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當前，人們已普遍從金融危機到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態(tài)危機到環(huán)境惡化、從社會信任危機到精神心理焦慮中感受到風險的嚴峻挑戰(zhàn)。面對這些沖突和挑戰(zhàn)，協(xié)商治理是當前規(guī)避和化解風險的重要治理路徑和運作機制。而協(xié)商治理要真正發(fā)揮作用，既需要外圍制度的規(guī)劃設(shè)計，更需要協(xié)商主體具備必要的能力和素質(zhì)，二者的共同作用和雙重保障使協(xié)商治理成為化解風險的制勝之策。

·19.4萬字

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管理決策：直面真實世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態(tài)。由于認知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關(guān)的各種復(fù)雜性與不確定性的影響，決策的優(yōu)化通常不可能實現(xiàn)。如何基于有限的信息進行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達到相對滿意的決策結(jié)果，乃決策者面臨的最為實際的挑戰(zhàn)。本書破除管理謊言，直面真實世界，探討的不是管理決策者在理想狀態(tài)下應(yīng)該怎么做，而是更多地關(guān)注真實世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現(xiàn)實條件下的判斷能力和決策質(zhì)量。

·17.8萬字

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激發(fā)：引導技術(shù)與引導式管理

《激發(fā)：引導技術(shù)與引導式管理》從初識引導技術(shù)到能力技巧精粹，再到研討會實戰(zhàn)案例，為引導師和管理者如何使用深層次的干預(yù)措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導方針，適用于策略計劃會議、團隊愿景規(guī)劃、沖突解決、團隊問題解決等；同時也提供了一些有用的適應(yīng)模型、真實案例，幫助讀者掌握10種關(guān)鍵的引導技能，深化引導技術(shù)與引導式管理的技巧，可實際應(yīng)用于多種工作場景。《激發(fā)：引導技術(shù)與引導式管理》適合專業(yè)引導師、培訓工作者、企業(yè)管理人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導人等閱讀，具有普遍的應(yīng)用價值。

·9萬字

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商務(wù)溝通與談判（微課版）

本書共9章，分為溝通篇和談判篇。前面4章介紹商務(wù)溝通相關(guān)知識，包括商務(wù)溝通概述、商務(wù)溝通前的準備、商務(wù)溝通的常用渠道和商務(wù)溝通的的表達方式與技巧；后5章介紹商務(wù)談判的相關(guān)知識，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判禮儀與心理、商務(wù)談判準備與組織、商務(wù)談判過程和商務(wù)談判策略。本書注重實務(wù)性，可操作性強，每一節(jié)知識首先由與知識點關(guān)聯(lián)的案例導入，然后結(jié)合理論、技巧和案例構(gòu)成三位一體。全書行文通俗易懂，通過實際案例直觀表現(xiàn)理論知識和技巧策略，方便學習與理解。本書可作為高職高專相關(guān)專業(yè)學習溝通與談判的課程教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員、公司高層、公司對外聯(lián)系部門等需要溝通與談判技能的相關(guān)人員的培訓、自學用書。

·16.1萬字

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向流程要利潤：構(gòu)建精益化流程管理體系

企業(yè)的核心價值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善是企業(yè)進步的根本，流程管理與優(yōu)化是其他管理的基礎(chǔ)。本書圍繞企業(yè)運營管理中的流程之困讀者提供一套系統(tǒng)、實用的方法論，包括建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進的方法，以全面提升企業(yè)的流程管理能力，為企業(yè)管理發(fā)展指明道路，旨在使讀者掌握流程設(shè)計的方法和流程審計的具體管理模式，運用流程評估的方法和技術(shù)解決實際問題。《向流程要利潤構(gòu)建精益化流程管理體系》適合企業(yè)中高層管理者、流程管理和優(yōu)化項目推行人員、各部門負責人閱讀。

·13.1萬字

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聚勢：移動互聯(lián)時代通信業(yè)渠道

本書首先從理論上分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道發(fā)展趨勢，提出渠道運營管理“442”模型，解析通信業(yè)渠道發(fā)展歷史和發(fā)展特點，手機銷售渠道發(fā)展歷史；總結(jié)各家運營商、各類渠道發(fā)展特點及主要手機廠商銷售渠道特點；以豐富的運營商渠道運營管理經(jīng)驗和前瞻的視野，探討渠道發(fā)展熱點。

