王牌24管电子捕鱼机多少钱

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售不僅僅是一種技術(shù)或工具，它更代表了一種思維方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要求銷售人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員更加注重?cái)?shù)據(jù)分析在決策過(guò)程中的關(guān)鍵作用，以此提高銷售業(yè)績(jī)、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)詳盡闡述了DMSO模型如何在提升銷售團(tuán)隊(duì)效能方面發(fā)揮顯著作用；深入剖析了銷售招聘與培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新策略和行之有效的方法；闡明了在贏得潛在客戶之后，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來(lái)指導(dǎo)銷售活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的增長(zhǎng)。此外，本書(shū)從銷售績(jī)效回顧的視角，對(duì)銷售行為與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了透徹的分析。本書(shū)主要適合銷售人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、數(shù)據(jù)分析師、企業(yè)管理者，以及相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

·11.1萬(wàn)字

OKR實(shí)踐手冊(cè)

OKR，高效的目標(biāo)管理工具，正在華為、蔚來(lái)、字節(jié)、騰訊、京東等諸多企業(yè)中實(shí)施與推進(jìn)。如何通過(guò)OKR確保個(gè)人與組織目標(biāo)一致？如何實(shí)時(shí)高效地溝通與推進(jìn)項(xiàng)目？如何讓結(jié)果符合預(yù)期目標(biāo)？如何讓OKR不流于形式，真實(shí)助推企業(yè)成長(zhǎng)？源自海外科技公司的管理法有無(wú)水土不服？本書(shū)作者及其團(tuán)隊(duì)，近年來(lái)輔導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地，為諸多企業(yè)提供專業(yè)的OKR項(xiàng)目與績(jī)效管理的咨詢落地輔導(dǎo)，研究和開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的OKR管理方法。本書(shū)即是作者團(tuán)隊(duì)在多年為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行OKR落地與實(shí)踐所總結(jié)和提煉的一個(gè)“問(wèn)題解決手冊(cè)”。通過(guò)調(diào)研、培訓(xùn)、持續(xù)跟進(jìn)等方式，本書(shū)通過(guò)10家中國(guó)企業(yè)（旭輝集團(tuán)、愛(ài)奇藝、百勝、雷鳥(niǎo)科技、高維學(xué)堂、天然工坊、覓健、蔚來(lái)、京東、Tita）OKR的實(shí)施與落地，歸納和總結(jié)在運(yùn)用OKR過(guò)程中的問(wèn)題、難點(diǎn)與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進(jìn)并取得預(yù)期效果，期待給更多正在或即將實(shí)施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

·11萬(wàn)字

內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南

內(nèi)部控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。近年來(lái)，各國(guó)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)界和會(huì)計(jì)職業(yè)界對(duì)內(nèi)部控制的重視程度日益提升，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)由原來(lái)的一次性業(yè)務(wù)或面向少數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變成了與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)一樣的經(jīng)常性業(yè)務(wù)。而對(duì)于如何做好內(nèi)部控制審計(jì)，很多審計(jì)人員仍舊不得其法，本書(shū)便是一部?jī)?nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南。本書(shū)匯集了作者團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部控制審計(jì)領(lǐng)域多年積累的豐厚理論研究成果和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在介紹了一些內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)后，本書(shū)詳細(xì)論述了整體層面內(nèi)部控制審計(jì)、資金活動(dòng)內(nèi)部控制審計(jì)、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)、全面預(yù)算內(nèi)部控制審計(jì)、合同管理內(nèi)部控制審計(jì)、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)務(wù)及案例。作者以深入淺出的方式介紹了內(nèi)部控制審計(jì)的具體流程與方法，并輔以案例解析，帶領(lǐng)讀者充分透視內(nèi)部控制審計(jì)，系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧。本書(shū)適合審計(jì)機(jī)關(guān)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)及其人員，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理人員、咨詢?nèi)藛T等閱讀和使用。

