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本書以道、術(shù)結(jié)合為宗旨，從思想、實踐、制度三個方面，敘述了儒、道、法、兵、墨、縱橫等諸子百家的智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用、管理主張和管理模式，分析了不同歷史時期的創(chuàng)業(yè)、變革、守業(yè)、亡國、治國安邦國學(xué)思想的管理智慧，詳解了中央政府的行政管理制度、監(jiān)察與控制管理、任吏與考核、地方行政管理四條線的演變、特征和作用，全面展示了國學(xué)管理精深微妙的管理藝術(shù)，以求為管理者解決實際管理問題提供理論和工具兩方面的幫助。

·17.4萬字

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361°溝通：清除組織溝通的5種障礙

本書從管理層的視角，深入淺出地剖析了當(dāng)前組織溝通的本質(zhì)內(nèi)容，解決了組織建立合理溝通機制的問題；運用大量圖表與案例，為組織溝通提供了切實可行的方式，是一本將技巧與知識巧妙融合的實用型溝通手冊。

·8.4萬字

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7步簽單

這是一本在美國經(jīng)久不衰的銷售寶典。書中所論述的桑德拉銷售理論體系，能為任何個人或團(tuán)隊提供最終的競爭優(yōu)勢。它的核心概念——相互尊重、建立平等的地位關(guān)系、預(yù)先談判、協(xié)議和承諾等，是由大衛(wèi)·桑德拉本人所提出的久經(jīng)時間考驗的經(jīng)典反傳統(tǒng)銷售建議，不僅適用于銷售領(lǐng)域，也適用于每一個企業(yè)和個人。一個職業(yè)銷售團(tuán)隊和個人，如果遵循該書所概述的準(zhǔn)則，將能為個人和企業(yè)帶來優(yōu)越的收入和利潤，它能化腐朽為神奇，將本可能表現(xiàn)平庸的結(jié)果變成耀眼的明星。本書的內(nèi)容務(wù)實、循序漸進(jìn)，是指導(dǎo)銷售人員、銷售經(jīng)理和企業(yè)家挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銷售觀念，改變現(xiàn)狀，并使他們的銷售業(yè)績更上一層樓的行動指南。

·14.1萬字

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創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)：喬布斯給青年人的8堂創(chuàng)業(yè)課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧，也極具勵志性。本書將喬布斯的創(chuàng)業(yè)理論與實踐總結(jié)為8堂課，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典演講案例，針對商業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)新、管理、經(jīng)營、營銷、用人等加以深細(xì)致的解析。讀者可以從中體驗最真實的領(lǐng)袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。這本書對于管理者而言，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營技巧，拓經(jīng)營領(lǐng)域的寶書，它會讓讀者在領(lǐng)略喬布斯非凡魅力的同時收獲創(chuàng)業(yè)的真諦。

·14.4萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力（MBA輕松讀）

職場人必備的關(guān)乎當(dāng)下與未來的力量！案例分析+專欄特寫+課堂實錄，堪稱“微型版”商學(xué)院，生動再現(xiàn)日本著名商學(xué)院顧彼思實際授課課堂。還原商務(wù)現(xiàn)場，開闊視野與思維，為管理者提供工作參考方案，解決職業(yè)困境。日文原版累計銷售超150萬冊。

·15.4萬字

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跨境電子商務(wù)運營：速賣通亞馬遜 eBay

本書以速賣通、亞馬遜、eBay三大平臺為實例，深入介紹了跨境電商多平臺運營中不同平臺上選品與優(yōu)化、引流、物流、糾紛處理、店鋪經(jīng)營分析、賬戶安全管理等各個環(huán)節(jié)的科學(xué)運營方法，旨在讓讀者學(xué)習(xí)跨境電商多平臺運營的各種策略，掌握跨境電商多平臺運營的全面技能。本書既適合想要涉足跨境電商的企業(yè)、個人、自由職業(yè)店主、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者等新手參考使用，也適合擁有一定跨境電商從業(yè)經(jīng)歷，想要進(jìn)一步提升能力的企業(yè)營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、網(wǎng)店推廣經(jīng)理、網(wǎng)店運營總監(jiān)等人士閱讀，還可作為職業(yè)院校電子商務(wù)及其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書。

