长沙捕鱼机遥控器批发

繼《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強(qiáng)勢(shì)來襲。作為全球第一級(jí)的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺(tái)、打造卓越產(chǎn)品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時(shí)間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產(chǎn)品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設(shè)限的平臺(tái)資源、收購(gòu)新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術(shù)的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級(jí)AR游戲《精靈寶可夢(mèng)GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與開創(chuàng)未來的。

·17.4萬字

跑贏危機(jī)：全媒體時(shí)代的公關(guān)自救指南

全媒體時(shí)代，企業(yè)、政府、社會(huì)組織乃至每個(gè)個(gè)人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機(jī)與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈，到網(wǎng)紅品牌三只松鼠，從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè)，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機(jī)無處不在，讓人猝不及防。面對(duì)危機(jī)，有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導(dǎo)致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機(jī)中的應(yīng)對(duì)，幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關(guān)卡。本書以李國(guó)威老師30余年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及多年培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，圍繞危機(jī)自身周期、邏輯這一主線，詳細(xì)闡述企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前需要做的準(zhǔn)備，包括企業(yè)認(rèn)知、反應(yīng)機(jī)制、資源統(tǒng)籌方面工作；在危機(jī)發(fā)生時(shí)，基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應(yīng)對(duì)、關(guān)乎公關(guān)效果的各個(gè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容；危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機(jī)等重要內(nèi)容。干貨滿滿，極富實(shí)踐性，幫助品牌跑贏危機(jī)，修復(fù)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)自救。

·17.4萬字

數(shù)字時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

比爾蓋茨說“傳統(tǒng)銀行將成為21世紀(jì)的恐龍”；布萊特·金說“金融服務(wù)無處不在，就是不在銀行網(wǎng)點(diǎn)”。全國(guó)有超過20萬家銀行網(wǎng)點(diǎn)，在移動(dòng)互聯(lián)的數(shù)字時(shí)代，這些網(wǎng)點(diǎn)未來還有必要存在嗎？未來的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)是怎樣一種形態(tài)？未來的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)管理？《數(shù)字時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型》從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)銀行的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合數(shù)字時(shí)代客戶需求的變化，提出未來銀行網(wǎng)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)之策。作者指出，數(shù)字時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要從硬轉(zhuǎn)型、軟轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三方面著手，運(yùn)用各種新興金融科技手段和精細(xì)化管理手段提升銀行網(wǎng)點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。銀行各級(jí)管理人員、銀行運(yùn)營(yíng)人員、研究銀行的各類投資機(jī)構(gòu)、針對(duì)銀行提供各類產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商、大專院校和科研機(jī)構(gòu)的學(xué)者，都可以從這本書中得到啟發(fā)。金融+科技+管理專家跨界打造，為銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供洞見、框架、可行方法和行動(dòng)指南。

·17.4萬字

不確定時(shí)代的質(zhì)量管理：穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從“穿越周期”的獨(dú)特視角，歷時(shí)三年，通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家，對(duì)華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤(rùn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國(guó)企業(yè)的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時(shí)因勢(shì)的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略，以及開放系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處，提供了獨(dú)特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實(shí)操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時(shí)代，獲得穿越周期的力量，實(shí)現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

·17.4萬字

開發(fā)者思維：技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)的未來

開發(fā)者思維，不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當(dāng)成數(shù)字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵(lì)開發(fā)人員，用軟件的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開發(fā)者管理經(jīng)驗(yàn)匯集成《開發(fā)者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉(zhuǎn)變，再加上實(shí)際編寫代碼的軟件開發(fā)者的貢獻(xiàn)，才能共同為公司打造數(shù)字化未來。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了，那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產(chǎn)品的商業(yè)領(lǐng)袖是如何持續(xù)做好三件事的：第一，他們明白為什么開發(fā)者比以往任何時(shí)候都重要；第二，他們真正了解開發(fā)者，并知道如何激勵(lì)他們；第三，他們?cè)敢獠⑸糜跒殚_發(fā)者的成功投資。

·17.4萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國(guó)品類管理先鋒”張智強(qiáng)領(lǐng)銜力作，也是國(guó)內(nèi)首部可落地的品類管理實(shí)操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對(duì)零售管理方法進(jìn)行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國(guó)際視角出發(fā)，更是與張智強(qiáng)在中國(guó)零售從業(yè)30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，更貼合中國(guó)零售企業(yè)的實(shí)際需求，能夠真正幫助中國(guó)企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營(yíng)體系，讓零售企業(yè)在選品、定價(jià)、陳列、促銷上做到高效，從而開創(chuàng)零售經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化時(shí)代。

