捕鱼机漂移岛怎么打

華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說：“華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細(xì)膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。學(xué)習(xí)，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，學(xué)什么？怎么學(xué)？現(xiàn)在，入門的機(jī)會(huì)來了！本書作者是華為戰(zhàn)略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

·12.1萬字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結(jié)了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進(jìn)聯(lián)系的文化等。同時(shí)以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因?yàn)閱滩妓棺尮颈Ａ粼械奈幕瘍?yōu)勢(shì)，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗(yàn)，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進(jìn)新業(yè)務(wù)，應(yīng)用“做決策時(shí)的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從核心會(huì)議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標(biāo)不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當(dāng)勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

·12.1萬字

要領(lǐng)：斯坦福校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)十得

《要領(lǐng)》一書是斯坦福大學(xué)原校長(zhǎng)、谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席、圖靈獎(jiǎng)得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長(zhǎng)給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動(dòng)躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。這本書，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經(jīng)過不知究竟，人無躬行難得要領(lǐng)。這個(gè)世界上恐怕沒有第二個(gè)人能像漢尼斯一樣，同時(shí)在科學(xué)研究、大學(xué)管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長(zhǎng)歸納的這“十得”樸實(shí)無華，卻富含深意。領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與意志，不是去發(fā)號(hào)施令、坐享其成，而是要去擔(dān)當(dāng)、去服務(wù)、去冒險(xiǎn)、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實(shí)現(xiàn)”。《要領(lǐng)》，是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。

·12萬字

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無爆品，難成功。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，你是否發(fā)現(xiàn)：流量紅利時(shí)代已經(jīng)成為過去，網(wǎng)民時(shí)間越來越多，轉(zhuǎn)化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價(jià)卻越來越低；運(yùn)營(yíng)投入越來越多，復(fù)購(gòu)率卻越來越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境：產(chǎn)品銷量低，大量庫(kù)存積壓；市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，單個(gè)產(chǎn)品不贏利，沒有知名度；傳統(tǒng)銷售渠道走不動(dòng)，新興互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷玩法一竅不通……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來勢(shì)洶洶的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運(yùn)？辦法只有一個(gè)——堅(jiān)持爆品戰(zhàn)略！作者用親身實(shí)踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復(fù)制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)復(fù)盤，幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)！

·12萬字

房地產(chǎn)營(yíng)銷：新媒體獲客與推廣實(shí)戰(zhàn)

新媒體的快速發(fā)展使房地產(chǎn)中介行業(yè)產(chǎn)生了重大變化。首先，客戶找房的邏輯發(fā)生了變化；其次，房地產(chǎn)中介的工作內(nèi)容發(fā)生了變化；最后，房地產(chǎn)中介公司的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了變化。現(xiàn)在，對(duì)房地產(chǎn)中介來說，新媒體是一定要做的，越早開始做，越能把握線上流量，越能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化。本書主要從IP認(rèn)知、IP打造、IP內(nèi)容創(chuàng)作、IP變現(xiàn)、行業(yè)解讀這五個(gè)方面，系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)中介行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)該如何看待和理解新媒體，如何有效地打造IP，如何高效地輸出客戶感興趣的內(nèi)容，如何穩(wěn)定地成交變現(xiàn)，以及如何通過持續(xù)地經(jīng)營(yíng)IP獲得更大的成功。書中提供了大量的實(shí)戰(zhàn)案例，可以幫助讀者快速將所學(xué)方法落地。

