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混改下一步：新時代混合所有制改革的新思路

本書圍繞國有資本如科學管理、混合所有制企業如何有效治理這兩大相互影響的核心問題展開。在總結我國實踐經驗和借鑒國外模式的基礎上，提出了國有資本管理的新模式、完善獨立董事制度和高管人員激勵機制的新建議。其中，關于國有資本管理問題，主要從三方面展開，一是強調要從資產管理轉向資本管理；二是國有資本的分類改革和分類監管問題；三是分析國外國有資本管理的模式，并結合我國現有管理模式存在的問題，提出改進建議。關于混合所有制企業的公司治理問題，主要討論了獨立董事的作用和高管人員的激勵問題，指出解決好高管人員的激勵問題，需要區分“體制內高管”和“市場化高管”，分別設計不同的激勵方案，從而利于公司資產的保值增值。

·15.7萬字

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關鍵跨越（新手篇）：從業務高手到優秀主管

在本書中，不同層級管理者最關鍵的能力要求被稱為“關鍵跨越”。完成關鍵跨越，具備了相應能力的管理者，就基本能勝任相應層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關鍵能力。本書分五個部分。第一部分初步介紹新手管理者的三個關鍵跨越，以及完成關鍵跨越的難點。第二至第四部分介紹三個關鍵跨越——承擔管理責任、推動執行和輔導他人的具體內容，以及對應的發展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業”的所有關鍵跨越的全貌，點出管理者在整個管理職業生涯中可能會遇到的困難，以及會收獲的管理饋贈，幫助讀者樹立信心，成就未來。

·12.1萬字

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破局：企業管理案例分析

本案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經濟研究基金”，三屆“中國民營企業管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結出的碩果。

·14.7萬字

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人人都能小而美

如果我是一個沒錢沒背景沒資源的三無人員，能自己創業嗎？只要有創意、有技巧、有方法，小生意也能造就大富翁。本書精選15個小而美店鋪的成功營銷案例，助你在細分市場中找到藍海，讓你悶聲不響發大財！

·3.6萬字

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同路基石：成就卓越的企業管理文化實踐

對于企業管理者來說，如何激發員工的主動性，讓其自主自發地完成業績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業價值觀、遵循企業文化，將自己的成長與企業的發展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業價值觀、管理者培養、組織與人、企業文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現了現實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰，對于如何將員工打造為企業的“同路人”、讓員工與企業共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。

·10.8萬字

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上任第一年手記：新經理人的修煉

這是作者結合十余年來的培訓和輔導案例創作完成的一本書。按照新經理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯網公司真實典型的管理場景和事件，以案例、提問、“融會貫通”“一句千金”的形式呈現，并配以生動的漫畫手把手教你，順利走馬上任、站穩腳跟，成為優秀的職業經理人。

·6.4萬字

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股權激勵與合伙人制度：案例·范本·表格

《股權激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業排疑解惑。本書分股權激勵和合伙人制度兩個部分：第一部分股權激勵，內容包括股權激勵概論、股權激勵種類及利弊、股權激勵的具體操作步驟、股權激勵方案十大要素、股權激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內容包括合伙人制度概述、事業合伙人、推進合伙人制度的基礎、合伙人制度設計。《股權激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為讀者提供了實用的股權激勵、合伙人制度思路和管理模板，還為其開展如何實施股權激勵、建立合伙人制度提供了重要的參考資料。

·15.1萬字

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用管理驅動銷售：構建支持戰略的銷售體系

本書從組織發展和戰略達成的角度闡述了如何展開全面的、系統的銷售管理工作，旨在幫助企業打造具有自我造血能力的銷售體系。本書提出了以下主要觀點：銷售必須是一項體系化的工作；銷售經理是銷售體系中的核心崗位；銷售管理者要有銷售體系的意識；組織的長期發展來自內在的成長（自我造血）；所有的銷售工作和行為都必須圍繞銷售機會展開；行為能力的改善是在實踐中從認知層面發生的內在改變。本書通過逐層展開作者獨創的“銷售體系結構圖”，以“戰略—銷售策略—銷售機會—銷售任務—銷售行動”作為主要脈絡，講述了支持銷售團隊發展、達成組織戰略的各個銷售職能之間的關系和具體做法，從而幫助企業打造具有自我造血能力的銷售體系。

·19.5萬字

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可轉債投資入門與實戰指南

可轉債是近年來火熱起來的一種投資產品，受到了諸多投資者的青睞。本書作為可轉債投資的實操指南，在介紹可轉債投資基礎知識的基礎上，融入可轉債投資的實操指導，手把手教投資者做可轉債打新，給出了雙低策略、博弈策略等可轉債操作技巧，并引入了大量特色案例來介紹可轉債投資中常見的一些問題。此外，本書還分析了可轉債基金的投資優勢，為投資者指出了可轉債投資的另一條途徑。本書內容充實，能很好地幫助投資者充分認識可轉債投資的基本規則，摸清可轉債投資的獲利機制，避開可轉債投資的風險，讓投資者做可轉債投資省心又省力。

·6.7萬字

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帶隊伍：新經理進階的七堂必修課

新晉經理人面對的最迫切任務，是完成管理角色上的轉變，即要學會如何帶好一支隊伍。為了促進新經理實現這種轉變，本書從管理自己、管理下屬、管理上級、依靠團隊、善溝通、會激勵、修煉領導力七個方面展開，詳細介紹了一些基本的管理原則、規律、方法、技能，它們能夠有效地幫助新經理盡快適應管理工作。

