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工業(yè)4.0，一個(gè)從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創(chuàng)業(yè)被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機(jī)決策？新技術(shù)的背后，隱藏著怎樣的新規(guī)則？傳統(tǒng)策略方法已經(jīng)不再適用，企業(yè)家必須理解環(huán)境，順勢而為，才能事半功倍。本書意在從創(chuàng)新、危機(jī)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)趨勢這四個(gè)方面拓展發(fā)散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機(jī)會(huì)。

·15.7萬字

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騰訊工作法

騰訊無疑是一家擅長“推動(dòng)巨石登頂”的企業(yè)，其員工在理解企業(yè)目標(biāo)的過程中往往能更清晰地理解自身目標(biāo)。本書從社會(huì)大系統(tǒng)的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當(dāng)下和未來。從如何發(fā)郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識，到回歸“用戶本位”進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的具體方法，到“把員工當(dāng)用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內(nèi)部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式，體現(xiàn)了工作的真正要義：個(gè)人通過幫助企業(yè)成功而獲得自身成功，才能成就組織與個(gè)人的雙贏。

·10.7萬字

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超級吸金術(shù)：透析客戶心理的運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)秘笈

如何快速地獲得客戶？怎樣在市場競爭中脫穎而出？高效成交客戶的秘訣是什么？如何能夠整合資源，做到一本萬利？……營銷需要技巧，需要直擊自身問題，從根源入手。作者從其親身經(jīng)歷的案例中提煉、濃縮，總結(jié)出一個(gè)又一個(gè)實(shí)操精妙的營銷策略，這些策略曾使近200家中小企業(yè)不斷前進(jìn)，它們有的已經(jīng)上市，有的年?duì)I業(yè)額達(dá)上千萬，甚至是上億。在本書的每一章節(jié)中，作者都力圖還原那些實(shí)戰(zhàn)案例，并以此來幫助你更好地理解成功背后的營銷策略，充分地掌握策略的使用技巧，讓你了解到如何獲得更為豐厚的利潤、源源不斷的客戶，如何輕松提高成交率、巧妙整合資源，從而實(shí)現(xiàn)利潤指數(shù)級的倍增。

·12.3萬字

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深度管理21法則

馬云曾經(jīng)說過這樣一句話：“管理是一門科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。”深度管理，就是用藝術(shù)的方式將管理這門科學(xué)表現(xiàn)出來。深度管理是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的一次徹底的革新，是一種專注于實(shí)效的管理思維。本書從5個(gè)方面入手，通過21條管理法則，用21個(gè)經(jīng)典的企業(yè)管理故事，對深度管理進(jìn)行了闡釋。

·7.8萬字

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當(dāng)場簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營銷法

《當(dāng)場簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營銷法》如今這個(gè)時(shí)代，銷售觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產(chǎn)品為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向。在現(xiàn)代銷售活動(dòng)中，銷售員必須將客戶當(dāng)作主體，并盡可能多地向客戶提供價(jià)值。本書介紹了客戶關(guān)注的諸多產(chǎn)品價(jià)值，如品牌價(jià)值、情感價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、品位價(jià)值、個(gè)性價(jià)值、信息價(jià)值、附加價(jià)值等，從多個(gè)角度和層面，告訴銷售員應(yīng)該怎樣進(jìn)行價(jià)值銷售，怎樣通過價(jià)值去打動(dòng)客戶，完成交易。

·7.7萬字

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供應(yīng)鏈管理從入門到精通

《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)競爭拼的就是供應(yīng)鏈，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，方能在市場競爭中立于不敗之地。《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》是一本系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈的書，作者站在實(shí)戰(zhàn)者的角度，從客戶、供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商等環(huán)節(jié)對供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應(yīng)鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應(yīng)鏈管理專家。

·9.5萬字

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賦能型團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對現(xiàn)代企業(yè)如何去打造一個(gè)具有自主性、成就剛的團(tuán)隊(duì)，如何去賦予團(tuán)隊(duì)能量進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過實(shí)際案例來解讀賦能團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的巨大作用。

·10.2萬字

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大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

2015年8月19日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要》，政府順應(yīng)潮流，加大政策支持力度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展。中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)起飛在即！作者謝文親身參與中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展全過程，是國內(nèi)最好的互聯(lián)網(wǎng)觀察者和預(yù)言家，被稱為中國的“KK”。作為中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開路人，他的發(fā)言兼具專業(yè)的理解力、趨勢的觀察力和深刻的人文理念。對于關(guān)注中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的讀者來說，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