·12萬字

短視頻與直播電商（全彩微課版）

本書系統(tǒng)地介紹了短視頻與直播電商的基礎(chǔ)知識(shí)及必備技能。全書共8章，包括緒論、短視頻策劃、短視頻的拍攝與剪輯、短視頻的發(fā)布與復(fù)盤、直播電商的籌劃與準(zhǔn)備、直播電商的選品、引流和執(zhí)行、直播電商的數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤總結(jié)、“短視頻與直播電商”的實(shí)戰(zhàn)案例等內(nèi)容。本書不僅注重基礎(chǔ)知識(shí)的系統(tǒng)性和全面性，而且注重結(jié)合實(shí)例，幫助讀者加深對(duì)短視頻與直播電商的理解。本書除第8章外，每章都設(shè)置了“課堂實(shí)訓(xùn)”“本章習(xí)題”“本章實(shí)訓(xùn)”模塊，幫助讀者提高實(shí)戰(zhàn)能力，以更好地在工作中做到學(xué)以致用。本書可作為電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可以作為從事短視頻與直播電商行業(yè)人員的參考書。

·12萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心主任、應(yīng)用行為心理學(xué)專家馬克斯·巴澤曼教授，根據(jù)他30多年的研究、指導(dǎo)哈佛商學(xué)院學(xué)生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統(tǒng)分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認(rèn)知”、“刻意誤導(dǎo)”等，探索并挑戰(zhàn)你的認(rèn)知盲點(diǎn)；同時(shí)，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學(xué)會(huì)如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進(jìn)而掌握行動(dòng)先機(jī)，做出有效的決策。

·12萬字

區(qū)塊鏈賦能：能源電力物資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

區(qū)塊鏈作為我國(guó)大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，能夠促進(jìn)物資供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的融合共享，為資產(chǎn)密集型企業(yè)打造高效協(xié)同的智慧物資供應(yīng)鏈提供解決方案。本書通過能源電力物資供應(yīng)鏈和區(qū)塊鏈兩條脈絡(luò)，將物資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展、物資供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“雙鏈融合”的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，分析了物資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀，以及能源電力領(lǐng)域不同專業(yè)的物資供應(yīng)鏈特點(diǎn)、能源電力物資供應(yīng)鏈面臨的新任務(wù)及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與新問題；介紹了區(qū)塊鏈對(duì)物資供應(yīng)鏈的賦能作用、在物資供應(yīng)鏈中的應(yīng)用場(chǎng)景，提煉了區(qū)塊鏈與物資供應(yīng)鏈相融合的“雙鏈融合”行動(dòng)方案；介紹了華能集團(tuán)物資供應(yīng)鏈建設(shè)的背景、發(fā)展歷程、實(shí)施“雙鏈融合”的實(shí)踐路徑與配套體系，以及華能集團(tuán)在“雙鏈融合”的實(shí)踐過程中形成的成果。本書適合企業(yè)管理者、區(qū)塊鏈從業(yè)者、供應(yīng)鏈從業(yè)者閱讀，也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

·11.9萬字

做對(duì)產(chǎn)品

如何成為下一個(gè)谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風(fēng)靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對(duì)產(chǎn)品》將給你答案，并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時(shí)，作為斯坦福大學(xué)的顧問，他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實(shí)踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)頗具顛覆性的市場(chǎng)失敗律：失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果，而且失敗率高達(dá)90%！在《做對(duì)產(chǎn)品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場(chǎng)失敗律，那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預(yù)型”的方法，并提出了8大預(yù)型，用翔實(shí)的案例與故事進(jìn)行了實(shí)踐。他還用一個(gè)完整的案例將“做對(duì)產(chǎn)品”的方法進(jìn)行了回溯。《做對(duì)產(chǎn)品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，還為你提供了一個(gè)打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導(dǎo)性，又充滿實(shí)踐意義。

·11.9萬字

經(jīng)驗(yàn)

這是一本有趣而富有啟發(fā)的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經(jīng)驗(yàn)如何塑造我們的直覺，引領(lǐng)生活的方向，當(dāng)然他們還展示了人們有時(shí)候因?yàn)檫^于依賴經(jīng)驗(yàn)而犯錯(cuò)的故事。我們因此了解此類錯(cuò)誤需要付出的巨大代價(jià)，同時(shí)掌握了避免犯錯(cuò)的方法。經(jīng)驗(yàn)的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因?yàn)樗切畔⒌闹饕獊碓矗瑫?huì)幫助我們形成個(gè)人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經(jīng)驗(yàn)和它所處的環(huán)境如此重要。本書著力于教會(huì)讀者成為自己的經(jīng)驗(yàn)教練，學(xué)會(huì)從外部審視經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，并提供處理經(jīng)驗(yàn)可能帶來的負(fù)面影響的可行辦法。

