9900炮捕鱼机遥控器

江恩曾經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)測20世紀(jì)30年代股市大崩潰的開始日期——1929年9月3日！此后，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)一路下跌，跌幅**達(dá)到90％！江恩忠告：投資者進(jìn)入投資市場如果沒有掌握知識，失敗的機(jī)會(huì)是90％。人的情感、希望、貪婪和恐懼是成功的死敵。

·8.5萬字

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碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標(biāo)后，地方政府及企業(yè)如何核算、管理及降低碳排放將成為一項(xiàng)常態(tài)化的工作。為此，一個(gè)新興的行業(yè)——碳管理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的推測，為了實(shí)現(xiàn)我國的“雙碳”目標(biāo)，未來碳管理人才需求量將為數(shù)百萬人，而當(dāng)前的實(shí)際從業(yè)者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發(fā)，詳細(xì)介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產(chǎn)開發(fā)等碳管理相關(guān)知識和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業(yè)的人快速掌握相關(guān)知識。同時(shí)通過介紹不同階段碳管理從業(yè)者真實(shí)的心路歷程，來反映當(dāng)前碳管理這個(gè)行業(yè)的真實(shí)面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個(gè)行業(yè)，為自己未來的職業(yè)發(fā)展提供參考。

·16.5萬字

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運(yùn)營管理9模塊：企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的底層邏輯

本書是作者結(jié)合多年企業(yè)一線的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)所著。從管理的9個(gè)關(guān)鍵維度，全面、細(xì)致地闡述了運(yùn)營管理在企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。內(nèi)容源于實(shí)戰(zhàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。

·15.2萬字

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大客戶戰(zhàn)略

從經(jīng)營維度出發(fā)，構(gòu)建大客戶全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績突破性增長。談到大客戶開發(fā)管理，貌似每個(gè)企業(yè)家和高管都能提出一套自己的見解。然而，大多數(shù)企業(yè)家和高管對大客戶開發(fā)管理都存在認(rèn)知誤區(qū)：他們大多重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略，重技巧而輕原理與系統(tǒng)，重短期利益而輕長期規(guī)劃，重銷售過程而輕全生命周期管理。大客戶是業(yè)績增長的杠桿點(diǎn)，也是業(yè)績提升的破局點(diǎn)，企業(yè)做不好大客戶開發(fā)管理，就很難實(shí)現(xiàn)突破性增長。本書根植于作者26年的經(jīng)驗(yàn)，尤其萃取了作者在宅急送及順豐等多家大型企業(yè)管理營銷團(tuán)隊(duì)10多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以大客戶進(jìn)不來、做不大和留不住三大經(jīng)營難題為出發(fā)點(diǎn)，搭建了一套由八大模塊組成，從售前準(zhǔn)備到售中開發(fā)，再到售后服務(wù)的大客戶開發(fā)管理體系，目的是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大客戶的鎖定式開發(fā)和綁定式管理，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績的突破性增長。

·11.7萬字

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文案的基本修養(yǎng)

這本書撰寫時(shí)預(yù)設(shè)的讀者是那些剛剛?cè)胄校驈氖挛陌浮?chuàng)意工作時(shí)間不長，對于很多業(yè)務(wù)問題及相關(guān)名詞、知識還心存困惑的初級創(chuàng)意從業(yè)人員。書中所談的，是那些可能會(huì)構(gòu)成一個(gè)廣告創(chuàng)意人員基本修養(yǎng)的基本認(rèn)識。是“認(rèn)識”，所以更偏重道理，而非技巧。是“道”，而非“術(shù)”。有了這些基本的認(rèn)識，才有可能把事情做對，才知道什么是對，什么是錯(cuò)，什么是好，什么是壞。這些，就是所謂“基本修養(yǎng)”了。修養(yǎng)是基礎(chǔ)，但并不只是基礎(chǔ)。有時(shí)候一件事做到高級，比的還是修養(yǎng)。面對同一個(gè)問題時(shí)，是不是能比別人有更多的角度、更豐富的素材、更深入的思考，讓你有一些更快速、更準(zhǔn)確的分析和判斷，靠的可能就是這種“認(rèn)識”，這種“修養(yǎng)”。

