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麥肯錫極簡(jiǎn)工作法
最新章節(jié):
后記 不進(jìn)則退——麥肯錫的選才用人之道
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前在全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)100億美元的公司中,有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi),取得如此非凡的成績(jī)呢?原因就在于麥肯錫公司獨(dú)創(chuàng)的極簡(jiǎn)工作法,所以不管他們走到哪里,都能用卓越的工作能力,從職場(chǎng)精英中脫穎而出并終生受用。本書(shū)介紹了麥肯錫公司內(nèi)部的秘密武器——極簡(jiǎn)工作法,其中包括分析問(wèn)題、信息收集、邏輯思考、推介方案、團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)合作、解決問(wèn)題、提升能力以及危機(jī)防范等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)閱讀本書(shū),能夠讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的“麥肯錫人”,并擁有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最新章節(jié)
- 后記 不進(jìn)則退——麥肯錫的選才用人之道
- 問(wèn)題防范的自下而上和自上而下法
- 危機(jī)管理,需要防范潛在問(wèn)題
- 企業(yè)解決問(wèn)題的3種防范類(lèi)型
- 如何從“分析”問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)危機(jī)
- 第九章 如何防范危機(jī)

品牌:竹石文化
上架時(shí)間:2017-11-13 12:28:56
出版社:天津科學(xué)技術(shù)出版社
本書(shū)數(shù)字版權(quán)由竹石文化提供,并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行