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塑造打勝仗的團隊系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士,他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略,幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發現錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關,讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神;領導力的深層次內涵是,為自己負責,為依靠你的人和你所在的組織負責,為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中,每個人既是并肩作戰的戰士,同時也互為領導者,勇于擔責也互相信賴,眼界高遠也腳踏實地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團隊中,每個成員才能持續釋放領導力潛能,團結一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業家 ·100萬字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束,通過建立共同的發展價值觀,建立系統的活力運行機制,從而保持對環境的敏感性和適應性,在困難環境或變革下,均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要,因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變,還可以讓企業在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構建活力組織的總體框架,也提供了一套可行的操作指南,覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節,幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機:活力組織的引擎1:創建共同愿景,共享價值創造;活力組織的引擎2:戰略落地,構建戰略控制點;活力組織的引擎3:流程設計,產生高效的工作內容;活力組織的引擎4:效率與創新,設計二元化組織結構;活力組織的引擎5:人即績效,選拔多元化高潛能人才;活力組織的引擎6:建立人才通道,驅動有序的人才流動;活力組織的引擎7:績效管理,重構基于戰略的績效系統;活力組織的引擎8:文化變革,建設二元化組織文化。此外,書中還提供了大量實用性的工具和方法,并提供了很多翔實的案例,能為企業管理者,戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及咨詢顧問提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬字

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