·11萬(wàn)字

協(xié)同：如何打造高聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

這是海豹突擊隊(duì)前隊(duì)員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書(shū)。作者回顧了自己在海豹突擊隊(duì)13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗(yàn)和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認(rèn)為，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不論是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、堅(jiān)韌性，還是適應(yīng)性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動(dòng)，零距離感受敏捷團(tuán)隊(duì)的魅力，從而打造如海豹突擊隊(duì)一樣的高聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。作者的首部暢銷書(shū)《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達(dá)百萬(wàn)冊(cè)，成為介紹擊斃本·拉登行動(dòng)的經(jīng)典圖書(shū)。

·11萬(wàn)字

沒(méi)人買(mǎi)時(shí)如何賣(mài)（中信管理經(jīng)典）

通過(guò)湯姆·霍普金斯的12堂銷售課，他充分幫你得到切實(shí)可用的銷售啟示，發(fā)掘出先前被忽略了的銷售機(jī)會(huì)，停止無(wú)意義的銷售行為，汲取新穎的銷售方法，從而成為一個(gè)高績(jī)效的銷售天才！

·11萬(wàn)字

新管理革命：知識(shí)經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理

在《新管理革命》中，布爾庫(kù)什博士系統(tǒng)總結(jié)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的13項(xiàng)全新的管理法則，這些法則的核心是：堅(jiān)持員工第一，顧客第二，通過(guò)提升員工幸福感達(dá)到提高客戶滿意度；取消管理層，把管理者的職責(zé)下放到曾經(jīng)的被管理者身上；對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行重組和革命，讓員工參與招聘的過(guò)程；取消年度績(jī)效考評(píng)，鼓勵(lì)季度反饋討論等。

·11萬(wàn)字

時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

利潤(rùn)率下滑嚴(yán)重，門(mén)店盈利性差；老庫(kù)存消化不掉，新庫(kù)存不斷積壓；短視頻、直播對(duì)線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費(fèi)；……面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，如何找到新的出路，打開(kāi)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間？相信這是每個(gè)鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)思考的問(wèn)題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見(jiàn)血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先，調(diào)整頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)破局點(diǎn)和行動(dòng)方向；其次，制訂年度計(jì)劃，合理分解目標(biāo)；最后，通過(guò)規(guī)范的管理手段打通部門(mén)間協(xié)作，以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理，提高效率和效益。在本書(shū)中，他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見(jiàn)效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營(yíng)者掌控全局，突破困局，實(shí)現(xiàn)高盈利低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)。

·11萬(wàn)字

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)勢(shì)頭的優(yōu)衣庫(kù)遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫(kù)更是出現(xiàn)了增收減益。優(yōu)衣庫(kù)遇到了真正攸關(guān)未來(lái)命運(yùn)的*危機(jī)——“企業(yè)失去了以往的冒險(xiǎn)精神，已經(jīng)染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會(huì)倒閉。”面對(duì)這一危機(jī)，已擔(dān)任三年會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）的柳井正決心復(fù)出，回到經(jīng)營(yíng)的一線，開(kāi)始優(yōu)衣庫(kù)的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年8月的年度決算，優(yōu)衣庫(kù)的銷售收入和利潤(rùn)分別達(dá)到6820億日元和1080億日元，實(shí)現(xiàn)了“增收增益”的目標(biāo)，在金融危機(jī)中逆勢(shì)崛起。同年，柳井正以61億美元的身價(jià)被《福布斯》評(píng)為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡(jiǎn)體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；2009年10月在日本出版的這本書(shū)，是從2005年柳井正重新出任社長(zhǎng)（總經(jīng)理）到2009年優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)重生期間的真實(shí)記錄。

·10.9萬(wàn)字

流程思維

本書(shū)獨(dú)特之處在于結(jié)合數(shù)智時(shí)代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實(shí)踐案例。通過(guò)系統(tǒng)理論+實(shí)踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來(lái)管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識(shí)邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實(shí)際場(chǎng)景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。全書(shū)共3個(gè)部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認(rèn)知企業(yè)商業(yè)邏輯；第三部分運(yùn)用流程思維構(gòu)建問(wèn)題解決能力。幫助組織加強(qiáng)客戶導(dǎo)向服務(wù)意識(shí)、提升系統(tǒng)協(xié)同效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學(xué)生培養(yǎng)新的思維理念和思維方式。

