捕鱼机怎么查账跳分的

本書，用寬闊的視野，系統(tǒng)地闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過中國和外國不同規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新案例，高度提煉了現(xiàn)階段中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的要素模型。當(dāng)碎片化地閱讀了很多信息的讀者們捧起本書，靜下心來一氣呵成地通讀完后，相信會(huì)有很多全新的收獲。我簡(jiǎn)單歸納三點(diǎn)，拋磚引玉，幫助啟發(fā)讀者們的思考。

·10.4萬字

會(huì)員

縱深：華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先

在這本書中，作者力圖將戰(zhàn)略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結(jié)了華為無線的縱深戰(zhàn)略框架：在多個(gè)層面上構(gòu)建多點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，相互間形成協(xié)同防守與進(jìn)攻；確保優(yōu)勢(shì)點(diǎn)具有剛性、韌性與輻射力；構(gòu)建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個(gè)深度正循環(huán)，逐步強(qiáng)化各層實(shí)力。此外，作者還結(jié)合大量案例，介紹縱深戰(zhàn)略框架的具體應(yīng)用、使用策略與誤區(qū)，提供一個(gè)可復(fù)制、落地、衍生的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)打牢生存基礎(chǔ)，提升強(qiáng)度韌性，增強(qiáng)發(fā)展勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性正確領(lǐng)先，在持續(xù)深度的正循環(huán)中穩(wěn)步成長(zhǎng)為技術(shù)引領(lǐng)者、生態(tài)構(gòu)建者和行業(yè)主導(dǎo)者。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是執(zhí)行層，都能通過品讀縱深戰(zhàn)略框架拓展戰(zhàn)略視野，提升全局性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。

·19.9萬字

復(fù)盤

“復(fù)盤”原本是一個(gè)圍棋術(shù)語，2001年，聯(lián)想在進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)時(shí)對(duì)聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時(shí)起，聯(lián)想將歷來強(qiáng)調(diào)的“總結(jié)”升級(jí)為“復(fù)盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實(shí)踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。全方位闡釋復(fù)盤方法3.0，帶你直擊復(fù)盤每個(gè)環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復(fù)盤實(shí)效。書中方法源自對(duì)真實(shí)實(shí)戰(zhàn)的凝練，復(fù)盤方法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動(dòng)方法不斷進(jìn)化，在此過程中，復(fù)盤方法不斷深化，走入3.0時(shí)代。全書采用方法論+復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復(fù)盤法講透講清。書中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實(shí)戰(zhàn)型的心得，將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提前了解復(fù)盤之路上的“深坑”，眞正掌握復(fù)盤方法論，走上刷新認(rèn)知、能力進(jìn)階的快車道。

·14.1萬字

會(huì)員

企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是編者在長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)、科研、咨詢服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點(diǎn)，力求突出基本概念、基本方法、經(jīng)典理論，實(shí)例講解集中于特定知識(shí)點(diǎn)，力求解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源與構(gòu)建，力求將經(jīng)典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個(gè)章節(jié)，使每章有“亮點(diǎn)”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，期望與目標(biāo)，外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，兼并、收購與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實(shí)施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨(dú)成章是本書區(qū)別于大多數(shù)教科書的特色，是學(xué)生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來的“接口”，對(duì)知識(shí)建構(gòu)大有裨益。本書適用于經(jīng)濟(jì)與管理各個(gè)專業(yè)的本科學(xué)生，也可供MBA學(xué)生在案例分析時(shí)作為理論學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和參考資料。

·22.2萬字

會(huì)員

哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場(chǎng)變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個(gè)人電腦軟件市場(chǎng)，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。比爾·蓋茨清楚地知道當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為個(gè)人電腦發(fā)展的主流時(shí)，微軟公司必須快速跟進(jìn)，否則就會(huì)被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來。為適應(yīng)這個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變，個(gè)人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。

·11.6萬字

會(huì)員

變身未來的營(yíng)銷之王（《商業(yè)評(píng)論》精粹）

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)商品、消費(fèi)者從線下的空間，被連接到一個(gè)無形、無邊的網(wǎng)絡(luò)空間時(shí)，品牌所要面臨的不再是線下的有限競(jìng)爭(zhēng)，而是海量的品牌和商品跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的新商業(yè)時(shí)代。品牌如何快速觸達(dá)消費(fèi)者，甚至挖掘消費(fèi)者的潛在需求？消費(fèi)者怎樣表達(dá)個(gè)性化需求？品牌與消費(fèi)者應(yīng)該建立一種怎樣的交流方式？在本期，我們將從名創(chuàng)優(yōu)品的實(shí)踐開始，以消費(fèi)者數(shù)據(jù)、營(yíng)銷關(guān)系鏈路、消費(fèi)者觸點(diǎn)媒體，以及線上、線下渠道等不同方面，為大家闡述相關(guān)營(yíng)銷理論。

