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平臺(tái)轉(zhuǎn)型

《平臺(tái)戰(zhàn)略》續(xù)篇,陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型最新力作!平臺(tái)帶來(lái)的商業(yè)革命已改寫(xiě)了現(xiàn)在及未來(lái)的企業(yè)生存規(guī)則,而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中!如果說(shuō),過(guò)去10年是平臺(tái)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期,那未來(lái)10年,將是平臺(tái)商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時(shí)代。平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專(zhuān)用詞,它可以用來(lái)解構(gòu)價(jià)值鏈,可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中,更能夠幫助企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)提供轉(zhuǎn)型與升級(jí)的理論指導(dǎo),并幫助細(xì)化實(shí)施步驟,以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例,運(yùn)用平臺(tái)思維,從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈重構(gòu)步驟、平臺(tái)模式構(gòu)建方法、平臺(tái)邊界劃定方向;從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動(dòng)規(guī)則,結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式;從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價(jià)值取向,以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型,錯(cuò)綜復(fù)雜,《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個(gè)層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟,幫助企業(yè)與個(gè)人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士,都能從本書(shū)中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。

陳威如 王詩(shī)一 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬(wàn)字

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
會(huì)員

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè),充滿(mǎn)活力的企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言,當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí),大多數(shù)企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng);當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時(shí),通常會(huì)逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。多元化戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)壯大至關(guān)重要,因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略,海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國(guó)外代表性的學(xué)者有安索夫、錢(qián)德勒、波特等人,國(guó)內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人,但是,研究的思路、觀點(diǎn)和結(jié)論不盡相同。這部專(zhuān)著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識(shí)別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以及多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等方面進(jìn)行了闡述,并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型,豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

徐希燕等 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬(wàn)字

變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇
會(huì)員

本書(shū)探索了工業(yè)品企業(yè)成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì),并進(jìn)一步指出工業(yè)品行業(yè)有幾個(gè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機(jī)會(huì),工業(yè)品企業(yè)應(yīng)拼盡力氣去贏得。(1)產(chǎn)業(yè)鏈的整合機(jī)會(huì)。跳出企業(yè)單打獨(dú)斗的小圈圈,融入信息互通、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的大熔爐,一家企業(yè)做強(qiáng)的機(jī)會(huì)就更大了。(2)盈利模式的復(fù)制機(jī)會(huì)。盈利模式是成長(zhǎng)型企業(yè)的船,是成熟型企業(yè)的帆,有了它,企業(yè)才能發(fā)展,也才不至于空做規(guī)模而不見(jiàn)利潤(rùn)。(3)爭(zhēng)享營(yíng)銷(xiāo)紅利機(jī)會(huì)。順著客戶(hù)需求的大道,駕駛價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)車(chē),快意馳騁的營(yíng)銷(xiāo)體系也能讓企業(yè)的市場(chǎng)局面洞開(kāi)。(4)工業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。銷(xiāo)售做大存量,服務(wù)做好增量。(5)渠道的合縱連橫機(jī)會(huì)。經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟、廠家聯(lián)盟,只是小機(jī)會(huì),而順著客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的合縱連橫,則是大機(jī)會(huì)。(6)借船出海的資本機(jī)會(huì)。資本也愁嫁,既然嫁白馬王子的概率如博彩,還不如慧眼挑對(duì)自己的黑馬王子。(7)一擊而中的電商機(jī)會(huì)。工業(yè)品電商的大機(jī)會(huì),在于客戶(hù)的信息化、方案的定制化與服務(wù)的本地化,選準(zhǔn)點(diǎn),方可一擊而中。

葉敦明 ·戰(zhàn)略 ·16.2萬(wàn)字

數(shù)據(jù)資產(chǎn):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
會(huì)員

什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)?數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或控制的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的,以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),構(gòu)建企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)?企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的,而應(yīng)該因地制宜,分析自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資產(chǎn),尋找競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)賽道,鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯,尋找經(jīng)營(yíng)的方法論,以適應(yīng)環(huán)境的變化,保持企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)?數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或控制的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的,以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),構(gòu)建企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)?企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的,而應(yīng)該因地制宜,分析自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資產(chǎn),尋找競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)賽道,鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯,尋找經(jīng)營(yíng)的方法論,以適應(yīng)環(huán)境的變化,保持企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。作者從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)十余年,梳理了行業(yè)通用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),希望能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問(wèn)題的系統(tǒng)解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評(píng)估,合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源。只有進(jìn)行全盤(pán)的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮,企業(yè)才能形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案。

蔣麒霖 郭丹 ·戰(zhàn)略 ·14.6萬(wàn)字

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