·10.8萬(wàn)字

科學(xué)的勝利

如何用以往110的時(shí)間高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)？面對(duì)未知前景，應(yīng)該做出顯而易見(jiàn)的選擇嗎？將同一業(yè)務(wù)分為多個(gè)不同部門(mén)的做法可取嗎？簡(jiǎn)化指揮鏈能夠提高團(tuán)隊(duì)效率嗎？精疲力盡的團(tuán)隊(duì)還能創(chuàng)造奇跡嗎？如果時(shí)間就是生命，那么該如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項(xiàng)中做出最為明智的選擇；決定命運(yùn)的，不是機(jī)遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長(zhǎng)兼CEO艾伯樂(lè)，這樣描述輝瑞創(chuàng)造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰(zhàn)也最有價(jià)值的一段時(shí)光，對(duì)我的個(gè)人生活以及領(lǐng)導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運(yùn)氣，而是因?yàn)槲覀冏龊昧藴?zhǔn)備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學(xué)的力量、生機(jī)勃勃的企業(yè)對(duì)社會(huì)的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個(gè)群體都面臨著五花八門(mén)的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗(yàn)以及所秉持的核心價(jià)值觀，希望能夠給你激勵(lì)和啟迪，助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。

·10.8萬(wàn)字

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

為什么在手機(jī)上購(gòu)物的人，常常高估商品的價(jià)值？為什么利用網(wǎng)絡(luò)訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？為什么網(wǎng)站上明明提供了所有選項(xiàng)，人們卻還是選不到好的方案？屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更沖動(dòng)，更容易根據(jù)直覺(jué)做出反應(yīng)，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書(shū)中，什洛莫·貝納茨教授通過(guò)引人入勝的實(shí)驗(yàn)及案例，揭示了究竟是什么影響了我們?cè)谄聊簧系臎Q策。《屏幕上的聰明決策》告訴我們，只要用對(duì)工具，善用字體、色彩、熱點(diǎn)位置、淘汰分類……只需一些微小的改變，就可以輕松解決我們面對(duì)屏幕常犯的錯(cuò)誤，創(chuàng)造出有助于思考的屏幕世界。《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊(yùn)含著大量商機(jī)，誰(shuí)能夠率先掌握設(shè)計(jì)調(diào)整屏幕引導(dǎo)客戶做出聰明決策的方法，誰(shuí)就能夠抓住新零售時(shí)代的風(fēng)口。

·10.8萬(wàn)字

爆炸式增長(zhǎng)：初創(chuàng)企業(yè)如何快速累積1億用戶

本書(shū)是一本幫助企業(yè)獲客并且快速增長(zhǎng)的商業(yè)書(shū)籍。爆炸式增長(zhǎng)是一本與眾不同的商業(yè)書(shū)籍。這種令人信服和鼓舞人心的敘述為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)公司提供了一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的劇本，結(jié)合了生動(dòng)而有趣的故事講述，揭示天才成長(zhǎng)策略和眾多案例研究，以幫助任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成長(zhǎng)。由于引用原始的講故事風(fēng)格，實(shí)用課程，引人入勝的內(nèi)容和快節(jié)奏的閱讀，爆炸式增長(zhǎng)超越了狹隘的創(chuàng)業(yè)，也更廣泛地吸引了那些想要了解創(chuàng)業(yè)的讀者，揭示了推動(dòng)小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到1億用戶的詳細(xì)增長(zhǎng)框架。

·10.8萬(wàn)字

跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)

本書(shū)共9章，內(nèi)容分為跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)概述、開(kāi)店注冊(cè)與平臺(tái)入駐、跨境電子商務(wù)選品分析、頁(yè)面創(chuàng)建及商品發(fā)布、跨境電子商務(wù)物流、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與推廣、收款與結(jié)算、客服與售后、跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策略。本書(shū)內(nèi)容系統(tǒng)、全面，包含了跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)。本書(shū)可作為本科、高職院校的電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可供跨境電子商務(wù)領(lǐng)域的從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用，還可作為數(shù)字貿(mào)易研究人員的參考用書(shū)。

