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重來：更為簡單有效的商業(yè)思維

重來：更為簡單有效的商業(yè)思維

《重來：更為簡單的商業(yè)思維》呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的商業(yè)思維和職場修煉之道。兩位作者基于10年來創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)的創(chuàng)建、運(yùn)營和發(fā)展發(fā)表了全新的觀點(diǎn)，涉及項(xiàng)目管理、人才招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷、企業(yè)文化等方面。在《重來：更為簡單的商業(yè)思維》一書中，作者用直截了當(dāng)?shù)恼Z言和崇尚簡約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業(yè)模式。不管是精英企業(yè)家、小企業(yè)主，還是每日兢兢業(yè)業(yè)上班，但一直想自己做些事情的職場中人，抑或想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁都撕下來，貼在墻上對照執(zhí)行的沖動。

(美)賈森·弗里德 (丹)戴維·海涅邁爾·漢森 ·一般管理 ·5.5萬字

最新章節(jié) 第18章 致謝 2015-08-14 11:31:59
亞馬遜成果達(dá)成法

亞馬遜成果達(dá)成法

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實(shí)際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團(tuán)隊(duì)難出成果”“員工工作不積級”等。通過最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造“出成果”的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

(日)太田理加等 ·一般管理 ·5.5萬字

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間，下屬沒事做？（經(jīng)典版）

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間，下屬沒事做？（經(jīng)典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間,下屬沒事做?(經(jīng)典版)》內(nèi)容簡介：一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上。

(美)威廉·安肯三世 ·一般管理 ·5.4萬字

別讓猴子跳回背上

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時(shí)間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平。善用猴子管理法，那些任務(wù)逆轉(zhuǎn)、管理不力的場景更可能發(fā)生在對手的公司中。

(美)威廉·安肯三世 ·一般管理 ·5.4萬字

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、52個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、52個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗(yàn)收與儲存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質(zhì)量控制、創(chuàng)新菜品研發(fā)、生產(chǎn)成本控制、后廚衛(wèi)生管理、后廚安全管理、常用設(shè)備管理等10大環(huán)節(jié)的52個(gè)細(xì)節(jié)，并以“相關(guān)鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關(guān)的注意事項(xiàng)和延伸性知識。

賴崠編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·5.4萬字

小米之道

小米之道

從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實(shí)無縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)；從移動互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計(jì)風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗(yàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復(fù)雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)品都必須學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

(美)克萊·舍基 ·企業(yè)家 ·5.3萬字

小步向前

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個(gè)小時(shí)，還要四處籌措資金，以此來應(yīng)對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個(gè)小房子一樣，創(chuàng)立一個(gè)小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個(gè)企業(yè)家和母親，羅維最關(guān)心的是把家庭放在首位，維護(hù)財(cái)務(wù)安全，以及做一些對社會產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個(gè)盈利的、模式化的、風(fēng)險(xiǎn)可控的且不損害你的價(jià)值觀的小企業(yè)。同時(shí)，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅(jiān)持自己的優(yōu)先事項(xiàng)等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴(kuò)張和參與惡性競爭，堅(jiān)持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

(美)莎倫·羅維 ·一般管理 ·5.2萬字

餐飲管理6S推行手冊

餐飲管理6S推行手冊

企業(yè)推行6S的目的主要是改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊》從餐飲企業(yè)實(shí)際出發(fā)，用大量高清實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實(shí)施過程和方法、重點(diǎn)崗位及區(qū)域6S應(yīng)用等內(nèi)容。同時(shí)，書中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實(shí)際情況參照使用。本書適合餐飲企業(yè)各級管理人員及相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢?nèi)藛T閱讀、使用。

賴崠 劉承智 秦瑾編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·5.2萬字

硅谷藍(lán)圖

硅谷藍(lán)圖

《硅谷藍(lán)圖》是硅谷銷售加速領(lǐng)域教父雅各·范德庫伊，基于全球220多家領(lǐng)先B2B企業(yè)和SaaS企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出來的一套能夠成功落地的銷售方法論。首先站在戰(zhàn)略高度對銷售中的每個(gè)環(huán)節(jié)做設(shè)計(jì)，然后通過教練方式將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)迅速落地固化，幫助企業(yè)搭建科學(xué)的銷售體系。《硅谷藍(lán)圖》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是13幅藍(lán)圖+13個(gè)案例分析，清晰簡明，涵蓋了銷售設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)執(zhí)行的方方面面，是一套拿來就用的銷售管理實(shí)戰(zhàn)手冊，幫助SaaS企業(yè)和B2B企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下面對的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、快速、規(guī)?；鲩L。如今，SaaS商業(yè)模式正在改變B2B銷售，新一代銷售管理正在改變傳統(tǒng)銷售管理。如何改變？如何落地？一旦初創(chuàng)公司完成從0到1地積累，如何走好從1到100的高速規(guī)?；l(fā)展階段？本書給出了具體的模式和執(zhí)行路徑。

