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經(jīng)營(yíng)方略(全新修訂版)

本書(shū)是宋志平先生的經(jīng)典作品,既是他45年企業(yè)管理實(shí)踐心得的“開(kāi)源”之作,也是其經(jīng)管哲學(xué)的“根”與“魂”,全方位記錄了這位大型企業(yè)領(lǐng)軍者在推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革、規(guī)范治理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界級(jí)企業(yè)等企業(yè)全生命周期進(jìn)程中做出的不懈努力和久經(jīng)檢驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧。《經(jīng)營(yíng)方略(全新修訂版)》在萃取前版精華內(nèi)容的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)發(fā)展新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)進(jìn)行了延伸和發(fā)展,每個(gè)章節(jié)都有新的內(nèi)容和觀點(diǎn),如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)容、定價(jià)理論和市值管理、如何做有效的經(jīng)營(yíng)者,等等。同時(shí),書(shū)中還囊括了企業(yè)如何在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開(kāi)新局,如何穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn),如何進(jìn)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),以及對(duì)企業(yè)在艱難的轉(zhuǎn)型中應(yīng)該保持怎樣的心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)等問(wèn)題進(jìn)行了探討,幫助企業(yè)筑牢基業(yè)底層邏輯,構(gòu)建穿越周期的底氣與能力。

宋志平 ·一般管理 ·28萬(wàn)字

最新章節(jié) 第39章 保持定力永遠(yuǎn)面向正前方 2025-06-17 10:29:43
顧客為什么買(mǎi)了又買(mǎi)

本書(shū)主要講述了麥當(dāng)勞、百事等業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超2倍的營(yíng)銷(xiāo)法則,作者萊斯利·贊恩被稱(chēng)為“品牌背后的大腦”,幫助25家《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造了超過(guò)50億美元的增量收入。丹尼爾·卡尼曼的《思考,快與慢》告訴我們,直覺(jué)是做出決策和判斷的幕后主使;萊斯利·贊恩在本書(shū)中顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)邏輯,提出消費(fèi)者95%的決策由無(wú)意識(shí)心理驅(qū)動(dòng),而非理性思考。作者以神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ),揭示品牌成功的關(guān)鍵在于塑造“品牌連接組”——消費(fèi)者大腦中與品牌相關(guān)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)觸發(fā)積極聯(lián)想,直接激活消費(fèi)者的潛意識(shí)需求。如果你想讓別人信賴(lài)你推薦的東西,無(wú)論是服務(wù)、想法,甚至是你自己,你必須在直覺(jué)層面上與他們建立聯(lián)系:一個(gè)想法在大腦中占據(jù)的神經(jīng)聯(lián)系越多,它的力量就越大。《顧客為什么買(mǎi)了又買(mǎi)》將神經(jīng)科學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)學(xué)結(jié)合,提出可量化執(zhí)行的“品牌連接組”概念,幫助企業(yè)以低成本滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,其價(jià)值不僅限于商業(yè)領(lǐng)域,還能夠?yàn)槠胀ㄗx者在個(gè)人影響力塑造方面提供方法論。

(美)萊斯利·贊恩 ·市場(chǎng) ·15.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第13章 結(jié)論 2025-06-03 09:20:11
卓有成效的組織(全新升級(jí)版)

全球知名管理思想家明茨伯格,憑借半個(gè)世紀(jì)的觀察、研究與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),對(duì)經(jīng)典著作《卓有成效的組織》進(jìn)行了精彩更新與修訂,為讀者揭開(kāi)組織運(yùn)作的底層邏輯與核心力量,繪制出一幅能穿透組織本質(zhì)的清晰地圖。明茨伯格以其一貫精準(zhǔn)如手術(shù)刀的洞察力,剖析組織內(nèi)部,展現(xiàn)出觀察與管理組織的多元視角,涵蓋組織的一系列重要命題:7種組織類(lèi)型、7大主導(dǎo)組織的力量、6種組織內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制、5種組織角色……為管理者提供一整套“組織診斷工具”,助力管理者跳出流行概念的陷阱,理性設(shè)計(jì)出適合自身環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)。面對(duì)AI時(shí)代的范式轉(zhuǎn)型、新商業(yè)模式及組織形態(tài)的不斷涌現(xiàn),明茨伯格并未停留在經(jīng)典理論的復(fù)述上,而是振聾發(fā)聵地指出:“組織管理沒(méi)有蕞佳方式”“在組織的世界里,沒(méi)有什么是神圣不可侵犯的!”“我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。”書(shū)中揭示了組織在不同生命周期中的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型路徑,指明了組織未來(lái)的進(jìn)化方向。