·17.2萬字

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個(gè)人IP變現(xiàn)

這是不是你：從事新媒體工作想升職加薪，但不懂成長路徑？想副業(yè)做新媒體創(chuàng)收，但不知道如何起步？想做直播變現(xiàn)，但不止怎么提高直播間銷售轉(zhuǎn)化？想擁有自己的商業(yè)變現(xiàn)模式，但不知道如何設(shè)計(jì)？我們慢慢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在獲取流量的成本逐漸增高，流量增長也逐漸放緩。因此，尋找高效的變現(xiàn)模式是IP生存的關(guān)鍵。本書為讀者詳細(xì)介紹了IP變現(xiàn)的底層認(rèn)知，而且分享了多種高轉(zhuǎn)化率的營銷方式。通過大量詳實(shí)的案例介紹和分析，本書總結(jié)了直播、課程、社群、訓(xùn)練營等各種形式的變現(xiàn)實(shí)操方法，旨在幫助各位自媒體人把握時(shí)代紅利，成功實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)目標(biāo)。

·12.5萬字

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《案例。》系列（第1輯）

圍繞著德魯克與通用汽車的這段案例公案，直到20世紀(jì)80年代仍然余音裊裊。在《公司的概念》1983年版本的跋記中，德魯克仍然語帶譏諷地寫道：通用汽車公司的主管們不能接受我對管理學(xué)的基本觀點(diǎn)，他們自詡為這門學(xué)科的急先鋒，所以，他們完全不能接受《公司的概念》所貫穿的觀念：管理首先是一種實(shí)踐，雖然它與醫(yī)學(xué)一樣，把很多科學(xué)研究的方法當(dāng)作工具使用。一家偉大公司與一位偉大管理學(xué)家之間的這段案例風(fēng)波已成前塵舊事，而對于所有的公司研究者而言，它所留給我們的卻是爭論焦點(diǎn)以外的另外一些啟迪：我們應(yīng)該以一種怎樣的姿態(tài)去研究企業(yè)？在相互尊重與學(xué)術(shù)獨(dú)立之間，是否存在著某種平衡？

·14.8萬字

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玩不轉(zhuǎn)情商，還敢做銷售

作者從長期從事銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售員的招聘培訓(xùn)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)系統(tǒng)的建設(shè)的經(jīng)歷出發(fā)。本書從情商談起，將銷售行業(yè)中常見的銷售渠道、客戶心理、客戶維護(hù)、談判技巧、團(tuán)隊(duì)管理等問題都做了詳盡的闡述，并給出了行之有效的指導(dǎo)方法。

·12.5萬字

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管理者必備國學(xué)知識手冊

管理學(xué)是西方的舶來品，中國歷來不是重商主義的國家，國學(xué)和管理學(xué)，看似是毫不相容的。國學(xué)在當(dāng)今社會(huì)，尤其是管理上，能有用武之地么？！甚至有人偏激地認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)，國學(xué)已沒有立足之處，國學(xué)就是那些之乎者也，毫不實(shí)用。事實(shí)上，如果你拋開對本國文明偏激的虛無主義，平心靜氣的接觸、了解、熟悉本國固有的學(xué)術(shù)，就會(huì)知道國學(xué)的價(jià)值和影響具有超越時(shí)空的永恒魅力。

·12.3萬字

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懂激勵(lì)：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“聚人心”激勵(lì)法則，及其在中國企業(yè)的落地運(yùn)用。這也是目前市面上最全面的激勵(lì)法則，讀完本書你將了解“激勵(lì)”在管理上的各種運(yùn)用。包括公司價(jià)值觀與激勵(lì)制度的建立，各類員工的激勵(lì)點(diǎn)與激勵(lì)方法，領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)機(jī)制中的定位，激勵(lì)的禁區(qū)，如何通過制度、福利、語言、活動(dòng)、形式達(dá)到激勵(lì)的目的，讓你的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力、更高效！