·11.8萬字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍，超標(biāo)準(zhǔn)普爾20倍，他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務(wù)，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標(biāo)。行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡(jiǎn)潔明晰的決策方式……商界局外人堅(jiān)定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?

·11.8萬字

網(wǎng)格決策

隨著各種數(shù)據(jù)庫(kù)和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評(píng)估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會(huì)損失客戶體驗(yàn)，雇用優(yōu)秀人才多了就會(huì)占用現(xiàn)金流……因此，當(dāng)價(jià)格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應(yīng)運(yùn)而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的9個(gè)因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，評(píng)估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

·11.8萬字

全面體驗(yàn)管理TXM

品牌面對(duì)獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉(zhuǎn)化效率低、品牌溢價(jià)難四大增長(zhǎng)難題，解決問題優(yōu)選方式就是選擇體驗(yàn)導(dǎo)向的用戶驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認(rèn)同，利用持續(xù)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)期的關(guān)系，利用新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)更高額的購(gòu)買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對(duì)品牌產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)反饋？如何衡量在體驗(yàn)上的投入帶來了多少商業(yè)價(jià)值？如何從組織層面進(jìn)行體驗(yàn)管理，將體驗(yàn)管理與業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)通起來？全面體驗(yàn)管理能夠幫助品牌利用數(shù)字系統(tǒng)和組織管理體系對(duì)體驗(yàn)進(jìn)行全面管理，根據(jù)消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)的反饋，不斷識(shí)別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵體驗(yàn)，以用戶畫像、關(guān)系模型、體驗(yàn)旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗(yàn)變得可經(jīng)營(yíng)、可衡量、可落位：1.定目標(biāo)，鎖定核心小指標(biāo)；2.立結(jié)構(gòu)，搭建關(guān)鍵體系；3.建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)智化管理；4.塑運(yùn)營(yíng)，私域挖掘與新會(huì)員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗(yàn)驗(yàn)證。《全面體驗(yàn)管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗(yàn)管理在中國(guó)的發(fā)展揭開了序幕。

·11.8萬字

讀懂Libra

區(qū)塊鏈技術(shù)引發(fā)的數(shù)字貨幣革命悄然而至，屢遭波折的Libra將何去何從？我國(guó)央行數(shù)字貨幣（DC/EP）蓄勢(shì)待發(fā)，將如何引領(lǐng)未來支付和商業(yè)模式。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字貨幣的重要性日益凸顯。Libra是在數(shù)字貨幣領(lǐng)域的一次重大嘗試，因此對(duì)Libra展開深入探討和研究，對(duì)我國(guó)開展數(shù)字貨幣尤其是央行數(shù)字貨幣（DC/EP）研發(fā)，以及建立數(shù)字貨幣領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有重要的意義。《讀懂Libra》一書邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)對(duì)這一領(lǐng)域關(guān)注的前央行官員、技術(shù)與金融專家一起，就Libra以及數(shù)字貨幣的緣起、區(qū)塊鏈與金融基礎(chǔ)設(shè)施、Libra等加密貨幣的商業(yè)場(chǎng)景與應(yīng)用、臉書為什么要發(fā)行Libra、Libra的運(yùn)行機(jī)制、Libra與其他加密貨幣及支付方式的比較、Libra對(duì)傳統(tǒng)貨幣理論和政策的挑戰(zhàn)、Libra與金融穩(wěn)定及金融監(jiān)管、Libra可能帶來的全球影響等內(nèi)容展開討論，以期引發(fā)更多的思考和研究。