·11.1萬字

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智能物流：鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代億萬商業(yè)夢想

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅能對物流行業(yè)的資源進行整合，還有助于改變我國物流行業(yè)整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對稱，中間過程冗余，以及標準化程度不高等方面的缺陷。互聯(lián)網(wǎng)與物流的結(jié)合，能夠使金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等元素也融入物流行業(yè)當中，提高物流行業(yè)的附加值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，智能物流必將是下一個千億級“風口”，到于如何在經(jīng)濟新常態(tài)下，把握物流業(yè)的發(fā)展機遇和戰(zhàn)略選擇，本書能夠給相關(guān)從業(yè)者們帶來些許啟發(fā)。本書適合物流企業(yè)中高層管理者及電子商務(wù)從業(yè)者等閱讀與學習。

·11.7萬字

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破局點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法

《破局點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法》聚焦于互聯(lián)網(wǎng)破局主題，系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局的幾種典型場景，包括如何實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模突破、如何打破競爭對手圍追堵截、如何切入用戶時間戰(zhàn)場、如何把握產(chǎn)業(yè)格局新機遇、如何在行業(yè)生態(tài)中占據(jù)有利位置、如何實現(xiàn)彎道超車、如何打造競爭壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯(lián)網(wǎng)破局的理念、策略和方法，對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長都具有重要的啟發(fā)意義。

·11.3萬字

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一本書讀懂滬港通/深港通

什么是滬港通/深港通？當前內(nèi)地和香港資本市場發(fā)展狀況如何？滬港通/深港通為什么會引發(fā)社會各界的廣泛關(guān)注？開通滬港通/深港通對我國資本市場有什么影響，利好哪些板塊？投資者應(yīng)該如何參與滬港通/深港通投資，在投資的過程中應(yīng)該規(guī)避哪些風險？《一本書讀懂滬港通/深港通》直擊滬港通/深港通的核心要點，細致解答了上述問題，全方位、多角度地解讀了滬港通/深港通的價值意義、交易規(guī)則、投資機會，同時在風險防控、法律法規(guī)方面做了詳細論述，使投資者對滬港通/深港通建立一個全方位認知，為投資者參與滬港通/深港通投資提供指導。

·11.1萬字

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匠心：追尋逝去的工匠精神

《匠心追尋逝去的工匠精神》共分七章，分別從堅持、專注、踏實、勤奮、嚴謹、精進、創(chuàng)新等方面論述了工匠所具有的優(yōu)良品質(zhì)，為奮斗在工作崗位上的人們繪制了人生藍圖，規(guī)劃了人生目標，教給了其奮斗的方法。同時勸誡人們，要學工匠那樣，不慕虛榮，不求名利，耐得了寂寞，經(jīng)得了誘惑，靜下心來，一絲不茍，干一行愛一行，專心致志，孜孜不倦，力求細節(jié)上的完美，精益求精，精雕細琢，一心撲在工作上。執(zhí)著堅守，不斷精進，用“笨功夫”練就“真本事”，從而達到技藝的爐火純青、登峰造極，進而成就人生的極致與完美。

·15.2萬字

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共生：互聯(lián)網(wǎng)人才模式重構(gòu)、變革與紅利

互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，本書帶領(lǐng)讀者深入理解隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)人才管理模式發(fā)生的巨變，學習掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變舊有思維，用創(chuàng)新的視角用好互聯(lián)網(wǎng)人才，只有這樣才能打造一支具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才隊伍。

·17.1萬字

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左手建制度右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了