·14.3萬字

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手把手教你開公司

在國家號召萬眾創(chuàng)業(yè)加上當(dāng)前日益豐富的各種形式的創(chuàng)業(yè)理念的出現(xiàn)，使得越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當(dāng)老板。但開公司并不是一兩個(gè)人租一個(gè)辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益等。

·16.6萬字

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活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全：文案創(chuàng)意+執(zhí)行步驟+技巧案例（新媒體版）

《活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全：文案創(chuàng)意+執(zhí)行步驟+技巧案例(新媒體版)》是一本新媒體版的活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全，書中從兩條線進(jìn)行專業(yè)講解：一條是技巧線，從垂直深度，介紹活動(dòng)文案的創(chuàng)意、編寫、策劃、推廣、執(zhí)行等方法。一條是案例線，從橫向?qū)挾龋榻B了微信朋友圈、微信公眾號、新媒體平臺、電商經(jīng)營等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新穎案例。意在幫助讀者朋友從新手成為活動(dòng)策劃與執(zhí)行高手，快速、高效完成公司的活動(dòng)策劃與執(zhí)行。活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全：文案創(chuàng)意+執(zhí)行步驟+技巧案例(新媒體版)適合活動(dòng)策劃、方案執(zhí)行的相關(guān)人士，特別是新媒體從業(yè)人員。

·7.7萬字

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營銷的本質(zhì)（珍藏版）

人類社會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷呈現(xiàn)多種形式，本書的目的是幫助讀者深入理解營銷的本質(zhì)含義。本書內(nèi)容包括營銷是一項(xiàng)商務(wù)職能、營銷的兩種協(xié)調(diào)方式、福特的大量銷售方式、通用的深度分銷方式、豐田的社區(qū)商務(wù)方式、長虹與TCL商務(wù)方式之爭、社區(qū)商務(wù)活動(dòng)方式的興起，分析了營銷方式的演進(jìn)及最新模式。同時(shí)書中穿插一些企業(yè)案例，幫助讀者理解相關(guān)理論。

·11.9萬字

會(huì)員

128招玩轉(zhuǎn)抖音

《128招玩轉(zhuǎn)抖音》是著名互聯(lián)網(wǎng)營銷專家鄭俊雅繼暢銷書《網(wǎng)絡(luò)營銷168招》后全新打造的一本旨在指導(dǎo)基于抖音、短視頻等新媒體創(chuàng)業(yè)的入門指南。本書總共十二部分（共128篇文章）。分別為機(jī)會(huì)篇、起步篇、素材篇、制作篇、形式篇、質(zhì)量篇、流量篇、問題篇、平臺篇、運(yùn)營篇、創(chuàng)富篇、用心篇。

·6.6萬字

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一位股票投資家的良知：我為何放棄技術(shù)分析（升級版）

本書是《一位股票投資家的良知：我為何放棄技術(shù)分析》一書的升級版，精簡了原書中具有時(shí)效性的內(nèi)容，對原書部分保留內(nèi)容進(jìn)行更詳細(xì)的講解。書中詳述了過去數(shù)年的實(shí)盤操作經(jīng)歷，解析了新投資組合的要點(diǎn)，并新增“投資人生”一章，是投資的高級智慧。本書構(gòu)建了完整的價(jià)值投資體系，有著經(jīng)典教材般的品質(zhì)，永不過時(shí)。本書對股票實(shí)際價(jià)值的分析方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述，扭轉(zhuǎn)了股票操作上普遍的錯(cuò)誤觀念，為投資者指明了正確的戰(zhàn)略方向，非常適合希望通過股票投資積累財(cái)富的投資者閱讀。