·17.3萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復(fù)雜問題并推銷解決方案的方法對(duì)于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要，而我們?cè)谌粘W(xué)習(xí)和工作中從未接受過相關(guān)教育。在《像高手一樣解決問題》中，經(jīng)驗(yàn)豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴(yán)謹(jǐn)且實(shí)用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構(gòu)、問題推銷及解決方案推銷四個(gè)完整步驟，逐步深入問題的核心，學(xué)會(huì)破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數(shù)十年復(fù)雜商業(yè)問題解決、教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家寫成，書中使用了大量的現(xiàn)實(shí)商業(yè)案例闡述問題解決4S法的原理和應(yīng)用。對(duì)于任何一位想要通過解決問題創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

選擇的藝術(shù)：為什么我選的不是我要的？

本書作者是一位在美國(guó)長(zhǎng)大的印度裔盲人。作為世界著名的心理學(xué)家，她最為成功的選擇就是為讀者帶來了這本著作，因?yàn)樗嬖V了我們有關(guān)選擇的秘密：我們的選擇是與生俱來的能力，還是文化培養(yǎng)的結(jié)果？為什么我們常常為自己的選擇失望？又有什么方法能讓我們選到自己想要的東西？

·17.1萬字

向NASA學(xué)工程師文化

太空探索既是一個(gè)關(guān)于探索和發(fā)現(xiàn)的故事，也是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營(yíng)造出一種持續(xù)吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業(yè)建立“以解決問題為導(dǎo)向”的組織模式，幫助讀者養(yǎng)成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個(gè)部分，共有22章，按照時(shí)間順序，從水星計(jì)劃、阿波羅計(jì)劃到空間站計(jì)劃展現(xiàn)了NASA如何以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新、以解決問題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、以永無止境的學(xué)習(xí)態(tài)度保持高水準(zhǔn)。

·17萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯(lián)網(wǎng)公司推特(推特)正在啟動(dòng)上市進(jìn)程，該公司的孵化史必然成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。本書正好詳細(xì)介紹了推特(推特)公司如何發(fā)展成全球知名、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有舉足輕重的影響力的企業(yè)。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創(chuàng)始人的個(gè)人經(jīng)歷，分享了他們?cè)趧?chuàng)建推特(推特)公司的過程中的經(jīng)驗(yàn)與感受，極具可讀性。

·17萬字

贏的真相：樂購(gòu)成長(zhǎng)為世界零售巨頭的10大關(guān)鍵

特里·萊希在樂購(gòu)工作了33年，并擔(dān)任了14年的CEO，帶領(lǐng)樂購(gòu)成長(zhǎng)為世界零售巨頭。他將用10大關(guān)鍵詞告訴我們樂購(gòu)成功的真相，這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了萊希從管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得來的管理的本質(zhì)。真相、忠誠(chéng)、勇氣、價(jià)值觀、行動(dòng)、平衡、簡(jiǎn)單、精益、競(jìng)爭(zhēng)、信任，這10大關(guān)鍵詞將向我們呈現(xiàn)樂購(gòu)成功背后的故事。本書不僅僅關(guān)于零售業(yè)，其中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)任何類型、任何規(guī)模的組織，甚至個(gè)人都有著實(shí)際的指導(dǎo)意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經(jīng)驗(yàn)都與管理各個(gè)層面的事務(wù)相關(guān)，不分巨細(xì)，即便你不是管理人員，仍然能從中學(xué)些什么。