·11.8萬字

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如何打造你的爆款創(chuàng)意

這是一個(gè)拼創(chuàng)意的時(shí)代，爆款創(chuàng)意直接決定一個(gè)產(chǎn)品甚至一個(gè)企業(yè)的成敗。事半功倍的學(xué)習(xí)方式，就是拿人家做好的來臨摹。好構(gòu)想也一樣，借用別人“還不完整的創(chuàng)意”來發(fā)揮，你會(huì)得到大師級的成果，甚至?xí)仍瓌?chuàng)好Ｎ倍！這種“借用別人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創(chuàng)建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂、信息三大產(chǎn)業(yè)，也讓達(dá)爾文寫出《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說：“我絕對不會(huì)成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做。”他發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意的外表之所以籠罩著一層迷霧，多半是因?yàn)橛腥似髨D掩藏它的來源。其實(shí)，所有的“靈光乍現(xiàn)”或“神來一筆”都有跡可循，只要通過本書的6個(gè)步驟，就能借用別人的聰明，成為你打造爆款創(chuàng)意的助力：翻開本書，打破“原創(chuàng)”迷思，得到一份借用別人聰明才智的創(chuàng)意方法。

·15.3萬字

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抓重點(diǎn)：如何從無效到高效

在復(fù)雜事務(wù)中找準(zhǔn)核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關(guān)鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學(xué)的、實(shí)用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，從無效到高效，成為會(huì)解決問題的人。

·9.8萬字

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華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競爭管理、危機(jī)管理、國際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來分析華為的“獨(dú)門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動(dòng)的案例來挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

·13萬字

會(huì)員

循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運(yùn)行機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)評估與矯正需求分析，循證矯正項(xiàng)目及設(shè)計(jì)，循證矯正典型案例等。

·12萬字

會(huì)員

霍桑實(shí)驗(yàn)

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進(jìn)行了一系列以科學(xué)管理邏輯為基礎(chǔ)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)主要由美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授喬治·梅奧主持，包括照明實(shí)驗(yàn)、福利實(shí)驗(yàn)、訪談實(shí)驗(yàn)和群體實(shí)驗(yàn)四個(gè)部分。霍桑實(shí)驗(yàn)是心理學(xué)史上經(jīng)典的實(shí)驗(yàn)之一，也是管理史上具有劃時(shí)代意義的事件，它徹底改變了企業(yè)界對管理的認(rèn)知，透徹分析了管理方式對企業(yè)的影響：為什么可觀的薪水仍然無法調(diào)動(dòng)員工的積極性？為什么工作效率和執(zhí)行力總是比預(yù)期低很多？如何應(yīng)對企業(yè)中的“小團(tuán)體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問題……本書可稱為管理學(xué)中的“臨床醫(yī)學(xué)”，全面破解現(xiàn)代企業(yè)的管理頑疾！

·8萬字

會(huì)員

變身未來的營銷之王（《商業(yè)評論》精粹）

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)商品、消費(fèi)者從線下的空間，被連接到一個(gè)無形、無邊的網(wǎng)絡(luò)空間時(shí)，品牌所要面臨的不再是線下的有限競爭，而是海量的品牌和商品跨地區(qū)競爭的新商業(yè)時(shí)代。品牌如何快速觸達(dá)消費(fèi)者，甚至挖掘消費(fèi)者的潛在需求？消費(fèi)者怎樣表達(dá)個(gè)性化需求？品牌與消費(fèi)者應(yīng)該建立一種怎樣的交流方式？在本期，我們將從名創(chuàng)優(yōu)品的實(shí)踐開始，以消費(fèi)者數(shù)據(jù)、營銷關(guān)系鏈路、消費(fèi)者觸點(diǎn)媒體，以及線上、線下渠道等不同方面，為大家闡述相關(guān)營銷理論。

·3萬字

會(huì)員

規(guī)模化創(chuàng)新迎接不確定時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

在劇烈變革的時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)都面臨著如何生存、并持續(xù)成長的壓力。比如Google和Facebook，始終致力于建立合適的組織機(jī)制，讓創(chuàng)新能夠在組織的每一個(gè)角落持續(xù)發(fā)生，進(jìn)而獲得競爭與發(fā)展動(dòng)力。然而，對于大多數(shù)不像Google、Facebook一樣天生具備數(shù)字化基因的企業(yè)，面對比以往任何時(shí)候都更加不確定的商業(yè)環(huán)境，要做到規(guī)模化創(chuàng)新則是挑戰(zhàn)重重。數(shù)字化時(shí)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備什么能力？中短期目標(biāo)與長期愿景如何協(xié)同？創(chuàng)新的基石有哪些？規(guī)模化創(chuàng)新需要什么樣的組織形式？如何讓創(chuàng)新投資能夠更快響應(yīng)市場變化，并最大化投資成效？