(美)雅各·范德庫伊 費(fèi)爾南多·皮薩羅 ·市場 ·5.1萬字

財(cái)富工具

財(cái)富工具

“收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的?！痹谕顿Y時(shí)，很多人會認(rèn)為這是一條真理。但要做好投資，首先要學(xué)會的事，就是明白收益和風(fēng)險(xiǎn)并不總是對稱的。本書的目的是傳遞給讀者一套性價(jià)比足夠高的投資策略，以幫助讀者用簡單的操作，踐行樸素的投資哲學(xué)。本書以格雷厄姆的價(jià)值投資體系為基礎(chǔ)，分別介紹了股票、指數(shù)基金、可轉(zhuǎn)債、貨幣基金、債券基金五種投資工具；而且這套投資策略的基本原則是：建立以可轉(zhuǎn)債為核心的資產(chǎn)包。從工具的屬性上說：股票和指數(shù)基金是偏重于積累財(cái)富的工具，債券基金和貨幣基金是偏重于貯藏財(cái)富的工具，而可轉(zhuǎn)債既是積累財(cái)富的工具，又是貯藏財(cái)富的工具。從工具的特征上說：股票和指數(shù)基金的波動大、進(jìn)攻性強(qiáng)，貨幣基金和債券基金波動小、防御性強(qiáng)，而可轉(zhuǎn)債則是一個(gè)攻守兼?zhèn)涞耐顿Y工具。作者認(rèn)為，預(yù)見未來的水晶球只是童話故事里的癡人說夢，投資者需要掌握的是應(yīng)對未來的工具箱。

劉誠 ·金融/投資 ·5萬字

魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個(gè)工作法則

魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個(gè)工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經(jīng)理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發(fā)，使一個(gè)奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結(jié)出魚市工作法的四個(gè)核心法則：選擇自己的態(tài)度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會激發(fā)創(chuàng)造力，并有益于健康?？鞓返娜藭拼?。讓別人快樂。賣魚伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入：熱情、細(xì)心、樂觀和開朗，這些積極的特質(zhì)都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來，魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都愿意發(fā)揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版，書中加入了具體的應(yīng)用場景和實(shí)施指南，方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

(美)斯蒂芬·倫丁等 ·戰(zhàn)略 ·4.9萬字

早該這樣用思維導(dǎo)圖

早該這樣用思維導(dǎo)圖

工作學(xué)習(xí)中，邏輯不清晰，抓不住重點(diǎn)；策劃活動時(shí)，流程太凌亂，分不清主次；想解決問題，總是想不到好方法；……如果你也存在上述問題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導(dǎo)圖》。思維導(dǎo)圖是一種高效的思維發(fā)掘工具，其圖文并茂的呈現(xiàn)方式，可以直觀地將信息化繁為簡，激發(fā)靈感，引發(fā)創(chuàng)意?！对缭撨@樣用思維導(dǎo)圖》是一本場景化的思維導(dǎo)圖使用指南，它通過工作中常見的開會、匯報(bào)、做決策等具體場景，對思維導(dǎo)圖的使用步驟進(jìn)行拆解，手把手教你如何運(yùn)用導(dǎo)圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創(chuàng)意。

任潔 ·戰(zhàn)略 ·4.8萬字

OKR實(shí)操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR實(shí)操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標(biāo)（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認(rèn)你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運(yùn)營過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保管理者和一線員工目標(biāo)一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。本書是一本OKR實(shí)操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)和實(shí)操價(jià)值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實(shí)操準(zhǔn)備、OKR表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層面剖析了企業(yè)推行OKR的實(shí)操差異。

李彥濤 ·一般管理 ·4.7萬字

審計(jì)與內(nèi)控管理工作手冊

審計(jì)與內(nèi)控管理工作手冊

本書作者立足多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)審計(jì)和內(nèi)控工作關(guān)鍵點(diǎn)，以工作手冊的形式，詳細(xì)地介紹了審計(jì)工作管理、審計(jì)工作準(zhǔn)備、審計(jì)工作實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、后續(xù)審計(jì)與評價(jià)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制的檢查監(jiān)督、內(nèi)部控制評價(jià)，內(nèi)控與內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)一體化建設(shè)等內(nèi)容。隨書附贈實(shí)用圖表、示例、模板，讀者可以下載使用。本書可以作為審計(jì)和內(nèi)控行業(yè)的管理人員、工作人員、培訓(xùn)人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

