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作者認為企業管理的基礎就在于企業戰略、企業文化和人力資源三個主要方面，本書通過對這三個方面問題的思考和分析，從企業戰略的制定實施角度、企業文化融合到企業員工的生活，以及一直以來人們對人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數碼的企業管理領悟到更深層次的企業管理精髓，力圖給即將進入企業的人和企業從業人員以啟發。

·27.9萬字

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基于戰略的全面預算管理

本書建立在一個簡單的規則之上：基于戰略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰略和預算。從時代要求和變革需求出發，解決企業的困惑和難題，從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新，承接戰略，實現財務管理優化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業經營理念，通過戰略預算管理真正提高企業效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰。

·13.8萬字

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戰略管理：理論、方法與案例

本書共分4篇12章：第一篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史，企業使命的選擇與戰略目標的制定；第二篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業成長戰略、多元化經營公司戰略以及競爭戰略，并介紹了常用的戰略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結構、企業文化和領導等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。

·31.1萬字

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SDBE戰略六力：將戰略做實的6個關鍵

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業做咨詢的總結和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業在從戰略規劃到執行的閉環管理上的系統方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業戰略規劃的能力體系。這是各個業務團隊實現業務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業務戰略落地中的領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力六大能力。本書系統、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰略做實的關鍵措施，最大限度地呈現該模型的主要內容、工具、方法及管理細節，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業實現從愿景使命到戰略高效執行的管理工具。

·19萬字

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贏戰數智時代：國有企業戰略轉型的方法與路徑

本書圍繞數智時代國有企業面臨的外部環境變化、技術政策演變等內容，以及建立企業戰略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數智時代戰略管理的跨界融合理論，明確了戰略規劃制定本身及戰略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業贏戰數智時代的路徑，幫助企業了解外在趨勢、提煉戰略理論指導、提供戰略轉型的思路及建議。本書適合國有企業管理者，ICT行業從業人員，研究國有企業改革、ICT行業發展的學者、學生，國內外相關機構的管理咨詢師，以及國內外ICT行業創業者、投資人閱讀。

·16.1萬字

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決策是如何產生的（典藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯·馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。《決策是如何產生的》并非對決策的初級介紹，而是對決策的產生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現實世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。

·16.9萬字

增長戰略

近年來，增長已成為商業管理界的熱詞。如果無法實現持續增長，企業將會面臨生死攸關的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復雜的增長概念做了厘清，從戰略層到戰術層，將增長分為結構性增長與運營性增長。在企業里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細，戰略層和戰術層的增長共同構成了理解增長的完整維度。戰略層增長的任務是明確企業的使命，明晰方向與路徑；而戰術層增長則關注具體的方法與工具。這本書框定在戰略層，從企業生命周期的不同階段出發，為企業提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構建、系統破界，并用大量的企業案例闡釋了它們的應用要點，幫助企業在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業務的核心增長路徑。

·16.7萬字

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中國式家族辦公室：如何戰略性地構建家族資產管理體系

隨著（超）高凈值群體規模和資產規模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業的財富管理機構或成立家族辦公室，量身打造資產配置方案，更有效地管理家族事務，傳承財富。家族辦公室悄然興起，未來將有越來越多的人涌入這一領域。本書從三個層面幫助讀者快速了解家族資產辦公室，系統性地指導讀者創設家族辦公室以及做好專業的服務工作。認知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發展歷程，抽取其中的核心定位——買方定位的立場，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專業咨詢+大類資產管理。創設：分析不同類型的家族辦公室創始人在設立家族辦公室時的“起心動念”、創設規劃及成功與失敗的案例。管理：詳細介紹客戶發展與客戶關系建設，家族辦公室的品牌建設、組織建設與合伙人發展，信息管理與運營作業，與家族辦公室業務相關的法律合規要點，家族辦公室咨詢和家族資產管理方案的設計、制定與管理執行的方法。

·21.7萬字

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中國高等院校管理學研究力評價報告（2012~2013）

高等院校是中國管理學研究的核心主體，高等院校管理學方面的專業研究能力和水平，很大程度上會深刻影響中國管理學的發展進程。本報告構建了中國高等院校管理學研究力指數，對近200家中國高等院校在管理學整體和企業理論、戰略管理、財務管理、市場營銷管理、創新管理、組織管理、人力資源管理、企業文化與社會責任等工商管理各子學科以及管理科學與工程的研究力進行了詳盡的評價，為中國高等院校提升管理學研究力提供指引。

