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開會是人在職場每天必做的事,但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。亞馬遜堪稱世界上最會開會的公司,其創始人杰夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者,他系統性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨到開會方法,并從日常工作中提取代表性案例,引導讀者在實踐場景中掌握具體技術,將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
(日)佐藤將之 ·戰略 ·5.5萬字
本書分為備戰篇、實戰篇和輔戰篇三個部分,通過這三個部分的內容介紹,以期讓您不僅能夠了解股權激勵的概念和作用,還能夠掌握基本的股權激勵方案設計的要素和步驟,并能結合自己企業的客觀實際設計出一套科學的股權激勵方案。本書的所有內容都是基于“一元兩化”理念,并將其視為股權激勵方案設計的指導思想,也是股權激勵方案實踐的方法論。本書尤其適合指導大型集團企業打造合伙人機制。
徐懷玉 ·戰略 ·8.5萬字
隨著駕校數量的不斷增長,駕培市場由短缺經濟、賣方市場轉化為過剩經濟、買方市場,量變引起質變,“無形的手”在推動駕校經營管理的轉型。隨著公安部、交通運輸部《關于推進機動車駕駛人培訓考試制度改革的意見》的出臺,駕培改革拉開了序幕,“政策之手”在引導駕校經營管理的轉型。轉型是大勢所趨,不以個人的意志為轉移。本書對駕校轉型中成功的經驗與失敗的教訓進行了總結,對轉型中的價格混戰、合作共贏、網絡風波、掛靠演變等關系到駕校生存與發展的各種現象進行了剖析,從而揭示出駕校轉型源于市場的顛覆性變化,并提出駕校轉型要實現的兩個回歸;回歸“企業”、回歸“教育”;要跨越的四道門檻;隊伍的職業化、服務的精細化、經營的差異化、招生的立體化?!恶{校轉型啟示錄》是一本給駕校投資者、經營管理者、從業者和駕培行業管理者閱讀的書。
南新華編著 ·戰略 ·14.1萬字
富起來,才有可能強起來。個人追求健康長壽,組織追求基業長青,國家追求長治久安,將事業做大、做強、做久是每個人、每個組織、每個國家的共同愿望。
陳政立 ·戰略 ·13.3萬字
如果一個國家沒有創造力,就等于落后;如果一個人沒有創造力,就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創造力的問題,關鍵是我們該如何去培養這種能力。創造力本來就是源于需要,始于探究,成與實踐,是人類進步的原動力。任何創造力都不是憑空產生的,都是在有知識的基礎上,通過一定的途徑和方法,經過大量的分析、歸納和實驗,最后產生出創造性的成果。之所以我們推薦這本書,是因為創造力對我們人類實在太重要了,尤其是青年朋友。希望本書能為讀者找到一個圓滿的答案!
古益靈 ·戰略 ·13.3萬字
本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之后,社會組織實踐型理論之新作。針對如何創新商會發展理念、改進商會服務體系等痛點,分為人才、模式、經驗、理論四個方面,從資源整合的高度建構了有力框架,為商會發展提出了新的價值創造體系,為企業生存提出了內外兼修的資源整合路徑。
王理宗 ·戰略 ·10.9萬字
在商務活動中,唯有具備高效的溝通能力,方可在工作中左右逢源、游刃有余,從而取得令人矚目的成就。本書共11章,主要包括溝通概述、語言溝通的藝術、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務談判中的溝通、電話溝通、網絡溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準備。另外,附錄中包括了6個商務溝通游戲精選,可增加讀者的閱讀興趣。
張傳杰 黃漫宇 ·戰略 ·19.8萬字
