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人效冠軍：高質量增長的先鋒

本書在中國企業人效管理現狀研究的基礎上，分析了影響中國企業人效的核心要素，構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業、發展階段企業提升人效的差異化指導意見，幫助企業在互聯時代贏得人效戰，實現組織持續發展。基于對幾百家公司的實戰總結，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優秀企業進行深度分析與對比，總結出適用于中國企業提升人效的方法。

·11.1萬字

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一位私募總監的投資邏輯

股價的真相是什么？為什么會漲跌？股價趨勢的本質是什么？熱點是怎樣形成的？如何尋找買點？如何把握賣點？一次成功的交易是如何實現的？如何控制風險？這是投資者最想要知道的問題，本書通過一個私募總監多年交易的實踐為投資者找到相應答案！幫助讀者達到如下之目的：認清股價的本質，順應市場趨勢，踏準市場的熱點，精準捕捉最佳買點，及時把握賣點兌現利潤，并有效規避市場風險。

·7.4萬字

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如何專業做采購

本書沒有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對采購供應管理中經常遇到的119個關鍵問題進行解析，以使本書可以成為一個工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過對119個關鍵問題的領會，可提高采購專業能力。

·18.4萬字

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平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數企業采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業創新乏力”的問題，在互聯網時代面臨極大挑戰。流程再造、KPI管理、企業文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領導的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰略內核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

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噪聲與洞見：構建價值投資體系的關鍵

《噪聲與洞見：構建價值投資體系的關鍵》是一本立足價值投資的實戰工具書。對于普通人來說，價值投資極其復雜，但實際上又大道至簡，貴在知行合一，考驗的是投資者的綜合素質。本書以馮柳的弱者體系為基石，結合“巴芒理論”、霍華德·馬克斯的周期理論及作者自己的投資實踐，講述普通投資者的投資之道。其中，包括樹立正確的價值投資觀、投資股票的八種方法、理性的定性和定量分析方法、高效的估值策略、價值投資體系建設、周期股投資策略、價值投資實戰邏輯和方法、低風險套利策略，以及投資中的真實感悟。力求幫助投資者在價值投資的路上多一分收獲，少一片荊棘，獲取理想的投資回報。

·13.2萬字

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萬達管理課

萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產超7000億元的商業帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業、文化、網絡、金融等行業，且在每一個領域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創始人王健林為突破口，站在萬達發展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業戰略管理，從團隊執行到運營細節，從內部激勵到企業文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

·16.1萬字

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資深項目經理這樣做新產品開發管理

本書以IPD方法為基本思想，采用過程管理方法（ISO19000八項質量管理原則之一），先對新產品開發的四大過程進行詳細分析（四大過程即方案設計、手板機開發、樣機開發、試制與發布），明確各開發活動的過程及責任人，分析各活動的細節管理要點。然后通過過程活動總結，分析企業組織架構的合理性，并總結出一套合適的績效管理的方法。最后總結新產品開發項目管理的實踐活動過程。本書的一大特色是使用了很多的實用模板，不僅規范化了過程管理中的細節問題，同時也減輕了各執行人作報告的時間，且可以給過程控制提供依據。本書介紹的新產品開發方法所針對的新產品是實體產品，尤其是小電器產品，適用于集開發和生產一體的中小型企業。

·7.8萬字

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從零開始學做餐飲經理

本書共11章，分別介紹了餐飲經理要做什么、互聯網新營銷模式、餐飲網絡平臺必知、餐飲營運監管要點、餐飲員工管理之道、如何做好服務管理、如何做好質量管理、餐飲成本控制須知、餐飲衛生管理要點、餐飲安全管理知識、如何做好財務管理等方面，為餐飲管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出餐飲管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。本書適合餐飲企業的各級管理人員閱讀，也適合在各類企事業單位從事餐飲工作的人員、希望從事餐飲工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·11.1萬字

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用人的法則

管理的關鍵在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發揮員工能力的環境和工作體系。運用正確的用人法則，是打造高效團隊的核心。本書是人力資源管理顧問多年的實踐經驗總結。他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過五大維度分析用人的奧秘，幫助管理者建立靈活的人才管理體系，形成良性循環的用人機制。

