資深項(xiàng)目經(jīng)理這樣做新產(chǎn)品開發(fā)管理
本書以IPD方法為基本思想，采用過程管理方法（ISO19000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一），先對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的四大過程進(jìn)行詳細(xì)分析（四大過程即方案設(shè)計(jì)、手板機(jī)開發(fā)、樣機(jī)開發(fā)、試制與發(fā)布），明確各開發(fā)活動(dòng)的過程及責(zé)任人，分析各活動(dòng)的細(xì)節(jié)管理要點(diǎn)。然后通過過程活動(dòng)總結(jié)，分析企業(yè)組織架構(gòu)的合理性，并總結(jié)出一套合適的績效管理的方法。最后總結(jié)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)過程。本書的一大特色是使用了很多的實(shí)用模板，不僅規(guī)范化了過程管理中的細(xì)節(jié)問題，同時(shí)也減輕了各執(zhí)行人作報(bào)告的時(shí)間，且可以給過程控制提供依據(jù)。本書介紹的新產(chǎn)品開發(fā)方法所針對(duì)的新產(chǎn)品是實(shí)體產(chǎn)品，尤其是小電器產(chǎn)品，適用于集開發(fā)和生產(chǎn)一體的中小型企業(yè)。
·7.8萬字
