mg电子不朽情缘什么时候好上分

網易云音樂在激烈的競爭中實現了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現了用戶量行業前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產品過程的心路歷程、細節決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產品。本書不僅是一部嚴謹的用戶型產品經理全階段成長指南，還深度解讀了網易云音樂等產品的經典案例，討論和分享了優秀的產品經理應該具備的素質、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優秀產品幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗，帶你打造突破式產品思維。

·17.2萬字

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心靈管理

締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救即將破產的日航，創造了航空界一大奇跡的知名企業家稻盛和夫先生，將為你揭秘優秀企業的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業進行心靈管理，以讓企業基業長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，結合豐富的實踐經驗對本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業家對稻盛和夫經營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點評，供你借鑒。

·6.4萬字

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方向感：戰略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。

·14.4萬字

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所謂管理好，就是會授權

授權的概念最初來源于人力資源管理專家，他們認為傳統的管理模式壓制了員工們的創造性，授權的方式可以使領導和員工獲得雙重的解放。《所謂管理好，就是會授權》從兩個角度告訴領導如何對員工進行授權：第一個角度是授權實施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權管理技能；第二個角度是結合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進一步理解管理者。

·9.4萬字

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以權威破除權威

全球化情境中的中國企業“唯一不變的就是變”。企業變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規范的法治。沒有規范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業鏈接世界的頭道難關、第一變革。全書立足于便于經濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關政治經濟的變革智慧，恪守系統思考的原則，矢志于“以權力制約權力”的法治目標，緊扣“以權威破除權威”的變革主題，進而為中國企業量身定制了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬字

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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環節。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規知識、理論與實踐操作框架體系，以適應員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

·18.7萬字

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新商業模式創新設計

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學院的那些非常教條，非常古板的案例教學完全不同。本書適合中高層管理者、創業者、風險投資商、各界有志之士閱讀。

·12.1萬字

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研發困局突圍

正如20世紀七八十年代產品制造一樣，21世紀，產品研發是關系企業能否持續生存的主戰場。針對中國企業研發管理的現狀及問題，本書作者結合十余年大型企業的研發工作經驗和六年的專業咨詢經歷，提出目前中國企業研發管理問題的系統性解決方案。該方案認為，產品研發要建立系統化的產品需求管理機制、高效的產品戰略規劃體系、產品投資決策評審機制、高效產品研發組織、產品研發流程、高效研發人力資源管理體系。書中的很多觀點，在西方發達國家已經被實踐30余年，但現在才被國內企業所接受。

·10.4萬字

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品牌秒殺

越來越多的企業意識到在擴大生產規模、狠抓產品質量的同時，樹立企業品牌形象，增加企業的知名度和美譽度，對于企業的長遠發展的意義。就像很多企業花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業的領導人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領導人形象從而引導大眾更加相信他們領導下的企業及其產品。那么，他們有什么成功經驗？又有哪些失敗的教訓呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業有很強的借鑒意義。

·16萬字

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全情景采購談判技巧

市面上關于銷售談判的書有很多，但關于采購談判的書卻很少。其實，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內涵，靈活應對不同情景的談判，是采購人職業發展的一項必備能力。本書用“三大戰役、四個錦囊、五環技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導談判前的準備，引導制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統學習談判專業知識，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風險控制與合規》。希望通過這套書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·16.8萬字

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向華為學績效管理（實戰升級版）

《向華為學績效管理實戰升級版》針對企業績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環節，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發掘了華為通過績效管理制度激勵員工的秘密，并從中總結出一般企業適用的經驗和規律。《向華為學績效管理實戰升級版》適合各類企事業單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業培訓師、咨詢師及大中專院校相關專業師生閱讀使用，還可作為對華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。

·12.2萬字

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7個轉變，讓公司3年勝出

環境正在改變，擴大生產規模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業估值”、“業務模式”、“營銷”、“生產制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉變讓公司3年勝出！轉變1：從“財務資產”到“客戶資產”轉變2：從“生產推動”到“需求拉動”轉變3：從“單向廣告”到“口碑互動”轉變4：從“大量生產”到“按需定制”轉變5：從產品到服務，再到解決方案轉變6：從“偶然購買”到“重復購買”轉變7：從“集權管理”到“分散活動”

·11.8萬字

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變局下的白酒企業重構

從產業發展周期的客觀規律看，白酒產業進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業提供了方向和思路，給出了白酒企業重構期的營銷戰略與實操策略。并進一步提出“根據地是白酒企業重構期生存與發展的至高地”的戰略思維。依此，從根據地戰略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業重購的六大方法四五戰略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業系統重構：為企業鼓起發展的“東風”

·14.6萬字

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讓經營回歸簡單（升級版）

在《讓經營回歸簡單（升級版）》中，宋新宇博士站在中小企業經營者的角度，根據多年的實踐和研究，從戰略、客戶、產品、員工、成長、經營者自身等七個方面，歸納總結出簡單有效的經營法則。是宋新宇博士多年來在對眾多企業服務過程中，總結出的真正優秀企業的成功之道：簡單。

·8.9萬字

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醫藥企業轉型升級戰略（精裝）

本書為作者結合眾多醫藥行業案例和本人實操的醫藥行業轉型升級項目，專門為醫藥企業撰寫的一本注重實戰的藥企轉型升級書籍，以更好地解決行業內很多同仁在醫、藥方面研究能力強，但規劃能力弱的問題，以期更好地發展自己或自己所在的企業。本書主要從商業模式轉型、管理轉型、定位轉型、運營模式轉型和跨界轉型五個方面闡述轉型升級方法，并在最后給出了具體落地步驟及控制轉型風險的方法，以幫助讀者在轉型升級過程中，減少風險

·17.5萬字

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每天學點管理博弈學

在企業經營管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業的經營管理和危機管理、企業目標的實現、下屬的士氣激勵等，都成為管理者的應對課題。學會在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個管理者必須具備的能力。本書全面介紹了博弈論的基本知識，從企業管理的各個博弈場景，為企業管理者量身打造了博弈的正確策略。

·14.2萬字

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企業變革大趨勢

本書從企業演進的一般規律出發，考察了外包合作這一商業模式創新的基本特征、產生的動因、網絡化的經營方式及對企業邊界和專業化發展的影響，并分別對人力資源外包、財務外包、IT服務外包、制造業外包、生產性服務外包和虛擬企業等各種外包形式進行了詳細剖析，進而分析了企業實施該項外包業務的主要措施，最后在總結外包合作作為企業未來變革趨勢的基礎上，提出了推動我國企業開展外包合作的若干建議。

·14.9萬字

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企業績效管理質量：計劃與評估

本書以績效計劃和評估的管理質量的視角，建立績效計劃與評估的質量的測評指標模型，運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進行實證研究，檢驗績效計劃與評估管理質量測評維度的對員工績效結果的直接效應和調節效應，進而驗證了績效計劃與評估質量模型的有效性。

·13.3萬字

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問題導向力：重點突破，創造性開展工作的力量

問題導向，是一種生活態度，；問題導向，是一項工作本領；問題導向，是一門領導藝術。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內。唯有錘煉問題導向思維，強健自己的精神體魄，掌控解決問題的實踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導向力提升到個人和組織發展的戰略高度，呈現問題導向力的價值，挖掘培養和提高問題導向力的思維，給出了發展問題導向力的路徑和方法，運用豐富的案例，引導讀者形成問題導向的務實精神。

·11.2萬字

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