·14.1萬字

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沖突的戰略

本書作者為博弈論的發展作出了重大貢獻。本書中作者開始把關于博弈論的洞察力作為一個統一的分析框架來研究社會學問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細致的分析。

·16.9萬字

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別輸在不懂營銷上

本書按照推銷的進程來安排順序，從塑造推銷員的基本素質說開去，將接近客戶、尋找和開發客戶、產品介紹、說服溝通、再次拜訪和持續銷售締結合同、客戶服務、營銷策略等每一個環節中最可能犯的錯誤毫無遺漏地展示給讀者，使推銷人員在推銷的各個環節中都能夠避免此類錯誤。

·12.3萬字

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尋找魚多的池塘：投資長贏之道

本書作者總結了15年實現25倍收益的實戰經驗，提出了一種選擇大于努力、寬度重于深度的投資方法。在很多時候，不做股票依然能取得比投資大部分股票更好的收益。

·11.5萬字

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一切從改變開始（世界500強黃金培訓課程）

最優秀的人就是你自己，只是你不敢相信自己，才把自己給忽略、給耽誤、給遺忘了。其實，每個員工都是最優秀的，差別就在于如何認識自己、如何發掘和重用自己。所以每個追求夢想，渴望成功的員工，都應該時刻記住：最優秀的人就是你自己！然而要知道，在這個世界上，沒有什么東西是輕而易舉就可以獲得的，這就要求我們在工作和生活中，要不斷承受來自外界和自身的壓力。

·7.5萬字

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OKR完全實踐

本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經實施OKR的企業來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導入OKR、實踐OKR。為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。

·16.9萬字

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危機公關(上)

《危機公關(上)》介紹了古今中外大量危機公關典型案例，并對這些案例進行了深度分析與點評，將成功者的經驗與失敗者的教訓呈現出來，目的在于提示公關人員在危機出現前，適時發現，及時化解；危機出現后，沉著應對，轉“危”為“機”。《危機公關(上)》囊括了政府、企業、媒體、公眾、品牌、誠信、政治、經濟、法律、生態、文化等諸多行業和領域的危機公關案例，極具新穎性、實用性和指導性。《危機公關(上)》既可為政界、學界、媒介和企業界等從事公關理論與實務的人員提供借鑒和參考，也可作為相關機構的公關培訓教材，同時可供廣大公關愛好者閱讀。

·16.2萬字

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合伙人裂變與股權密碼

在國家大力倡導創業創新的今天，企業的發展日新月異。合伙人模式與股權激勵成了當代企業無法回避的重要問題，因為它們不僅會影響企業的現在，更會決定企業的未來。合伙人模式、合伙人裂變、股權激勵、股權融資等，已經成為現代企業創立發展中一項不可或缺的重要內容。《合伙人裂變與股權密碼》以豐富的合伙人模式、合伙10規則、合伙人裂變、股權設計、股權激勵知識與策略，通過無數咨詢落地案例的實踐與復盤，形成了實用而極具針對性的方法與落地方案。書中的方法落地可行，案例極具代表性，并輔以指示圖、表格等工具形象化內容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學習，并做到一看就懂、一懂會用、一用有效。《合伙人裂變與股權密碼》適合創業者、企業經營者、合伙人、股東、股權投資者、律所從業者、企業經營管理研究者等閱讀使用。

·12.1萬字

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讓投訴顧客滿意離開：客戶投訴應對與管理

本書以提高企業中主管客戶投訴的人員、行政部門和消費者協會負責投訴調解的工作人員的能力為著眼點，立足于投訴處理的實踐，從分析客戶投訴的特點入手，深入淺出地剖析了不同類型投訴者的心理狀態、投訴的特點、應對措施。論述了投訴處理人員贏得客戶信賴所需培養的品質、修煉；詳細地解釋了處理投訴應掌握的法律、法規等工具；應對一般性投訴、難纏性投訴、惡意投訴的方法技巧，是投訴處理人員適應崗位職能需要、提升工作技能的良師益友，是企業變訴為金、培養業務骨干的法寶。

·11.3萬字

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企業管理必備制度與實操：全流程制度范本與高頻表單

為了能讓讀者對企業管理有更好的了解，本書簡單明了地介紹了當前企業中普遍存在的問題，同時穿插大量案例與圖示，給出解決案例中問題的方法，讓讀者能對企業管理中遇到的問題做到“有則改之，無則加勉”。首先，本書內容豐富全面，深入淺出，極大地涵蓋了企業管理各個模塊常見的問題與解決方法。其次，本書將企業管理的理論性與實用性相結合，不但對企業管理的各個板塊進行梳理，還使用了大量術語與術語解讀，為從業者與創業人員準備了大量的實用工具。最后，本書配以大量圖示與表格，用直觀、簡潔的方式展現給讀者企業管理的方法。讀者只需根據自身企業的實際情況，對本書所提供的表格、模板稍加修改即可使用。希望讀者能在本書中有所收獲，也讓企業的管理工作更上一層樓。

·7.9萬字

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教練型上司：部屬培育與輔導的絕招

《影響時空管理叢書》由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書從剖析傳統管理者與教練型管理者的區別入手，深入淺出地講解了成為教練型上司的方法、技巧，包括教練型上司的3種新型角色、教練型上司必備的4種能力、5大教練要點、6步教練技巧、4大管理法寶。讓管理者學之能用，用之有效。

·7.3萬字

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