郑州高云悬磁捕鱼机

無爆品，難成功。進入互聯網2.0時代，你是否發現：流量紅利時代已經成為過去，網民時間越來越多，轉化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，復購率卻越來越差……諸多企業面臨這樣的困境：產品銷量低，大量庫存積壓；市場同質化現象嚴重，單個產品不贏利，沒有知名度；傳統銷售渠道走不動，新興互聯網營銷玩法一竅不通……在移動互聯網來勢洶洶的沖擊下，傳統企業如何轉型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運？辦法只有一個——堅持爆品戰略！作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復制。作者將自己在小米研發、推廣爆品的經驗系統復盤，幫助企業量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業培養爆品基因，讓企業擁有持續打造爆品的能力，從容應對新挑戰！

·12萬字

偉大管理的12要素

《偉大管理的12要素》是在理念和內容上具有革命性突破的管理法則。《首先，打破一切常規》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會中每個成員都應該讀的書。微軟、寶潔、中國移動等世界500強企業實踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過大量的實例，用人本管理和優勢理論，剖析為什么優秀企業員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個人都是管理者，每一個要素都代表著有關人性基本的真理，每一個要素和工作表現之間有著直接的關系。為領導和管理者以及員工描繪出行動線路圖。

·11.2萬字

項目管理精華：給非職業項目經理人的項目管理書

全球管理咨詢機構富蘭克林柯維公司經典培訓產品，被譽為項目管理標桿歷時30年科學研究，被全球150多個國家證明是成效的項目管理精華本書提供了在真實職場中實用的項目管理技巧，總結了項目管理流程的核心，讓每一位需要用到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀、設計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團隊發愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項目經理”的頭銜或者沒有接受過正式的項目管理培訓，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

·7.2萬字

投資人的邏輯：投融資策略與上市思維

中國資本市場在逐漸健全的過程中，尤其是科創板的快速大力推出、科創板注冊制的敞口拓寬，將加快打破原有擬上市公司融資困境，改變現有上市公司業態分布。如何讓股權投資變得簡約化，企業在進行融資時，產生股權融資需求大于債權融資需求的認知，這是本書希望能在國內資本市場風云變化之際跟大家分享的。

·13.8萬字

絕對利潤：給中小企業主的利潤增長方案

大眾創業開啟了中小企業的輝煌時代。很多中小企業表面上看起來還不錯，但實際上很難維持生計。對中小企業來說，客戶永遠站在前列，如何賺到錢才是關鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案，試圖幫助中小企業沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統會計學通常的邏輯強調：售價－成本＝利潤。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續創業者，作者提出了一種反直覺的計算方式，強調：售價－利潤＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤放在優先考慮的位置，把剩下的資金當作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機器”。在這本書中，讀者將學到以下內容。如何通過4個簡單原則簡化財務賬戶，輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司，要比一家規模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業更有價值。盡早實現持續贏利的企業，通常更容易實現長期增長。這本書用數十個案例、實用的一步接一步的建議，為企業家提供了他們夢寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規則的路線圖。

·12.6萬字

經驗

這是一本有趣而富有啟發的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經驗如何塑造我們的直覺，引領生活的方向，當然他們還展示了人們有時候因為過于依賴經驗而犯錯的故事。我們因此了解此類錯誤需要付出的巨大代價，同時掌握了避免犯錯的方法。經驗的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因為它是信息的主要來源，會幫助我們形成個人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經驗和它所處的環境如此重要。本書著力于教會讀者成為自己的經驗教練，學會從外部審視經驗的教訓，并提供處理經驗可能帶來的負面影響的可行辦法。

·11.8萬字

智能戰略+智能商業（套裝共2冊）

在《智能戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑，并提出全新的戰略框架和組織原則。當商業變得智能，戰略和組織也必須智能智能戰略是vision和action間的持續迭代，而不是靜態計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰略定位通過機器學習實現自動決策創造可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力。《《智能商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向。

·28萬字

請給我結果4：要結果，關鍵在執行

本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強調的執行力針對社會發展現狀：80、90、00后員工更強調個性與自我的時代，提出執行力要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，本書闡釋的執行力是企業強大之道，更是個人發展之道。姜汝祥博士專精于執行力的研究。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下環境提供了新的執行力著作。本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用9章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作里面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，并創造有競爭力的快樂執行的企業文化。

·8萬字

變革的力量

如何打造變革時代的新型領導者？如何管理和領導90后、00后員工？認為領導“好”而管理“壞”的觀點錯在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？對于變革中的企業來說，領導力至關重要，有更多的變革，就會要求更強有力的領導。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領導與管理的差異、領導力的本質、領導力結構，以及領導力的形成等方面，充分展現領導力在定向、在企業內部或外部達成聯盟、不斷激勵員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業來說仍有非常重要的借鑒和參考價值。同時，也強調了領導力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經歷和企業文化造就的。

·9.2萬字

適應性創新

適應性創新是偉大企業持續創新的競爭法則，它大致可以分為三個步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時設定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓。本書從適應性創新的三大要素、適應性創新適用的兩大體系，以及適應性創新的路線圖三個角度，全面剖析了如何借助適應性創新的力量解決復雜世界的復雜問題，以及機構和個人如何利用適應性創新的方法，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發展的方向。哈福德將進化生物學、人類學、物理、數學、政治科學和經濟學的知識與適應性創新的理念結合在一起，揭示了如何利用適應性創新應對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界最受人們關注的重要問題。

·16.7萬字

從管理混亂到領導成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習慣》，不管是領導者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領導力的發聲者。但斯科特的領導之路并非一帆風順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個領導職位上被降職，而這只是他20年來領導之旅中幾次混亂的管理經驗之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領導之旅上無數的坑坑洼洼，以及優化領導力技能的關鍵實踐。