·3萬字

會(huì)員

霍桑實(shí)驗(yàn)

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進(jìn)行了一系列以科學(xué)管理邏輯為基礎(chǔ)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)主要由美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授喬治·梅奧主持，包括照明實(shí)驗(yàn)、福利實(shí)驗(yàn)、訪談實(shí)驗(yàn)和群體實(shí)驗(yàn)四個(gè)部分。霍桑實(shí)驗(yàn)是心理學(xué)史上經(jīng)典的實(shí)驗(yàn)之一，也是管理史上具有劃時(shí)代意義的事件，它徹底改變了企業(yè)界對(duì)管理的認(rèn)知，透徹分析了管理方式對(duì)企業(yè)的影響：為什么可觀的薪水仍然無法調(diào)動(dòng)員工的積極性？為什么工作效率和執(zhí)行力總是比預(yù)期低很多？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)中的“小團(tuán)體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問題……本書可稱為管理學(xué)中的“臨床醫(yī)學(xué)”，全面破解現(xiàn)代企業(yè)的管理頑疾！

·8萬字

會(huì)員

成本會(huì)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

本書是2010年河南省中等職業(yè)學(xué)校對(duì)口升學(xué)考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)叢書之一，主要內(nèi)容包括：成本會(huì)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和參考答案，同時(shí)還收錄了近兩年河南省中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生對(duì)口升學(xué)考試財(cái)經(jīng)類專業(yè)課試卷、參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。本書適用于參加財(cái)經(jīng)類專業(yè)對(duì)口升學(xué)考試的學(xué)生作為復(fù)習(xí)參考資料。

·10.6萬字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

本書按照提出和界定問題、規(guī)范和分析問題、研究和解決問題的思路，借鑒信息技術(shù)（IT）能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究，明晰建筑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力這一概念，以建筑企業(yè)為研究對(duì)象，從生產(chǎn)總值、GDP、從業(yè)人數(shù)、盈利狀況等方面分析我國建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，并對(duì)我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析。進(jìn)而從互聯(lián)網(wǎng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)的視角，研究動(dòng)態(tài)環(huán)境下建筑企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，以揭示動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理。

·10.4萬字

會(huì)員

降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)是一個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石。實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平越高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)。當(dāng)前，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本居高不下，已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展。為此，黨中央、國務(wù)院將降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)之一，力求通過降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本來有效緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)困難、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

·27.7萬字

會(huì)員

全球思維

本書包含了中國專業(yè)人才在進(jìn)入全球性職位時(shí)，需要具備的對(duì)中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業(yè)人才的現(xiàn)狀，西方文化，中國專業(yè)人才如何適應(yīng)西方文化，在西方國家工作的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國專業(yè)人才的未來發(fā)展。本書作者在中國工作生活多年，同時(shí)具備西方文化背景和豐富的中國工作經(jīng)驗(yàn)，作者從其親身經(jīng)歷出發(fā)幫助中國的專業(yè)人才培養(yǎng)國際化思維，適應(yīng)國際性職位的需要。書中包含了對(duì)多位有國際工作經(jīng)歷的中國專業(yè)人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略簡(jiǎn)史

《戰(zhàn)略簡(jiǎn)史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識(shí)到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當(dāng)時(shí)的公司對(duì)自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個(gè)公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個(gè)企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運(yùn)營(yíng)向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

·22.2萬字

會(huì)員

企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量：計(jì)劃與評(píng)估

本書以績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估的管理質(zhì)量的視角，建立績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估的質(zhì)量的測(cè)評(píng)指標(biāo)模型，運(yùn)用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進(jìn)行實(shí)證研究，檢驗(yàn)績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估管理質(zhì)量測(cè)評(píng)維度的對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)，進(jìn)而驗(yàn)證了績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估質(zhì)量模型的有效性。

·13.3萬字

會(huì)員

把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰(zhàn)、高回報(bào)、高成長(zhǎng)是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨(dú)門秘技，值得企業(yè)HR應(yīng)該向獵頭學(xué)習(xí)并移植到企業(yè)招聘中？本書講述作者從HR轉(zhuǎn)身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級(jí)獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標(biāo)桿。書中內(nèi)容來源于獵頭顧問一線的真實(shí)工作場(chǎng)景，原汁原味，不乏動(dòng)人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實(shí)戰(zhàn)技法與獨(dú)門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉(zhuǎn)身成為獵頭的人士，以及初級(jí)、中級(jí)獵頭顧問，在短時(shí)間內(nèi)獲得系統(tǒng)性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為百萬級(jí)獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