要想打造的企業(yè)，就要建立的制度。制度是企業(yè)邁向成功的基石，更是企業(yè)基業(yè)長青的守護者。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》分別圍繞制度的重要性、制度的意義、制度的建設(shè)、制度的完善等內(nèi)容，全面具體地闡述了企業(yè)制度化管理的方方面面，強調(diào)了企業(yè)管理中制度管理意識的重要性。全書內(nèi)容深入淺出，用簡潔明了的文字向讀者說明了制度應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題，探尋企業(yè)管理弊病的根源，為提升企業(yè)管理效率提供了可靠的參考。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》能夠為企業(yè)管理者、企業(yè)管理咨詢?nèi)耸刻峁┰敿殹⑼陚涞闹贫冉⑴c執(zhí)行方案，也可作為創(chuàng)業(yè)者管理初創(chuàng)公司的操作指南。

·11.3萬字

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沖突的戰(zhàn)略

本書作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻。本書中作者開始把關(guān)于博弈論的洞察力作為一個統(tǒng)一的分析框架來研究社會學問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細致的分析。

·16.9萬字

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顛覆與重構(gòu)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的七種商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動互聯(lián)網(wǎng)“東風”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場中立足，關(guān)鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運的強者。本書深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細闡述了移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費模式、平臺模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT行業(yè)的諸多領(lǐng)域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學習。本書適合各類企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

·11.3萬字

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科技創(chuàng)新平臺

本書在總結(jié)科技創(chuàng)新平臺的主要理論成果及在不同國家和地區(qū)的實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突出總結(jié)、研究和分析湖北在科技創(chuàng)新平臺發(fā)展的特點及問題，并為湖北科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展提出有益的探索，以供推動科技創(chuàng)新平臺理論與實踐發(fā)展的有識之士參考與借鑒。

·13.7萬字

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精益商業(yè)思維

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踩過的“坑”以及總結(jié)的經(jīng)驗和干貨進行了逐一總結(jié)。書中內(nèi)容結(jié)合了作者在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和實操經(jīng)驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業(yè)帶來哪些危害、企業(yè)如何進行有效創(chuàng)新、未來的創(chuàng)新機會在哪里。

·9.3萬字

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資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)”時代，“轉(zhuǎn)型”幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個首要問題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動蕩的市場生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對它們的轉(zhuǎn)型歷程進行了綜合梳理，重點總結(jié)了它們?nèi)绾螌崿F(xiàn)經(jīng)營模式的升級與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業(yè)轉(zhuǎn)型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問、培訓顧問等讀者閱讀。

·16萬字

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疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀經(jīng)濟報道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導致一部分國內(nèi)企業(yè)相當長時間的停產(chǎn)，導致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對那些依賴中國供應(yīng)鏈的企業(yè)和國家形成沖擊。美國一些官員趁機呼吁擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。與此同時，美國也在收緊對中國出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過組建全球聯(lián)盟，切斷中國科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國的產(chǎn)業(yè)升級進程。對此，我們報以高度關(guān)注，以科學理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬字

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華為終端戰(zhàn)略

是什么讓華為放棄為運營商定制生產(chǎn)的低端產(chǎn)品，開始研發(fā)高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業(yè)務(wù)的華為來說，無疑又是一次創(chuàng)業(yè)的過程，要如何兼顧文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品三者間的關(guān)系？在時裝化的時代，華為又要怎么確定客戶需求？作者在華為轉(zhuǎn)型研發(fā)高端智能手機、開始布局移動終端戰(zhàn)略的初期加入華為，經(jīng)歷了華為手機品牌的蛻變發(fā)展全過程。全書以華為手機品牌的時間發(fā)展為主要脈絡(luò)，介紹了華為手機業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、后臺資源支持、產(chǎn)品研發(fā)和終端銷售隊伍建設(shè)等各個方面，梳理了華為從B2B到B2C業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過程。華為終端的品牌運營、生態(tài)戰(zhàn)略布局和各方面管理經(jīng)驗，值得更多的企業(yè)借鑒。

·12.2萬字

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效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍

企業(yè)成長戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的一環(huán)就是效率提升。而企業(yè)人員管理和生產(chǎn)效率低下，問題往往處在人身上。本書將組織行為學原理、中西方文化理念和管理實踐有機融合，引入具體情境和實例，通俗解讀企業(yè)領(lǐng)導和人力資源管理者如何通過了解人的心理和行為規(guī)律來提升人的效率、生產(chǎn)的效率和組織的效率，兼具可讀性和實用性。

·12.4萬字

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