·13.9萬字

會(huì)員

HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”：邁向人力資源業(yè)務(wù)伙伴的修煉之路

一位資深HR轉(zhuǎn)型做HRBP，苦于沒有良師指導(dǎo)，在書籍、網(wǎng)絡(luò)上找來的資料也無法使用，只好依靠自己在實(shí)踐中摸索出一條路來，本書就是作者在轉(zhuǎn)型HRBP兩年時(shí)間里的親身經(jīng)歷與總結(jié)。本書的讀者對象，主要是那些剛踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿進(jìn)入或了解HRBP領(lǐng)域的HR工作者。閱讀本書，我們可以了解HRBP將面對什么樣的工作場景與挑戰(zhàn)，有哪些需要掌握的知識、技能與方法，有哪些需要培養(yǎng)的思維、素質(zhì)和能力，從而少走彎路，提升“上手”的效率，能夠更快地走上正確的道路，更好地體現(xiàn)出HRBP的價(jià)值。本書以案例的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，書中虛構(gòu)了一些人物與事件，有些是作者依據(jù)經(jīng)驗(yàn)改寫，有些是根據(jù)需要編寫，讀者可以在其中關(guān)注HRBP是如何思考并采取行動(dòng)的，以得到更多啟發(fā)和收獲。

·9.3萬字

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李嘉誠的20堂財(cái)富課

他掌控著香港的經(jīng)濟(jì)；一年財(cái)富激增6成；他經(jīng)營世界上最大的港口；享有頂級地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)；被美國《商業(yè)周刊》譽(yù)為“全球最佳企業(yè)家”；他統(tǒng)領(lǐng)的“和黃”集團(tuán)被美國《財(cái)富》雜志封為“全球最賺錢公司”；惟有他能在他的領(lǐng)域中頻繁地被世界感知，進(jìn)而影響全球這一行業(yè)的未來……走近《李嘉誠的20堂財(cái)富課》，聆聽財(cái)富的聲音。

·13.5萬字

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供應(yīng)商管理：開發(fā)、評估、選擇與績效改進(jìn)

VUCA時(shí)代，供應(yīng)商管理已成為供應(yīng)鏈管理中最主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)。本書系兩位供應(yīng)鏈業(yè)界知名實(shí)戰(zhàn)顧問對近百家企業(yè)咨詢案例的心得總結(jié)，作者站在決勝供應(yīng)鏈的高度，于業(yè)界首創(chuàng)“供應(yīng)商管理之屋”，用20多個(gè)案例、40多個(gè)精選工具表單幫助企業(yè)跨部門解決供應(yīng)商管理的多年難題。適合企業(yè)高層管理者以及供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員閱讀。

·8.3萬字

會(huì)員

絕處逢生：世界知名企業(yè)大逆轉(zhuǎn)經(jīng)典案例

本書精選了曾經(jīng)陷入過尷尬境地的世界知名企業(yè)做為案例。針對這些企業(yè)的成長經(jīng)歷，本書從“陷入困境”、“絕處逢生”、“案例啟示”三個(gè)部分入手，前兩部分回顧了他們曾經(jīng)走過的由衰而盛的道路，第三部分由資深企業(yè)管理研究人員執(zhí)筆，對案例進(jìn)行了深刻分析，旨在為陷入困境而難以自拔的企業(yè)提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，幫助他們東山再起，重展雄風(fēng)。

·15.1萬字

會(huì)員

做空VS反做空：信息披露維度的觀察

本書基于當(dāng)前資本市場的做空背景，旨在為讀者提供一個(gè)總括性的介紹，使讀者從信息披露維度的觀察視角對做空的觸發(fā)機(jī)理及其后果具有一個(gè)全面的認(rèn)識。其一，回顧近年來發(fā)生的針對中概股公司的做空事件，構(gòu)建信息披露和做空兩者關(guān)系的概念性框架，理解基于信息披露實(shí)現(xiàn)做空的理論機(jī)制、基本邏輯和具體手法。其二，借助分析以往做空事件中被做空公司的反做空流程，為今后應(yīng)對這類做空事件提供借鑒和參考。其三，就中國A股市場融資融券的制度背景和執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論未來中國資本市場上信息披露與做空的聯(lián)系，為監(jiān)管者、上市公司、投資者、中介機(jī)構(gòu)提供前瞻性的思考和建議。

·19.5萬字

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