·12.3萬字

會(huì)員

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)

本書分為十個(gè)模塊，內(nèi)容有貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)核算、存貨核算、投資核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、收入成本費(fèi)用稅金核算、會(huì)計(jì)報(bào)表核算、綜合實(shí)訓(xùn)。在第一版基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的增刪和修改，適合中職學(xué)校學(xué)生使用，也可作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員參考用書。

·3.2萬字

會(huì)員

透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價(jià)的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，往往會(huì)為焦點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來巨大的交易價(jià)值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、油費(fèi)、分享費(fèi)，顧客定價(jià)，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結(jié)合到一起的組合計(jì)價(jià)以及盈利模式的綜合應(yīng)用。

·12.6萬字

會(huì)員

定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標(biāo)、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對(duì)的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標(biāo)、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯(cuò)誤是最大的敵人，南轅北轍更會(huì)浪費(fèi)我們本來就十分稀缺的人、財(cái)、物力及時(shí)間資源。《定戰(zhàn)略》是做對(duì)事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標(biāo)，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

·21.1萬字

會(huì)員

向華為學(xué)績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版）

《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細(xì)分析了績(jī)效管理體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以績(jī)效導(dǎo)向、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通和績(jī)效反饋等方面為經(jīng)，以華為實(shí)施的績(jī)效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過程中的實(shí)際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績(jī)效管理精髓，進(jìn)一步發(fā)掘了華為通過績(jī)效管理制度激勵(lì)員工的秘密，并從中總結(jié)出一般企業(yè)適用的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律。《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》適合各類企事業(yè)單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師及大中專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用，還可作為對(duì)華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。

·12.2萬字

會(huì)員

商務(wù)談判實(shí)務(wù)

本書以企業(yè)實(shí)際的商務(wù)談判流程為主線設(shè)計(jì)了3個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括9個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。3個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目包括商務(wù)談判認(rèn)知、商務(wù)談判實(shí)務(wù)和涉外商務(wù)談判。首先，對(duì)商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論進(jìn)行闡述；其次，按“準(zhǔn)備→開局→磋商→終結(jié)→合同的簽訂與履行”這一流程，對(duì)商務(wù)談判者必須掌握的知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解；最后，對(duì)涉外商務(wù)談判中不同國家和地區(qū)談判的文化差異、基本禮俗進(jìn)行了分析和介紹。

·24.2萬字

會(huì)員

零售人才戰(zhàn)略

零售服務(wù)行業(yè)一直存在人員需求大和流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著新零售模式的發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整個(gè)行業(yè)幾乎出現(xiàn)了“得人者得天下”的局面。要想有效填補(bǔ)人員缺口，傳統(tǒng)那套“企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)選人”的制度顯然已經(jīng)行不通，作者有本均認(rèn)為解決方法主要可分兩個(gè)維度：一是“招進(jìn)來”，先降低門檻把大批的人招進(jìn)來，后續(xù)在公司內(nèi)培養(yǎng)。二是“留得住”，通過制訂公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工工作實(shí)踐的過程對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)并給出細(xì)致而到位的評(píng)價(jià)等一系列手段，讓員工腳踏實(shí)地地留在公司，慢慢成長(zhǎng)為可靠的優(yōu)秀人才。這個(gè)過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長(zhǎng)循環(huán)”相吻合，即明示標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教育培訓(xùn)和實(shí)踐提出要求，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓人才不斷獲得進(jìn)步。本書在對(duì)人才培養(yǎng)的理念和方法進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時(shí)，還提供了三家企業(yè)打造人才培養(yǎng)體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵(lì)小技巧。可應(yīng)用的場(chǎng)景和對(duì)象具有普適性，處于不同行業(yè)、不同職級(jí)的讀者都能夠有所收獲。

·5.1萬字

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戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

裂變式轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)

縱深：華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先

復(fù)盤

企業(yè)戰(zhàn)略管理

哈佛頂尖決策理論

變身未來的營(yíng)銷之王（《商業(yè)評(píng)論》精粹）

霍桑實(shí)驗(yàn)

成本會(huì)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究

全球思維

戰(zhàn)略簡(jiǎn)史

企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量：計(jì)劃與評(píng)估

把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

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