·9.4萬字

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電商這么玩最賺錢

本書是企業成長的必備參考書，系統闡述和解讀在電商模式下，不同行業所面臨的現狀及應對策略，深入淺出，通俗易懂，適合個人及面臨向互聯網轉型的傳統行業的朋友們研讀。

·15.1萬字

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O2O營銷與運營完全攻略（案例實戰版）

本書通過105個實戰案例，由淺入深一步步詮釋O2O營銷和運營的奧秘，從兩條線幫助讀者從入門到精通O2O營銷，從新手成為O2O營銷高手。一條是橫向案例線，通過O2O營銷做得最好的18個行業：餐飲、社區、票務、美業、家居、旅游、家政、醫療、教育、汽車、母嬰、房產、婚慶、農業、生鮮、物流、體育、金融對O2O營銷的成功案例進行充分講解。一條是縱向技巧線，通過成功案例對O2O營銷原理、運營模式、技巧大法、專家經驗，以及產品設計、用戶體驗、痛點癢點解決方案等進行詳細說明。本書適合以上18大熱門行業以及相關行業準備從事O2O營銷的人員、從事O2O營銷有一段時間卻并沒有取得預期效果的人員、專業的O2O營銷公司人員、各大企業負責O2O營銷的人員、想了解O2O營銷并且想利用O2O盈利的個人閱讀。

·3.4萬字

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阿里巴巴實戰運營：14招玩轉誠信通

本書通過產品定位、阿里巴巴排名因素、數據分析，以及標題優化等一系列內容，給大家分享如何做好阿里巴巴，較系統、較真實地給大家完美剖析阿里巴巴，更全面、更細化地幫助大家快速在阿里巴巴上賺錢！相信大家可以在這里學到所有的操盤技巧，360度無死角了解并懂得如何操作好阿里巴巴！此書的問世對大伙來說是一個利好消息！

·10.3萬字

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房地產大富翁

如果審視許多富翁的致富道路，你會發現他們大多數都投資過房地產。他們的觀點是找到被低估的房產，低價購買，選擇合適的操作手段就可以獲取收益。關鍵是要明白要使用及何時使用哪種策略，制定最適合自己預算和需求的房地產投資計劃。

·1.5萬字

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中國式管人用人的32個手段

什么是中國式管人用人？凡事求合理是中國人的特質，應該管的才管，用人的方式要合理，這就是中國式管人用人。不論是經營的制勝之道，還是圓融的大智慧，說到底，外在看到的管人用人只是不同的手段，而其實質則是一個文化過程。因而，中國式管人用人手段體現的便是中國文化的發展過程和思想精髓。從管人用人的整個運動過程來看，管理的過程是人活動的過程，是文化運作的過程，這使管理學有了新的概念：人文管理——從文化的角度進行整體的分析和把握而進行人的管理，提倡把全球化和本土化的文化兼容并重。本書的每一個管理手段中，都將其精華內容特別標注了出來，即使讀者沒有大段的時間去閱讀，也能迅速抓住重點，理解核心內容。

·9.5萬字

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新出海浪潮

對中國企業而言，出海全球化是大勢所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國有企業為代表的出海企業，在全球建立起了強大的競爭優勢。2024年是“一帶一路”倡議第二個十年的開始，數以百萬計的中小型企業可以乘此東風走向海外。本書分為戰略戰術篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優秀的出海企業案例為索引，總結它們出海過程中的經驗和教訓，共同探索中國企業新出海之道。本書適合各類企業的高層管理者閱讀。

·15.3萬字

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如何管公司（實用操作版）

公司管理涉及到方方面面，只要把其中的每一個環節都做到位，您的公司才能盈利并獲得長足的發展。公司不分大小，麻雀雖小，五臟俱全，經營一家公司是一項系統工程。所以，學習公司管理的知識和經驗是非常必要的。不管你是一個躊躇滿志的創業者，還是已經走上了創業路，開辦了自己的公司，這本書都會帶給你一些有益的啟示。

·15.6萬字

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訂閱經濟：一場商業模式的全新變革

本書深入探討了一種新的商業模式——訂閱經濟，從具體的落地應用和典型案例入手，深度剖析訂閱經濟的核心要素、崛起原因及具體類型，并且展望了訂閱經濟未來的發展趨勢。另外，本書針對企業如何由傳統訂閱模式向訂閱經濟轉型的問題，提出了具體流程和操作步驟。本書深入淺出，附有大量直觀的圖表，既具理論性，又有實操干貨，適合商界人士、創業者、學術研究者及對訂閱經濟感興趣的人員閱讀。

·13萬字

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