·11萬字

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這樣管理更高效

在社會飛速發(fā)展的今天，市場的變化讓人眼花繚亂，機會往往是轉(zhuǎn)瞬即逝，如果一個企業(yè)的管理團(tuán)隊相互指責(zé)、推卸責(zé)任、耽誤時機，企業(yè)早晚會被激烈的市場競爭所淘汰。最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，即制度管理。精細(xì)的制度化管理讓公司的日常事務(wù)變得程序化、規(guī)則化，對事不對人。真正有智慧的管理者往往立足當(dāng)下，放眼長遠(yuǎn)，他們能夠很好地處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，既能適當(dāng)照顧當(dāng)前利益，又不會被眼前的利益迷惑而忽視長遠(yuǎn)的利益。

·11.5萬字

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麥肯錫極簡工作法

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前在全球年營業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi)，取得如此非凡的成績呢？原因就在于麥肯錫公司獨創(chuàng)的極簡工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而出并終生受用。本書介紹了麥肯錫公司內(nèi)部的秘密武器——極簡工作法，其中包括分析問題、信息收集、邏輯思考、推介方案、團(tuán)隊與客戶合作、解決問題、提升能力以及危機防范等相關(guān)內(nèi)容。通過閱讀本書，能夠讓你成為一個優(yōu)秀的“麥肯錫人”，并擁有超強的競爭力。

·7.3萬字

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管理就這幾招

本書重點論述了中層管理者在企業(yè)中有效的管理方法與多種技巧。“管理之道”與“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實踐充分結(jié)合的原則，使中層管理者運用最簡單的管理依據(jù)，更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。管人是一種智慧，管事是一種經(jīng)驗。無論管人還是管事，都能在《管理就這幾招》找到最科學(xué)、最詳盡的答案。還等什么？卓有成效的管理就那幾招，開啟《管理就這幾招》，你就會獲得一片管理者的領(lǐng)空，成為大鵬展翅的卓越中層，絕云氣負(fù)青天！

·8.8萬字

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13+1體系：打造持續(xù)健康的組織

本書為企業(yè)核心管理層提供最基礎(chǔ)的企業(yè)管理知識，講述構(gòu)建健康組織的13+1個關(guān)鍵模塊，這些模塊分精神、商業(yè)、組織、執(zhí)行力四個層面，精神層面包含：1使命2愿景3價值觀，商業(yè)層面包含：4戰(zhàn)略5三年規(guī)劃6一年1-3件事，組織保障層面：7架構(gòu)8KPI9計劃10激勵，執(zhí)行力層面包含11溝通12考核13人才盤點，以及+1領(lǐng)導(dǎo)力。13+1個關(guān)鍵模塊，每個模塊都從“What”“Why”和“How”三個方面進(jìn)行講解，幫助企業(yè)核心管理層統(tǒng)一語言，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

·10.2萬字

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銷售就是做渠道

這是一本介紹渠道管理知識和技巧，以及教企業(yè)管理者如何掌控營銷渠道的指導(dǎo)性讀物。本書通過對營銷渠道這個復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)的介紹，講解了簡明的營銷渠道建設(shè)及管理知識，主要內(nèi)容包括渠道的基本常識、渠道成員的選擇問題、渠道規(guī)劃知識、渠道運營問題、渠道績效評估問題、渠道激勵問題、渠道日常維護(hù)的要點以及渠道團(tuán)隊建設(shè)。可以使企業(yè)的渠道覆蓋率更廣，渠道運轉(zhuǎn)更健康，從而在目標(biāo)市場中占據(jù)主動權(quán)。本書內(nèi)容講解深入淺出，條理清晰，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者，特別是渠道經(jīng)理以更科學(xué)的方式指導(dǎo)渠道建設(shè)。

·11.7萬字

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股票漲停策略與實戰(zhàn)

