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看不見(jiàn)的力量:騰訊產(chǎn)業(yè)新布局
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本書是由藍(lán)字計(jì)劃團(tuán)隊(duì)采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團(tuán)第一次被深入一線挖掘:長(zhǎng)達(dá)三年的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,貫穿二十多個(gè)業(yè)態(tài),全產(chǎn)業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外,以全新角度呈現(xiàn)你所未曾見(jiàn)過(guò)的騰訊。全書從騰訊通過(guò)數(shù)字技術(shù)加持芯片開(kāi)始,交織于農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、制造生產(chǎn)線,甚至是建筑工地上的智能化。與此同時(shí),在治沙、養(yǎng)豬等跨界領(lǐng)域,騰訊是如何切入與助推,讓其產(chǎn)出幾何倍數(shù)效益的?這些都是一幅幅全新的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化圖景。產(chǎn)業(yè)之上,騰訊還在基礎(chǔ)科學(xué)、文物修復(fù)、公益技術(shù)等方面,以其技術(shù)與理念,撬動(dòng)社會(huì)面的多元結(jié)合,形成了數(shù)實(shí)融合時(shí)代的中國(guó)樣本。這是一部激蕩人心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)化簡(jiǎn)史,理清騰訊在這變革時(shí)代的重大脈絡(luò),挖掘產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本、實(shí)業(yè)、科技、公益的變量,更見(jiàn)微知著。人們不僅能在大時(shí)代中重新認(rèn)識(shí)騰訊,更能窺見(jiàn):技術(shù),到底能把我們帶到哪里?

藍(lán)字計(jì)劃編著 ·戰(zhàn)略 ·19.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第13章 后記 永不停息的自我變革 2024-12-23 17:14:42
引爆獨(dú)角獸:如何讓你的公司估值10億美元
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進(jìn)入2016年后,美國(guó)市場(chǎng)上每年新增的獨(dú)角獸企業(yè)越來(lái)越多,業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨(dú)角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是,不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭的公司紛紛陷入困境,與之前相比,獨(dú)角獸公司整體的估值下滑,部分獨(dú)角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問(wèn)題。受此影響,無(wú)論是投資人還是公司內(nèi)部人員,都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),公司估值高也可能帶來(lái)負(fù)面影響,如今的投資者更加謹(jǐn)慎,擁有發(fā)展?jié)摿?、高價(jià)值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于,若投資門檻較低,即便公司沒(méi)有多大的價(jià)值,也可能成功融資,爭(zhēng)奪市場(chǎng),加劇同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。相比之下,投資熱度下降,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)減少,真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看,一個(gè)公司要成長(zhǎng)為獨(dú)角獸,并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下,新項(xiàng)目推出后的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能都不會(huì)被別人效仿,但今時(shí)不同于往日,新項(xiàng)目推出后,其模式會(huì)迅速傳播,被眾多商家模仿,彼此之間開(kāi)始爭(zhēng)奪市場(chǎng),展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

袁國(guó)寶 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬(wàn)字

戰(zhàn)略決定一切
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92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開(kāi),全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。從中國(guó)嘉德到泰康,從一介書生到一個(gè)好的董事長(zhǎng)再到成熟的CEO,作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),經(jīng)歷了不少挫折,也有很多收獲和思考。他最深的體會(huì)就是,戰(zhàn)略決定一切,戰(zhàn)略聚焦就是最大的效率,所有領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略,所有資源都要服從戰(zhàn)略。在這本書中,作者從定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、價(jià)值觀等七個(gè)方面,對(duì)其戰(zhàn)略思想框架與體系進(jìn)行全面的梳理與總結(jié),有理論、有案例、有方法,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的反思,既宏觀,又具體,企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)家經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的市場(chǎng)洗禮,已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),是時(shí)候把自己的探索、思考和認(rèn)識(shí)分享出來(lái),作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來(lái)的路,能夠?yàn)楹髞?lái)者在實(shí)踐的過(guò)程中提供一些參考,讓他們少走一點(diǎn)彎路,走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

陳東升 ·戰(zhàn)略 ·15.4萬(wàn)字

制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難
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本書是年產(chǎn)值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經(jīng)營(yíng)和管理上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作者在多年咨詢、培訓(xùn)和入駐研究中小制造企業(yè)的過(guò)程中,深感這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理工廠上難以抓住價(jià)值產(chǎn)出的關(guān)鍵、也缺少有效的方法和工具,從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩,甚至是走向衰敗,為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個(gè)關(guān)卡,并進(jìn)行詳細(xì)闡述。第1關(guān):計(jì)劃經(jīng)營(yíng),謀全局者勝。第2關(guān):設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng),從源頭做提升。第3關(guān):質(zhì)量管理,管了就會(huì)優(yōu)。第4關(guān):現(xiàn)場(chǎng)制造,價(jià)值的源泉。第5關(guān):工廠運(yùn)營(yíng),產(chǎn)銷要均衡。第6關(guān):管理會(huì)計(jì),利潤(rùn)最大化。本書是作者服務(wù)世界一流制造企業(yè)和從事顧問(wèn)咨詢實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納,在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過(guò)程中,就中小制造企業(yè)如何正確經(jīng)營(yíng)、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議,以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問(wèn)題,重點(diǎn)提升,為規(guī)模上10億添磚加瓦。

楊小林 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬(wàn)字

業(yè)績(jī)鐵三角:預(yù)算、分析、激勵(lì)
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公司管理行“人治”;收入增長(zhǎng)遇瓶頸;利潤(rùn)薄、市值低;缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)績(jī);管理不善遭收購(gòu)或并購(gòu)......您所在的企業(yè)是否遇到以上問(wèn)題?企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段:產(chǎn)品山、資本山、管理山,而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后,可能會(huì)面臨中長(zhǎng)期的管理困擾,進(jìn)而無(wú)法獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。因此,如何跨越管理山,如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè),如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,讓業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、高的目標(biāo),便是這本書要回答的問(wèn)題。馮月思擁有超過(guò)10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底,從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā),總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績(jī)的核心要素模型及入手點(diǎn),即“業(yè)績(jī)鐵三角”模型,原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵(lì)作為牽拉業(yè)績(jī)的工具并串聯(lián)成一個(gè)完整閉環(huán),系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn),并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。

馮月思 ·戰(zhàn)略 ·19.9萬(wàn)字

戰(zhàn)略論證:企業(yè)如何尋找可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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戰(zhàn)略制定是公司經(jīng)營(yíng)的兩大母題之一,一間公司要做到“一心開(kāi)二門”,左手戰(zhàn)略,右手組織,可見(jiàn)戰(zhàn)略制定對(duì)公司的重要性。但如何制定戰(zhàn)略,以及如何讓戰(zhàn)略落地,以保持企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),卻是一直以來(lái)困擾各大公司的難題。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授杰斯珀·B.索倫森(JesperB.Sorensen)和格倫·R.卡羅爾(GlennR.Carroll)指出,所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個(gè)因素——邏輯一致的論證,它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。作者認(rèn)為可以通過(guò)三個(gè)核心活動(dòng)來(lái)制定和管理戰(zhàn)略:視覺(jué)想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動(dòng)在書中通過(guò)蘋果、沃爾瑪?shù)戎镜膶?shí)例和案例研究被加以說(shuō)明,它們可以在任何組織中遷移和復(fù)用。作者試圖告訴讀者,制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略固然困難,但它并非謎一樣難以拆解和學(xué)習(xí)。

(美)杰斯珀·B.索倫森 (美)格倫·R.卡羅爾 ·戰(zhàn)略 ·22.6萬(wàn)字

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