中美貿易摩擦讓很多行業進入增長放緩甚至出現負增長。傳統中小型制造企業在經濟下行、行業產能過剩的情況下如何逆境求生?作為一家70年歷史的傳統企業,安鎂聯合工業(ACME)在全球化分工、產業轉型的大趨勢下,不僅安然度過2001年和2008年的經濟危機和行業危機,而且實現持續增長。安鎂ACME亞洲區總經理現身說法,結合親身實踐經驗和多年研究,講述如何從2017年開始,在艱難情況下堅持不懈通過精益變革,扭虧為盈,并構建核心能力,從而實現持續增長。全書共7章,以安鎂轉型的故事為主線,講述如何扭虧為盈,如何穩定下來,并建立精益的組織文化,實現持續增長。本書適合希望變革的企業主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。
劉健 ·戰略 ·8.8萬字
進入2016年后,美國市場上每年新增的獨角獸企業越來越多,業內人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨角獸之年”。此外還需關注的一個問題是,不少在以往呈現良好發展勢頭的公司紛紛陷入困境,與之前相比,獨角獸公司整體的估值下滑,部分獨角獸公司在資金支持方面出現問題。受此影響,無論是投資人還是公司內部人員,都容易產生挫敗感。從這個角度來說,公司估值高也可能帶來負面影響,如今的投資者更加謹慎,擁有發展潛力、高價值的企業更容易從中受益。原因在于,若投資門檻較低,即便公司沒有多大的價值,也可能成功融資,爭奪市場,加劇同類企業之間的競爭。相比之下,投資熱度下降,競爭對手也會減少,真正優秀的企業則擁有更大的發展空間。從目前的競爭形勢來看,一個公司要成長為獨角獸,并在所屬領域占據主導地位,需要付出更多的努力。在傳統模式下,新項目推出后的很長時間內可能都不會被別人效仿,但今時不同于往日,新項目推出后,其模式會迅速傳播,被眾多商家模仿,彼此之間開始爭奪市場,展開競爭。
袁國寶 ·戰略 ·12.6萬字
零售服務行業一直存在人員需求大和流動性強的特點。隨著新零售模式的發展和行業競爭的加劇,整個行業幾乎出現了“得人者得天下”的局面。要想有效填補人員缺口,傳統那套“企業高標準選人”的制度顯然已經行不通,作者有本均認為解決方法主要可分兩個維度:一是“招進來”,先降低門檻把大批的人招進來,后續在公司內培養。二是“留得住”,通過制訂公開透明的標準,結合員工工作實踐的過程對其進行指導并給出細致而到位的評價等一系列手段,讓員工腳踏實地地留在公司,慢慢成長為可靠的優秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環”相吻合,即明示標準,對教育培訓和實踐提出要求,并進行評價,讓人才不斷獲得進步。本書在對人才培養的理念和方法進行系統分析的同時,還提供了三家企業打造人才培養體系的案例,以及Q&A形式的員工激勵小技巧??蓱玫膱鼍昂蛯ο缶哂衅者m性,處于不同行業、不同職級的讀者都能夠有所收獲。
(日)有本均 ·戰略 ·5.1萬字
作為推動人類社會發展的巨大力量之一,IT創新備受人們的重視。當前很多IT企業在思考如何創新,并且在高新技術研發等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業,紛紛加大研究院的投入;以聯想、海爾為首的民族企業,也在不斷地加大研發力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續的革命性創新的一個完整框架,覆蓋了影響到IT業務的外部和內部創新,對于那些尋求統治地位、市場占領者、市場破壞者和創建新市場的不同公司,分別指出了其創新之路。本書的作者是一位未來學家,國際知名的技術創新領域研究者和實踐者,曾擔任HP的創新總監,擁有25項專利。
(美)克魯斯林 ·戰略 ·14.5萬字
本書共分為五大部分:權威要論,2016年全國應急管理工作總體概況及分析,2016年全國分類突發事件應急管理概況及分析,2016年應急管理工作創新專題分析,2016年全國應急管理工作大事記。
洪毅 ·戰略 ·16.3萬字
本書共分四個部分,內容包括:公共安全風險治理、突發事件應急響應、應急聯動與應急管理跨域合作、應急管理與社會共治。