本書采用理論知識與實戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，在基礎(chǔ)知識的講解過程中添加了一些筆者自己的炒股技巧和炒股經(jīng)驗，力求以最簡便和易懂的方式為讀者講述漲停板的精髓。全書共11章，主要內(nèi)容有短線原則與漲停規(guī)律、漲停的形式、根據(jù)主力和盤口信息抓漲停、漲停板的分時圖解析、K線與均線抓漲停、漲停板的關(guān)鍵——成交量、在信息中發(fā)掘漲停信號、如何搶到漲停板、搶板必須學(xué)會止損、追漲停板的心態(tài)以及搶板成功與失敗的案例解析。本書最大的特色就是緊密結(jié)合實戰(zhàn)，通過本書的學(xué)習(xí)，可以讓投資者了解到如何追漲停板以及如何在實戰(zhàn)中收獲漲停。本書內(nèi)容由淺入深，從漲停板的基礎(chǔ)知識到如何抓住漲停，適合剛?cè)胧械耐顿Y者深入了解漲停板，也適合有一定炒股經(jīng)驗的投資者，幫助提升炒股分析方面的能力。

·14.4萬字

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營銷思維訓(xùn)練

本書采用多樣化的營銷思維訓(xùn)練方法，如小故事、案例、測試、思維訓(xùn)練、拓展閱讀等，力圖全方位培養(yǎng)讀者的營銷思維能力，深度挖掘讀者的營銷思維潛能。本書在具體內(nèi)容設(shè)計上，更加注重以下幾個方面：注重讀者思維品質(zhì)的培養(yǎng)；強化靈感、直覺思維的訓(xùn)練；加大邏輯思維的訓(xùn)練力度；加強創(chuàng)新思維，特別是發(fā)散思維的培養(yǎng)與訓(xùn)練；把正確營銷價值觀的培養(yǎng)、營銷心靈的修煉融入營銷思維的訓(xùn)練范疇。

·17.5萬字

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像游擊隊員那樣做營銷

游擊隊員作戰(zhàn)的神出鬼沒、機智百變，歷來為人們所津津樂道，眾多紅色經(jīng)典戰(zhàn)例更是為人耳熟能詳。在商場如戰(zhàn)場的當(dāng)代社會，營銷的成敗與否，不僅取決于經(jīng)濟實力，而且取決于謀劃能力。紅色經(jīng)典戰(zhàn)例中，游擊隊所運用的智謀韜略和現(xiàn)代營銷有著微妙聯(lián)系，善加運用，一定會給現(xiàn)代營銷帶來意想不到的收獲。

·15.7萬字

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美容院養(yǎng)生館高盈利經(jīng)營模式

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，美業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，美業(yè)實體店鋪盈利越來越難……有沒有一套為美業(yè)店鋪量身定制、行之有效的經(jīng)營方法和模式，解決店鋪盈利困難問題？本書作者以自己的美容院養(yǎng)生館為試驗田，摸索與實踐了自己的一套方法論，本書從剖析美業(yè)市場渠道，到消費者研究、店鋪選址、高盈利五部曲（引流、成交/留存、追銷、項目效果和效率、定位），再到店鋪股權(quán)及財務(wù)規(guī)劃、人員招聘與管理、店務(wù)管理等，對開美容院養(yǎng)生館進(jìn)行了全方位的應(yīng)用指導(dǎo)。本書以高盈利五部曲為主體，兼顧經(jīng)營和管理相關(guān)內(nèi)容，是一本理論結(jié)合實踐的操作指導(dǎo)書，書中的諸多理念、指導(dǎo)思想、經(jīng)營方法具有系統(tǒng)性、實踐性、原創(chuàng)性等特點，富有行業(yè)特色，可以即學(xué)即用，提升店鋪業(yè)績，增加利潤。