·11.8萬字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績(jī)的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們?cè)谕顿Y與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價(jià)值的指導(dǎo)，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預(yù)測(cè)、千頭萬緒的商界中全速航行！

·11.8萬字

區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)與智數(shù)未來

目前，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)成為世界各國(guó)爭(zhēng)相研究的新興技術(shù)，政府機(jī)構(gòu)、國(guó)際組織以及各行各業(yè)的重點(diǎn)參與者都對(duì)其進(jìn)行了戰(zhàn)略性布局。自2015年發(fā)起成立萬向區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室以來，肖風(fēng)博士對(duì)區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設(shè)想一直被視為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。在本書中，肖風(fēng)博士就區(qū)塊鏈在金融科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探索、治理機(jī)制、物聯(lián)網(wǎng)、公共事務(wù)和法定數(shù)字貨幣等領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了探討，對(duì)區(qū)塊鏈相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在隱私保護(hù)、促進(jìn)協(xié)作等方面的優(yōu)勢(shì)展開分析，描繪了由區(qū)塊鏈賦能的分布式商業(yè)形態(tài)和大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展方向。期待本書能為區(qū)塊鏈、金融、互聯(lián)網(wǎng)及監(jiān)管等行業(yè)的參與者帶來新的思考，促進(jìn)區(qū)塊鏈應(yīng)用場(chǎng)景的進(jìn)一步探索。

·11.8萬字

喚醒空間生產(chǎn)力

這是一本闡釋空間對(duì)于創(chuàng)意的影響的作品。作者研究發(fā)現(xiàn)，空間的舒適程度對(duì)于創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力的激發(fā)，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業(yè)應(yīng)該通過哪些獨(dú)特的空間設(shè)計(jì)，激發(fā)創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力。全書共分為三個(gè)部分。第一部分介紹了近年來大家對(duì)于工作環(huán)境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發(fā)創(chuàng)意的空間必須具備的5大功能區(qū)，以及必須采用的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式。第三部分則從創(chuàng)意空間擴(kuò)展到創(chuàng)意社群，創(chuàng)意街區(qū)，給出了通過改變空間設(shè)計(jì)，提升整個(gè)城市的創(chuàng)新力的有效途徑。

·11.7萬字

周期真實(shí)義4：宿命與反抗（濤動(dòng)周期錄）

這本書是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對(duì)沖策略，也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了重要啟示。這本書以經(jīng)濟(jì)周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨(dú)特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測(cè)重要經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)原貌、理論根源與推演過程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類資產(chǎn)類別。作者的核心觀點(diǎn)是，我們?nèi)松呢?cái)富軌跡是有跡可循的，而這個(gè)軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財(cái)富積累的根本就是源于對(duì)康波周期中資產(chǎn)價(jià)格的投資或投機(jī)。作者扎實(shí)的理論功底、翔實(shí)的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場(chǎng)迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長(zhǎng)波周期的本質(zhì)和康波中的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財(cái)富規(guī)劃的密碼。

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意會(huì)時(shí)刻

在《意會(huì)時(shí)刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關(guān)于消費(fèi)者行為和創(chuàng)新的10條錯(cuò)誤假設(shè)，提出了一種全新的源自人文科學(xué)的問題解決方法：意會(huì)法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達(dá)斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經(jīng)驗(yàn)，作者向我們展示了如何運(yùn)用意會(huì)法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

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Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產(chǎn)生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來對(duì)創(chuàng)新力的研究總結(jié)為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認(rèn)為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點(diǎn)亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發(fā)展的結(jié)果。創(chuàng)新的產(chǎn)生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問、學(xué)習(xí)、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實(shí)等8個(gè)步驟。且每一個(gè)步驟不是直線遞進(jìn)的，我們完全可以從學(xué)習(xí)直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個(gè)步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評(píng)估測(cè)試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應(yīng)用書中的內(nèi)容。

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