·1.8萬字

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逆勢增長的商業模式

傳統企業為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發展失速已經成為傳統企業的常態化，越來越多的實體企業發現生存越來越困難，過去賴以生存的經驗已經毫無用武之地，曾經駕輕就熟的那些經營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業的競爭方式發生了質的變化，再也不是“產品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當前，企業之間的競爭進入了新的維度，網絡化、數字化、移動化、智能化是企業發力的核心，人們形容當前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業活法”，重新構建“經營邏輯”，重新定義“商業價值”，因為沿著“老思路”，找不到“新成果”。本書提供逆勢增長的商業模式和商業案例。

·11.6萬字

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平臺生態：價值創造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎：組織與價值創造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態系統的組織形態，指出了在軟件平臺生態系統和非軟件的消費類平臺生態系統中，廠商組織之間的競爭已經從產品競爭轉到平臺競爭，或者說是平臺生態系統之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創造與價值獲取模式，對平臺生態系統需要不同的經營與管理思路。其次，本書強調新的價值創造與價值獲取模式，是以一種不可預見的方式發展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創新過程，而這是在工業經濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發展。因此，進化是以其不可逆轉的平臺架構與價值創造模式創新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態系統的發展速度超過傳統的廠商組織。平臺領導或平臺倡導者在努力協調平臺生態系統，在不影響整個平臺生態系統整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業知識，來共同進行價值創造。

·25.1萬字

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戰略思維：九大思維讓數字時代企業“從好到卓越”

本書著重介紹戰略制定的九大思維，它們分別是：解決方案思維、客戶任務思維、價值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網絡外部性思維。全書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業經營的本質是處理各種信息，信息的數字化會給經營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數字時代的九大戰略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養和使用方法以及在數字時代中對戰略制定的意義；第三部分介紹決定企業戰略的九大要素，并詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結合的關系。同時，提出基于九大思維的戰略制定評分系統，以及如何應用九大思維作為戰略制定的思維工具。

·15.8萬字

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“十三五”江蘇區域發展新布局研究

本書為江蘇省就十三五規劃編制準備工作的調研成果，編制規劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經濟發展的新變化，在十二五規劃帶動的蘇南轉型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態勢的基礎上，特別是近兩年對蘇中的融合發展、特色發展，對六大片區的扶貧開發都提出了新的要求，因此十三五規劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現創新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區域協調發展戰略的內涵，進一步展開江蘇區域發展新布局。

·15.6萬字

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目標管理法

目標管理法是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得很好業績的現代管理方法。它誕生于二戰后的美國管理學界，經過多年發展已經成為一個遍及優選的企業管理工具。本書以目標管理法的操作流程為綱，論述了目標管理法的基礎知識、制定目標的訣竅、分解目標任務的要點、如何克服阻礙目標的影響因素、怎樣利用目標管理法優化日常管理、績效考核管理、目標效果評估等內容。能讓讀者比較全面地掌握目標管理法的操作技巧。

·6.9萬字

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業績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩定業績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業是否遇到以上問題？企業發展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即“業績鐵三角”模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具并串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，并深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。

·19.9萬字

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股權激勵

如何把員工變成合伙人的實戰操作全方案股權激勵是目前中國上市公司進行企業優效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業也開始涌現出采用股權激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據不同企業不同時期實施股權激勵的具體需要，充分列舉出股權激勵實際操作過程中的關鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題，讓企業家和企業能夠在激烈的市場競爭環境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

·12.5萬字

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騰訊管理法

從1998年開創到成為世界級互聯網巨頭，騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到了至關重要的作用。從創業之初秉持的創業合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現了騰訊的企業管理模式源自于互聯網，同時又不斷隨著互聯網產業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結合企業的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯網企業學習和借鑒的獨特管理體系。

·10.3萬字

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戰略論證：企業如何尋找可持續的競爭優勢

戰略制定是公司經營的兩大母題之一，一間公司要做到“一心開二門”，左手戰略，右手組織，可見戰略制定對公司的重要性。但如何制定戰略，以及如何讓戰略落地，以保持企業可持續的競爭優勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學商學院教授杰斯珀·B.索倫森（JesperB.Sorensen）和格倫·R.卡羅爾（GlennR.Carroll）指出，所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中遷移和復用。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學習。

·22.6萬字

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數字時代的中小企業創新戰略研究

數字時代是一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性都高度凸顯的時代，本書對接國家重大戰略，對數字時代中小企業創新范式轉變的內在機理、發展模式及對策建議開展了全方位研究，從“數字時代的中小企業創新戰略的理論基礎”“數字時代的中小企業數字創新戰略”“數字時代的中小企業國際化創新戰略”“數字時代的中小企業技術創新戰略”“數字時代的中小企業人力資源創新戰略”等方面，進行了理論建構、實證分析、范式演化和政策供給等研究，發展了中小企業創新戰略領域的前沿理論。

·30.4萬字

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戰略決定一切

92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為后來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。

·15.4萬字

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