·4萬字

會(huì)員

向企業(yè)和城市學(xué)習(xí)自我改造

經(jīng)歷巨大變革，繼而迎來輝煌成就，實(shí)現(xiàn)教科書級別的創(chuàng)新改造，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。商業(yè)變革日新月異，創(chuàng)新公司奮力超越自我，帶著新創(chuàng)意與行動(dòng)力不斷涌現(xiàn)，吸引眾人眼球。此外，一大批心懷使命、具備創(chuàng)新變革思想的領(lǐng)導(dǎo)者和夢想家們正在通過一系列變革，對社區(qū)和城市進(jìn)行改革，再現(xiàn)色彩與活力。一直以來，《快公司》秉承的原則是，無論商界遭遇何種挑戰(zhàn)沖擊，創(chuàng)造非凡成就的空間永遠(yuǎn)存在。以下是來自近幾年《快公司》團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)報(bào)道的變革改造案例，覆蓋了老牌大型企業(yè)、硅谷科技公司、美國南部小鎮(zhèn)，乃至昔日汽車之城底特律的重建。

·4.7萬字

會(huì)員

商業(yè)真經(jīng)：商界領(lǐng)袖的商道智慧

本書甄選了中國不同領(lǐng)域極具影響力的10位商界巨咖：馬云、雷軍、柳傳志、任正非、馬化騰、劉永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭廣昌，從創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)模式、競爭理念、經(jīng)營智慧、企業(yè)文化、領(lǐng)袖魅力、經(jīng)典語錄、成杰智慧點(diǎn)評多個(gè)維度對他們的商道智慧進(jìn)行了剖析，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者抓住后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇，完美蛻變升級，實(shí)現(xiàn)彎道超車，用大師們足以改變世界的力量，為萬千有志于問鼎商道的后來者磅礴賦能。

·14.9萬字

會(huì)員

華為核心管理法

華為，曾經(jīng)是一家非常低調(diào)而神秘的公司。它不僅因?yàn)閯e人不了解而神秘，更是因?yàn)樗诙潭倘陼r(shí)間里，快速成長為高級企業(yè)而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌？作者經(jīng)過深入探索，發(fā)現(xiàn)華為的管理是華為能強(qiáng)勢崛起的關(guān)鍵。作者詳細(xì)了解了相關(guān)資料，歷時(shí)兩年，最終寫出了這本書。可以說，是科學(xué)管理成就了今天的華為。

·11.7萬字

會(huì)員

谷歌A計(jì)劃：征戰(zhàn)蘋果、微軟、Facebook

圣佩奇：谷歌，一臺高效運(yùn)轉(zhuǎn)的聰明制造機(jī)，連續(xù)多年上榜《快公司》“全球最佳創(chuàng)新公司50”。要讀懂現(xiàn)在的谷歌，就要從聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇開始擔(dān)任CEO時(shí)說起。再造谷歌：這家（前身為谷歌）的新企業(yè)Alphabet依舊披著神秘面紗，但從它與微軟、通用電氣、Facebook等企業(yè)的相似之處，我們或可窺見面紗背后的真面目。獨(dú)家探訪谷歌X實(shí)驗(yàn)室：史上第一次，神秘的谷歌X實(shí)驗(yàn)室——專門炮制登月項(xiàng)目（moonshots）——敞開大門，揭秘新一代偉大技術(shù)革新背后的實(shí)驗(yàn)氛圍和擁抱失敗的態(tài)度。

·4.1萬字

會(huì)員

執(zhí)行力10項(xiàng)驅(qū)動(dòng)法則

本書就執(zhí)行力的提升總結(jié)出10項(xiàng)驅(qū)動(dòng)法則，從制度、計(jì)劃、時(shí)間、觀念、監(jiān)督、人群等方面詳細(xì)闡述提升執(zhí)行力需要注意的事項(xiàng)、途徑，以及需要具備的素質(zhì)，為各層級管理者提供打造強(qiáng)大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，從而使其領(lǐng)導(dǎo)水平獲得實(shí)質(zhì)性提高，使企業(yè)獲得非凡的競爭力。

·12.2萬字

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