·10.8萬(wàn)字

不可消失的門(mén)店：后電商時(shí)代的零售法則（新零售三部曲）

第一部全面深度闡釋新零售時(shí)代電商與實(shí)體門(mén)店如何可持續(xù)發(fā)展的著作。貝爾教授通過(guò)對(duì)Bonobos.com、Diapers.com和WarbyParker.com三家初創(chuàng)企業(yè)的追蹤研究，結(jié)合自己多年的理論研究與實(shí)踐，率先提出了新零售引力法則。定位消費(fèi)者的位置對(duì)零售業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。消費(fèi)者在哪里？他們居住在哪個(gè)社區(qū)？他們和誰(shuí)共同生活？擁有實(shí)體門(mén)店和在線服務(wù)的零售商如何提供全面的線上線下服務(wù)？實(shí)體門(mén)店的位置如何與周邊環(huán)境形成強(qiáng)大的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)？貝爾教授通過(guò)回答上述問(wèn)題，破解了如何持續(xù)對(duì)消費(fèi)群體產(chǎn)生整體而持久影響力的難題。隨著指數(shù)時(shí)代的到來(lái)，用創(chuàng)新思維再造零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已成為共識(shí)。本書(shū)集結(jié)了大量零售案例與數(shù)據(jù)分析，針對(duì)零售未來(lái)的實(shí)體與電商何去何從進(jìn)行了大膽預(yù)測(cè)。線上渠道便于銷售，更易于擴(kuò)大規(guī)模；線下渠道則利于將消費(fèi)信息直接傳遞到消費(fèi)者個(gè)人，提高客戶的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的美譽(yù)度。未來(lái)的零售業(yè)將是虛擬與現(xiàn)實(shí)的完美整合，“O+O”模式，將是未來(lái)新零售時(shí)代的新模式，這種模式能夠?yàn)轭櫩痛蛟烊碌南M(fèi)場(chǎng)景，提供完美的個(gè)性化體驗(yàn)。

·10.8萬(wàn)字

科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時(shí)代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開(kāi)始將他的管理思想運(yùn)用到自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去。他是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬(wàn)字

品牌創(chuàng)造增長(zhǎng) ：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對(duì)用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個(gè)名字，還是一個(gè)品牌？打造一個(gè)知名且成功的品牌，是每個(gè)營(yíng)銷人責(zé)無(wú)旁貸的使命，在營(yíng)銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個(gè)企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)奇跡，是本書(shū)要討論的核心內(nèi)容。在書(shū)中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等前沿科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)，將品牌打造工具化，總結(jié)為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營(yíng)銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)，每一步都以扎實(shí)的心理學(xué)或行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，并有相應(yīng)的案例進(jìn)行印證。希望它能為每一位用戶、市場(chǎng)人、營(yíng)銷人、廣告人及公關(guān)人提供一個(gè)全新的視角，讓大家重新認(rèn)識(shí)品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌中蘊(yùn)藏的奧秘與樂(lè)趣。

·10.7萬(wàn)字

體驗(yàn)思維

未來(lái)品牌成功的要領(lǐng)是持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。本書(shū)作者基于其對(duì)招商銀行、芝麻信用、萬(wàn)科、肯德基、小罐茶等400多個(gè)品牌的升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套幫助企業(yè)系統(tǒng)性提升體驗(yàn)的戰(zhàn)略框架，以3大認(rèn)知法則直擊企業(yè)痛點(diǎn)。

·10.7萬(wàn)字

全球REITs投資手冊(cè)

REITs——房地產(chǎn)行業(yè)下一個(gè)機(jī)遇，投資者投資新渠道。《全球REITs投資手冊(cè)》教你如何投資房地產(chǎn)投資信托基金，擁有全球知名房地產(chǎn)物業(yè)，參與資本市場(chǎng)。《全球REITs投資手冊(cè)》，一冊(cè)在手，投資全球。通過(guò)REITs，你可以擁有一小部分華爾街的寫(xiě)字樓、上海陸家嘴中國(guó)銀行辦公樓或者東方明珠的物權(quán)運(yùn)作，并在這些項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)收益中不斷分享收益。《全球REITs投資手冊(cè)》系統(tǒng)介紹如何運(yùn)用房地產(chǎn)投資信托基金（REITs），投資全球房地產(chǎn)市場(chǎng)，進(jìn)行最優(yōu)資源配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益，達(dá)到財(cái)富最大化。《全球REITs投資手冊(cè)》依據(jù)充分翔實(shí)的數(shù)據(jù)展示和案例說(shuō)明，為你揭示投資界最真實(shí)的故事，使你從中學(xué)習(xí)投資策略并規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。書(shū)中提供了美國(guó)、中國(guó)內(nèi)地和香港、新加坡、馬來(lái)西亞全球最熱REITs的深入知識(shí)，包含：易行有效的全球不動(dòng)產(chǎn)投資建議及方案；真實(shí)投資案例分析；投資陷阱分析；尤其適合于亞洲地區(qū)投資實(shí)例。