·7.3萬字

跨境電子商務物流

本書是一本面向跨境電子商務物流的初學者的理論與實訓相結合的實用教材。本書共8章，包括跨境電子商務物流概述、跨境電子商務物流信息技術、跨境電子商務物流采購、跨境電子商務物流倉儲、跨境電子商務物流運輸、跨境電子商務物流發貨、跨境電子商務海外倉、跨境電子商務通關等內容，并包括多個課堂實訓活動，全面展示了跨境電子商務物流各個方面的情況。本書可作為高等院校跨境電子商務、電子商務、物流管理和市場營銷等相關專業的跨境電子商務物流課程的教材，也可供從事跨境電子商務相關工作的人員學習使用。

·14萬字

資本、市場、營銷、文化，名企煉成記

無論你是創業者還是企業家，這幾本書都在不同行業絲毫無隱瞞地向你展示了自己創業的方方面面，如果你正在尋找未來，看了他們的故事，你會知道你要如何才能打開自己面前的命運之門。

·79.3萬字

黑石的選擇

黑石集團創始人彼得·彼得森以睿智、老練的文筆描述了他非凡的生命故事，他是一個真正的“巨人”：他是投資銀行家、政治家、美聯儲官員、慈善家、反對財政赤字的公眾人士，他更是“全球私募之王”黑石集團的創始人，管理過4340億美元的資產。出生于美國內布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8歲時就在父親希臘餐館的收銀臺前幫工，大學畢業后25歲的他就做了市場研究公司MarketFacts公司的副總裁，后接受尼克松邀請，出任總統國際經濟事務助理，被譽為“尼克松政府經濟領域的基辛格”，之后轉任美國商務部長，再之后又在危難時刻出任雷曼兄弟董事長兼首席執行官，在懸崖邊解救了雷曼兄弟，從此開始了他的投資銀行家生涯。后來他以4個人和40萬美元創建了黑石公司，并把它發展成了全球私募投資領域巨頭。巴菲特贊譽這本書：“彼得森的旅程是一個了不起的故事，他的書展現了他在商業和生活上坦誠的態度，令人耳目一新。”

·26.6萬字

品牌黑客

商業的本質是關系，改變品牌與消費者的關系才能將消費者的需要變為需求，才能在激烈的競爭中獲得消費者的優先選擇權，萬事糾結于事的表象都是難題回歸到人的本質皆是答案。本書重新定義品牌關系，通過闡釋品牌關系的五個維度、立場、人設等核心關鍵，清楚地講述了如何合理處理品牌關系；如何通過符合底層邏輯的方法，打造企業品牌與企業家品牌雙輪驅動的品牌模型。

·11.6萬字

噪聲

想象一下，兩名醫生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經濟學獎得主、“行為經濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬字

現金為王：把利潤留下來，把成本降下去

《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實踐現金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉變為賺錢機器。

·13萬字

無須等待

在《無須等待》一書中，硅谷頂級孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結合自己的創業經歷，分享了互聯網創業的公開課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個失敗的應用走進硅谷頂級孵化器YC，卻創建了全球排名前50的網站reddit；之后連續創業，與好友亞當·戈爾茨坦（Adam·Goldstein）聯合創建了在線旅游網站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來；后又創辦了社會企業Breadpig，該企業制作并售賣極客風格的產品，所得利潤全部捐給慈善事業。作者會和你分享創業中可能遇到的各種問題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來的想法變成偉大的創意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會上的談話轉化成一門實際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯網，為了取樂、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創業公司成本持續下降加上在線服務市場不斷擴張，使得全球化經濟將首次全部實現數字化連接。全世界的軟件開發者正在改變這個星球上的各行各業，這都要歸功于開放互聯網。作者寫作本書的目的，一方面是為了激發靈感，另一方面是為了提供信息。互聯網對于任何一個與之協作的人來說都蘊含著極大的潛能。一些創新者已經從這個新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們為此付出努力的重要性，并借此來激勵其他人也親自參與創新。

·10.4萬字

指數型組織

以信息為基礎的發展環境已經為世界帶來根本性顛覆，而傳統企業卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠見的奇點大學創始執行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯合美國知名科技新聞記者邁克爾·馬隆和比荷盧奇點大學創始人尤里·范吉斯特從根本上給出了能讓現代企業在劇變中實現10倍速增長的未來指南——成為指數型組織。

·15.9萬字

祖魯法則

股票市場瞬息萬變，投資者想要成為各方面的專家是不可能的。個人投資者如何獲得更高的股票投資收益？這本書告訴我們，應該像祖魯人一樣，專注于一種方法，比如購買成長股或成長類資產，或者專注于某個特定行業。這樣，你將成為你所選擇的領域中的專家。“祖魯法則”強調聚焦、投資那些價格被低估的小型公司股票，這樣，個人投資者能夠從他們的投資中獲得盡可能多的利潤。本書的主要目的是告訴個人投資者如何識別及選擇績優成長股，并且保證他們了解如何以合適的價格買入，以獲得高額回報。一旦投資者對他們選股的分析能力更加自信，在任何時候，他們都不用再擔心市場的波動。選擇正確的成長股，并在復利力量的幫助下，未來的收益確實非常可觀。此外，許多重要因素對成功的投資至關重要。吉姆解釋了如何選擇一家在正確的領域運營的公司，并在與競爭對手的競爭中占有優勢。他還強調了董事交易、CEO更換、相對實力、現金流加速盈利以及一些公司復制自身活動能力的重要性。

·8.9萬字

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