·17萬字

寬橋社群：加速信息傳播，引爆行為流行

為什么有的商品能夠“一鳴驚人”，而有的卻“叫好不叫座”？為什么創(chuàng)業(yè)公司往往能比世界500強(qiáng)企業(yè)更早采用新興技術(shù)？在品牌營(yíng)銷中，為什么KOC往往比KOL更能帶動(dòng)銷量轉(zhuǎn)化？為什么信息可以實(shí)現(xiàn)病毒式瘋傳，而行為卻不能？現(xiàn)在正是社群經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，但到底什么樣的社群才能讓流行真正達(dá)成，到底該如何做才能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落？如何才能讓消費(fèi)者真正下單購(gòu)買？《寬橋社群》是賓夕法尼亞大學(xué)教授、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)專家戴蒙·森托拉的重磅新作。這本書充滿了令人耳目一新的論點(diǎn)，將簡(jiǎn)單傳播和復(fù)雜傳播區(qū)分開來，并輔以創(chuàng)新的線上實(shí)驗(yàn)和有益的社會(huì)設(shè)計(jì)，深入回答了為什么傳統(tǒng)的病毒式傳播理論并不能解釋行為的傳播。為加速信息傳播而搭建的長(zhǎng)橋社群，反而會(huì)讓傳播信息的目的，比如購(gòu)買行為變得不易達(dá)成。而寬橋才是傳輸社群影響力的隱形通道，它能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落。此外，森托拉還以實(shí)際的案例為藍(lán)本，帶領(lǐng)讀者從0到1創(chuàng)建高效傳播的寬橋社群。無論是社群運(yùn)營(yíng)管理者、營(yíng)銷和銷售從業(yè)者、KOL和KOC，還是政策制定者和公益事業(yè)倡導(dǎo)者，都能從這本書中有所收獲。

·17萬字

逆風(fēng)翻盤：危機(jī)時(shí)代的億萬贏家

作者以比爾·阿克曼為引子，以塔勒布、斯皮茨納格爾、索內(nèi)特等靈魂人物為主線，講述了他們的投資思想及職業(yè)成長(zhǎng)史，以及他們?cè)?008年金融危機(jī)、2010年閃電崩盤、2015年股災(zāi)、2020年新冠疫情等危機(jī)之下的投資實(shí)踐。并且，針對(duì)當(dāng)下及未來可能面臨的危機(jī)，如極端天氣、大流行病、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等，進(jìn)行重點(diǎn)探討和前瞻性預(yù)測(cè)。在一個(gè)充滿危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的世界里，學(xué)會(huì)與之共舞并從中找到致富與生存之道，是至關(guān)重要的。在這本書中，我們或許得以窺見這一秘訣。

·16.9萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔(dān)任決策顧問長(zhǎng)達(dá)25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯(cuò)誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會(huì)導(dǎo)致失敗，甚至?xí)頌?zāi)難性后果的情況下，很多決策者依然會(huì)重蹈覆轍。認(rèn)知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯(cuò)誤是由認(rèn)知偏差導(dǎo)致的，會(huì)讓決策者誤入歧途，掉進(jìn)決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數(shù)十個(gè)引人入勝的案例，展示了認(rèn)知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個(gè)常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認(rèn)知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認(rèn)為，避免認(rèn)知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個(gè)有效的決策架構(gòu)，而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

激活組織：華為奮進(jìn)的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對(duì)華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機(jī)、基業(yè)長(zhǎng)青的法寶？”事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對(duì)組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國(guó)的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實(shí)踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時(shí)代組織活力激發(fā)的邏輯與實(shí)操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。

·16.9萬字

華為增長(zhǎng)法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長(zhǎng)的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運(yùn)動(dòng)員+教練”的視角，從實(shí)現(xiàn)客戶增長(zhǎng)、合理利潤(rùn)增長(zhǎng)、不確定性環(huán)境下的破局增長(zhǎng)、人才發(fā)展機(jī)制、增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動(dòng)華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當(dāng)華為的思想方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)映射到企業(yè)的特定管理情景時(shí)，該如何將其變成一個(gè)適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長(zhǎng)和如何增長(zhǎng)的問題。