·10.7萬(wàn)字

增長(zhǎng)雙輪：經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng)的增長(zhǎng)方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的結(jié)束和下半場(chǎng)的開(kāi)啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來(lái)的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，誰(shuí)能抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能獲得逆襲的機(jī)會(huì)。新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯是什么？企業(yè)增長(zhǎng)的新型模式又是什么？這些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不是簡(jiǎn)單的課題。本書(shū)創(chuàng)新性地提出了“增長(zhǎng)雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展劃定在兩個(gè)維度之內(nèi)，一個(gè)是“重新定義”，另一個(gè)是“破界增長(zhǎng)”。本書(shū)通過(guò)今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈，以及如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織覺(jué)醒與創(chuàng)業(yè)原力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。本書(shū)希望能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，以及準(zhǔn)備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

·10.7萬(wàn)字

銷售團(tuán)隊(duì)就該這樣管：五星評(píng)定銷售管理實(shí)戰(zhàn)指南

適合中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)的銷售管理系統(tǒng)工具書(shū)本書(shū)站在經(jīng)營(yíng)者的視角，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的管理實(shí)踐，打開(kāi)了企業(yè)銷售管理的“魔法盒”，層層解析了當(dāng)下企業(yè)銷售管理過(guò)程中存在的認(rèn)知和行為誤區(qū)，給出了一套銷售管理的系統(tǒng)框架和落地工具，獨(dú)創(chuàng)性地提出了“五星評(píng)定”這一管理系統(tǒng)，并給出了系統(tǒng)當(dāng)中每一個(gè)子模塊的設(shè)計(jì)邏輯、原則、方法及工具。本書(shū)共分為兩部分。第一部分講述了五星評(píng)定管理法是如何在銷售管理實(shí)踐中一步步提煉總結(jié)出來(lái)的，并進(jìn)一步闡述了五星評(píng)定管理法對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義；第二部分講述了企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)五星評(píng)定管理系統(tǒng)以及該方法如何有效落地。作者以企業(yè)中很重要的銷售崗為例，回到銷售管理的本質(zhì)，解讀了五星評(píng)定管理系統(tǒng)是如何解決銷售管理基本面的六大問(wèn)題的，其中包括業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)、過(guò)程管理設(shè)計(jì)、通關(guān)培訓(xùn)設(shè)計(jì)、銷售秘籍設(shè)計(jì)、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)、人才通道設(shè)計(jì)。在本書(shū)結(jié)語(yǔ)部分，作者結(jié)合過(guò)去多家企業(yè)在導(dǎo)入五星評(píng)定管理法過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了有效導(dǎo)入五星評(píng)定管理系統(tǒng)的四大步驟。

·10.7萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng)

OKR實(shí)踐手冊(cè)

內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南

協(xié)同：如何打造高聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

沒(méi)人買(mǎi)時(shí)如何賣(mài)（中信管理經(jīng)典）

新管理革命：知識(shí)經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理

時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一天放下成功

流程思維

科學(xué)的勝利

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

爆炸式增長(zhǎng)：初創(chuàng)企業(yè)如何快速累積1億用戶

跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)

不可消失的門(mén)店：后電商時(shí)代的零售法則（新零售三部曲）

科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

品牌創(chuàng)造增長(zhǎng) ： 如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

體驗(yàn)思維

全球REITs投資手冊(cè)

增長(zhǎng)雙輪：經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng)的增長(zhǎng)方法論

銷售團(tuán)隊(duì)就該這樣管：五星評(píng)定銷售管理實(shí)戰(zhàn)指南

品牌創(chuàng)造增長(zhǎng) ：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選