洪毅 ·戰略 ·18.9萬字
經濟發展的基礎在于企業,充滿活力的企業是國家經濟繁榮的基石。就企業戰略選擇而言,當企業規模較小時,大多數企業采用專業化戰略經營;當企業規模增大時,通常會逐步采用多元化戰略經營。多元化戰略對于企業成長壯大至關重要,因此,企業經營者不可不察。關于多元化戰略,海內外學者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學者有安索夫、錢德勒、波特等人,國內代表性的學者有尹義省、周康平、柯銀斌等人,但是,研究的思路、觀點和結論不盡相同。這部專著主要從多元化戰略的研究背景、多元化戰略的識別、多元化戰略結構的篩選、多元化經營企業組織結構的選擇與匹配、多元化經營企業協同戰略與競爭優勢,以及多元化經營企業的動態戰略系統與企業的競爭能力等方面進行了闡述,并從理論研究層面構建了新的多元化戰略維度選擇理論模型,豐富了多元化戰略研究的理論體系。
徐希燕等 ·戰略 ·10.9萬字
本書深入淺出地論述了戰略概念、戰略思維、戰略定位、戰略機遇、戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略創新、戰略與領導、21世紀戰略家的特點9個戰略基本問題,精心選擇了11個古今中外的經典戰略案例,通過案例與論述的配套閱讀,使讀者對戰略和戰略管理產生更加深刻的理解。本書適合各行各業的領導者、管理者學習,也可作為商學院和各類培訓中心的戰略培訓教材。
李玉海 ·戰略 ·8.8萬字
創業導向對公司發掘潛在的市場機會、拓展業務領域以及尋求競爭優勢等方面的作用日益突出,被視為企業應對不確定性環境的一種有效戰略,越來越受到理論界和實務界的重視。然而,作為一個新興的學術領域,創業研究仍處于解釋性階段。本書基于系統觀視角,完整、詳細地闡釋了企業創業導向理論的內涵、關鍵的影響因素、企業創業導向與組織績效的關系、企業創業導向與組織績效之間的調節變量等基本問題,以便在一定程度上揭示其內在的運作機理并提升管理者及學術界對企業創業行為的認識與理解。
林楓 ·戰略 ·11萬字
該書先界定了適應性企業和適應性企業戰略的含義、本質和模式,研究了適應性企業戰略協同機制中的前端子機制包括動力子機制、轉換子機制和決策子機制,分析了企業面對的內外部環境以及環境中的各類刺激,在刺激基礎上建立內外部監控評價指標體系,提出了戰略協同機制運行的前提——人力資源、信息和運營流程的協同,并根據適應性企業戰略協同機制運行的過程和方式,構建了聚焦于戰略協同的適應性企業組織,最后提出構建聚焦于戰略協同機制的適應性企業的保障措施。
張亞娟 于威 苑婧婷 ·戰略 ·11.8萬字
本書分為戰略決策與戰略執行、用人藝術與團隊建設、危機應對與輿情管理、變革領導與工作創新、領導素質與干部成長等五部分,用大量的案例探討研究女性如何提高自身領導力這一專題。
國家行政學院政治學教研部 ·戰略 ·17.7萬字
簡潔鋒利的互聯網語言,用全新的視角,講述了拼多多的擴張之路。如何從0出發?面對過什么挑戰?如何將規模做到如今的級別?如何把中間商切割掉,從而將價格低廉的產品更直接的呈現到目標用戶眼前?如何用“拼”這種形式,改變了大眾的消費習慣?如何將更多的國產品牌推向全國消費者?更重要的是,如何在強敵環伺的逆境里,殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點,更是一本電商營銷思路解讀手冊。從拼多多出發,教會從業者如何正確的面對、迎接風險,將其轉變為機遇……你準備好了嗎?
盧詩瀚 ·戰略 ·7.7萬字
本報告研究的是中國國內互聯互通戰略。報告內容主要包括國內互聯互通的外部關系特點、內部基本構成和中國發展實踐等方面,按照從外到內、從理論到實踐的邏輯順序進行分析。其中,外部關系主要涉及國際互聯互通、時代背景和影響因素;理論框架則按照基本構成逐步展開;發展現狀既有粗線條劃分,也有主要特征提煉,還有重要問題凸顯,在此基礎上提出的政策建議覆蓋全面,操作性強。
謝士強等 ·戰略 ·2.6萬字
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