任HP的創新總監，擁有25項專利。

(美)克魯斯林 ·戰略 ·14.5萬字

中國高新技術產業的金融支持體系研究：基于國家創新驅動發展戰略的視角
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中國高新技術產業的金融支持體系研究：基于國家創新驅動發展戰略的視角

國內外高新技術產業的大量實踐表明，高新技術產業不僅成為增強自主創新能力和建立國家創新體系的重要主體，而且成為國家推動產業升級、優化經濟結構、提高綜合競爭力的基本力量。本書從高新技術產業及其融資約束的基本理論出發，探討了創新驅動發展戰略下我國高新技術產業在其成長各個階段所面臨的問題；在總結經驗的基礎上，提出了創新驅動發展戰略下健全我國高新技術產業金融支持體系的對策建議。

韓麗娜 李孟剛 ·戰略 ·13.3萬字

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