(加)亨利·明茨伯格 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

電通爆品講義:精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)密碼

本書(shū)專(zhuān)注于通過(guò)精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)查打造爆品。作者結(jié)合多年廣告行業(yè)經(jīng)驗(yàn),指出商品滯銷(xiāo)往往源于目標(biāo)與賣(mài)點(diǎn)的誤判,而正確的市場(chǎng)調(diào)查能夠幫助鎖定合適的受眾與賣(mài)點(diǎn),顯著提高商品成功的概率。書(shū)中不僅分享了作者在電通廣告公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還提供了豐富的案例分析,幫助讀者理解如何運(yùn)用調(diào)查方法提升商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)不僅有系統(tǒng)性的方法而且非常實(shí)用。作者提出了3種調(diào)查方法和獨(dú)創(chuàng)的40種原創(chuàng)模板,為讀者提供了一套完整的市場(chǎng)調(diào)查框架,幫助讀者將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際操作中,無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)新手還是專(zhuān)業(yè)人士都能從中受益。本書(shū)共8章,內(nèi)容層層遞進(jìn)。第壹章通過(guò)案例闡述市場(chǎng)調(diào)查的重要性;第2章介紹了鎖定目標(biāo)和賣(mài)點(diǎn)的3個(gè)步驟;第3~8章分別深入講解了3種調(diào)查方法的具體實(shí)踐;附錄匯總了調(diào)查過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤及對(duì)策。書(shū)中還包含專(zhuān)欄內(nèi)容,分享了關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的常見(jiàn)疑問(wèn)解答和實(shí)用技巧。

(日)阿佐見(jiàn)綾香 ·市場(chǎng) ·12.6萬(wàn)字

互聯(lián)網(wǎng)文案寫(xiě)作(微課版·第2版)

互聯(lián)網(wǎng)文案是指在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的文案,包括但不限于網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、廣告語(yǔ)、產(chǎn)品介紹、營(yíng)銷(xiāo)推文等。互聯(lián)網(wǎng)文案通常簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、富有創(chuàng)意,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)推廣和品牌形象塑造非常重要。本書(shū)共9章,先從互聯(lián)網(wǎng)文案的相關(guān)概念、崗位職責(zé)及傳播與商業(yè)價(jià)值出發(fā),循序漸進(jìn)地介紹了互聯(lián)網(wǎng)文案的寫(xiě)作準(zhǔn)備、寫(xiě)作方法、視覺(jué)設(shè)計(jì),以及電商產(chǎn)品展示文案的寫(xiě)作、品牌文案的寫(xiě)作、新媒體平臺(tái)文案的寫(xiě)作和其他互聯(lián)網(wǎng)文案的寫(xiě)作等知識(shí),以幫助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、行政公關(guān)等相關(guān)部門(mén)創(chuàng)作出更專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文案。本書(shū)既可以作為高等院校廣告學(xué)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的數(shù)材,也可以作為從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)文案撰寫(xiě)等相關(guān)工作的人員的參考用書(shū)。

張潤(rùn)彤主編 ·市場(chǎng) ·10.8萬(wàn)字

消滅一切無(wú)聊的會(huì)議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會(huì)議模式的實(shí)戰(zhàn)指南,聚焦于如何通過(guò)革新會(huì)議文化與流程,將低效冗長(zhǎng)的會(huì)議轉(zhuǎn)化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會(huì)議觀察與實(shí)踐,指出“無(wú)聊”才是扼殺會(huì)議生命力的核心問(wèn)題,而非單純的低效。書(shū)中提出以專(zhuān)題會(huì)為切入點(diǎn),通過(guò)精準(zhǔn)目標(biāo)切割、專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)技巧(如KJ法、MECE法)和系統(tǒng)化問(wèn)題解決流程(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→分析原因→制定方案→落實(shí)計(jì)劃),幫助組織者設(shè)計(jì)高·效會(huì)議,推動(dòng)結(jié)論落地,并重塑開(kāi)放、協(xié)作的會(huì)議文化。不同于傳統(tǒng)會(huì)議指南,本書(shū)不僅提供可復(fù)用的技術(shù)工具(如20分鐘快速收集痛點(diǎn)的KJ法、決策矩陣),更強(qiáng)調(diào)會(huì)議作為組織文化杠桿的作用:通過(guò)優(yōu)化會(huì)議規(guī)則(如會(huì)前議程、平等發(fā)言),潛移默化推動(dòng)企業(yè)向扁平化、信任型文化轉(zhuǎn)型。書(shū)中案例貼近東亞企業(yè)場(chǎng)景,剖析日本會(huì)議文化的利弊,為中國(guó)企業(yè)提供漸進(jìn)式改良路徑,兼顧實(shí)用性與戰(zhàn)略高度。全書(shū)共8章,第1—2章剖析會(huì)議組織者的角色與議程設(shè)計(jì)核心;第3章詳解解決問(wèn)題的四階段八步驟;第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見(jiàn)整理技巧;第6—7章探討共識(shí)達(dá)成與安全氛圍營(yíng)造;第8章延伸至線(xiàn)上會(huì)議的高·效管理。附錄附有專(zhuān)題會(huì)操作模板與測(cè)試題,助力讀者從理論到實(shí)踐全面升級(jí)會(huì)議效能,將會(huì)議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬(wàn)字

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