車彐娟 ·工具書 ·4.6萬字

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個(gè)歷時(shí)15年、經(jīng)141個(gè)國家檢驗(yàn)的如何達(dá)成目標(biāo)的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人排除一切阻力和干擾，達(dá)成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個(gè)適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

(美)史蒂芬·柯維 富蘭克林柯維公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) ·一般管理 ·4.4萬字

精準(zhǔn)策劃：打造爆款產(chǎn)品的三角形策劃模型

精準(zhǔn)策劃：打造爆款產(chǎn)品的三角形策劃模型

這是一本實(shí)用、有趣的策劃小書，帶你看透創(chuàng)意和爆款產(chǎn)品的底層邏輯，為你厘清【成為話題】和【成為爆款】的不同，激活你的創(chuàng)意元?dú)猓喿x起來輕松有趣。在職場上你是否有“做出爆款產(chǎn)品的策劃案”“想出促銷方案”“改善業(yè)務(wù)”的迫切需求？如何讓創(chuàng)意的高轉(zhuǎn)化率和高掘金力并存？日本企劃高手高橋晉平貢獻(xiàn)出三種策劃工具，讓你的策劃越來越精準(zhǔn)：讓你隨時(shí)隨刻捕捉靈感的“素材筆記”；讓創(chuàng)意量產(chǎn)的“配對筆記”；誕生爆款產(chǎn)品的“三角形模型”。這本治愈風(fēng)實(shí)用策劃指南，將為你緩解策劃沒靈感、沒創(chuàng)意的困擾。手把手教你做出可執(zhí)行落地的策劃案，讓老板和顧客都滿意。

(日)高橋晉平 ·市場 ·4.3萬字

麥肯錫不外流的簡報(bào)格式與說服技巧

麥肯錫不外流的簡報(bào)格式與說服技巧

麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問題，然后運(yùn)用麥肯錫特有的簡報(bào)格式與說服技巧，就算最難搞定的問題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡報(bào)不是報(bào)告，而是一種說服。簡報(bào)是決定買賣成交、提案通過與否的最后一關(guān)。簡報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對簡報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。本書將為你傳授其中的秘籍。

(日)高杉尚孝 ·商務(wù)溝通 ·4.1萬字

無法落地的戰(zhàn)略一文不值

無法落地的戰(zhàn)略一文不值

全書共七個(gè)章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

(日)長谷川和廣 ·戰(zhàn)略 ·4.1萬字

首發(fā)01：科學(xué)品牌

首發(fā)01：科學(xué)品牌

“LAUNCH首發(fā)”的本質(zhì)是新商業(yè)觀念首發(fā)。一款新品、一場首映、一次發(fā)布會……過去的每一次“首發(fā)”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發(fā)”是時(shí)代的表象，蘊(yùn)藏著指向未來的全新意義?！禠AUNCH首發(fā)》系列MOOK，是國內(nèi)具有開拓性價(jià)值的新商業(yè)MOOK。由場景實(shí)驗(yàn)室主編，邀請商業(yè)思想家吳伯凡出任學(xué)術(shù)顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲共同擔(dān)任聯(lián)合出品人，將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過提出一個(gè)具備啟發(fā)性的新商業(yè)觀念，01科學(xué)品牌、02美術(shù)館時(shí)代……展開足夠多元化的探討：以商業(yè)為視角，理解生活方式的嶄新可能。在商業(yè)認(rèn)知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現(xiàn)實(shí)。從生活方式出發(fā)，捕捉商業(yè)趨勢下微小而重要的信號?！妒装l(fā)01：科學(xué)品牌》，直面一種理性的新消費(fèi)精神，認(rèn)知品牌在當(dāng)下的科學(xué)增長路徑。從大數(shù)據(jù)推送到個(gè)性化定制，從成分黨到評測社群，以及實(shí)驗(yàn)與數(shù)據(jù)、透明供應(yīng)鏈、算法價(jià)值觀，無論是消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學(xué)”，但“科學(xué)”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

場景實(shí)驗(yàn)室主編 ·市場 ·3.9萬字

原則：專家解讀手冊

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創(chuàng)始人作者瑞達(dá)利歐的人生經(jīng)驗(yàn)之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達(dá)利歐曾成功預(yù)測2008年金融危機(jī)，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內(nèi)外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協(xié)會首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO傅盛對、中糧集團(tuán)董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

(美)瑞達(dá)利歐 ·一般管理 ·3.9萬字

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