·16.9萬字

投資之狼：揭秘華爾街致富法則

喬丹·貝爾福特是熱門電影《華爾街之狼》的原型人物。在目睹大銀行無情地掠奪個(gè)人投資者的財(cái)富后，他義憤填膺，并決心彌補(bǔ)自己過去犯下的那個(gè)臭名昭著的錯(cuò)誤。于是，他精心打造了這本見解獨(dú)到的投資指南，揭開金融服務(wù)業(yè)的真面目，將頂級(jí)華爾街投資者的成功秘訣公之于眾。從何時(shí)買入、賣出、持有和套現(xiàn)，到如何做出更加明智且安全的投資決策，再到如何在短期與長(zhǎng)期內(nèi)積累可觀的財(cái)富，這本書涵蓋了投資實(shí)踐的方方面面。在這本書中，貝爾福特不僅追溯了華爾街的發(fā)家史，揭露了美國(guó)金融巨頭的交易內(nèi)幕和圈套，也提供了如何看招股說明書、如何確定股票的內(nèi)在價(jià)值、如何識(shí)別危險(xiǎn)信號(hào)等實(shí)用投資建議。與傳統(tǒng)投資圖書不同的是，這本書交織著精彩紛呈的故事與深刻的投資原則。在閱讀的過程中，你不僅會(huì)學(xué)到極具價(jià)值的投資智慧，還會(huì)被貝爾福特的風(fēng)趣幽默和犀利率真逗得捧腹大笑。這是一本為普通投資者量身打造的投資指南。貝爾福特將自己多年的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，手把手帶我們掌握明智投資的精髓，讓華爾街的豐富資源為我們所用，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的持續(xù)增值。無論是投資新手，還是希望將投資組合推向新高度的資深玩家，都能從這本書中獲得這位華爾街投資奇才的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻見解。

·16.9萬字

YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)：硅谷頂級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器如何改變世界

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本日益降低、融資卻越來越難的今天，硅谷的YCombinator因何成為全世界創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩的創(chuàng)業(yè)圣地？為什么25歲左右的青年最適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者如何才能在遴選面試中脫穎而出？為什么YC特別看好那些主要由黑客組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?如何想出能夠贏得投資的新點(diǎn)子？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何尋找聯(lián)合創(chuàng)始人？獲準(zhǔn)進(jìn)入YCombinator及其創(chuàng)業(yè)公司全程跟蹤批量投資項(xiàng)目的第一人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪硅谷最神秘的創(chuàng)業(yè)營(yíng)YCombinator，全面揭秘硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆撼動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的幕后故事。

·16.8萬字

如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是個(gè)人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對(duì)之進(jìn)行深思。你的團(tuán)隊(duì)能應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢(shì)嗎？你知道如何為特定的任務(wù)匹配正確的團(tuán)隊(duì)成員嗎？你知道如何重組一支表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)，把它變成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？你能識(shí)別出哪些高績(jī)效團(tuán)隊(duì)其實(shí)已經(jīng)走到了盡頭，并有勇氣解散這些團(tuán)隊(duì)嗎？你知道如何處理團(tuán)隊(duì)成員的離職，而不挫傷團(tuán)隊(duì)中其他高績(jī)效員工的積極性嗎？最重要的是，你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模（人數(shù)）適合當(dāng)前任務(wù)嗎？《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團(tuán)隊(duì)，并將觀察推論與人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)以及認(rèn)知科學(xué)等方面的前沿研究進(jìn)行結(jié)合，為我們提供了一門認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的新科學(xué)。《如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的生命周期等方面，揭示了團(tuán)隊(duì)規(guī)模為何重要，多樣性如何影響團(tuán)隊(duì)，何時(shí)解散一支團(tuán)隊(duì)，以及如何進(jìn)行善后處理等，給我們帶來了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中的許多見解將刷新你的認(rèn)知、違反你的直覺，讓你成為更好的團(tuán)隊(duì)管理者，來應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢(shì)。

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創(chuàng)造性破壞的力量

本書是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利普·阿吉翁等人對(duì)創(chuàng)新的全景式前沿分析。本書運(yùn)用熊彼特增長(zhǎng)范式解析了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)中的重大謎題，包括可持續(xù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)、不平等的根源、競(jìng)爭(zhēng)和全球化、健康和幸福的決定因素、技術(shù)革命、長(zhǎng)期停滯、中等收入陷阱、氣候變化以及如何從沖擊中復(fù)蘇等。基于這些分析，作者認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)釋放的“創(chuàng)造性破壞”的力量，是實(shí)現(xiàn)繁榮的強(qiáng)大發(fā)動(dòng)機(jī)，是過去兩百多年來給我們帶來空前發(fā)展的根本所在，更是未來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的不二法寶。作者也指出，自由市場(chǎng)體制并不完美，也會(huì)出現(xiàn)失靈，因此，我們需要構(gòu)建“政府—市場(chǎng)—民間社會(huì)”的均衡關(guān)系，在激勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，將“創(chuàng)造性破壞”帶來的社會(huì)沖擊最小化，確保在位創(chuàng)新者不會(huì)在成功之后阻礙后來的創(chuàng)新。只要?jiǎng)?chuàng)新不竭，更公平和更具包容性的社會(huì)繁榮就能實(shí)現(xiàn)。

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