·13.8萬字

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工作在于配合

當(dāng)你去買鞋時，你需要配合店員進(jìn)行試穿，才能知道鞋合不合腳；而店員也需要顧客的配合，才能使他的生意越做越大。當(dāng)你去理發(fā)店理發(fā)時，也需要配合理發(fā)師，他才能做出你喜歡的發(fā)型；而理發(fā)師也需要你的配合，才能完成他的作品。當(dāng)你在醫(yī)院里看病時，需要你配合醫(yī)生，醫(yī)生才能了解你的病情，才能對癥下藥。在一個企業(yè)里，工作中的每個人都需要配合別人，如果沒有他人的配合，那么整個工作流程就會出現(xiàn)問題。任何一個企業(yè)、一個團(tuán)隊、一個國家，都需要彼此之間的相互配合。有效的配合才能使人得到更多，真誠地與他人配合的人也才能得到更多。

·10.3萬字

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價值競爭：以客戶為中心的銷售轉(zhuǎn)型（第2版）

本書作者曾就職于IBM，為華為、聯(lián)想、三星等公司提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，他將20多年銷售實踐總結(jié)成一整套銷售技巧，寫成這本集外資、國企、民企等數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)之大成的銷售培訓(xùn)實用指南。在產(chǎn)品極為豐富、市場競爭激烈的今天，如何能夠銷售出去產(chǎn)品并且把款收回來，不是一件容易的事。本書作者提供了“價值競爭”這樣一套銷售方法論：只有準(zhǔn)確提問，激發(fā)顧客需求，才能讓客戶對某類產(chǎn)品感興趣；只有承認(rèn)競爭，面對競爭，幫助客戶建立購買標(biāo)準(zhǔn)、屏蔽競爭對手，才能把產(chǎn)品賣出去。打消客戶顧慮，消除客戶風(fēng)險才能促成交易。

·14.3萬字

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浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值

作為推動人類社會發(fā)展的巨大力量之一，IT創(chuàng)新備受人們的重視。當(dāng)前很多IT企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，并且在高新技術(shù)研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究院的投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個完整框架，覆蓋了影響到IT業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部創(chuàng)新，對于那些尋求統(tǒng)治地位、市場占領(lǐng)者、市場破壞者和創(chuàng)建新市場的不同公司，分別指出了其創(chuàng)新之路。本書的作者是一位未來學(xué)家，國際知名的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域研究者和實踐者，曾擔(dān)任HP的創(chuàng)新總監(jiān)，擁有25項專利。

·14.5萬字

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從0到1創(chuàng)業(yè)課

一個人，一個公司，一個企業(yè)，從0到1的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從1到N的轉(zhuǎn)變。從0到1是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是從無到有的開拓性的轉(zhuǎn)變，沒有1就沒有100，更沒有1000。不論是剛剛開始的創(chuàng)業(yè)者，還是創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)家，在開創(chuàng)公司時是最難的，在研發(fā)一個新產(chǎn)品、上一個新項目的時候，也是很艱難的。因為從沒有到有的過程，是一個發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、再創(chuàng)造的過程。為了讓每一個懷揣夢想走上創(chuàng)業(yè)之路的有志者能在最短的時間內(nèi)叩開從0到1的創(chuàng)業(yè)大門，了解從0到1創(chuàng)業(yè)的流程和方法，從而找到適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，作者特別創(chuàng)作了本書。

·15.3萬字

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電商布局運營實戰(zhàn)手冊

優(yōu)勢賽道如何選？產(chǎn)品視覺如何做？如何精準(zhǔn)提煉獨產(chǎn)品賣點？如何設(shè)計持續(xù)激化自驅(qū)力的激勵方案？流量為王，如何利用流量偏好，打造流量爆款？高價難定，如何利用高價模型，給產(chǎn)品精準(zhǔn)定價？多種平臺，多樣打法，如何進(jìn)行跨平臺聯(lián)動營銷？本書從創(chuàng)業(yè)者角度出發(fā)，從創(chuàng)業(yè)選擇、運營管理、流量本質(zhì)、價格邏輯、品牌塑造等5個核心點，優(yōu)勢策略、定位分析、產(chǎn)品選品、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、流量增長、定價策略、品牌圈層、視覺符號等46個模塊，全方位、高角度地展示了大圣老師的新電商運營實戰(zhàn)心得，幫助廣大電商創(chuàng)業(yè)者打造具有持續(xù)爆發(fā)力的電商品牌。

·12萬字

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